2020-2021商派鞋服行业新零售升级研究报告.pptx

,2020-2021商派鞋服行业新零售升级研究报告,商派平台赋能之道：助力鞋服行业迈向新零售升级之路,作为“衣食住行”四大基本需求之首，鞋服已经成为互联网零售的第一大品类。据统计，全球鞋服线上销售额中，中国 占据了25.9%，足以看出中国鞋服零售市场的庞大。蛋糕越大，也引得更多的人加入行业。中国不乏知名的鞋服品牌， 但能从中分到最大蛋糕的，还是那些能不断升级、运用新技术升级门店和品牌的企业。中国鞋服行业正在悄然酝酿一场巨大变革，即将迎来新的高潮。,鞋服行业是需要一定体验流程的消费行业，无论是服装的线下试穿，还是线下消费的购物体验需求， 都表明这个行业具有强烈O2O属性。这就需要线上线下无缝融合，并聚焦服务、场景、营销、供应链、反馈机制等诸多方面进行变革、创新。在存量厮杀、购物路径多元的当下，如何通过存量找增量，是所有品牌企业要面对的问题，鞋服品牌 未来一定是全渠道、全场景、全链路的，核心是品牌消费者！现如今，很多鞋服品牌企业在面对行业 革新时，还缺少前端用户的“营销触发器”及后台统一运营的“中台路由器”，这都是亟待升级的方 向，商派认为大有可为。,商派新零售 . 开启新思路“商派价值观” 体现的是“零售大局观”,全场景.全渠道.全链路：企业要的是整体解决方案商派：不是解决单一问题，而是打造全新的生态！,商派：如何助力鞋服零售2020走得更好？,流量汇聚全渠道,产品精准卖的掉,会员裂变粉丝多,消费场景体验好,订单库存更无忧,线上线下业绩高,赋能思路,Part1 行业透视：2020中国鞋服行业现状与最新趋势洞察Part2 痛点探究：传统品牌转型新零售，商业升级陷入困局Part3 破局思维：商派赋能标杆企业，实现业务创新与突围Part4 最佳实践：商派新零售新拐点，落地玩法已经就位,Part1. 行业透视2020中国鞋服行业现状与最新趋势洞察,2019-2020鞋服新零售：不再是线上线下那么简单，而是升级消费场景，提升零售体验,1. 场景融合更无缝,随着线上电商渠道的成熟稳定，其形成的线上消费场景已经深入人心，从而带来的完全有别于之前的单一线下门店消费场景，使得消费场景更加多元化或者说多维化。,除此之外，线下场景与线上场景的结合，集合内衣店，一站式鞋服集合店的模 式已经随着商业综合体的兴起而渐渐兴起和发展，场景创新和升级之路一直没 有停歇过。,一站 式集 合店,智慧 门店,在鞋服品牌纷纷加码电商渠道拓展时，也在同 步对线下门店在进行不断革新升级，包括内部CRM系统，为了增加客流量的各种营销手段的使用;。,公域 平台,私域 流量,线上线下 深度融合,专卖店 加盟店,2019-2020鞋服新零售：不再是线上线下那么简单，而是升级消费场景，提升零售体验,2. 渠道平台更多元线上线下渠道的结合，线上电商渠道已经成为行业的基本标配之外，进而出现的平台渠道模式，内容电商模式，微商模式，社群电商模式等等，都在不断增量生成不同的渠道模式，让渠道 平台的多元化不断加强。,APP抽签预售,品牌小程序,微博 热搜,公众号 预约服 务,内容 电商 种草,短视频,2019-2020鞋服新零售：不再是线上线下那么简单，而是升级消费场景，提升零售体验,3. 社交社群造IP社区化、社群化、粉丝化运营特征明显，一个IP人物，一个垂直自媒体都能够凭借其自身的反馈机制和在互动方面的优势，创造出一个新的品牌、新的渠道、新的现象、新的消费场景。,韩都衣舍、茵曼等，以完全新的观念理 念和运营模式，瞄准新新消费群体，在 消费理念，产品理解，运营模式，客群 关系等等多个维度开始自由的创新。,海澜之家、都市丽人、百丽 等标杆型企业，都在不断进 行商业模式、经营管理模式 的创新，进而希望延续其成 功。,黎贝卡电商小程序7分钟破百万。12月18日19点，黎贝卡小程序“黎贝卡 Official”关联大众号;12月19日22点，黎贝卡同名自主品牌正 式开售;2分钟内售出1000件;7分钟买卖额突破100万;2小时内第一批2000余件悉数售罄!,2019-2020鞋服新零售：不再是线上线下那么简单，而是升级消费场景，提升零售体验,4. 智慧门店黑科技线下门店各种各样的黑科技应用也正在为购物体验加分。当你走进海澜之家门店，可能会发现个性化智慧橱窗让你获取自己想要的专属信息；了解你风格喜好的贴心客服，其实是基于大数 据的人工智能；手机打开天猫，在指尖就能“试穿”海澜之家最新的款式新品。此外，ZARA也在全球120家旗舰店引入AR（增强现实）技术，可实现模拟试穿及购买。实际上，这些黑科 技正在逐渐改善我们的消费体验，帮助我们更好地选择适合的产品。,AR虚拟试衣,3D试衣镜,人脸识别技术,导购触屏技术RFID试衣间,声控智能互动镜,2019-2020鞋服新零售：不再是线上线下那么简单，而是升级消费场景，提升零售体验,5. 直播带货“红”炸天上半年的社交电商和下半年的直播带货。上半年跟腾讯系密切相关、下半年跟阿里系密切相关，各领风骚。而2019年也火了两个人：李佳琦和薇娅，“种草”、拼购、直播带货、社交电 商这些词语已经成为2019年的热门概念。这些的背后，是来自流量的焦虑，更是来自理念和场景的革命。2019年“双十一”，逾10万户淘宝商家开通直播，“直播一姐”薇娅和“口红一哥”李佳琦引导交易额分别超过27亿元和10亿元，网红和KOL的带货威力也让李佳琦与LEE成功牵手。,新零售背后是效率&成本竞争：升级库存管理&优化供应链，支撑消费场景的订单交付，降本增效！,新零售时代，为满足消费者个性化消费需求，企业线上线下销售触点越来越多，交付形式也越来越多样，订单爆发量高、频率高等特性对服饰行业供应链管理形成巨 大压力，新零售时代下的供应链管理成为许多企业积极升级的地方。一直以来传统供应链以企业为中心，围绕企业自身业务需求构建，这种模式在新零售竞争下暴露 出诸多弊端：供应链架构局限于后端；销售端缺货率高；订单交付效率低下；产品设计不精准；库存积压成本高等，这些都是企业积极不断完善的问题。,全渠道铺货统一,订单高效处理,库存实时同步,智能精准选品,消费者大数据精准运营,智慧供应链优化体系,造成这种 盈利模式,局面，主要问题在哪里？ 的单一化,企业的业务或者销售渠道等经营结构太单一，局限于传统线下渠道、单一市场及订单业务等，没有提前 进行结构性布局，导致企业经营极易受到重大影响。此次疫情的发生，会倒逼传统线下服装行业改变， 寻求线上线下共同合作，而不是和以往一样，将所有鸡蛋放在同一篮子里。,突如其来的疫情，也在倒逼传统鞋服盈利模式整体升级,优衣库关闭中国市场750间门店 中的270间。,H&M关闭在武汉地区的所有门店，共13家。,Levis关闭在中国约一半数量的门店。,Adidas暂时关闭部分中国门店， 并表示会对短期业绩产生 负面影响。,Burberry关闭中国内地市场64家门店中 的24家。,造成这种局面，主要问题在哪里？盈利模式的单一化！,面对疫情之下的经营困境，各大鞋服品牌纷纷开启“自救之路”,打通小程序商城，2月7号当天高达300万！,联动全国600多家门店店主开展社群营销,通过社群及时自救借势推动会员全渠道打通,门店导购通过组群、朋友 圈、定向推送开展线上 线下融合,利用线上实现半数暂 停营业门店有销售， 且日均总销售额超800万,绫致线上小程序6天线上交易总额已经超过2800万元,当你失去救命稻草，才能找到另一套盈利模式2020的疫情，尽管击伤了企业，但也击破了企业的固有思维,1. 积极布局全渠道零售市场,国际服装品牌针对疫情做出了迅速的反应， 把握消费者的移动端在线时间大幅增加的机 会发展线上零售，并积极开展复工计划。借 助微信会员专场、小程序分销、直播等形式 发力线上渠道。,2. 开启花式促销，刺激消费,一些品牌结合当下疫情， 开始了花式促销活动， 也赢得了不少消费者， 赢得了消费者广泛好评， 除了实惠好用的赠送活动， 运气好的还能够购买 到当季服装，好玩还划算。,3. 入住各大短视频平台，与消费者多维互动,疫情影响下， 宅经济加速了短视频内容的增长， 服装品牌纷纷 上线各大短视频平台，多维度与消费者进行互动，搭建情感连 接，一方面展示了品牌在疫情时期的充分准备， 另一方面增强 了消费者对品牌的信任感，借助社交平台将流量转化为销量。,2019：鞋服业拼的是流量，是数据，是爆款,2020：鞋服业更要拼效果，拼转化，拼思维看得越远，变得越快，活得越久作为新零售领域竞争最为激烈的鞋服行业企业需要从新做起，真正做到快速效应，尊重消费者反馈这样才会进一步提升企业的竞争实力实现信息化、数字化、智能化的优势，提升客户的品牌忠诚度,Part2 . 痛点探究传统品牌转型新零售，商业升级陷入新困局,新零售 . 新思维,确实让逆境中敢于创新的企业率先尝到了甜头但更多的传统鞋服企业的心声：看的懂，但是玩不转,商派视角下的品牌痛点“七问图”,这些都是鞋服企业面临的最大问题！,怎么增加流量？,怎么升级体验？,怎么加强转化？,怎么降低库存风险,怎么提升管理效率,怎么优化供应链,怎么提高获客？7,本地生活销售平台,互联网销售平台,社交社群通路,线下销售通路,快闪通路,社交销售平台,公域场私域场,商城B2C,B2B2C,会员交易,导购交易,快闪店,内购,社区团购,店内触屏,门店连锁店,内容种草,全渠道支付,交易分账,多主体清结算个人分账结算,支付后流量运营,私域：营销交易场景直播交易裂变分销营销促销拼团交易私域：支付/分账/清结算,交 易 前 台,A1A2,对账,全渠道开放平台,企业内部系统集成平台,组织中心,用户中心,门店中心,商品中心,会员中心,库存中心,订单中心,支付中心,供应链中心,客服中心,企业业务中台或企业内部业务系统,PLM,WMS/TMS,财务中心营销中心企业业务后台系统或支撑系统SCMOA系统,FI,MES,ERP,业 务 后 台,POS,业 务 路 由,业 务 中 台,C1,B,D,品牌纯私域业务,品牌公域私域融合业务,商派：“强调零售闭环”的品牌企业视角“全渠道新零售业务”产品构架图（2020版）,第一步：先解决最大的问题：流量哪里来？获客怎么获？,网红直播虽然火爆，交易结束后，用户并非沉淀在品牌的私域流量中 鞋服品牌必须打造自己的私域流量池商派鞋服新零售：公域流量平台+品牌私域流量池,商派帮助鞋服企业真正做到流量开源！让你的鞋服生意，从此不愁没客源！,品牌官网,H5,品牌私域流量池微信小程序拼团小程序,公域流量平台第三方购物/社交平台,抖音品牌营销号,+,第二步：深度结合鞋服行业6大商业特性,鞋服产品周期短，季节性强 订货/选品/上新惹烦恼！,2,款式更新快，跟着流行走！打造限量爆款，好说不好做！,3,上新快,流行快,好看不好看，试穿才知道！消费体验需求更高！,4,变化快,好衣服也分谁来卖，怎么卖！门店卖不掉，网红卖火了！,5,走量快,门店卖货，网店卖货、直播也卖货分销体系大，库存跟不上，统一管理难,6,反应快,一个集团总部+多品牌战略运作总部管理多品牌，统一赋能最头疼！,1,运作快,第三步：“商派鞋服快时尚”：管的快想的快跟的快卖的快,想的快,跟的快,卖的快,旗下不同品牌，在营销中，需要根据市场商情 和客户需求快速准确规划目标商品和开发方向 哪些是我们需要快速反应的爆款？为什么需要？需要多少？不仅仅要找出哪些是畅销商品更重要的是要找出畅销和滞销的原因,产品从明确需求后的全过程管理和落地， 而商品的落地需要经历从概念到设计， 从设计到打样，从打样到订货，从 订货到采购，从采购到生产，从生 产到库存，从库存到销售的商品全生命 周期的价值链管理。,商品要卖的热，还要先红起来！在 新品上市以前，让客户开始与商品互 动，客户预约试穿新品，并下定金，品牌 也可以推送相应的促销活动对客户进行新 品体验邀约，供应链提前按照需求进行相 应的变更，实现真正的C2M模式。,管的快,集团总部构建统一的开店平台，子品 牌随时随地通过总部赋能平台，开启 自己独立的品牌新零售商城，同时线 上商城+门店业务结合，也由子品牌根据业 务特点独立规划。,Part3 . 破局思维商派赋能标杆企业，实现业务创新与突围,商业升级的行动派,如何“用5新 . 破7痛,”,新模式,新元素,新合作,新通路,新运营,1. 新模式,集团+子品牌打造整体新零售矩阵助力子品牌成功借力总部，快速实现新零售布局,在服饰、美妆、快消、食品和汽车行业，集团采取多品牌战略十分常见.,集团要配备全部运营人员和承担运营成本，无 法满足子品牌细节需求，与“降本增效”渐行 渐远,鞋服集团纷纷试水“多品牌聚合型的官方商城”理想很美好，实际走不通！,集团统一做商城，不同品牌/不同pos/不同进销存/不同会员系统，不同的鸡蛋放进一个篮子里，业务停摆几率反而更大！,不同品牌不同客群，A品牌重形象，B品牌主打性价比，粉丝不重合，营销推广反而更难；,不同品牌业绩归属，不同门店业绩归属，利益分 配，分账结算，很难统一，商城运营更复杂；,商派怎么做？,集团总部只做赋能，不参与更加细节运营，但做归拢数据，格式统一，IT架构统一，数据统一的规划工作。,集团总部构建统一开店平台，子品牌独立新零售商城线上商城+门店业务结合，由子品牌根据业务特点独立规划,收款账户自主,品牌运营自主,发票开设自主,门店调拨自主,门店结算自主,子品牌1,子品牌3,集团总部统一开店平台子品牌2,公域：平台店铺,公域：平台店铺,线下门店业务,公域：平台店铺,线下门店业务,线下门店业务,私域：品牌流量池官网商城小程序,公众 号,H5,营销 号,私域：品牌流量池官网商城小程序,公众 号,H5,营销 号,私域：品牌流量池官网商城小程序,公众 号,H5,营销 号,新零售系统,新零售系统集团内部IT系统,新零售系统,模式优势：各子品牌的粉丝营销更加精准，零售数据更加清晰，品牌更具创新能力，总部仅做该做的部分，例如制定统一的标准，对接数字化服务商，提高整体的效率。,商派新模式：助力集团赋能子品牌做好新零售,集团如何赋能经销商？,总部赋能，构建经销商的新零售平台矩阵,集团总部提供统一的开店平台供不同的经销商分别独立使用区域经销商的线上商城+门店业务O2O结合，也由经销商独立规划。,户,不会跟经销商抢客品牌营销、IT系统构建、数据管理帮助经销商更好的卖货。,订单管理中心（OMS）全渠道订单库存服务统一化管理,企业内部系统,帮助多个户外运动知名品牌构建互联网销售通路，包括中国区官网零售，第三方销售平台零售， 微信社交零售，线上快闪店等实现订单、商品、库存、会员、账务等的统一管理,助力威富集团及其他运动知名品牌构建集团型新零售矩阵,品牌集团总部总控平台,订单管理中心（OMS）全渠道订单库存服务统一化管理,SAP,品牌PAY,会员系统,品牌A,品牌B,品牌C,直 营 门 店 A,直 营 门 店 B,直 营 门 店 C,直 营 门 店 A,直 营 门 店 B,直 营 门 店 C,直 营 门 店 A,直 营 门 店 B,直 营 门 店 C,帮助多家化妆品品牌企业实现线下线上业务的创新新零售全面实践总部门店业务导购的零售业务一体化,内购商城,在美妆行业同样实现赋能：爱茉莉集团（悦诗风吟/伊蒂之屋等）,私域流量,导购A导购B导购C,私域流量,公域流量,用户A用户B用户C,业务中台,用革命性的方式，实现线下业务数字化，形成以门店，导购为核心的 线下流量获客矩阵，并基于线下业务反向重构线上业务新零售小程序为屈臣氏营销管理赋能 业务中台为屈臣氏整体业务运营赋能,Marionnaud玛莉娜为屈臣氏旗下的美妆集合品牌，突破性的将线 上互动与线下快闪体验店结合，将预约，报名，商品销售，商品 服务等的一体化结合，形成陌生品牌立体化传播，快速建立消费 者品牌认知。,助力屈臣氏数字化经营，配合屈臣氏战略，疫情期间“云店” 业务突飞猛进,2. 新元素,企业微信+智慧导购+朋友圈广告+直播带货门店BA打破边界，从“接触顾客第一线”到“服务消费全流程”,商派：智慧导购+企业微信+社交零售疫情之下助各大实体零售企业力挽狂澜！,屈臣氏用企业微信让2万+导购，连接300多万的消费者。凭借用户基础， 今年妇女节，屈臣氏的小程序创下了单日 GMV 破千万的纪录。,2 月1日至2月7 日，歌莉娅的导购们每天在企业微信上的销售过100万，2月7日那天高达 300 万。,实体店和导购的在线化、数字化，帮助大部分企业挽回了很多疫情期间的损失，更让企业看到了线下导购们通过企业微信开展社交零售的能力。,企业微信：让零售企业导购数字化运营更便捷,企业微信拥有丰富的平台工具，强大的客户在线服务能力；打通微信，也拥有了强大的会员营销和社交零售能力。,“智慧导购”在企业微信里 有品牌定制的新零售工作台,每天发展 多少会员,预约了多 少客户,转发了几 篇文章,成交了多 少订单,工作台记录，清清楚楚,“智慧导购”小程序,导购一旦绑定了自己发展的会员，该会员以后所有的消费订单都归属导 购。,导购的业绩来源不再局限于线下门店。,擅长运营微信朋友圈和微信社群，导购借 助云店系统，让自己的销售生意24小时不打烊，实现收入翻倍。,品牌方,门店,导购,实现品牌的全数字化经营，建立品牌 私域流量池公司形象窗口，流量承接主阵地产品、营销、PR发布及管理平台实现订单、会员、服务的统一建立用户+品牌+门店的交互窗口助力公司零售数字化转型,充分挖掘门店导购拉新、服务能力帮助门店,实现更好地卖货,店员快速具备社交化销售能力获客，粘客，沟通，复购一气呵成店员任务，指标，奖金，提成一目了然员工离职，消费者不再流失客户维护，预约到店体验,消费者,全面快捷的了解产品、活动与服务消费者权益、体验一致线下，线上，总部，门店全方位服务直接与品牌及门店高效便利触达交互,方便快捷的一站式购物体验,商派新零售导购商城-业务达成价值,线上,线下,门店/展会/活动,注册有礼,送积分,关注公众号/小程序关注领券,立即打折,线上购买,领取到店优惠,线下活动,门店服务,客户到店到店优惠,线下核销,流量沉淀,门店导流,导购营销-助力品牌形成客户触达通道,（以下以美妆及其他行业为例）会员门户消费者场景,登陆时系统自动识别导购员身份，个人中心提供独立的推广管理界面；推广商品汇总，导购轻松选品，肉眼可见收益,导购转发分享,导购管理界面,推广商品,肉眼可见的收益,导购营销招募-忠实顾客，也是合伙人，多种分销激励方式按需自定义,导购营销推广-粉丝内容传播&种草,用内容增加粉丝黏性，内容+传播裂变以优质内容产生粉丝互动，引发粉丝自传播，从而实现销量提升。,内容营销下单,种草文章营销,热图.视频,商品购买,文章,社区互动点赞、收藏、分享,导购营销推广-粉丝内容传播&种草&达人分销平台设置社群运营阵地，让KOL提供更优质内容，以优质内容产生粉丝互动，引发粉丝自传播，从而实现销量提升。 直播+种草+社群提升私域流量裂变、沉淀能力,社区互动点赞、评论,导购营销-活动裂变,拼团/秒杀/优惠券/互动,优惠券,内容营销,限时秒杀,拼团,店铺活动,1、生成方式-扫码注册，自动绑定;2、自行注册未绑定导购的会员，扫 码自动绑定；3、后台各级管理员因为人员变更而 手动调整会员绑定导购,一店一码、一人一码，实现顾客全程服务,消费者扫码门店唯一码，参与“0元xxxx”、“1元购买xxxx”，吸引门店客流的同时，实现客流数字化，并进一步开展后续的产品服务。,完整用户信息 留存和归属绑 定与导购产生 关联绑定关系& 好友关系,用户参与门 店营销活动，并提供后 续的产品服 务,分流,导购码,全链路数据统计，活动效果、销售返点有依据,官方活动主动访问导购推荐线上推广,扫码,注册,参与,后台,线上下单-总仓发货、门店自提、门店闪送,可选总部门店,配送/自提/闪送,LBS定位就近门店,导购除了可以查看会员信息，还可以通过平台定义的、标签、分组以及自定义的分组和标签对会员进行个性化的管理，便于后续精细化运营利用企业微信联通微信的能力，可以搭建导购与会员之前双向的、实时的沟通通道；咨询、推广、分享、营销，都可以通过微信生态无缝对接； 利用企业微信，还可将离职员工维护的客户切换至其他导购，确保公司客户资产不流失。,会员打标签,会员分组,双向的、实时的沟通通道,利用企业微信联通微信的能力,导购会员-会员沟通,针对上班时间的到店客户，导购端可以帮助导购快速完成交易，而无需让客户去排队付款;同时支持支付宝、微信、银联等扫码支付导购可以在任意时间通过导购端与离店客户产生联系，通过沟通、咨询、推荐、优惠等方式促成订单的生成，实现跨时间跨空间无界营销的能力,实现跨时间跨空间无界营销的能力,导购交易管理,导购业绩-利益分配的逻辑,根据不同角色的贡献，进行利益的分配业绩与指标是促进导购工作的重要点，业绩促进工作主动性，业绩促进工作的专业性,下单,支付,拉新导购,拉新门店,推广导购,服务门店,百货公司,门店及百货公司做相关货款结算导购做业绩计算并走工资结算,拉新导购指引入会员的导购，应该获取一 部分收益推广导购是实际促成会员交易的导购，获 取更多收益,注：利益对应的资金分配需配合 专业合规的分账平台对接实现,导购多维数据报表，业绩奖励一目了然,2020关键词：门店导购直播带货私域流量玩得好，业绩飙升少不了！,商派& 腾讯直播，推出“云直播方案”,为微信体系商家提供在线直播解决方案商派结合此前服务的美妆、服装等行业的直播模式及品牌企业的需求，与腾讯直播合作，推出了“云直播方 案”，为微信体系的商家提供在线直播解决方案。,品牌卖货网红，自己门店培养！电商直播提升销售转化及复购！,门店直播是由品牌门店导购担任主播;导购可通过腾讯直播App开播并分享给微信内的粉丝，粉丝可通过商家品牌小程序预约、发优惠券、发商 城商品等玩法观看 直播并进行互动及购买。,商派助力歌莉娅将门店导购，变成“营销的顶流”,商派小程序矩阵助力悦诗风吟，玩转“视频种草”模式,直播前聚丝订购、分享,直播点赞、分享、主播互动,直播商品领券、选购,直播商品加入购物车下单,3. 新合作,商派&微信支付持续合作，更多支付环节流量运营赋予品牌企业“连接一切的力量”,利用支付后推送能力，赋能商家通过企业微信或导购个人微信与顾客建立新连接 借助导购关系链与智慧经营，实现精准触达。,面对面发券、朋友圈发券、支付有礼等智慧经营工具基于其不同的产品特色，形成组合流量方案，并与品牌公众号，商户线下门店等商家自有化流量互为 补充，进而打通自有入口、商业入口、社交入口和平台入口，聚合优质资源，创造流量新玩法。,面对面发券,朋友圈发券,支付有礼,玩转“支付后商业” 模式，创新流量新玩法,BA,BA,BA,消费者,消费者,消费者,有化流量互为补充,有化流量互为补充,门店小程序采取同一个小程序绑定不同主体商户号、“联合运营” 的方案，门店自主管理小程序商品的上下架、活动、订单等操作， 实现资金流直接进入对应加盟主账户。,微信支付的分账产品为品牌商提供多样化、灵活的分账解决方案,小程序商城商品上下架、活动、订单等由总部统一控制；总部收款后根据订单信息做分账处理；,门店A,门店B,总部收款,分账给加盟商B,分账给加盟商A,门店A,门店B,BA1,BA2,支付即导购：提供长时、有温度的品牌专属服务,导购通过微信1V1聊天，群聊 和朋友圈种草方式为顾客服务，结合小程序商城实现更无缝以及 有温度的连接，进而实现更高效转 化。,通过微信支付的特有的支付后推 送能力，推送“导购名片”， 提供加好友、点赞、导航到门 店、致电等功能，可更好地连接导 购和顾客,对品牌而言,对顾客而言,在小程序购物后也能获得和门店 购物一样的体验，轻松便捷地 与商家的导购建立连接，获 得更多导购咨询服务。,对商家而言,可为品牌门店精准沉淀高质量顾客，再通过微信支付导购朋友圈 发券等营销方案，实现精准触达。商家可基于顾客关系链，定向投放用户包，配置微信支付代金 券等。,对导购而言,4. 新通路,集成内部作业系统，形成新零售业务闭环品牌运营不再被困“信息孤岛”,商派-品牌智能运营中台,第三方平台,店主端,推广员端,官方商城,快闪店,会员门户,服务门户,让企业告别：协同困难、信息孤岛、供销分离、多系统作业效率低、核算成本高等难题线上渠道线下渠道,导购端,2C,2B,业务员端,经销商端,2B,代理端,业务中台,用户中心,商品中心,库存中心,交易中心,支付中心,营销中心,用户数据,商品数据,订单数据,Sso统一登录身份识别合并统一积分/权益/数字资产,商品主数据,类目属性数据,商品形态,库存查询库存扣减 分配规则,交易类型,价格计算优惠计算,支付方式,支付金额支付状态,促销引擎卡券服务拼团/砍价/,组织中心,门店经销商,导购,业务过程数据,其他服务,物流动态消息推送,店铺数据,数据,数据,业务规则,业务规则,商品管理,用户管理,营销管理,库窜管理,渠道管理,作业及分析系统,ERP,财务,BI,客服,WMS,OMS,CRM,DMS,数据,业务规则,数据,业务规则,运营中台,POS,商品管理中心,库存管理中心,订单管理中心,报表管理模块,活动管理中心,结算管理模块,PIM对接人工整理商品信息,全网快速铺货一键分发到其他系统通过评论分析退货原因及商品优化,一键智能货架 多场景智能选品 多种促销规则,订到销存监控商品生命周期管理多渠道多维度库存更新规则,全渠道订单履行 自动/批量审单 异常订单跟进,定时自动发送报表 基于商品的多维统计 基于销售的多维统计,全渠道库存管理 多种仓储对接模式,订单发货 订单售后 物流信息,历史销售数据分析 库存满足率分析,整合多个数据源，生成多维报表,平台账单分类订单销售明细跟踪 未达账项跟进,从销售到收款，从销售到补货，从销售到订货，多个维度监控商品的整体流转情况。,智能运营中台：各个中心模块关联,2020Shopex All rights reserved,全渠道商品信息一致标准类目、SPU、SKU及属性结构，保持全渠道商品信息一致,物料、价格统一管控统一商品信息管理，实现主档信息、渠道价格统一管控,前后端商品信息打通打通业务各环节商品数据，实现生产、采购、仓配、售后各 环节在线化,商品Goods,库存Stock,订单Orders,组织Organization,01,02,03,业务数据的实时、统一、在线,全渠道实时库存动态打通线上线下各渠道库存，建立自动化、智能运营的基础,统一的库存规则分布式仓配和渠道的库存集约化管理，统一库存扣减、回写 规则，保持前端体验和后端作业管理的一致性,库存实时调拨、分配实时管控库存，实现自动或人工统一调拨、分配，实现全渠 道一盘货管理，提升流通效率,商品Goods,库存Stock,订单Orders,组织Organization,01,02,03,业务数据的实时、统一、在线2020Shopex All rights reserved,2020Shopex All rights reserved,全渠道统一收订对接全渠道交易系统，归集订单并转换成标准结构,订单实时履行提供标准开放能力对接全业务系统，支持订单在全链路的实 时履行，提高订单处理效率,交易过程追溯交易数据的统一归集，支持业务链路的交易过程追溯，提高 服务效率,商品Goods,库存Stock,订单Orders,组织Organization,01,02,03,业务数据的实时、统一、在线,2020Shopex All rights reserved,业务组织数据统一经销商、店铺、网点等组织数据统一管理，避免各渠道数据 独立重复设置，提高系统管理效率,保持组织变化一致性支持组织的扩展、变动，并通过接口等开放能力实现各渠道 和前后端业务的实时一致性,提供全业务组织的透视能力基于统一的数据和标识，能够打通各业务组织的业务数据， 为全业务组织业务分析透视能力提供一致性基础,商品Goods,库存Stock,订单Orders,组织Organization,01,02,03,业务数据的实时、统一、在线,5. 新运营,切实高效帮助鞋服企业将新零售落地才是故事最精彩的部分！,商派帮助企业直面痛点,专为转型中的鞋服企业打造新零售整体解决方案成功实现业绩提升！,新,怎么做好上新？怎么做好预售？怎么打造限量？怎么引爆销售？怎么激活会员？怎么快速调货？怎么处理退换货？,商派鞋服新零售，应用于实际业务场景中,Part4. 最佳实践商派新零售新拐点，落地玩法已经就位,大数据判断市场趋势，让你的鞋服生意没有淡旺季之分！,冬季款下架了,春夏市场 马上来了,如果供应链再出点问题，商品上市错过销售窗口，那就更会形成库存积 压，低价倾销的不良循环。,1. 怎么做好产品上新？,90后一天想穿一件新的衣服消费节奏如此之快！,传统服装订货会模式已经不能支持企业跟上时尚的脚步,1. 怎么做好产品上新？,商派助力品牌掌握消费者画像+产品订货更精准+上新零库存传统的服装订货模式主要是通过订货会，库存压力大多在订货方。订货 会大多是提前一两个季度开始的。比如说现在是夏天，秋冬的订货会就 开始了，这时候，你根本不知道消费者在秋冬季想要买什么样的衣服，最后只能靠自己的销售能力把货销售出去。,通过商派数据中台，就可以知道今年流行的是长裙还是短裙，是一字肩还是吊带。也就是说，我们运用数据在上游指导生产，提高库存周转率；在下游为消费者提供更好的服务，形成深层次连接。这 样，不仅减轻了库存方面的压力，还避免了不必要的浪费。,1. 怎么做好产品上新？,让企业从此告别押对款&押错款的“怪圈”季前押对款式的企业销售高歌猛进，押错款式的企业望着堆积的库存一筹莫展， 导致商品库存积压和销售低迷！这种现象将一去不返！,1. 让商品企划时间尽量贴近商品上市时间,2. 让服装商品上新频率更快,1. 怎么做好产品上新？,3. 实现持续上新的同时，保障畅销款继续销售，清仓款及时下市,让企业从此告别押对款&押错款的“怪圈”帮助企业搭建属于自己的官方微信商城，这就形成了最直接的消费者洞察，除了必要 的商品及财务数据，每一位会员的都可以标签化管理，了解自己所拥有的核心用户所 偏好的风格，常去的场景。,1. 怎么做好产品上新？,在运营实体门店的过程中，气候和节气对于产品的流行度和库存影响很大，比如 在广州已经开始卖短袖的时候，在东北还在卖羽绒服，在武汉长江流域已经开始 卖风衣了；又比如，对于羽绒服产品来说，冬天的气温高低会影响到销量，通过 大数据可以分析全球天气变暖及广州的城市温度高低，以来来决定要不要做羽绒 服，所以通过大数据的沉淀可以帮助门店找到运营策略，提高售謦率。,大数据沉淀同时可以帮助企业找到上新策略，提高售罄率！,1. 怎么做好产品上新？,下周衣服要上新了，我怎么全渠道一键上架？商派助力企业构建全渠道平台的同时，帮助鞋服企业实现快速上货，即全渠道一键铺货，线上平台线下门店同步上传新品，并且后端的全渠道订单同样可以实现统一处理。,第三方销售平台,品牌官方商城,品牌小程序,线下门店1,线下门店2,线下门店3,线下门店N,2. 怎么做好新品预售？,限时秒杀，吸引获客,让商品与活动在微信里传播分享,微信群发券，为店铺导流 增加客源，促进成单,互动营销：满减满送，会员积分 加强与消费者互动，激活会员,多次获客，提升复购 提高小程序店铺知名度 加强会员对品牌的粘性,1. 小程序上线预热,2.活动前充分引流,3.活动时的技术支持,4.活动后续活跃及复购,商派助力TNF引爆商品预售热！ 2分钟新品脱销，常规品销售提升50%！,2. 怎么做好新品预售？,疾如风快,依托于独立商品 后台管理，标准 接口快速衔接， 帮助品牌跟上市 场活动风潮,省事省心省,不动如山稳,IT资源0要求，完整 数据支持，运营方 只要负责内容维护 即可，省事省心。 并且具有更合理的 收费模式,新架构针对高并发优 化，提升支持能力和 库存控制，稳健面对 活动爆发式流量,一秒千万级流量 平稳承接,依托小程序，开启主题联名活动满足品牌 IP商品（特定的限量款）的短时间销量引爆,2. 怎么做好新品预售？,预约抽取购买资格,第一阶段资格购买,第二阶段开放购买,滑块验证,活动方式-预约购买,网红运营粉丝，抽奖,TNF限量新品，从所有点赞的 朋友中抽出5位，赠送抢购码。,抢购激活,