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目录 导语 . 1 一、企业篇 . 2 1 . 1 企业招聘更为保守，2 0 2 0 上半年扩招希望渺茫 . 3 1 . 2 金三银四向后推迟，整体招聘需求预期回落 . 3 1 . 3 全行业人才需求发生变化，低效率职位或将加速出局 . 4 1 . 4 资金流为企业生存命脉，2 0 2 0 薪资涨幅不容乐观 . 5 1 . 5 疫情突发下对高管能力提出考验，企业对优秀高管薪资给付预期可观 . 6 二、 人才篇 . 8 2 . 1 劳动市场流速加快趋势不变 . 9 2 . 2 2 0 2 0 年主动离职率或将下降 . 9 2 . 3 医疗行业人才进一步稳定 . 1 0 2 . 4 女性承压下稳定性加强 . 1 1 2 . 5 任性 9 5 后或将出现离职小高峰 . 1 2 2 . 6 企业高层跳槽将更为谨慎 . 1 2 三、 心态篇 . 1 4 3 . 1 劳动市场信心遭受打击，信心指数进一步下降 . 1 5 3 . 2 3 5 - 4 0 岁人才悲观情绪更甚， 9 0 后相较于 8 0 后而言相对乐观 . 1 6 3 . 3 九成以上员工职业规划受到疫情影响 . 1 6 3 . 4 疫情前后人才心态发生变化 . 1 8 结束语 . 2 0 附录 . 2 21 导语 目前， 我国新冠肺炎的防治已初步达到预期效果， 但由于存在诸多不确定性 ， 何时结束， 尚无定论。 尽管新冠肺炎延续时间才 1 月有余， 但其对经济的影响已 经显露 出来。但今 天的中国与 1 7 年前已 经大有不同 ，我国医疗 水平不断进 步， 且经济韧性在不断增强， 疫情期、 经济恢复期比非典时期均有望缩短 。 此次新冠 肺炎疫情对我国劳动市场影响的短期效应更加明显。 受封城、 断路等减少跨区域流动措施实施的影响， 我国旅游业、 社会服务业 、 餐饮业等流动性行业首当其冲， 部分中小企业处于关店或半营业状态。 按流动性 行业的就业乘数效应， 相关行业也会受波及 。 外出务工人员、 小微企业员工、 弹 性薪酬制员工在短期内直接失业， 这不仅导致了社会总需求的下降， 社会供给侧 的生产也受到影响。 疫情对就业的影响远不止单纯数量的变化， 更会打击整体劳动市场的就业信 心及人才预期。 埃摩森人力科技集团结合年前 埃摩森人力科技集团 2 0 2 0 就业 环境预测调研问卷 的调研结论， 并立足于自身数十年的行业积累 ， 结合当下时 情， 从企业端的招聘需求、 人才端的流动趋势及人才在疫情前后心态的变化作出 一定的趋势预判，期望对客户把握最新的劳动市场动态作出一定参考。23 一 、 企 业 篇 ： 企 业 招 聘 需 求 变 化 1 . 1 企业招聘更为保守，2 0 2 0 上半年扩招希望渺茫 调 研 显 示 ： 2 0 1 9 年 市 场 上 超 四 成 （ 4 2 . 1 6 % ） 的 企 业 进 行 了 人 员 优 化 ， 企 业 组 织 架 构 规 模 缩 小 ， 企 业 出 现 裁 员 现 象 。 仅 两 成 多 （ 2 3 . 8 6 % ） 受 访 人 员 表 示 其 所 在 企 业 进 行 了 扩 招 。 贵公司 2 0 1 9 的组织架构有哪些变化？ 趋势 预判 ： 2019 年我国企业面临的主要挑战在于国内外环境的动荡，企业组织 架构的变动更多地是由经济高质转型发展的阵痛所致。因此，2019 年企业组织 架构调整幅度是温和且有缓冲的。而 2020 年初疫情的突发，给经济带来打击的 同时， 也给经济转型上了一剂催化剂 ！ 基于此， 我们预判， 2020 年上半年企业 组织架构缩小速度将有所加快，市场上扩招希望渺茫。 1 . 2 金三银四向后推迟，整体招聘需求预期回落 据 埃 摩 森 统 计 ： 自 2 0 1 9 年 1 2 月 以 来 ， 企 业 日 均 在 招 职 位 指 数 逐 月 下 降 ， 2 0 2 0 年 2 月 跌 至 0 . 4 0 ， 达 到 近 一 年 最 低 点 。 2 0 1 9 年 3 月- 2 0 2 0 年 2 月日均职位在招指数（2 0 1 9 年 3 月= 1 ）4 趋势 预判 ： 结合过往经验，春节后招聘需求本该回升，进入金三银四招聘旺季 。 但 2020 年受疫情影响，2 月需求表现萎靡。尽管招聘需求未如期“复工”，但 由于疫情开始于春节前， 部分企业已经做完相关人事调整， 待疫情过后， 随着企 业生产的恢复， 招聘旺季应会延期而至。 但在社会需求整体下降的形势下， 供给 端恢复尚需时日。因此，招聘需求总量在 2020 上半年仍无法完全恢复。 1 . 3 全行业人才需求发生变化，低效率职位或将加速出局 调 研 显 示 ： 2 0 1 9 年 ， 行 业 去 泡 沫 化 主 要 集 中 在 互 联 网 等 行 业 ， 超 五 成 （ 5 3 . 3 % ） 受 访 人 才 表 示 企 业 在 2 0 1 9 年 进 行 组 织 架 构 缩 小 ， 裁 员 成 为 去 除 冗 余 人 员 的 重 要 手 段 ； 除 互 联 网 行 业 外 ， 消 费 品 （ 5 1 . 9 % ） 、 服 务 咨 询 （ 4 9 . 1 % ） 行 业 也 不 容 客 观 。 您所在行业 & 贵公司今年的组织架构有哪些变化？5 趋势 预判 ： 疫情的出现， 在催生新事物 （如 “宅经济”、 “线上办公” 等） 发展 的同时， 也促进了各行业对业务线上化的重新思考。 短期内， 其他行业对互联网 人才的需求将会增加。 而长期来看， 线上作业效率的提升将挤兑一批低效率岗位 的出局，去泡沫化发展将成为全行业的共同特征。 1 . 4 资金流为企业生存命脉，2 0 2 0 薪资涨幅不容乐观 调 研 显 示 ： 2 0 1 9 年 市 场 上 薪 资 下 降 的 人 员 占 比 达 9 . 1 2 % 。 此 外 ， 4 4 . 6 3 % 的 受 访 者 表 示 薪 资 在 2 0 1 9 年 没 有 任 何 变 化 。 4 6 . 2 5 % 的 受 访 者 表 示 薪 资 有 所 上 涨 。6 您今年的薪资变动幅度怎样？ 趋势 预判 ： 停工、 封城等阻断疫情传播的手段， 同样也阻断了经济的发展。 我国 经济的长期较高速发展， 使得企业多处于扩张阶段， 现金流短缺成为我国企业通 病。 据市场公开调研数据显示， 大多数中小企业的生死门槛不足 3 个月， 受疫情 影响严重的企业家会考虑降薪、 裁员等手段自保。 不降薪、 不裁员已成为企业最 优预期，2020 年薪资涨幅不容客观。 1 . 5 疫情突发下对高管能力提出考验，企业对优秀高管薪资给付预期可观 调 研 显 示 ： 2 0 1 9 年 ， 企 业 也 加 大 了 对 核 心 高 管 人 才 的 留 用 力 度 。 在 涨 薪 人 才 中 ， 2 9 . 2 5 % 的 部 门 总 监 薪 酬 涨 幅 在 3 0 % 以 上 ， 这 一 比 例 在 总 裁 级 别 中 为 1 6 . 6 8 % 。7 您的职级是？& 您今年的薪资涨幅比例是多少？ 趋势 预判 ： 2020 核心高管的薪酬涨幅可延续乐观预期。时势造英雄，关键时期 高管对企业的发展起着至关重要的作用。 创新型高管、 有远见高管也将在重大突 发事件中脱颖而出。 可以预见， 疫情在淘汰一批企业高管的同时， 也必将成就一 批企业高管，核心高管将更加炙手可热。89 二 、 人 才 篇 ： 劳 动 力 流 动 趋 势 2 . 1 劳动市场流速加快趋势不变 调 研 显 示 ： 人 才 在 企 业 的 在 职 期 呈 现 缩 短 趋 势 ， 最 近 一 段 工 作 的 在 职 时 长 显 著 低 于 平 均 在 职 时 长 。 劳 动 力 市 场 人 才 流 动 加 速 ， 换 工 作 成 为 行 业 较 为 平 常 现 象 。 您的年龄？& 您工作年限？& 您换过几次工作& 您最近一份工作的在职时长？ 注 释 ： 平 均 在 职 时 长 = 工 作 年 限 / （ 换 工 作 频 率 + 1 ） 趋势 预判 ： 当今时代 ,唯一不变的就是变化 本身 !宏观经济结构的深化 改革 ， 企业 内部的组织调整， 叠加市场对人才要求的提高， 劳动力市场的流动速度加快 。 2020 的开局不利， 在短期会降低劳动力市场的流动速度。 但在变化的大形势下 ， 整体 劳动市场流速加快的趋势将延续不变。且疫情过后，一批人才将面临被动淘汰。 2 . 2 2 0 2 0 年主动离职率或将下降 调 研 显 示 ： 2 0 1 9 年 ， 人 才 忠 诚 度 降 低 。 在 受 访 人 群 中 ， 超 四 成 （ 4 0 . 7 2 % ） 受 访 者 表 示 在 2 0 1 9 年 换 过 工 作 。 您今年换过工作吗？1 0 趋势 预判 ： 宏观经济的不确定 ， 也将影响人才的心里 预期 ， 尤其是在经济形势不 明 朗 形 势 下 ， 人 才 跳 槽 将 更 为 谨 慎 。 2020 疫 情 的 爆 发 ， 客 观 上 降 低 了 人 才 的 薪 酬预期，在较低涨薪预期下，市场的主动离职率或将下降。 2 . 3 医疗行业人才进一步稳定 调 研 显 示 ： 医 疗 行 业 人 才 最 为 稳 定 ， 平 均 在 职 时 长 为 4 . 2 5 年 ， 汽 车 及 制 造 行 业 人 才 平 均 在 职 时 长 为 4 . 1 5 年 ， 其 次 为 房 地 产 行 业 ， 行 业 内 人 才 的 平 均 在 职 时 长 为 3 . 7 0 年 。 广 传 文 教 行 业 垫 底 ， 该 数 值 为 1 . 6 2 年 。 您所在行业？& 您工作年限？& 您换过几次工作？ 注 释 ： 平 均 在 职 时 长 = 工 作 年 限 / （ 换 工 作 频 率 + 1 ）1 1 趋 势 预 判 ： 2020 新 冠 肺 炎 的 发 生 ， 或 许 将 是 未 来 社 会 诸 多 变 数 的 缩 影 。 这 也 激 发了人们的健康意识， 以医疗健康为主的相关行业受益， 医疗防护等行业进一步 回暖。医疗作为关乎国计民生的行业，除其行业的专业壁垒导致人才低流速外， 政府政策的倾斜也将促进医疗人才的进一步稳定。 2 . 4 女性承压下稳定性加强 调 研 显 示 ： 相 较 于 男 性 员 工 ， 女 性 员 工 稳 定 性 更 强 。 2 0 1 9 年 女 性 员 工 中 换 过 工 作 的 人 才 占 比 为 3 3 . 6 4 % ， 而 换 过 工 作 的 男 性 员 工 占 比 为 4 4 . 6 7 % 。 女 性 员 工 平 均 换 过 2 . 3 5 次 工 作 ， 男 性 员 工 平 均 换 过 2 . 9 4 份 工 作 。 您的性别？& 您今年换过工作吗？ 趋势 预判 ： 我国目前的主流形式 为双员工家庭，这给生活质量带来提 升的同时 ， 也在一定程度上降低了家庭的抗风险能力。疫情影响下，学校等机构无法复工， 无疑增加了家庭的陪护负担。 我国女性员工在孩子陪伴过程中花费更多的时间与 精力， 在工作与家庭的平衡中女性承担更大压力。 在压力驱动下， 女性员工稳定 性加强。1 2 2 . 5 任性 9 5 后或将出现离职小高峰 调 研 显 示 ： 9 5 后 上 一 段 工 作 的 平 均 在 职 时 长 不 足 1 年 。 9 5 后 作 为 职 场 新 势 力 ， 思 维 及 性 格 与 传 统 人 才 存 在 较 大 不 同 ， 9 5 后 具 有 创 造 力 的 同 时 也 极 具 “ 个 性 ” 。 各年龄段人才上一段工作的平均在职时长（年） 注 释 ： 为 避 免 因 工 作 年 限 产 生 的 差 异 ， 我 们 选 取 最 近 一 段 工 作 的 平 均 在 职 时 长 消 除 部 分 影 响 趋 势预 判 ： 作为 职场新 势力的 95 后， 在职场 中较为 任性， 一言不 合便离 职。疫 情影响下， 部分 95 后继续开启任性模式， 主动离职率显著高于其他年龄段人群 。 95 后人群资历尚浅， 在无家庭与生活压力下， 突发事件易刺激 95 后的离职冲动 。 2 . 6 企业高层跳槽将更为谨慎 调 研 显 示 ： 相 较 于 底 层 员 工 ， 高 层 员 工 的 跳 槽 更 为 谨 慎 。 副 总 裁 及 以 上 人 才 的 上 一 段 工 作 的 任 期 平 均 为 4 . 9 7 年 。 部 门 负 责 人 上 一 段 工 作 的 任 期 平 均 为 3 . 8 8 年 。 随 着 职 级 的 下 降 ， 上 一 段 工 作 的 任 期 时 长 也 在 逐 渐 降 低 。 不同级别人才上一段工作的平均在职时长（年）1 3 注释：为避免工作年限差距，数据使用上段工作在职时长 趋 势 预 判 ： 2020 高 管 的 市 场 流 动 或 进 一 步 缩 小 。 从 市 场 需 求 端 来 看 ， 企 业 在 困 难时期， 很难有金钱与精力外聘高管人才； 从市场供给端来看， 突发事件对高管 个人而言， 既是机遇， 也是挑战， 与企业共同度过突发事件是高管能力与经验增 加的较好时机。1 41 5 三 、 心 态 篇 ： 人 才 心 态 变 化 洞 察 3 . 1 劳动市场信心遭受打击，信心指数进一步下降 调 研 显 示 ： 有 将 近 七 成 （ 6 6 . 7 8 % ） 的 人 才 认 为 2 0 1 9 年 的 就 业 环 境 形 势 严 峻 ， 5 9 . 9 3 % 的 人 才 对 2 0 2 0 年 的 就 业 形 势 持 悲 观 预 期 ， 认 为 2 0 2 0 年 就 业 形 势 更 加 严 峻 。 您认为 2 0 1 9 年的就业形势如何？ 您认为 2 0 2 0 年的就业形势将会如何？ 趋势 预判 ： 疫情的突发 ， 给市场上的人才心里 带来沉重打击 ， 失业焦虑与不安全 感笼罩市场。 据初步预计， 复工后， 随着一批企业开源节流手段的实施， 就业市 场信心指数将继续下降，就业市场信心预计在 2020 年下半年才有望逐渐恢复。1 6 3 . 2 3 5 - 4 0 岁人才悲观情绪更甚，9 0 后相较于 8 0 后而言相对乐观 调 研 显 示 ： 8 0 后 对 目 前 就 业 形 势 的 悲 观 情 绪 更 为 严 重 ， 超 九 成 人 才 为 悲 观 派 ， 认 为 2 0 2 0 年 就 业 形 势 不 会 优 于 2 0 1 9 年 。 9 0 后 （ 9 5 前 ） 就 业 焦 虑 感 明 显 上 升 ， 但 相 较 于 8 0 后 ， 9 0 后 对 2 0 2 0 年 的 就 业 环 境 预 期 相 对 乐 观 。 1 8 . 2 8 % 的 9 0 后 （ 2 5 - 3 0 岁 ） 认 为 2 0 2 0 年 就 业 形 势 会 更 好 ， 该 比 例 超 3 5 - 4 0 岁 人 群 （ 9 . 6 2 % ） 将 近 一 倍 。 您的年龄？& 您认为 2 0 2 0 年的就业形势将会如何？ 注 释 ： 悲 观 派 是 认 为 2 0 2 0 年 不 会 优 于 2 0 1 9 年 的 受 访 人 群 。 悲 观 派 比 例 = 比 例 + 比 例 趋 势预 判 ： 人才 压力与 年龄呈 现倒 u 型结 构，而 80 后正 处于倒 u 型顶 端。疫 情 之 下 ， 80 后 人 才 就 业 压 力 直 线 上 升 ， 且 对 未 来 的 悲 观 情 绪 也 将 不 断 上 涨 。 相 对 而言， 90 后生活压力相对较低， 社会倾向年轻化的就业趋势也使得 90 后在未来 拥有 更多的 选择权 。疫情 过后， 自由职 业、第 二副业 等保障 型职位 对 80 后的 引 力或将增强。 3 . 3 九成以上员工职业规划受到疫情影响 调 研 显 示 ： 3 8 . 8 9 % 的 人 才 表 示 疫 情 对 自 己 的 职 场 规 划 产 生 了 较 大 影 响 ， 5 1 . 8 5 % 的 人 才 认 为 自 身 职 场 规 划 受 到 一 定 影 响 。 仅 9 . 2 6 % 的 员 工 表 示 自 身 职 场 规 划 没 有 受 到 任 何 影 响 。1 7 疫情对于您 2 0 2 0 年的职场规划是否有影响？ 趋势 预判 ： 延长的假期与阻断的 交通 ， 给了人们更多地时间 思考 ， 加上疫情对整 体经济环境的影响， 人才的职场规划将发生重要变化。 人才将更多地从长期规划 考虑， 不在只关注眼前的短期利益。 与此同时， 稳定性将更多地被纳入职业考量 范围，事业单位、公务员、国企或将迎来新一轮热度。1 8 3 . 4 疫情前后人才心态发生变化 一月前，我的追求1 9 一月后，我的心声2 0 结 束 语 疫情的突发是一把双刃剑， 在快速变化的时代， 我们永远也无法准确预判明 天会发生什么？新冠肺炎疫情， 是我国， 甚至是全人类将会面临的众多突发事件 之一，疫情在给我们带来经济损失的同时，也让社会进行了一次深刻反思。 突发事件下， 我们无力改变社会环境 ， 但作为企业家， 作为职场人， 除了在 大事件前保持冷静， 更多地需要反思未来的发展。 在不断变化的时代背景 下， 只 有时刻保持变的心态， 不断提升自身应对变化的能力， 不断提升自身的抗风险能 力，我们才能真正做到与社会同发展，共进步！2 12 2 附录 1 调研样本简介 超六 成受 访者为 男性 本 次 共 收 回 有 效 问 卷 4 9 0 5 份 ， 其 中 男 性 占 比 6 4 . 0 5 % ， 女 性 占 比 3 5 . 9 5 % 。 样本的男女比例 受访 者年 龄集中 在 2 5- 35 岁之 间 在 收 回 的 有 效 样 本 中 ， 2 0 - 2 5 岁 人 才 占 比 为 1 9 . 6 1 % ， 2 5 - 3 0 岁 人 才 占 比 为 3 0 . 6 9 % ， 3 0 - 3 5 岁 人 才 占 比 为 2 8 . 1 0 % ， 3 5 - 4 0 岁 人 才 占 比 为 1 6 . 9 9 % 。 4 0 - 5 0 岁 人 才 占 比 为 4 . 9 0 % 。 样本的年龄分布 受访 者工 作经验 集中 在 5 年以 上 本 次 调 研 对 象 以 中 高 端 人 才 为 主 ， 样 本 人 才 的 工 作 经 验 集 中 分 布 在 5 年 以 上 ， 其 中 工 作 5 - 1 02 3 年 的 人 才 占 比 为 2 9 . 7 4 % ， 工 作 1 0 年 以 上 的 人 才 占 比 为 3 2 . 3 5 % 。 样本的工作经验分布 受访 者学 历主要 为本 科 受 访 人 员 的 学 历 集 中 在 本 科 ， 本 科 人 才 占 比 为 7 2 . 2 2 % ， 大 专 及 以 下 学 历 的 人 才 占 比 为 1 5 . 3 6 % ， 硕 士 及 以 上 学 历 的 人 才 占 比 为 1 2 . 4 2 % 。 样本的学历分布 超三 成受 访者为 职能 类人才 本 次 样 本 中 的 职 位 分 布 较 为 均 匀 ， 职 能 类 人 才 占 比 为 3 0 . 7 2 % ， 业 务 类 人 才 占 比 为 3 7 . 9 1 % ， 技 术 类 人 才 占 比 为 2 6 . 4 7 % 。2 4 样本的职位分布 三成 受访 者为专 员级 别 副 总 裁 及 以 上 人 才 占 比 为 5 . 2 3 % ， 总 监 级 人 才 占 比 为 2 0 . 5 9 % ， 经 理 级 别 人 才 占 比 为 2 5 . 1 6 % ， 主 管 级 别 人 才 占 比 为 1 6 . 6 7 % ， 专 员 级 别 人 才 占 比 为 3 1 . 0 5 % 样本的职级分布2 5 附录 2 调研问卷样板 埃摩 森人力科 技集团 2 0 2 0 就业 环境预测 调研问 卷 感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题！ 为了真实反映、 深入了解 2 0 1 9 年全国就业环境状况， 我们邀请 您参加 “埃摩森人力科技集团 2 0 2 0 就业环境调研” ， 我们也将对您填写的个人信息严格保密。 为了确保您 能最终获得调研报告或神秘惊喜，请认真填写以下内容。 基本信息 1 、您的性别 ( 单选题 * 必答) 男 女 2 、您的年龄 ( 单选题 * 必答) 2 0 岁及以下 2 0 - 2 5 岁（含） 2 5 - 3 0 岁（含） 3 0 - 3 5 岁（含） 3 5 - 4 0 岁（含） 4 0 - 5 0 岁（含） 5 0 岁以上 3 、您的工作年限 ( 单选题 * 必答) 应届毕业生 1 - 3 年 3 - 5 年 5 - 1 0 年 1 0 年以上 4 、您的学历 ( 单选题 * 必答) 中专及以下 大专 本科 硕士 博士 5 、您所在行业/ 期望行业 ( 单选题 * 必答) 互联网 通信 房地产 消费品 金融 汽车及制造2 6 医疗 能源化工 广传文教 农林牧渔 服务咨询 其他 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6 、您的职位（选择后请输入具体职位名称） ( 单选题 * 必答) 职能类（人事、行政、法务） _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 业务类（运营、市场、销售） _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 技术类（各类技术岗） _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 其他 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7 、您的职级 ( 单选题 * 必答) 总裁/ 副总裁/ 总经理/ 副总 部门总经理/ 总监 经理 主管 专员/ 普通职员 其他 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8 、您在哪个地区？ ( 下拉填空题 * 必答) 省份 城市 9 、您的邮箱？（我们后序会将调研结果报告免费发送至您邮箱） ( 填空题 * 必答) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 宏观就业感知 1 0 、您认为今年的就业形势如何？ ( 单选题 * 必答) 形势严峻 就业形势比较严峻 就业形势一般 正常形势较好 就业形势非常好 1 1 、您认为 2 0 2 0 年的就业形势如何？ ( 单选题 * 必答) 与 2 0 1 9 年一样，没有变化 比 2 0 1 9 年形势更好 比 2 0 1 9 年形势严峻 1 2 、您认为今年的宏观环境是否对您的就业产生了影响？ ( 单选题 * 必答)2 7 完全没有影响 有较小的影响，可选择机会变少 影响非常大，目前已面临就业难题 1 3 、贵公司今年的组织架构有哪些变化？ ( 单选题 * 必答) 没有变化 组织架构缩小，公司进行裁员 组织架构扩大，公司进行扩招 1 4 、您预测 2 0 2 0 年薪资涨幅是？ ( 单选题 * 必答) 预计不会涨薪，与 2 0 1 9 年持平 预计涨幅 1 0 % 以内 预计涨幅 1 0 % 2 0 % 预计涨幅 2 0 % 以上 1 5 、您今年的薪资变动幅度怎样？ ( 单选题 * 必答) 没有变化 有所提升 有所下降 1 6 、您今年的薪资涨幅比例是多少？ ( 单选题 * 必答) 涨幅 1 0 % 以内 涨幅 1 0 % - 2 0 % 涨幅 2 0 - 3 0 % 涨幅 3 0 % 以上 1 7 、您今年的薪资下降比例是多少？ ( 单选题 * 必答) 下降 1 0 % 以内 下降 1 0 % - 2 0 % 下降 2 0 - 3 0 % 下降 3 0 % 以上 1 8 、您今年换过工作吗？ ( 单选题 * 必答) 换过 没换过 1 9 、您换工作的原因是什么？（多选） ( 多选题 * 必答) 企业文化不适应 企业发展前景不明 企业规章制度混乱 个人发展空间受限 缺少明确晋升机制2 8 对工作性质不满意 对工作内容不满意 薪资缺少内部公平性 薪资缺少外部竞争性 团队管理方式不满意 对公司领导不满意 对公司福利不满意 与同事关系不佳 缺少完善的培训体系 家庭原因 个人原因 其他 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2 0 、如果换工作的话，您对薪资的要求是什么？ ( 单选题 * 必答) 与原薪资持平即可 必须有涨幅 可接受一定程度的下降 2 1 、如果换工作的话，您要求薪资的涨幅是多少？ ( 单选题 * 必答) 涨幅 1 0 % 以内 涨幅 1 0 - 2 0 % 涨幅 2 0 - 3 0 % 涨幅 3 0 % 以上 2 2 、如果换工作的话，您可接受的薪资降幅是多少？ ( 单选题 * 必答) 下降 1 0 % 以内 下降 1 0 - 2 0 % 下降 2 0 - 3 0 % 下降 3 0 % 以上 2 3 、您有考虑过成为一个自由职业者么？ ( 单选题 * 必答) 没有 考虑过 2 4 、您总共换过几份工作？ ( 填空题 * 必答) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2 5 、您上一段工作的在职时长？（年） ( 填空题 * 必答) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 2 6 、您对于 2 0 2 0 的职场，有什么想说的？ ( 填空题 * 必答) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 9
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