供应链气候行动SCTI指数.pdf

“企业的温室气体排放中，来自整个价值链的范围三排放是直接运营排放的 四倍。许多欧美企业都设立了科学碳目标 (Science Based Targets, SBTs)，其中， 90% 的目标包含范围三减排内容。为了实现这些目标，他们需要其供应商同样 采取减排行动。这些企业也逐渐认识到，如果无法取得来自中国供应商的支持， 他们的碳减排目标将无法达成。如今，已经有许多领先企业，如沃尔玛、惠普、 英国电信，联合其在华供应商共同减少供应链上温室气体的排放。然而，只有他 们的行动还远远不够。我们希望能有更多的中国品牌企业一同加入联合供应商管 理排放的队伍中来，期待他们在促进供应链减排上扮演更积极活跃的角色。” CDP 供应链项目负责人 Sonya Bhonsle 概要1 carbontrust/media/38358/ctc793-international-carbon-flows-clothing.pdf 要实现 巴黎协定确定的全球升温控制在 2以内以至于 1 . 5的目标 ， 需要更多自下而上的努力 ，尤其是全球品牌企业应大胆地行动起来 ，承担减少全 球排放的主要责任。 根据行业平均测算 ，多数工业行业的温室气体排放有 7 5 % 来自供应链 。而 在全球化的当今 ，供应链的排放却正在 “转移 ”到其他国家 。碳信托曾对服装领 域的国际碳流动做过研究 ，发现在服装领域中国是全球最大的排放生产国 ，而 72% 的排放被输出转移到其他国家 1 。 致辞2 绿色供应链 CITI 指数是全球首个基于品牌在华供应链环境管理表现的量化评价体系，由公众环境研究 中心（IPE）和自然资源保护协会（NRDC）合作研发。CITI 指数采用政府监管、在线监测、经确认的 公众举报、企业披露、第三方环境审核等公开数据，对品牌在华供应链的环境管理表现进行动态评价。 ipe/GreenSupplyChain/Main.aspx 本报告对绿色供应链 CITI 指数 2 中的 IT、纺织行业 118 个品牌的温室气体 管理情况进行研究，看到在其中 72 个发布了温室气体排放信息的品牌中，仅有 23 个品牌发布完整的价值链排放信息；多数品牌则根本没有将供应链碳足迹纳 入考虑。 设定温室气体目标是迈向减排的关键。相关研究显示，超过 80% 的全球 500 强企业已经设立了减排目标，本报告调研的两个行业中也有约半数品牌发布 了温室气体减排目标， 但其中仅有 17 个品牌设定了供应链减排目标 ； 这也意味着， 这些品牌的目标往往没有覆盖价值链的碳热点，其减排行动要么是不完整的，要 么是低效率的。 越来越多的品牌开始认识到，不能推动供应链节能减排，很难真正达成自身 应该达成的减排目标。 虽然如此， 仍仅有不到四分之一的品牌与供应商合作减排， 而真正推动供应商量化并公布自身排放量的品牌更是仅有 16 个。 供应链气候行动 SCTI 指数（Supply Chain Climate Transparency Index） 从排放信息、目标与绩效、减排行动以及战略与治理四个方面来评估品牌在温室 气体减排领域所做的努力。指标体系建立在现有的倡议和披露框架上，是绿色供 应链 CITI 指数的延伸，是专门用于评价品牌供应链温室气体管理的指标体系， 与 CITI 同样具有路线图的指导作用， 旨在推动品牌开展供应链温室气体减排行动， 深度参与全球气候变化治理。 评价的 Top30 中， 苹果和耐克并列第一， 且分别位列 IT 和纺织行业的第一名， 沃尔玛、 思科、 彪马、 宜家、 戴尔、 H 占采购额 80% 的直接供应商（组装厂和战略 商品供应商）到 2025 年将设定 SB Ti 2016 年 12 月经 SB Ti 评估批准发布 一级供应商 HPE 17 目前发布的 SBTi 没有具体的供应链减排目标，由于 EMC 并入，SBTi 修改中。 18 200 万吨的减排目标是惠普企业拆分前设定的，HP Inc 将其有关部分延续。供应链气候行动 SC TI 指数 18 评估减排目标作为有效管理工具的三个维度：覆盖范围、减排力度、时间维度。表中列出的 15 个品牌都设定了范围 3 或是供应链的减排目标，目标大多写明具体供应商的减排；减排力度由于衡量方式不同，较难直接比较，这里选用 SBTi 进 行目标合理性评估；多数品牌会设定 2020 或 2030 目标，也有品牌会设定更长期的 2050 目标。 品牌供应链减排目标有的单独设定，像是 H&M、Ikea，有的包含在范围 3 减排目标当中像是 M&S、Walmart。范围 3 总排放的单一目标确保更加全面的 GHG 管理并且灵活性也更大，但范围 3 每一类的透明度较低，供应链减排目标的单独 设立更有利于追踪供应链减排行动的绩效，挑战性也较大。 目标类型上，品牌有设定绝对目标的，像是 Uniqlo、Cisco，也有设定强度目标的，像是 Nike、HP Inc，或者二者的 结合。绝对目标和强度目标各有优缺点，绝对目标有利于实现大气中 GHG 减排量，更具环境价值，但无法比较 GHG 强度， 减排也可能是由产量减少导致而非绩效的提高；强度目标反映了 GHG 绩效的提升， 增加企业间的可比性， 但环境价值较低， 即使强度下降，绝对排放扔可能上升，受货币指标影响较大。同时设定范围 3 总排放的绝对目标和范围 3 各类别的强度目 标的组合将会是最有用和最可靠的。 品牌在管理供应链 GHG 排放时，发现碳热点多在一级以外的供应商，便开始对二级原材料供应商进行直接管理，目标 设定中直接写明对象是二级供应商，像是 Uniqlo、Nike，对于 Walmart、Tesco 来说，也需要管理到二级以上，因为通常 他们的一级供应商是贸易商。供应链气候行动 SC TI 指数 19 可付诸实践的供应链减排目标需要品牌开展多种行动或者项目来达成 。对品牌供应链减排行动按照如下几个方面进行 分类列举： 使用低 GHG 排放的原材料替代高 GHG 排放的原材料； 实施低碳采购 / 购买政策； 鼓励一级供应商吸引他们的一级供应商参与排放报告； 与供应商合作开展或计划开展减排行动 / 项目。 品牌供应链减排行动 纺织品牌供应链减排行动 Adidas H&M I kea L e vi s 再生聚酯与 BCI 棉花的使用 再生聚酯与 BCI 棉花的使用 BCI 棉花的使用 BCI 棉花的使用 二级面料供应商设定 2020 环境目标 为每个供应商设置节能目标 低碳材料替代 品牌 低碳采购政策 供应商合作 环保厂计划，供应商交换最佳实践项目，LCMP 低碳生 产以及 SAC 的 FEM 等 与 20 家工厂合作提高建筑能效和使用可再生能源， Nik e 能源碳项目，供应链可持续指数 SC SI 过程减排SA VE 项目（2016 年），2017 年开始试 点 SA C 的 Higg 指数工厂环境模块 FEM 供应商网络 10 亿吨项目，CDP 供应链项目，可持续发展指数 SA C 的 Higg 指数 供应商能效项目，可持续影响合作项目 SIPP 供应商可持续指数 S SI，供应商可再生能源项目 NRDC 的 Clean by Design 项目，IFC 的 PaCT M&S Nik e Puma T esc o Uniqlo W almart 再生聚酯、无水印染聚酯 与 BCI 棉花的使用供应链气候行动 SC TI 指数 20 IT 品牌供应链减排行动 Apple BT Cisc o Dell 低碳铝 供应商能效项目，供应商 清洁能源项目 CDP 供应链项目 CDP 供应链项目 CDP 供应链项目 CDP 供应链项目，EEP 能 源效益计划 CDP 供应链项目 2018 年供应商行为准则增加了要求供应商制定年 度碳减排目标的规定。 低碳材料替代 品牌 低碳采购政策 供应商合作 要求一级供应商去推动二级供应商开展减排活动 要求占总支出 80% 的直接供应商（组装厂和战略商品 供应商）到 2025 年将设定 SB Ti 2020 目标 ： 占物料支出总额 95% 的供应商和关键物流 供应商设定减排目标并报告排放清单 F ujit su HP Inc HPE 再生塑料 有效的供应商参与项目通常会直接覆盖热点供应商 ，也有品牌选取采购额占比大的供应商 。多数品牌会采取激励供应 商自愿参与合作减排项目的方式来促进供应链减排 ，像是使用 S A C 的 H i g g 指数 ，较少品牌会制定采购政策来强制供应商 减排。 将供应商制定年度碳减排目标的要求加入供 应商行为准则中，要求供应商应定期量化温室气 体排放情况并设定相应目标和跟踪落实进度，通过 节能、 使用清洁能源或其他方法减少温室气体排放。 苹果将减排纳入采购政策 华为通过“供应商节能减排倡议”来鼓励供应 商自愿参与，在合规要求之外提出更多绿色环保要 求，如制定五年节能减排规划、识别碳热点环节及 公开环境气候变化数据。 华为鼓励供应商自愿参与供应链气候行动 SC TI 指数 21 自 2006 年 Dell 就要求核心供应商主动披露其能耗数据。作为 2020 目标的一个重要 部分，2015 年 Dell 开始将碳排放信息公开列为供应商社会环境绩效考核准则。2017 年 Dell 核心供应商碳披露程度达到历史最高97%。2018 年起 Dell 对全球供应链提出了 更高、更明确的要求，要求所有核心供应商制定碳减排目标，并鼓励供应商制定基于科 学的减排目标，同时将该要求纳入供应商季度业务绩效考核准则，目标设定与否直接与 供应商业务关联。 截止 2018 年 7 月底，已有 29 家核心供应商制定了温室气体减排目标及行动计划。 Dell 期待汇总和分析关键供应链披露的能耗与碳排放数据，并以此作为制定 Dell 供应链 减排目标及 2030 远景规划的基础数据和科学依据。 Dell 推动供应链设定 GHG 减排目标 制定减排目标是企业积极掌握气候机遇，落实减排行动的第一步。品牌根据供应商报告的减排目标， 从其时间维度、减排力度、覆盖范围等方面来评估供应商自身碳排放管理的成熟程度及未来预期。供应 商是否能有效制定减排目标并付诸实现，也是用来识别优秀供应商的重要指标。Dell 要求供应商设定减排目标，并将之纳入供应商绩效考核。设定减排目标不只是激励供应商与国 际同业在可持续发展议题上接轨，也是彰显 Dell 及其供应链在在追求业务成长的同时，能够逐步与资源 消耗及温室气体排放脱钩。Dell 与 CDP 合作举办多次供应商线上培训并分享自身设置科学碳目标的历程。 CDP 供应链项目之如何带动供应商制定目标品牌设定的供应链减排目标的达成离不开供应商的参与。一旦供应商开展行动，那么对行动进行跟进支持也是很重要 的，而且有必要定期对目标执行进度进行追踪。减排绩效追踪不仅仅是定期核算供应链排放量 / 项目减排量来比对目标完 成度，还应对供应商的参与程度和绩效加以具体度量。 减排绩效追踪供应链气候行动 SC TI 指数 22 纺织品牌供应链减排绩效追踪 Adidas 品牌 H&M I kea L e vi s W almart T esc o Nik e M&S Uniqlo Puma 供应链排放 量 （tCO2e） 尚未计算 12949263 18620854 3039813 49472163 38927460 994129 5100000 3371932 19 120023 排放因子法 100% 47% 0% 100% 20% 100% 0% 80% 收集来自一级家居供应 商和零部件供应商的排 放数据 排放因子法 通过 CDP 供应链项目 收集 碳足迹估算 收集供应商月度能耗数 据选取排放因子计算 根据产量估算 通过 Higg 指数收集 收集一级供应商与核心 二级材料供应商数据 积极参与 积极参与 积极参与 积极参与 积极参与 合作创新 合作创新 减排激励 137 147 1000 52 2000 104 200 159 80% 39% 90% 90% 70% 90% 70% 80% 供应商能耗 绝对目标追 踪 新目标尚未 开始追踪 新目标尚未 开始追踪 范围 3 绝对 目标追踪 范围 3 绝对 目标追踪 二级供应商 排放强度目 标追踪 新目标尚未 开始追踪 新目标尚未 开始追踪 范围 3 类别 1 强度目标 追踪 使用来自供 应商数据计 算排放的比 例 与供应商沟 通类型 供应商沟通 数量 占采购额的 比例 目标进展追 踪 量化方法 19 主要面料工厂的排放数据