资源描述
12目录一、什么是医疗综合体. 1二、从单一医院到医疗综合体. 11、更庞大的基础功能.12、公共服务属性增强.23、资源集聚与共享.24、生态节能和可持续.2三、全球 Medical Mall概况.21、成立时间.62、医疗综合体定位.63、商业模式.7四、医疗综合体发展案例. 81、迪拜健康城（DHCC）.82、美国 Jackson Medical Mall.93、菲律宾 Centuria Medical Makati.10五、国内医疗综合体发展条件.111、地产商加速医疗领域布局.112、医疗综合体概念得到普遍认可及相关支持.11六、中国医疗综合体发展现状.11七、中国医疗综合体发展困境.131一、什么是医疗综合体医疗综合体（Medical Mall）即在一个建筑区域同时配备医疗设施、社区养老、研究机构等相关医疗配套以及商业元素实现多功能融合的载体。在 Medical Mall 里，医生为患者提供从诊室就医、实验室、放射学服务，到门诊手术的一站式服务，目的是鼓励患者在一个可协作的网络中获取日常所需的就医服务。从业态布局角度来看，在医疗综合体中，医疗及相关业态为主体，其外围则布局包括餐饮、休闲、理疗、医药保健等功能的商业区域。同时，通过道路连接及绿化设计，将医疗机构服务业态与商业业态合理的连接起来，搭建成一个功能相对齐全的小型社区，营造“医院中的城市”这一主题效果。从流量导入角度，在整个商业综合体中，医院为人流量的入口，周围的商业配套等为医院的患者提供便利、轻松的就医环境、优秀的医疗配套服务，两者相辅相成，进而吸引更多的患者来此就医。二、从单一医院到医疗综合体医疗综合体的模式最早起源于美国，随着美国经济的发展，各大购物中心面临着激励竞争、消费增长乏力、电商冲击等问题，经营困难，各大商场开发商开始寻求现有空间的新用途，如新增教育、医疗、办公等。恰逢美国社会的医疗保健需求在不断增加，提倡以患者为中心的医疗服务，这也间接助推了 Medical Mall 的成长，医疗综合体模式就此诞生。相比于传统的医疗保健服务形式，“一站式就医”的 Medical Mall 在以下四点具备独特优势：1、更庞大的基础功能新建医疗建筑集门诊、医技、病房、科研、办公、后勤等功能一体化。可以通过医疗综合体的统一建设规划，实现医疗资源及医疗配套、大健康等更大范围的保健保养服务在空间上的合理布局统筹。比如，治疗骨科疾病的门诊或许就与运动医学或物理治疗中心安排在一个区域。22、公共服务属性增强与普通的医院模式相比，休憩、餐饮、银行、商务等多种功能的实现，在丰富了医疗综合体业态的同时，增强了其公共服务性。尤其在当前传统医院模式中，医患之间缺乏有效的沟通机制，导致医患关系紧张、医疗纠纷时有发生。在此背景下，集合了更多医疗服务形式的医疗综合体，一方面在服务角度可以释放更多人性化关怀；另一方面可以更灵活的选择其战略定位，以美国杰克逊医疗商城为例，其建立之时设定的主要目标为服务社区居民。3、资源集聚与共享从运营者角度，核心医疗团队不再成为首要问题，可以将主要精力集中于检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等硬件基础的建设及日常辅助运营管理。对于医生创业者来说，也是一项利好，只要有技术有品牌，无需为建医院的大笔资金发愁。在便利患者的同时，使得入驻商城的各机构可以通过共享空间、员工、仪器和技术，减少医疗成本，并获得固定的用户资源。4、生态节能和可持续医疗综合体在实现多业态聚集的同时，也可以对周围环境进行统一的规划调整，使室内外环境的和谐性、舒适性得到提高。例如，可以实现建筑内外色彩、材质和城市环境高度协调，进而推进实现环保节能、实现生态文明、环境健康等发展目标。3三、全球 Medical Mall概况为了全面了解医疗综合体的发展状况，对全球现有的主要 Medical Mall 相关信息进行梳理，结果呈现如下：全球医疗综合体概况名称 时间 地区 面积（ ） 投资机构 商业模式 定位DubaiHealthcare City 2002 迪拜 2424800 TECOM Group 租赁 医疗+商业综合体Tokyo Midtown 2007 日本 569000 东京中城管理株式会社 租赁 医疗+商业综合体PharmariseMedical MallSinpporp 2007 日本 PharmariseHoldingsCorporation 租赁 诊所大楼Novena MedicalCenter 2013 新加坡 170000 新加坡卫生部、国立保健集团、陈笃生医院 租赁 医疗+医学研究ParagonMedical 1991 新加坡 412300 新加坡报业控股房地产投资信托管理公司 租赁 诊所大楼Parkway Health 1987 新加坡 IHH Healthcare 自建 医疗+商业综合体QueenstownMedical Center 1970 新西兰 Dr Pat Farry 自建不租赁不出售 诊所大楼CenturiaMedical Makati 2017 菲律宾 74000 Century PropertiesGroup,Inc 租赁 医疗+商业综合体4Jackson MedicalMall 1996 美国 83600 Jackson MedicalMall Foundation(JMMF) 自建可租赁 医疗+商业综合体Shelby MacombMedical Mall 2008 美国 18600 Henry Ford HealthSystem 自建不租赁不出售 诊所大楼Rock HavenMedical Mall 2011 美国 7200 Cass RegionalMedical Center 租赁 医疗+医学研究T.J.HealthPavilion 2013 美国 21100 TJ Samson 租赁 医疗+商业综合体JohnstonMedical Mall 2003 美国 Johnston Health 租赁 诊所大楼HunstvilleHospitalMedical Mall 2015 美国 Hunstville HospitalHealth System 自建 诊所大楼Medical MallPharmacy 1973 美国 St. Marys Hospital 自建 医药商城HIMG RegionalMedical Center 2006 美国 13900 Huntington InternalMedical Group(HIMG) 自建可租赁 诊所大楼Metro HealthVillage 2007 美国 688000 Metro HealthHospital 自建 医疗+商业综合体New HandoverRegionalMedical Centere 1967 美国 NHRMC 基金会 租赁 诊所大楼Tigard MedicalMall 1982 美国 400 Phoenix regionalmedical center 租赁 医疗+商业综合体BiltmoreMedical Mall 2004 美国 14900 Rendina 租赁 诊所大楼5AppalachianRegionalHealthcare 2009 美国 111500 Appalachianregional medicalcenter 自建可租赁 诊所大楼Mira MesaMedical Mall 1997 美国 Scripps memorialhospital 租赁 医疗+商业综合体Eastern MaineHealthcare 1998 美国 Eastern Mainehealth system 自建不租赁不出售 诊所大楼Yacoob Mall AMedical Corp. 2001 美国 St.Johns PleasantValley Hospital 自建 医疗+商业综合体Station MedicalCenter 2003 美国 93100 Lexington Mallpartners of Altoona 租赁 医疗+商业综合体Metro MedicalMall 2003 美国 St.Vincents MedicalCenter 租赁 医疗+医学研究Alexian MedicalMall 2004 美国 2200 Alexian Hospital 自建 诊所大楼CarondeletMedical Mall 2005 美国 2300 Michael Hospital 自建可租赁 诊所大楼McClellan ParkMedical Mall 2008 美国 3900 Intel limed SolutionsLLC 租赁 诊所大楼ElizabethG.MeansMedical Pavilion 2011 美国 9300 自建 诊所大楼资料来源：前瞻产业研究院整理由表中信息不难看出，美国、新加坡等国家为医疗综合体模式探索的主力。在美国、新加坡、日本、菲律宾、新西兰诞生了不少新型医疗模式，包括诊所大楼、医疗+医学研究、医疗+商业综合体等。在这当中，医疗+商业综合体的模式被大力推广，6获得了好评。1、成立时间从成立时间角度来看，医疗综合体的成立在近十几年有加速建设的趋势，时间分布上建设成立更加频繁，但考虑到医疗综合体投入相对较大、建设或改造周期相对较长等特点，全球医疗综合体在相邻年间分布相对均匀，其成立没有非常明显的趋势。其中，美国 New Handover Regional Medical Centere 成立的时间最早（1967年）。纵向来看，2003 年和 2007 年新成立的医疗商城相对多一些。此外，近年来随着“医疗+商业中心”模式在亚洲地区的兴起，新加坡、马来西亚等地区医疗商城出现增长趋势。全球医疗商城成立时间资料来源：动脉网，前瞻产业研究院整理2、医疗综合体定位对全球 30 家医疗综合体的定位进行梳理，可以发现其各自的定位存在略微的差异，大致可以分为“医疗+商业综合体”、“医疗+医学研究”、“诊所大楼”和“医药商城”四种。7其中，有 11 家医疗综合体的商业模式属于“医疗+商业综合体”，即商城中配备了一站式的医疗服务，以及购物、餐饮、娱乐、休闲疗养等商业功能；此外占比较多的还有“诊所大楼”模式，符合该分类标准的有 15 家商业综合体，其中配备有不同类型的医院，以及儿科、骨科、口腔、中医、医美整形等专科诊所。而目前占比较少的商业模式为“医疗+医学研究”（3 家）以及医药商城（1 家）。“医疗+医学研究”的医疗综合体除了开展临床诊疗业务外，内部还有一些医科大学、医学实验室以及医学协会开展相关课题、进行深度研究。而 Medical Mall Pharmacy是一家医药商城，聚集众多优质的药房。全球医疗商城定位情况资料来源：动脉网，前瞻产业研究院整理3、商业模式从商业模式角度来看，大部分的医疗商城盈利是依靠租赁，小部分则是自建自用。其中，亚洲地区（新加坡、马来西亚、菲律宾）的医疗商城大部分是由房地产商、投资机构或信托公司组成，而美国大部分医疗商城则是由大医院、医生团体或政府投资建立的。8全球医疗商城商业模式资料来源：动脉网，前瞻产业研究院整理四、医疗综合体发展案例1、迪拜健康城（DHCC）迪拜健康城（DHCC）成立于 2002 年，是为满足高质量医疗和健康管理的需求而建立的世界级健康护理中心。整个项目投资 18 亿美元，由 TECOM 集团牵头建设而成。迪拜健康城内包括医院、诊所、医学院、护士学校、生命科学研究中心以及专门的实验室。截止目前，迪拜健康城内已有两家大规模的医院、160 多家门诊和诊断实验室、来自近 90 个国家的 1700 多名持证专业人才，以及 200 个特色保健和商业零售服务设施。整个迪拜康城主要分为医疗区和度假疗养区。其中医疗区占地 38 万平方米（570亩），提供四种服务：传统医疗服务。将医生办公室、门诊手术中心、综合医院、专科医院、康复和长期保健设施、临终关怀和诊断实验室聚集在一起，提供高度便利的医疗一条龙服务。替代性医疗服务。融合东方医学和其他健康计划的中心，提供 12 个领域的相关服务：顺势疗法、印度草医学、中医、尤那尼医学、骨科、治疗性按摩、自然疗法、
展开阅读全文