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2019-2020年90后职场特征及行为研究报告,90后的性格特征,?“90后”,独立,任性,中二,傲娇逗比,90后的职业期望,高新科技行业占到了90后行业期望的一半以上,24.1%,14.5%,6.3%,4.5%,4.2%,4.1%,3.5%,2.4%,2.3%,2.2%,0.0%,5.0%,10.0%,15.0%,20.0%,25.0%,30.0%,排名前十行业占比分布,90后对互联网/电子商务/网游行业情有,独钟，同时电子相关行业亦受到他们青睐。,大平台依然是首选，但创业型企业亦受到90后青睐,500强企业以其良好的福利待遇，宽阔的成长平台的优势是90后求职者的首选，而拥有良好发展前景以及更能体现自身价值的创业型企业也受到 了90后青睐。,72.2%,59.4%,8.1%,0.0%,10.0%,20.0%,30.0%,40.0%,50.0%,60.0%,70.0%,80.0%,500强企业,创业型企业,传统中小型企业,期望企业性质分布,90后的期望薪资分布比较合理，6000元以内占87%,87%的90后期望薪资在6000元以内，其中期,望薪资在4000元以内 的占一半以上，总体来 说90后的期望薪资分布情 况比较合理。,51.1%,36.3%,8.7%,期望薪资分布情况1.9%2.0%,4000元及以下4001-60006001-80008001-1000010000元以上,近90%的90后受访者期望在北上广深发展,北上广深聚集了众多知名企业以及创业型企 业，这几个城市充满了丰富的就业机会以及较高的薪资 福利待遇，这些条件对90后 有着致命的吸引力。,88.3%,11.7%,期望地区分布情况,北上广深其他城市,90后的职场特征及行为,90后更关注工作本身,90后在考虑一个工作 的时候更多的是关注 工作本身，诸如发展前景和薪水，而非外部条件。,22.0%,29.9%,33.3%,48.2%,79.4%,0.0%,20.0%,40.0%,60.0%,80.0%,舒适的办公环境,专业匹配度,良好的工作氛围,薪水,发展前景,工作关注点分布情况,实现个人发展是90后工作的基本诉求,作为相对独立自我的主体，60%的90后认为实现个人发展（实现 理想、展现价值、满足 兴趣）是其工作的主要 诉求。,22.7%,18.6%,17.8%,15.6%,12.3%,6.1%,4.0%,工作目的分布情况2.9%,实现理想展现个人价值 兴趣爱好提高生活品质 为了生存孝顺父母 大家都这样 其他,90后在找工作上依然务实,90后在找工作上依然务实，他们基本对自己的职业生涯有一个明确的规划，有87%的90后在毕业3个月内找到了工作。,24.1%,12.8%,63.0%,毕业间歇分布情况,三个月以内,三个月以上,无间歇期,90后平均每1.09年换一次工作，并未过于频繁,90后平均的跳槽频率是,0.91次/年，绝大多数90后跳槽行为并不频 繁，属于可以接受的范 围，频繁跳槽的仅仅是 极小的一部分人。,41.2%,33.9%,18.8%,4.3%,1.2%,0.5%,0.1%,跳槽次数分布情况,0次1次2次3次4次5次6次,薪资、工作氛围、职业发展是90后离职的三只推手,50%以上的90后认为薪 资福利、工作氛围和 职业发展是促使其离职的主要原因，薪资福利、工 作氛围、晋升速度等与其期 望的不匹配促使90后产生 了离职行为。,54.9%,0.00%,10.00%,26.2%21.3%17.1%20.00%30.00%,40.00%,50.00%,60.00%,直接领导奖金,工作带来的成就感,薪资福利,离职原因分布情况,薪资、工作氛围、职业发展是90后离职的三只推手,84%的90后期望薪资水平大于其实际工作薪资。90后普遍对自己的薪酬期望 偏高，而这种落差会对90后 的工作稳定性以及工作态度 造成一定的负面影响。,15.9%,84.1%,期望与实际薪资对比情况,期望薪资小于工 作薪资的,期望薪资大于工 作的,薪资、工作氛围、职业发展是90后离职的三只推手,PC端,近70%的90后薪资增幅在20%以内。大部分90后在职场中晋升速度并非想象中 的快速，这与90后希望能力 得到认可、快速晋升的心理 期望有所差距。,68.2%,14.4%,11.5%,4.5%,0.9%,0.4%,薪资增幅情况,20%及以下,20%-50%之间,50%-100%之间,100%-200%之间,200%-300%之间,300%以上,结语,90后职场行为总结,绝大多数90后对自己的职业生涯有着明确的要求和规划。大部分90后并未频繁跳槽，激情跳槽并非主流的90后行为。90后在追逐自己的未来发展的同时，也关注着自己的现实的生存。90后普遍对自己的能力有比较高的预期，在工作中他们明显更急于得到认同和肯定。,对企业关于90后员工的管理建议,耐心：对90后出现的失误持包容态度，对他们给予必要的耐心。人性化管理：管理者应给予90后相对宽松的发展空间，应针对具体情况酌情人性化处理。认可和鼓励：对于90后的工作成果，管理者应当给予他们必要的认可和鼓励。关注生活：管理者不仅仅要关注90后的工作，还要适当的对其生活中遇到的问题给予关注。,THANKS,
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