2020疫期薪酬专项调研分析报告.pptx

,2020疫期薪酬专项调研分析报告,1疫情对经济的影响,疫情对薪酬以及福利的影响我们的启示与建议,内容,1,疫情对经济的影响,疫情对中国经济的影响,疫情对中国经济的影响,经济下滑明显GDP增速放缓,波及面大各行业受影响,VUCA效应加剧不确定性增强,中小、民营企业受创,中国经济增速将显著放缓，期待2021年的触底反弹,7.9,7.8,7.3,6.9,6.7,6.8,6.6,6.1,5.8,4.1%,4.1%,4.0%,4.0%,3.9%,3.9%,4.1%,3.7%,3.8%,3.9%,4.0%,4.1%,4.2%,4.3%,10,2,43,5,64.1%,7,8,9,20122013201420152016201720182019（E）2020（F),GDP,Unemployment Rate,失业率,经济预测：IMF（3月5日）：中国经济GDP增速 预计低于预期，可能在5.6.高盛：全年增速3%中金：2020年全年GDP增速2.6，2021年预计有望回升到9.0%国家统计局：一二月份，固定资产投资 同比下降24.5%，工业增加值同比下降 13.4%，社会消费品零售同比下降 20.5%,影响因素：生产活动的停滞全球疫情蔓延对外贸易受到巨大冲击,外部环境对于企业的影响,75.0%,65.0%,41.7%,33.3%,28.3%,8.3%,6.7%,3.3%,0%,10%,20%,30%,40%,60%50%,70%,80%,全球经济放缓,新冠疫情,全球竞争,中美贸易,人才短缺,科技颠覆,其他,英国脱欧,% of companies,企业比例,疫情对于不同行业的影响, Q: 疫情是否会对 2020年度的公司业务产生负面影响（预估）,5%,60%,00%,00%,60%,20%,31%00%,20%00%,20%00%,29%,60%,67%,56%,25%,38%,60%,80%,47%,20%,33%,43%,31%,20%,0%,18%,20%,8%25%,6%,8%,服 务,汽 车 与件 汽车 零 部,化 工,高 科 技,零 售,快 速 消 费 品,车 工与 业 以 汽 制 外 车 造） 零 （部 除件 汽,生 命 科 学,按行业,严重影响 一般影响 较小影响 无影响 积极影响,强,弱,疫情影响，企业在迷茫中摸索调整,只有25%的企业明确 不会调整绩效目标或上调 业绩指标。大部分企业还是处在迷茫 或者观望期状态。,Q : 受疫情影响，是否会重新调整2020年的绩效指标？,24%,1%,12%,16%,47%,不会调整,第一季度和全年都上调,第一季度和全年都下调,第一季度下调，全年不变,没有具体计划,疫情影响，企业在迷茫中摸索调整,分析角度：企业规模,25.00%,25.93%,0.00%,0.00%,0.00%0.00%,3.70%3.70%,20.00%,50.00%50.00%,50.00%,57.14%,44.44%,42.00%,25.00%,14.29% 14.29% 14.29%,22.22%22.00%,16.00%,0.00%,10.00%,20.00%,30.00%,40.00%,50.00%,60.00%,50000人以上10000-50000人5000-10000人1000-5000人500人以下不会调整第一季度和全年都上调第一季度和全年都下调尚无具体计划仅第一季度下调，全年不变,就下调绩效目标而言，比较多,都存在于中小型企业中，企业,规模越小，下调的比例会越高，,特别是500人以下规模的企业。,疫情影响，企业在迷茫中摸索调整,24.14%,26.32%,3.45%,9.21%,100.00%,20.69%13.79%,56.58%,37.93%,7.89%,0.00%,20.00%,40.00%,60.00%,80.00%,100.00%,120.00%,国企,0.00%民营外企（含合资）,不会调整尚无具体计划,第一季度和全年都上调第一季度和全年都下调仅第一季度下调，全年不变,分析角度：企业性质,外企企业近60%目前尚无具体计 划，还在观望状态民营企业40%第一季季度下调， 但是全年不变，目前还是相对乐 观。,2,疫情对薪酬以及福利的影响,负面影响逐渐显现,不确定性显著增加,疫情对薪酬 所产生的颠 覆性影响,薪酬侧重短期化,受影响时间变长,1、疫情对于薪酬调整的影响,100.00%,55.17%,72.37%,0.00%,44.83%,27.63%,民营,外企（含合资）,否，保持原预算,是，会按照一定比例调整人力预算,分析角度：企业性质,50.00%,100.00%,71.43%,66.67%,70.59%,66.00%,50.00%,0.00%,28.57%,33.33%,29.41%,34.00%,50000 人以上,10000 - 5 0 0 0 0 人,5000 - 10000 人,1000 - 5000 人,500 - 1000 人,500 人以下,是，会按照一定比例调整人力预算,国企分析角度：企业规模否，保持原预算,Q:今年的整体人力预算是否会因为疫情而发生调整？68% 的企业表示今年的整体人力预算不会因为疫情而发生调整,选择调整的企业，整体人力预算下调17%44% 的企业民营企业表示会进行人力预算调 整，相比而言，外企企业比例较少。,1、疫情对于薪酬调整的影响,分析角度：企业性质,分析角度：企业规模,71% 的企业表示薪酬调整的时间并未发生变化民营企业中50%选择推迟调薪,Q:今年的调薪时间是否调整？,随着企业规模的扩大，推迟调薪时间的公司数量是减少的。中小型企业推迟调薪时间的企业比例近30%,1、疫情对于薪酬调整的影响,35.48%,54.84%,Q: 原计划的调薪时间？,3.23%6.45%二季度三季度四季度一季度,0.70.60.50.40.30.20.10,分析角度：企业性质,大部分推迟调薪的企业原计划的调薪时间集中在第一、第二季度，比较多还是受到疫情影响的快速膝跳反应。民营企业与外资企业原本调薪时间，有所差异，外资企业集中在第一季度，而民营企业偏向第二季度。,0.00%,0.00%,5.88%,57.14%,23.53%,14.29%,20.002%0.00%,0.00%0.00% 0.00%,28.57%,60.00%,35.293%5.29%,0.00%,20.00%,40.00%,60.00%,80.00%,100.00%,120.00%100.00%,500人以下,5000-10000人一个月,1000-5000人2-3个月,500-1000人4-6个月半年以上,120.00%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%,二季度,三季度,四季度,一季度,预计会推迟多久？,2-3个月,4-6个月,半年以上一个月,1、疫情对于薪酬调整的影响,6.67%,0.00%,26.67%,43.75%,20.00%,31.25%,46.67%,25.00%,50.00%45.00%40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%,外企（含合资）4-6个月半年以上,分析角度：企业性质,民营一个月2-3个月分析角度：企业规模,推迟时间较多集中在2-3月，以及半年以上。,原本调薪时间在第一季度的相对来说，更加乐观看到推迟调薪6个月以内。,外资企业会更加乐观看待薪酬调整，相较而言是短期调整；而民营企业会倾向于长期推迟甚至会采取冻薪来应对当前疫情所带来的影响。中小型企业在推迟调薪时间上会更加反映激烈，较多都会推迟半年以上。,40%的企业已经完成调薪，,1、疫情对于薪酬调整的影响,33.33%,65.52%,59.21%,66.67%,34.48%,40.79%,国企,民营,外企（含合资）,尚未完成,是的，已经完成,分析角度：企业性质,分析角度：企业规模,100.00%,50.00%,100.00%,62.96%,47.06%,58.00%,0.00%,50.00%,0.00%,37.04%,52.94%,42.00%,50000 人以上,10000 - 50000 人,5000 - 10000 人,1000 - 5000 人,500 - 1000 人,500 人以下,尚未完成,是的，已经完成,Q: 今年是否已经完成调薪?,整体调薪比例为5.74%，和去年薪酬预测的6%，实际调薪比例略有下降，但符和常规情况，没有受到太多疫情带来的影响。,民营企业以及中小型企业普遍还没有完成调薪。,68%,9%,23%,还没有具体计划 全员冻薪按照一定比例调整,新的调薪比例为5%,1、疫情对于薪酬调整的影响,Q : 受疫情影响，是否会对调薪率进行调整？原定调薪比例为6%,近70%的企业还在没有具体的计划，其实和当前绩效目标调整的迷茫也是一样的状态。23%的企业选择调整薪酬，调整比例从原来的6%下调到5%。鉴于当前全球疫情的爆发，外贸交易的停滞、订单 出口的下降所带来影响，有可能在未来实际年度薪 酬调研出来的实际调薪率将会更加挑战。,1、疫情对于薪酬调整的影响,分析角度：企业规模,Q : 受疫情影响，是否会对调薪率进行调整？分析角度：企业性质,民营企业中，有10%的企业会选择冻薪， 相较外资企业而言，比例略微偏高。外 资企业更多会选择调整薪酬比例作为主 要工具。从企业规模角度来看，中小型企业的调 薪动作会更大，进一般会选择进行调整。 特别是500-1000人的企业，选择全员冻 薪的比例会有25%。,2、疫情期间，年终奖的发放情况,Above target 18%,On target49%,Below target33%,超额完成18%,正常达标49%,未达标33%,去年贵公司业绩是否达标？,21.3%,18.0%,41.0%,11.5%,3.3%,4.9%,45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%,Increase inrevenue of more than 15%,Increase inrevenue of more than 5% to 15%,Maintain orincrease in revenue of up to 5%,Decrease inrevenue of up to - 5%,Decrease inrevenue of more than -5% to -15%,Decrease inrevenue of more than -15%,% of companies,业绩上升15%,业绩上升5%-15%,持平或者业绩 上升0-5%,业绩下降5% 以内,业绩下降5-15%,业绩下降 超过15%,贵公司去年具体业绩表现?,企业比例,2019年整体企业情况不错，近70%的企业正常达标或者超额完成业绩指标。相较前一年而言，实际业绩提升15%的企业也有达到20%左右。,2、疫情期间，年终奖的发放情况,60%,40%,是,否,60%的企业已经在疫情期间或者之前发放了2019年的年终奖金,2019年年终奖金平均：2.77个月,Q: 贵公司2019年的年终奖金是否已经发放？,33.33%,24.14%,46.05%,66.67%,75.86%,53.95%,外企（含合资）,分析角度：企业性质尚未发放已发放,0.00%,25.00%,100.00%,75.00%,57.14%42.86%,37.04%62.96%,35.29%64.71%,44.00%56.00%,国企民营分析角度：企业规模尚未发放已发放,民营企业比较多都已经发放了年中奖，春节文化的影响， 中小型企业比较多的已经发放了 年终奖，应该比较多是在年前,2、疫情期间，年终奖的发放情况,Q: 奖金发放的时间是否因为疫情而受影响，并进行相应调整？,70%,0%,10%,20%,30%,40%,70%,80%,照常发放,尚无计划,50%60%延迟发放,Q: 原定发放金额是否因为疫情而受影响，并进行相应调整？65%,19%,16%,照常,是,尚无计划照常尚无计划是,绝大部分企业不会推迟发放，同时也不会进行实发金额上的调整。仍然有20%左右的企业会选择推迟发放，对金额进行调整。2019年的奖金调整，比较多情况下，还是反应了企业现金流的压力。,Q：奖金发放的时间是否因为疫情而受影响，并进行相应调整？,100.00%,100.00%,90.00%,83.33%,50.00%,0.00%,0.00%,10.00%,16.67%,13.64%,0.00%,0.00%,0.00%,0.00%,36.36%,10000 - 5 0 0 0 0 人5000 - 10000 人,1000 - 5000 人,500 - 1000 人,500 人以下,否，照常发放,还没有计划,是，会延迟发放,100.00%,75.00%,80.00%,66.67%,54.55%,0.00%,25.00%,10.00%,0.00%,27.27%,0.00%,0.00%,10.00%,33.33%,18.18%,10000 - 5 0 0 0 0 人,5000 - 10000 人,1000 - 5000 人,500 - 1000 人,500 人以下,否，照常发放,还没有计划,是，会进行调整,Q: 原定发放金额是否因为疫情而受影响，并进行相应调整？,2、疫情期间，年终奖的发放情况,100.00%,0.00%,82.86%,0.00%,14.29%,11.43%,0.00%,85.71%,5.71%,国企,民营,外企（含合资）,否，照常发放,还没有计划,是，会延迟发放,100.00%,28.57%,71.43%,0.00%,42.86%,14.29%,0.00%,28.57%,14.29%,国企,民营,外企（含合资）,否，照常发放,还没有计划,是，会进行调整,85%民营企业会选择推,迟发放2019年的年终奖，,金额，也有将近30%左 右会选择进行金额的调 整。中小型企业会偏向于迟 发奖金以及调整相应比 例。,国有企业以及大规模的 企业整体还是比较坚挺。,中小型企业以及民营企业 的现金流的压力相对而言 还是比较大的，短期需要 现金进行资金流转。,3、疫情期间薪酬福利最佳实践,Q: 疫情期间薪酬相关特殊措施及政策 疫情期间员工非法定隔离期 内的薪资是否全额发放？,90%,10%,全额发放,根据隔离时间折算,94%的外资企业：全额发放、年假抵扣、调休等。更多利用弹性政策以及手段21%的民营企业：根据隔离时间进行折算，不同员工比例不同，更加倾向于直接的现金操作,1,2,3,4,5,6,7,打车报销、折算报销,餐补,办公室值班津贴、出勤补贴,防疫津贴、防疫安全奖,口罩补贴,特殊岗位的双倍工资（春节期间）,居家办公电话费报销,疫情期间企业所提供的特殊津贴与福利：,3、疫情期间薪酬福利最佳实践,主要围绕民生化主题,1,2,3,4,5,绝大多数企业采取更加人文、弹性的疫情措施，帮助员工复工。居家办公、远程办公、弹性工作时间50%轮流到岗，轮班，错峰出行公司提供住宿（酒店）为外地返沪人员统一进行隔离提供接送车辆、指定班车接送提供口罩，PCR病毒检测，医护用品,疫情期间企业所提供的帮助员工复工的特殊措施：,3、疫情期间薪酬福利最佳实践,3,启示与建议,薪酬VUCA环境下的3点启示,薪酬预算,激励政策,激励分配方式,时时关注，快速调整,明确的激励政策，体现确定化,打破自上而下，更多权力下放,薪酬VUCA环境下对HR的能力要求,商业化更多关注业务动态，加深与HRBP的合作以及沟通,人性化VUCA情况下，更加人性化地进行调整,敏捷化数字化思维，打破常规，快速应变,THANK YOU,