商业女性：建立行动蓝图.pdf

商业女性：建立行动蓝图DiversityGlobalData2019年3月欢迎辞今年我们在高级管理人员的性别多样性报告方面做出了改变。 除了发布数据和讨论相关建议之外，在2019年我们又向前迈进了一步，总结出了企业可以在所有工作、行业和地区范围内采取的实际行动，以增加女性高级管理人员的数量。全球范围内，发展势头强劲的企业负责人往往都拥有推动变革的力量。在过去的12个月中，很多企业取得了发展，但在性别多样性方面取得了成功，包括致同；企业文化、招聘政策和员工激励计划，在高层中建立了性别平等。“我们很清楚这一点，因为15年来，我们掌握了世界各地成千上万企业的全球商业数据，”致同国际的全球商业领袖网络能力负责人Francesca Lagerberg表示。“在2018年初，我们研究了自己在这个领域取得的成就。 我们和许多其它组织一样，进步还不够，”致同国际全球领袖领导力、人才和文化负责人Kim Schmidt也认可这一点。“我们很好地反映了外部市场的情况。”做正确的事从社会角度来看，性别多样性不仅是正确的事情，对企业而言，这是最好的事。“一个重要的研究基础表明，领导层的多样性与业务成果之间存在很强的相关性，”Kim说，“在当今复杂多变的环境中，企业需要具备响应能力和创新能力。我们知道创新与多样性之间存在直接联系，持久的多样性只能通过提倡和支持在晋升女性方面采取行动，通过创造机会、消除偏见，以及塑造包容性文化来实现。”令人鼓舞的是，我们2019年的研究显示，全球高级管理层女性的比例达到了29，是迄今的最高比例，比去年增加了5个百分点，这表明企业采取了更为积极的、有针对性的方法，改善状况。致同商业女性2019年度报告：制定行动蓝图尽管如此，这还不足以确保长期的性别平等，企业仍然需要采取有意识的持续行动，实现可持续变革。“有针对性的举措推动了活动，但在企业严格遵守这一原则与高层领导的真正承诺之间还是会有区别，”Francesca说，“这些举措需要贯穿整个企业，所以每个人都知道：这就是我们做事的方式。”一些地区比其它地区做得更好，我们可以从中获得经验：东欧女性担任最高职位的比例最高，该地区32的高级管理人员是女性，相比之下，拉丁美洲表现最差，只有25。 2 商业女性报告 05 全球调查结果06 深入分析08 区域简介12 进步障碍13 积极行动14 设计行动蓝图16 方法论目录“即使是多元化的国家，很多企业也没有追求性别上的平衡”Francesca说，“那些真正实行性别多样性的企业，会令人耳目一新，而且这也会唤醒世界上那些把多样性视为激进想法的其它地区。”更进一步今年的研究表明，契机正在开始建立。现在，基于我们的报告和市场的第一手经验，我们希望设计一个可行的蓝图，从而取得进展。 “现在是采取慎重行动的时候了，”Kim表示，这就是为什么我们把2019年的目标设定为帮助企业明确实现性别平等的可行性措施。通过让全球商业群体都参与到这项事宜当中，我们希望能够有助于实现积极、持久的变革。Peter Bodin致同国际CEOFrancesca Lagerberg致同国际全球网络负责人Kim Schmidt致同国际人与文化负责人“在当今复杂的全球环境中，企业为了生存和发展，必须推动文化变革、拥抱创新和包容。多样性是企业契合未来的基础。”Peter Bodin致同国际CEO商业女性报告 3“任何企业，如果能够在性别多样性这一关键但被忽视的问题方面施加影响，就必须全面了解性别平等数据告诉我们的内容 这本身就是采取行动的理由。”Kavita Mathur致同印度人与文化负责人4 商业女性报告 30% 90%20% 80%10% 70%0 602012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20192012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019全球调查结果令人鼓舞的是，在过去五年中，全球企业中雇用至少一名女性担任高级管理层的比例上升了20个百分点，仅去年一年就增加了12个百分点。然而，在全球范围内，担任高级职位的女性比例仍未达到30的临界点，预计达到这一临界点将为性别平等打开大门。高级管理层中女性的比例雇用至少一名女性高级管理人员的企业2019年全球各地担任领导职务的女性高级管理层中至少有一名女性的企业比例为87女性担任的高级职位的比例为29在全球范围内，企业在性别多样性方面正在取得进展。随着#MeToo运动和对性别工资差距的严格审查，高级管理层女性的比例在2019年达到有史以来最高的29。今年也是世界各地担任行政职务的女性比例增幅最大的一年，比2018年的24上升了5个百分点，并因此使得女性在高级领导层中的比例首次超过四分之一。保持契机然而，进展的速度依然缓慢：自2004年我们开始出具报告以来，改善仅为10个百分点，而到2018年，我们看到这些数字与十年前2009年的记录相比没有变化。87% 29%资料来源：致同2019年国际商业报告 商业女性报告 543%34%20%18%17%16%15%14%7%3%深入分析今年，我们要求高级管理人员指出在通往高层的道路上遇到的主要障碍。女性对某些工作尤为擅长。例如，人力资源部的女性领导人数超过了其他部门，而负责财务部门的女性领导数量则是其他部门的两倍。我们的2019年研究还表明，女性高管人员报告说缺乏人际交往和发展的机会是障碍之一；同时，无论男性还是女性高管人员都指出他们的工作职能是他们没有时间专注于晋升。女性担任的领导职位人力资源总监首席财务官（CFO）首席营销官（CMO）首席运营官（COO）销售总监首席信息官（CIO）首席执行官（CEO）/总经理公司控制人合伙人其他资料来源：致同2019年国际商业报告“根据我个人的经验，性别多样性会带来更高的绩效，更具有包容性的文化，更均衡的决策。我相信一个性别不平衡的企业是不可持续的。建立这种包容性文化的责任，掌握在我们手中。”Peter Bodin致同国际CEO6 商业女性报告 “为了创造包容性的文化，我们可以采取的行动就是不断提升对该事物的认知。这不是是否做对的问题，而是无论任何场合，我们是否每天都在做，每天都在谈论它。”Macha Pohu 致同加拿大Raymond Chabot公司人与文化副总裁商业女性报告 7区域印象我们2019年的研究表明，高级领导层在性别多样性方面存在明显的区域差异，这些差异往往植根于特定的国家文化、经济和政治因素。一路领先的是东欧，该地区近三分之一（32）的高级管理人员由女性组成，比全球平均值高出三个百分点。 相反，拉丁美洲的人数最少，只有25的高级管理人员是女性；欧盟、亚太地区和北美等国处于中间地带，都未能实现重大变革。东欧女性的持续成功（在我们2015年的“商业女性”报告中，女性高管的十大国家中该地区有七个），主要受社会和政治因素的影响。现代东欧为女性提供机会，使她们获得技术技能，并进入以男性为主导的行业，许多女性在工作场所担任领导职位。那些旨在实现充分就业和创业精神的政府政策，也激励和支持了女性。与此同时，我们的2018年报告指出，非洲企业在确定性别多样性的优先顺序和采取行动方面处于领先地位。麦肯锡咨询公司（McKinseyCompany）对35位女性商业领袖的采访确定了一种普遍而强大的职业道德，因为她们“认为自己在工作上必须付出两倍于男性同龄人的努力”。与此同时，移动支付技术通过开放金融服务，帮助了一些女性企业主，特别是农村地区的企业主。一路领先高级管理层中至少有一名女性的企业比例为85高级管理层中至少有一名女性的企业比例为94女性担任的高级职位的比例为32女性担任的高级职位的比例为3185%94%32%31%东欧非洲8 商业女性报告 “我们的公司开始衡量工作需要的领导技能，这使我们的企业文化更具包容性。我们曾经有很多强大的女性领导者，但她们的领导能力却没有被珍惜，通过衡量我们认可了女性合伙人的领导技能，我们也有了更多的女性合伙人。”Karitha Ericson致同瑞典首席运营官商业女性报告 9除了突破30大关的北美地区外，中间地区的高级管理层女性比例均低于28的全球平均水平。除了东盟之外，其他地区在这一领域都取得了一定程度的改善，而东盟反而从2018年的39有所下降。管理层中至少有一名女性的企业的数量有很多变化：在这一类别中，东盟达到了94，其次是北美92，亚太地区85，欧盟84。对于高级领导者中至少有一位女性的企业，所有这些地区的比例都有显著提升，亚太地区的变化最大，从2018年的71上升到2019年的85，上升了14个百分点。中间地带高级管理层中至少有一名女性的企业比例为92高级管理层中至少有一名女性的企业比例为84高级管理层中至少有一名女性的企业比例为85高级管理层中至少有一名女性的企业比例为9492%84%85%94%北美欧盟亚太地区东盟女性担任的高级职位的比例为31女性担任的高级职位的比例为28女性担任的高级职位的比例为28女性担任的高级职位的比例为2831%28%28%28%10 商业女性报告