2020-2021腾讯医疗健康投资前景研究报告.pptx

2020-2021腾讯医疗健康投资前景研究报告,01,对外投资,腾讯对外投资590起，以泛文娱为主，医疗投资仅占5.6%,从腾讯对外投资可以清楚地看到，文化娱乐和游戏领域是腾讯最为重要的投资标的。腾讯在泛文娱领域共投资207起，占其全部对外投资的35.1%。其他细分赛道也是腾讯对外投资的重要方向。由于医疗领域的高投入、高风险与政策摇摆性，腾讯在医疗领域的投资不 如其他领域那么显眼。医疗健康领域以34起投资事件排在了第6位的位置，投资数量也仅占总数的5.6%。,56,50,43,33,29,29,27,26,25,24,0,40,1601271208080,文化娱乐,游戏企业服务电子商务汽车交通医疗健康本地生活社交网络硬件,金融,教育工具软件,腾讯主要对外投资领域分布,BAT中腾讯最热衷于医疗投资,但对比阿里巴巴和百度，腾讯可谓BAT中最热衷于医疗投资的巨头。,从总体数量上看，腾讯的投资数量为百度和阿里巴巴的3倍左右。比较医疗投资数量占总体的比重可以看到，腾讯和百度几乎持平，阿里巴巴从整体上看对医疗并不是十分热衷，医疗投资数量仅占其全部436起投资的2.5%。而百 度在16年医疗丑闻爆发出后，医疗投资停滞，2017年百度仅有1起医疗领域投资。所以在BAT中仅有腾讯在医疗领域 的投资具有高倾向性和高持续性。,腾讯33起,阿里巴巴,11起,百度 10起,5.6%,5.2%,2.5%,0.0%,2.5%,5.0%,7.5%,腾讯,百度,阿里巴巴,BAT的医疗投资比重,BAT医疗投资数量,国内70%,国外 30%,腾讯国内外投资比例,以北京和长三角地区为阵地形成互联网医疗矩阵,腾讯国内投资地域分布,腾讯国内外投资比例是7:3，尽管似乎有向外扩张的意图，但国内仍然为腾讯医疗的绝对主战场。,2014年以来，腾讯在国内共投资了23起医疗健康领域项目，主要分布在北京互联网中心、长三角生物制药中心、广东腾讯本部所在地以及四川。其中在北京共有11起投资事件，90%为互联网医疗项目。长三角地 区合计7起投资事件，不过这些项目并非具有长三角地区的生物制药属性，仍以互联网医疗项目居多，这一定程度上 也反映出了腾讯对外投资是以互联网+医疗为主。,腾讯医疗投资始于2014年，2015年达到顶峰,纵观腾讯近几年的财报，我们可以发现，自2014年下半年起，医疗成为了腾讯每次必提的关键词。,这一点从腾讯对外医疗投资也可以看出。从2014年下半年开始，腾讯战略方向发生转变，开始涉足 医疗领域，并于2015年达到高点，之后逐年下降。,3,14,7,6,3,0,4,8,12,16,2014,2015,2016,2017,2018,腾讯医疗投资时间分布,3,6,8,7,4,2,2,1,腾讯国内外投资时间分布,国内国外 2014 2015 201620172018,从时间维度看其国内外融资可以看到，腾讯在2015年集中对国外医疗健康领域项目进行了投资。 这些项目都是国外互联网医疗相关的初创型公司。 之后便很少投资这个细分赛道，开始转向新兴医疗 科技公司。,腾讯医疗投资图谱,线上,线下,B端,C端,腾讯对外投资标的主要包括医疗科技、移动医疗和线下医疗业务。,其中腾讯在医疗科技领域已经形成了从数据入口到医疗大数据集成再到技术解决方案的产业链条。移 动医疗的细分赛道的完整覆盖与线下医疗机构也为 其医疗科技标的提供了场景化支撑。从而形成了线 上与线下、B端和C端行业生态闭环。,对外投资,移动医疗,线下机构,医疗科技,寻医诊疗,医药电商,医生服务,专科服务,健康保健,医疗大数据,AI医疗,互联网医疗 解决方案,硬件,从“互联网医疗”扩散至行业整体,腾讯医疗投资细分领域情况,化是腾讯近年来最主要的投资方向，这两者以其最初属性而言分别代表着C端与B端，结合起来也便是如今的互联网业数字化转型的时机，先是整合了互联 用其腾讯云产品对互联网医疗进行深入,展腾讯云业务为基础逐渐衍生出来。腾讯也，并开始将这些技术连接到B端。B端不些技术的生物制药公司也自然而然的成为腾讯的投资标的。,腾讯追投项目一览,在腾讯的对外投资当中，我们看到，腾讯对其中的5家公司进行了追 投。这5家公司中除了晶泰科技这种 新兴生物制药科技公司以及腾讯参与 建设的企鹅医生之外，剩下的3家公 司均来到了C轮之后，也均为相应细 分赛道的头部企业。,这些公司同时也作为细分赛道内腾讯连接策略的重要节点，为腾讯医 疗相关布局提供了强有力的支撑。,02 自研产品,C端？B端？腾讯医疗的摸索前行,从2014年在医疗领域开始投入之后，除了对外投资，腾讯内部也开始探索医疗相关业务。分为2C和2B两个大方 向。,2C也是腾讯最初的摸索方向，腾讯发布腾爱糖大夫智能硬件旨在进入健康管理领域。随后慢慢布局了保险、线下 诊所等方向。,2B也早有布局，并且逐渐成为腾讯连接策略的重点。从医院互联网化解决方案到AI技术，腾讯在B端的探索不断 深入。,腾讯医疗领域相关产品,腾爱糖大夫腾讯慢病管理的首次尝试,实时记录查询 监测预警,糖大夫1.0,糖大夫2.0,健康管理是腾讯在医疗领域探索早期的一大应用方向。可穿戴设备在2015年正处于爆发阶段，作为患者生 理数据的入口，在大数据时代可穿戴设备成为了腾讯眼中 值得一试的探索方向。同年，腾讯发布了智能血糖仪腾爱 糖大夫。,糖大夫1.0阶段只包含实时记录、查询和预警功能。但是医疗评估不可能脱离医生这一环节。所以糖大夫在2.0阶段除了继续推进其大数据相关功能拓展之外，还与丁香 园合作，加入了医生评估环节。并尝试与众安保险合作， 推出了糖尿病相关保险。,不过，随着传统行业互联网化转型逐渐变得明晰，腾讯开始把精力集中在了互联网医疗解决方案上。,智慧医院1.0,智慧医院2.0,智慧医院3.0,增加医保直付AI与区块链技术,增加院内服务,公众号文章科普挂号缴费,2014,2015-2017,2018-,微信智慧医院医院数字化转型解决方案,微信智慧医院是腾讯在互联网医疗领域的最为重要的产品布局。智慧医院主要面向传统医疗机构用以数字化转型。智慧医院的产生与发展得益于微信支付的实现。移动支付解决了患者缴费排队的难题，这也是智慧医院能够快速推广的主因。另外，智慧医院的B端战略也不同于其他寻医诊疗平台。首先入局非常早，早在2014年便已有战略部署，其他平台 最快在2016年左右。其次，腾讯开始利用其连接能力试图将新兴技术融入到传统行业之中，这种模式也将成为未来互 联网医疗解决方案的标杆。,腾爱医生私营诊所、医生集团运营解决方案,互联网医疗解决方案除了智慧医院之外，腾讯还发布了另外一款产品腾爱医生。与智慧医院定位有所不同，腾爱医生以私营诊所、医生集团为主要用户群，多了一项品牌提升的附加服务。这也是针对医生IP的布局，在内容经济潮流下，医生正利用互联网资源去构建更广泛的品牌影响力。对于私 营诊所和医生集团而言，其内部的医生打造IP的需求更大。而微信的公众号、小程序等可以为这些医生提供有 效的推广平台，提供特殊的互联网化解决方案。,企鹅医生互联网医疗落地点&布局医生多点执业,互联网医疗尽管能解决患者就医的诸多痛点，但是其最大的局限在于诊疗行为的特殊性导致线下诊疗无法被线上取代。在这样的前 提下，腾讯也对线下业务开始了布局。,企鹅医生是由腾讯、基汇资本、医联、红杉资本中国基金联合组建的互联网+实体医疗机构。,除了是腾讯互联网医疗的一大落地点之外，企鹅医生还具有分级诊疗、多点执业、健康管理等多个标签。无论哪一个在未来都有广 阔的市场前景。,全科 诊所,健康 管理,家庭保险 医生服务,海外 医疗,患者,多点 执业,诊所 管理,医保 代办,知识 库,资源 对接,医生 机构,腾讯觅影AI影像辅助诊断服务,图像识别,自然语言处理卷积神经网络,精准诊断,精准评估,精准治疗,在技术上，尤其是AI领域，腾讯最先在AI影像辅助诊断方向进行了业务延伸。腾讯觅影大多数 AI 影像产品精准诊断应用之外，还有着精准评估与精准治疗属性。腾讯觅影通过卷积神经网络对影 像中病灶进行精准分割，以此为基础对病灶进行精准的定量评估，利用 AI 动态分析预测用药反应与治疗结果，辅助医 生制定治疗方案。,腾讯睿知AI导诊,腾讯睿知,图像识别,语义识别,初步结果,医生1,医生3,医生2,数据,医生画像,医生信息,患者信息,近日，腾讯正式发布其最新医疗AI引擎腾讯睿知，这是一款基于大数据构建疾病图谱从而实现疾病预判的AI引擎，其疾病判断准确率为94%，医生推荐准确率可达到96%以上。腾讯睿知也是微信智慧医院3.0中提到的AI技术应用之一，目前主要的应用场景是智能导诊，目的是为了提高就诊效率和患者就诊体验，增加了微信智慧医院的竞争力与用户粘性。,03 产业策略,微信和腾讯云的双核连接战略,腾讯云,微信,小程序,公众 平台,AI,云,微信支付,区块 链,腾讯的医疗布局也是由单核转向双核的转变史。这点从微信智慧医院的转变史便可 以看出。智慧医院从最初单纯通过微信实现 科普、挂号和缴费到如今与腾讯云连接获得 了云计算、云存储、AI、区块链等技术加 持。,单核到双核的转变也意味着腾讯从连接C端开始连接B端。B端在今年成为了腾讯的 布局重点，腾讯云的技术尝试也使其连接一 切的战略看到了落地的曙光。,外部,内部,服务,渠道,技术,数据,共赢闭环,腾讯与外部的合作一直保持合作共赢的传统，医疗领域也是如此.,与外部合作，可以实现数据、渠道上的共享，腾讯也可将其技术和服务提供给外部，供外部发展相关业务的同时，腾讯方也能获得技术应用场 景支持，拓宽产品线。,内外结合、优势互补形成共赢闭环,与业内大公司频频联手；全面推进与政府合作,外部,企业,政府,直接联系,间接联系,外部主要包括企业方和政府方。,企业方腾讯除了与对方进行资源、技术上的互利互惠，腾讯也利用多方的影响力形成虹吸效 应，增强了自身产品在赛道内的竞争力。这有利 于腾讯产品在激烈的市场竞争中能够快速推广。,近两年，BAT逐渐加快了与政府合作的步伐。腾讯也与各地政府展开了互联网医疗、大数据等领域的合作。这 样 做 的 优 势 ： 1、可以更大程度的获取一手数据资源。2、拓展G端资源，有益于推进其腾讯云、微信解决方案等与政府在其他领域合作。3、保证自身决策方向正确性。避免政策风险。,企业,政府,THANKS,