2020疫情对企业蜕变转型影响分析报告.pptx

,2020疫情对企业蜕变转型影响分析报告,01,疫情当下，市场和企业 发生了哪些变化？,1.1 回顾：2003年非典疫情,2003年非典疫情对我国宏观经济的影响主要发生在第二季度，单季度实际GDP同比增长率从Q1的11.1%降 到9.1%，但随着疫情危机解除，第三季度经济开始平稳上升，Q3、Q4实际GDP同比增长都为10.0%。2001-2005年实际GDP同比分别增长8.3%、9.1%、10.0%、10.1%、11.4%；这些经济数据表明入世之初的 中国经济正处在一轮上升周期中。如今再回头看，2003年非典疫情对经济影响其实是有限的。图1：疫情历时8个月，经济整体仍呈现上升趋势图2 ： 2003 年国内经济正处于短周期的上升期,1.1 回顾：2003年非典疫情,2003年非典疫情主要影响非食品CPI中的医疗保健项目，食品CPI波动主要是自然原因。非食品CPI中医疗保健项目与疫情显著相关，医疗服务、西药、中药等均有所上涨。2003年食品价格波动主要因为2002年寒冬导致菜价上涨和下半年的猪周期。图 3 ： 2003 年Q 1 鲜菜类CPI 上升拉动食品CPI图4 ： 2003 年疫情期间医疗保健CPI 增速明显提高,2003年非典疫情对不同行业的影响差异巨大：第三产业是受到冲击的重灾区，第二产业所受影响也较大，农 业相对平稳，涨幅下降了约1%。图5 ： 2003 年第二季度和第一季度GD P （ 不变价） 同比增速变化（ % ）,-5.4%-3.6%交通运输、仓住宿和餐 储和邮政业饮业,-3.6%金融业,-2.2%其他服务业,+1.6%房地产业,+2.0%批发和零售业,-2.0%工业,-1.7%建筑业,-1.1%第一产业,第三产业,第二产业,第一产业,尽管部分行业遭受重创，但恢复速度也非常快，包括交通运输、住宿餐饮、工业等行业在疫情结束后就恢复到相对合理的 水平；而金融服务、教育、文化娱乐等行业在Q4甚至下一年才完全恢复。,1.1 回顾：2003年非典疫情,1.1 2003非典 VS 2019新冠,2003年非典疫情对我国经济和各行业的影响仅能作为回顾和反思 不适合作为2019年新冠肺炎的对比参照项,此次疫情在全国范围影响更大疫情爆发于春节前后，致死率 低，全国范围内感染人数更多， 后续发展尚未明朗。,当前经济增长环境与03年不同2003年中国享受入世红利、正 处于经济上升期；如今全球经济复苏疲软，且中美 贸易摩擦仍存在反复的可能。,产业结构改变，第三产业占比增 加,互联网和电商产业蓬勃发展过去十年互联网和电商产业蓬勃 发展，一定程度上降低了疫情对 于生产力和居民生活水平的影响。,政府严格管控，措施有力且到位政府此次采取了更为有力、 严格的管控措施，例如延长 假期、人工隔离、交通管制 等，这些措施优于非典时期。,政策刺激空间发生改变当前宏观杠杆率偏高，远高于2003年；地方政府债务风险上升，M2和 社会融资增速下降，货币政策 传导渠道或受阻。,1.2 疫情影响：宏观经济层面,总体上说，此次新冠肺炎对经济造成的影响将超过2003年的非典疫情。,2020年一月CPI同比上涨5.4%，其中城市上涨 5.1%，农村上涨6.3%，食品价格上涨20.6%。 这次疫情加剧了去年价格上涨的趋势。物价后 期走势还要看疫情后期发展的程度。物价上涨，谨防通胀螺旋。,疫情短期内推动CPI上涨和PPI回落，长期 对价格影响有限,对经济增速的影响具有一次性；普遍预测第一季度GDP增速下降幅度约为1-2个百分点；剩余三个季度将根据疫情结束的时 间逐步回升；2020年全年GDP增速预计呈现“V字”形态。,疫情对经济的冲击大概率会集中在2020年 第一季度,疫情会对中国经济产生短期冲击,但不会改变中国经济长期向好的基本面,1.2 疫情影响：消费层面,2019年春节期间，全国零售和餐饮 企业实现销售额超过1万亿元。2020年春节消费大幅减少。今年消费对GDP增长的贡献将减少 经过多年需求结构的有效调整，2019年 消费在我国GDP占比大约为60%，是我 国经济增长的主要驱动力。疫情结束后，住宿、餐饮、交通运 输业有望快速复苏,消费需求可能面 临超额释放。,短期：消费增速将明显下降中长期：消费潜力释放和消费升级趋势不变疫情爆发于春节之前，对消费影响较大。餐饮、酒店、旅游、娱乐、交通等行业首当其冲。,1.2 疫情影响：投资层面,相较于疫情对消费的影响，疫情对投资影响相对较小。政府后续会加大力度刺激投资，2020年投资对GDP 增长的贡献可能略有上升。,一方面，疫情的爆发和持续会使得很多企业 无法按时开工，生产订单被迫取消，投资或将 相应减少。另一方面，疫情也会推动一些大型医疗基础设 施项目的新增投资。政府近期密集推出一些救助措施，如实施扩 张性财政政策，为受疫情影响的企业减税减 费（尤其是中小企业）等，有利于企业维持必 要投资水平。,1.2 疫情影响：进出口贸易层面,01,若疫情好转，随着企业复工和交通运输恢复， 困境将得到有效缓解。,疫情对我国出口贸易冲击总体可控,若疫情持续时间超过预期，跨国企业广泛实施 供应链风险分散举措，中长期可能对进出口造 成结构性影响。,PHEIC认定消息发布后，一些国家采取了撤 侨、限制入境和暂停航班往来等短期措施， 出口贸易和外商直接投资（FDI）受到一定 程度的影响。,但PHEIC带来的负面影响是有限的、暂时的、,若该认定能够尽早撤销，损失将被最小化。,02,企业春节停工延长,交通运输等相关配套行业受限,检验检疫管控更为严格,短期影响出口企业的 交货能力，货物 出口将有所缩减,1.2 疫情影响：金融市场层面,疫情短期内会给我国金融市场带来扰动，中长期走势还是取决于未来中国经济运行情况。,股市政府此次没有长时间延期开市，尊 重市场力量，市场也给予了正面反 应；2月24日美欧股市全面下跌；得益 于国内疫情控制得当，25日沪深A 股深V反弹，走出相对独立行情。 这一行情能否持续，尚待观望。,商业银行企业盈利能力不足，可能导致 后续银行不良率提高；存贷款业务，代理、承兑等部 分中间业务会受到冲击。,债市经济下行压力大，货币政策逆 周期调节或将加码，债券收益 率存在下降空间；企业杠杆率大，警惕违约风险 上升。,国际环境,削弱了中国资本市场吸引力；投资不确定性增加，资本流入 放缓；有益于修复外部国际关系，尤 其是亚洲市场。,1.3 疫情下的“冰”与“火”,小型院线会遭洗牌出局，大型 院线要看房地产母公司的经营 与负债情况。,1. 电影行业2019 年春节期间国内电影票 房59.05亿元，占全年的9.2%，2020 年春节颗粒无收， 影响 了整个电影产业链。,2. 餐饮行业餐饮依赖流水，现金储备有限； 年夜饭退订，大量食材囤积； 再加上饭店信用资产不够不易 获得银行贷款。西贝董事长在 采访中说到“现金流行业也需要 资本，是疫情给我的教训”。餐饮行业作为刚需，疫情后需 求将迎来报复性反弹，酒店类 餐厅由于人们对聚餐的担忧恢 复速度会变慢。,3. 旅游文娱2019 年春节假期全国旅游接 待总人数4.15亿人次，旅游收 入实现5139 亿元， 同比增长8.2%。若按8%的增速估计，2020年春节本应创造5550亿 的旅游收入。疫情结束后，大型景区由于人们仍旧担忧人流密集，经济恢 复会很慢，短程自驾游和体验 性旅游可能会成为短期趋势。,4. 服装零售业受疫情影响，零售商面临库存 积压，疫情过后，这批衣服也 面临过季，低价甩卖亏损巨大， 而压力也会逐渐往上游传递到 服装生产及原料供应，工厂应收 账款周转率也会受影响。实体服装零售因为人流量急速 下降遭受打击巨大，网络服装 零售因物流受限也损失不小。,对产业影响的特征：冲击波从下游逐渐向中上游传递,1.3 疫情下的“冰”与“火”,5. 房地产受疫情影响，房地产投资和销售周期 延长，房企的高周转被打断，融资成 本增加。根据预测，最差情况下，疫 情可能导致房地产开发投资下降37.53%。破局招式：2月13日，中国恒大率先 推出全国所有楼盘网上购房的营销措 施，提供网上VR看房、网上选房、 网上购房等的一站式服务，率先打响 了房企求变的第一枪。,6. 汽车业供给侧：在当前车市大形势下，供给侧 冲击对车市的总体影响有限，但车企盈 利必将受影响。需求端：若一季度疫情结束，购车行为 延后造成的损失还是可控得，全年新车销售仍有望与去年持平；但若疫情长时 间持续，整体经济和消费力必将承压。疫情带来生活方式的改变，也可能催生 购车消费习惯的改变 -“线上完成车 辆选择、比价、服务、购买”。,7. 金融服务业企业延期复工、民众减少外出消费会导 致一季度有效信贷需求下降。短期实际利率下行，银行息差必然收窄。大批中小企业生死一线，中小金融机构 资产质量会受到冲击。未来政策再次宽松，这是确定的。从政 策发力的方向来看，不太可能像2008年 一样采用刺激政府投资和房地产的方式, 政策方向会更倾向于中长期的发展，强 调经济转型升级和高质量发展。,1.3 疫情下的“冰”与“火”,疫情,不会像03年成就电,商一样成就在线教育；,诞生大公司，危机让钱向着更安全、,的更快的地方聚集。”,在线教育,远程办公,电商平台,线上娱乐,疫情期的硬需求： 推动 企业反思对数字化的重,视程度,线下需求转到线上， 电 商和O2O平台获得大量 新客和潜客,供应链和配送服务更完 善的平台凸显竞争优势,多款游戏用户规模和,日、单月流水大幅增,对游戏行业短期利好,但只有具备长线运营,力的厂商， 才能将利,转为长期业绩,神仙打架： 巨头砸钱改获变用户习惯要看三点:,客， 小公司日子非常技难术、质推量、动留远存程率 办公纵向发展,过,“ 停课不停学” 的号召,、对在线教育的市场教育,起到非常积极的促进作,用,1.4 危机是企业成长的机遇,对于所有行业来说疫情都是一只横空出世的”黑天鹅” 疫情的一面是危机另一面就是行业格局变动的机遇,第一批倒下去的经济实体： 高杠杆企业行业普遍不重视安全现金流 且人工成本压力巨大,经营方式单一：疫情期间，重 线下业务的企业受影响最严重， 暴露出对线上业务重视不足,产业发生波动：原材料价格 波动；技术变革迎来转折点，,商业模式会迎来变革,危机,机遇,发力线上既是特殊时期的纾困 之策，也是企业着眼未来，长 远布局的必经之路。毕竟将鸡 蛋放到一个篮子里的风险是巨 大的,互联网公司在数据、产品、技 术等能力上积累深厚，零售企 业与之合作，在智慧零售发力 是实现转型的有效路径。,行业洗牌重整，扩大市场份额 的好机会有足够时间反思企业业务与经 营新的投资风口或将涌现,“实体经济线上化趋势愈发明显，但转型不易。企业要能洞悉线上线下的 需求差异，要舍得投入成本去升级客户管理系统、去打磨升级产品。”,1.4 疫情肆虐下，企业的绝地求生,探索“场”的更多可能性：餐饮行业瞄准在线商城、外卖、团餐业务、直播带货西贝通过企业微信1月份在线上添加了30000多名客户，现在全国200多家门店的客户经理依托企业微信群 发、1对1交流、朋友圈推送，给客户提供外卖送餐服务和食材订购服务。疫情期间截至目前，西贝的线上 营收占到了总营收的80%以上。私域流量池+社交直播+小程序裂变-赋能门店与导购，打造数字化社交零售闭环疫情发生后，服装品牌太平鸟搭建起线上营销团队。通过直播、限时秒杀群、社群营销、小程序商城等方 式触达消费者，在特殊时期实现了日均总零售额超800万,且这一数字仍在攀升。云健身、云蹦迪、云发布会、云音乐节、云卖房 品牌们用“直播”解锁服务新形式目前，超级猩猩的直播高峰时期有17万人同时观看，乐刻与抖音快手的团课教程每场参与人数都超过一万 人，而“宅家也爱做运动”的话题在抖音上点击超过了3亿,02,企业如何应对“黑天鹅”实现自救计划？,首先要保证稳定的现金流在保证安全的情况下，尽早复工开展生产在无法全面复工的情况下，抓紧时间开展新产品的研发及未来战略部署努力发掘新的营销渠道，开拓销售去库存,自1月23日以来，受此次疫情影响，全国多地封城，工厂停工，中国的经济遭受突然的急刹车，各行各业的 企业都遭受不同程度的危机。为应对这一突发的疫情，企业都不得不做出一系列的应对措施，开启自救之路。 为了企业的存活，我们建议企业要做好如下四点，调整经营以应对疫情：,2.1 企业经营自救之路,n 开源：尽快加强库存销售，加强应收账款回 收等，能收的钱尽快与对方协商收付！n 节流：要全面降低成本，要尽最大限度减少固定费用支出，提高工作效率，协商应付款项 的延期。,首先要保证稳定的现金流！在特殊时期，现金流的重要性不言而喻。长期稳定的现金流，是疫情之下企业存活下去的关键。首先要严格进行公司现金流的盘查，摸清公司真实的现金流情况，做好财务预估，定制开源节流 的财务计划，扎实确保公司的现金流生命线。,2.1 企业经营自救之路,在保证安全的情况下，尽早复工开展生产！政府严格管控疫情，使得中国经济发展停滞了一段时间。尽早复工也是许多人迫切希望看到的。当然，能否开工要根据现实情况来定，在保证安全、合规的情况下，企业尽早开工是求生的第二 步。,在无法全面复工的情况下，抓紧时间开展新产品的研发与未来战略部署！在无法全面复工的情况下，企业可以提前做一些线上、远程的工作。比如提早展开新产品的研发、 旧产品的改良、产品定价策略研究等。尽可能地早部署未来战略方向，为疫情结束后将迎来的报复性经济增长做好准备。,2.1 企业经营自救之路,努力发掘新的营销渠道，开拓销售去库存！在疫情危机下，很多传统的销售渠道被封堵，所以发掘新的销售渠道是给企业提供的又一个挑战 与机遇。生产无法或者难以转移到线上，那么线上的销售能力就必须得到加强，利用好远程办公，充分利 用线上的交易平台等。,良品铺子靠新零售走出困境！2月24日，A股“云上市”,2.1 企业经营自救之路,2.2 企业融资需求,毫无疑问，在本次黑天鹅事件的影响下，企业融资会遇到更多阻力。2020年股权投资行业的整体形势不容乐观，各方面都会缺钱。所以大家要严阵以待，提升自身硬实力。银保监会普惠金融部主任李均锋表示，受疫情影响，对于小微企业来说，最迫切的融资需求为以下三个方面：,一些企业短期内的偿还贷款 能力下降，还款压力增加， 贷款需要展期、延期，也增 加了不良贷款的潜在风险。,企业现金流吃紧，救急的贷款 需求突出。大量小微企业因疫 情停工停产，但仍然需要支付 工资、租金等，收入少了，支 出没有减少，所以需要应急救 急贷款。,企业复产复工以后，新增信 贷需求旺盛。前一段受春节 和疫情的影响，企业普遍停 工停产，最近一些企业复工 复产以后对外部的融资需求 进一步增加。,救急的贷款需求,复工新增信贷需求,短期还贷能力低,2.2 企业融资应对措施,与危机赛跑就是与时间赛跑对于企业所遭受的危机和相应的需求，可以采取如下应对措施：,抱紧政府大腿向老熟人寻求帮助与时间赛跑,抱紧政府大腿面对危机，要相信政府。自疫情爆发以来，中央和各地政府陆续出台了许多帮助中小企业克服疫 情危机的举措，尽力扶持企业渡过困难时期。如浙江、江苏已经开通受疫情影响小微企业融资绿色通道，降低融资成本，减轻企业税费负担。财政部：降低对小微企业的融资担保费，促进小微企业恢复生产，稳定经济。作为企业应当充分利用好相关政策，紧跟政府，积极配合好政府提供的种种优惠政策。,2.2 企业融资应对措施,向老熟人寻求帮助整个经济环境受到影响，创投行业在今年前大半年肯定都是遇冷状态，企业融资进程异常缓慢。 对于已经有过融资历程的企业，去向曾经的“老熟人”寻求资金更靠谱。,投资机构,企业,对企业来讲，曾经投资过自己的机 构和投资人会对企业本身更为熟悉， 前期的尽调、沟通过程会省去不少 时间和精力。特别是现在仍未全面 复工的情况下，许多前期接洽工作（路演、尽调）都难以进行。“老 熟人”间的信任与了解更为弥足珍 贵。,对于机构来讲，都会努力帮助自己 的已投企业努力活下去。本次疫情 刚爆发，许多机构就第一时间与被 投企业进行沟通讨论，一同应对本 次疫情危机。其实除了资金援助， 机构能给到企业关于公司治理、经 营、资源等方面的投后管理援助更 为关键。,2.2 企业融资应对措施,与时间赛跑如果是初创型企业或是暂时尚未获投的，建议尽快寻找专业领域对口、投资阶段对应的机构或者FA沟通合作，越快越好。市场遇冷，私募基金手中余粮不多，再加上政府引导基金的出资要求更为严格，如今可自由流动 的资金是极其稀缺的资源。对于企业来说想要此时得到融资，必须更快地、更主动的出手，积极对接专业对口的基金，同时积极对接一些专业FA也能更快地帮助企业进行融资。,2.2 企业融资应对措施,2.2 未来可能的热门行业,我们要从挑战中看到机遇，此次疫情也给一些行业提供了新的发展机会。 例如以下几个行业未来将会有较大的发展机会：,医疗健康医药、医疗器械的发展大大加快了疫情有效控制的进程。另一方面，远程医疗、智慧医疗、健康管理等线上医疗服 务平台也获得爆发性用户增长。在线云服务行业由在家办公催生出来的一批线上服务行业；包括线上教育、在线交易、公有云办公及网络娱乐等。,自动化科技自动化无人机配送、远程操控，都是近未来可以起 到大作用的领域。,2.3 企业员工管理,对于企业来说，想要自救，员工的高效管理也是至关重要的！ 只有企业上下一心同心面对挑战，企业才能走的更远。,员工的个人安全应当 放在首位,企业构建良好的工作环境,线下工作安全健康， 线上工作敏捷高效。,强化企业文化，构建 良好人机关系,员工个人价值提升,强化企业文化,2.3 企业员工管理,员工的个人安全应当放 在首位！此次疫情的严重程度相 信大家都了然于心，老 板要带头地做到有组织 地严格防护，全员共同 参与，保证个人安全健 康。,企业遭遇危机，也是强化企 业文化，构建良好人机关系 的契机！远程办公更需要各员工之间 的相互配合，及时沟通才能将工作高质高效地完成。老板也可借此次与员工共同面对挑战的契机，加强企业 文化，营造员工间合作的融 洽氛围。,员工个人安全,企业构建良好的工作环境,特殊时期，企业复工首先要解决的一大难题，就是如何保障员工能够正常工作的工作环境。,n 难题：如何获得政府复工许可？如何保障员工健康？n解决方案：及时申报，紧跟政府，绝不可私自复工。做好复工的疫情防控工作，建立员工健康 档案、开展全面清洁消毒等。,线下,n 难题：员工在家办公如何管理？如何提高效率？n 解决方案：选定线上办公平台工具，全面推行。制定办公绩效考核标准、管理制度、奖励 机制，制定工作细则。细分工作目标，小组为单位互相监督。,线上,2.3 企业员工管理,员工个人价值成长,对于员工个人，在家办公也是一个个人价值提升的好机会。相对于平常的忙忙碌碌，这次强行“被宅家”的机会也十分难得，这段时间有的人等待复工，有 的人远程办公，但不争的事实是，大家都获得了远超平常休息时间的私人时间。这段时间并非只是让你宅家躺床上刷手机，如果能静下心来思考自己日常的工作、重新规划个人 的学习、每天多花一点时间去真正学习自己买过的网课，当疫情结束，走出家门，你会对你的未 来有着更清晰的视野，你的个人价值也将获得提升。,网课,讲座,阅读,工作总结,新技能.,2.3 企业员工管理,解除疫情后的2020年 企业和个人的方向在哪？,03,预计2020年上半年经济增长有 望小幅反弹GPS指标：显示3个月后市场对国内生产总值的预测（前移3个月）。橙色曲线：列示我们的金融环境指标反映的国内生产 总值增长率（前移6个月）。粉红色区间：显示环比年化实际增长率。,3. 冬去春来，静待拐点,注：（1）2019年9月30日后的数值为市场预测数据。（2）金融环境指标的输入数据包括政策利率、债券收益率、企业债券息差、股市估值及汇率。,3.1疫情之下2020何去何从？,此次疫情已经充分证明：一场重大传染 病事件对中国政治、经济、社会的打击不亚于一场局部战争。,疫情如控制在一月份，主要影响的是消 费，重点是餐饮、住宿、娱乐、旅游、 交运等服务业；,如控制在二月份，影响会扩大到生产，涉及到工业、建筑业、农业；,如果继续延伸到三月份以后，影响到 的就是长期的生产力，比如企业合约 的履行、员工工资的发放，现金流的 储备，甚至导致部分企业关门破产。,保持流动性合理充裕，提 高存款准备金考核的容忍 度、降息应对疫情冲击,对受疫情影响较大的企业，不 得盲目抽贷，断贷、压贷,股票质押协议可展期，疏解 相关企业的流动性困难,浙江、苏州等地方政府加大 中小企业金融支持，降低融 资成本，减轻企业税费负担,各部委，地方政府陆续出台对冲政策减缓疫情对经济的冲击降低对小微企业的融资担 保费，促进小微企业恢复 生产，稳定经济,财政部,央行,证监会,银保监会,地方 政府,3.1疫情之下2020何去何从？,3.1疫情之下2020何去何从？,一、医疗健康行业的重塑,在2020开春的一场疫情面前，防控几乎需要全国医疗系统的支援，侧面说明医疗系统供 给不足，缺乏韧性。下一步国家必然会增加 对医疗行业的供给侧改革，提高公共医疗投 入的占比。,与之相关的药物研发、医疗器械相关行业都 将受到影响。同时各种能够深入社区的项目， 包括乡村，帮助社会进行网格化管理的项目 也将应运而生。,二、加大疫情防控信贷支持在2019年第四季度中国货币政策执行报告 中指出，当前我国正处在转变发展方式、优 化经济结构、转换增长动力的攻关期，银行 要发挥利润较多的优势，进一步加大对实体 经济尤其是小微企业的支持力度，用小成本 办大事，把更多金融资源转向小微企业，向 实体经济让利，畅通经济金融良性循环。,中长期来看，激发小微企业等微观主体的活 力有助于促进经济高质量发展，无论对实体 经济还是对银行都是有利的，最终将有助于 银行利润长期可持续增长。,3.1疫情之下2020何去何从？,三、5G的部署速度将会加速,四、物流系统的完善,线上服务线下配送，催生网络 基础设施、物流与供应链体系 的大发展，用户的使用习惯也 因此改变。新零售概念将被更 多的线下卖场所接受。,以线上办公、远程医疗、网上 问诊、线上教育等等为代表的 线上服务将在此大环境下加速 发展。,与线上对应的是线下的物流配 送，经过多年的电商发展，我 们的中国邮政、菜鸟网联、京 东物流、顺丰快递已经在这次 疫情中发挥了重大作用。,在我们看不见的面向生产领域 的物流还有很多亟待改善的地 方，对物联网的普及、使用与 完善都会对工业界带来深刻的 变革。,3.1疫情之下2020何去何从？,五、对中小微企业的扶持力度加大通过此次疫情进一步显露了中小微企业在经济发展中的重要性和脆弱性。救助小微企业的政策，如降税减息，银行加大授信，消除短期债务、稀释长期债务，为中小企业续命，鼓励企业提 供就业岗位，收回失业员工等，在协调完善的基础上，可以考虑转化为长期性政策。六、催生新的商业模式与生活方式在这次疫情期间，倒逼出一些新的工作方式、生活方式，甚至是商业模式，如在 线娱乐、在线教育、在线科研、在线审批、在线开会。过去兴师动众搞的一些大型活动，现在在网上可以简单、快速地完成，既提高效 率，也节能减排，疫情后可鼓励常态化，进而催生一批新生行业和业务的发展。,3.1疫情之下2020何去何从？,一切偶然的背后都是必然。这只黑天鹅必将重构中国的商业、社会、政务体系。 中国各行各业将迎来一次结构性重组，实现超常规的升级。,3.2疫情启示录,企业要做的战略性思考,01. 企业战略角度,02. 企业经营方向角度,03. 企业管理角度,04. 企业主自身角度,疫情的冬天终会过去, 美好的春天一定如约而至.,3.2疫情启示录,从挑战中看到机遇任何情况下企业都要学会“自救”,1-1“现金为王”,根据清华、北大联合调研的结果中发现，中小企业正面临严 重挑战：被调查的995家中小企业里，85.01%的企业现金流 最多维持3个月，近70%的企业只能维持不到2个月，34%的 企业最多维持1个月。这是一个非常危险的信号。,Q: 那么储备现金流应该怎么做呢？A: 开源节流1、节流：首先延缓一些应付款，与房东协商租金 是否可以延缓等。2、开源：能收的钱尽快与对方协商收付。,任何时候企业都应该留有半年的现金储备， 这应该是长寿企业的基本理念。,3.2疫情启示录,品牌，是企业的无形资产。,1-2企业及个人品牌的打造“迫在眉睫”,在信息爆炸，选择多样化的时代，品牌构建了用户与企业之间 最强有力的纽带。,品牌的打造能够成为建立流量池、转化为私域流量，搭建社群、 圈层，持续输出跟企业业务相关的内容，锁定并发展粉丝和会 员、建立合伙人团队、代理渠道、终端客户基于品牌主动成交 的立体商业模式！,3.2疫情启示录,不管是线上营销的形式还是线下的传统生意模 式，随着时代的发展，企业想要谋求更好、更 快的发展，就要紧跟当前形式，改变固有商业 模式，在变化中寻找出路。,在疫情中可以看出，与传统的线下模式相比， 线上的平台在面临突发事件中，有着更为灵活 的服务模式。,一场疫情，重创以线下模式为主的传统企业,3.2疫情启示录,平时企业的运营效率、速度，未必会表现明显， 但一遇到突发情况，企业的行动快不快？效率 高不高？布局早不早？是否合理？这些都是在 考验企业是否有一套完整完善的管理流程。,3. 重视企业文化 完善企业管理流程,企业自身的免疫力，功在平时。当面临突发情况时，员 工是团结一心还是“大难临头各自飞”， 就看企业在 平时有没有爱员工，视人为人。,强调企业文化，增强员工的凝聚力。上下同心， 解决问题，突出重围 。,把企业文化当做“正餐” 一样对待,3.2疫情启示录,做赋能型领导，倡导和阐述公司的使命及愿景， 让大家更积极主动做有意义的事，增强员工使 命感、责任感，创造一个勇于创新、可以复制 成功经验的环境。,4. 居安思危，未雨绸缪。 企业主应增强自身承担风险和预见风险的能力。,企业要在天晴的时候修屋顶，在公司成长和发展最好的 时候做变革。,领导者要有强大的内心、意志力和解决问题的能力。不 管白猫黑猫，能活下来就是好猫。,机会藏在灾难里。能发现什么、挖掘什么，主 要看企业家的眼光与预判,3.2疫情启示录,无论是企业还是个人疫情之下都要学会完美“自救”,谢谢观看,