企业设备管理现状与解决方案.pdf

1 前言1.1 国内六大行业数字化水平1.2 企业信息化应用现状及难点1.3 信息化之设备信息化2 设备管理的六大典型场景3 设备管理的作用4 设备管理的现状与问题5 做好设备管理的几大关键5.1 健全：设备 档案管理5.2 执行：日常维护管理5.3 及时：设备维修 管理5.4 设备的 备品 备件管理6 设备管理的关键绩效指标7 设备管理信息化的典型实践案例7.1 制造业：杭州朝阳橡胶7.2 消防 业：东莞百川消防7.3 电梯业 ：深圳中航南光电梯8 企业设备信息化管理的步骤与解决方案8.1 步骤：总体规划、分步实施8.2 简道云解决方案的提出与实现1 前言1.1 国内六大行业数字化水平1.2 企业 信息化应用 现状及难点1.3 设备信息化的重要性提示：绿色越深，代表数字化程度越高，反之则代表数字化程度越低1.1 国内 六 大行业数字化水平数据源自 IDC 2018中国企业数字化发展报告 企业 设备管理现状与解决方案报告 Jiandaoyun根据上文所示的 2018年 IDC发布的报告数据 ：靠近 消费者的行业（零售、文娱、金融），数字化程度最高，很多已经接近或成为数字化原生企业 ；信息化 投入较大、创新动力强的行业（教育），数字化程度有一定积累 ；依赖 资源和行政推动力的行业（政府、制造），数字化程度相对较低，发展空间巨大 。一般来说，信息化较弱企业常存在以下难题：1）信息化系统缺乏或功能不足许多 企业仅有个别环节设置 ERP/OA系统 ，同时往往 局限在电脑上使用 ，使得现场只能 依靠纸质单据记录，再 耗费 人力 录入系统。2）信息化场景受限在一些涉及现场管理的业务，如设备管理、外勤管理等，无法在移动端享受到信息化系统的便利性，只能利用纸质单据手工记录数据 。1.2 企业信息化应用现状及难点企业 设备管理现状与解决方案报告 Jiandaoyun3）信息化缺乏规划和架构由于 IT管理人员的缺乏、系统管理经验的不足，企业的信息化初期缺少提前规划，因此在落地部署时常走弯路，甚至回头路。最典型的就是系统选型不专业、系统功能强大但发挥不了真正的价值、系统内部数据存储混乱等。4）数据处理与沉淀弱人工统计、电脑汇总的传统管理方式使得业务运作过程中的数据往往需要层层询问，或需要等待人工录入系统后才能看到。数据统计低效且延迟，使得数据沉淀弱，员工对接容易造成业务脱节，影响业务进展。企业 设备管理现状与解决方案报告 Jiandaoyun设备 是企业进行经营活动的基础，是企业最为重要的资产之一，尤其生产设备是企业生产重要组成部分与基本要素，设备管理水平甚至直接影响企业的经济效益 。在 企业中，设备管理搞好了， 才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如，年产 30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈发重要。根据前西德 1976年工业通报记载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的 6%-10%或企业产值的10%。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的 1/4。 1978年资料显示：前苏联毎年用于设备维修的资金超过 100亿卢布 。因此，企业 在信息化过程中，应当重视设备管理的信息化 。1.3 设备管理信息化的重要性企业 设备管理现状与解决方案报告 Jiandaoyun2 设备管理的六大典型场景2.1 生产车间2.2 石油化工2.3 物业小区2.4 消防器材2.5 建筑施工2.6 更多场景2.1 生产 车间1）设备类型机械加工、零配件加工等制造型企业中，生产设备是其最重要的生产要素和主要资产，如锅炉、磨刀机、成型机、切割机、折弯机、焊机、冲床、剪板机等 。2） 管理 目的确保对设备的有效使用，提高设备综合利用率，延长设备的使用寿命和更好满足生产需求和工艺要求 。企业 设备管理现状与解决方案报告 Jiandaoyun3）管理要点 设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，进行技术经济论证和评价，选择最佳方案。 设备 的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和人身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。 设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。 设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。 建立设备管理台账。其内容有 :设备名称，型号规格，购入日期，使用年限，折旧年限，资产编号，使用部门使用状况等等，以表格的形式做出来，每年都需要更新和盘点。企业 设备管理现状与解决方案报告 Jiandaoyun