科技园招商与运营体系搭建.pdf

2014.07.15 科技园招商体系建设 科技园运营与创业孵化研修班分享 启迪创新 况兆杰 2018.08.12 1 目录 1 01 科技园行业的现状描述 2.1从园区项目的开发产业链 2.2从企业客户的成长产业链 2.3从园区主导产业的角度 03 如何构建高效运转的园区招商体系 04 园区招商运营的信息化体系 02 从三个维度看待招商体系 2.1招商目标 2.2招商流程 2.3团队搭建 2.4制度体系 2 中国科技园区发展迎来难得的历史机遇 发展机遇难得 所处时间点有利 科技创新节奏加快 万众创业热情升高 产业投资规模增大 发展载体需求提升 科技园区 承担 提升科技产业贡献、带动区域经济发展重任，在创新引领地方经济社会发展方面作用独特。 3 载体需求足够广：产业规律 +地方需求 产业集聚发展更加依赖专业园区提供的支持和配套 发展空间足够大：产业本身 +下游应用 科技领域范围广、产业规模大、发展增速快。传统行业的升级、新兴行业的在科技要素的助推下实现发展。 发展动力足够强： 政府决心 +经济助力 发展科技是国家战略，科技进步需经济发展，经济发展刺激科技创新。 传统地产商“面向产业、加快转变”渐成共识 传统的“盖物业”思维，转向为入住相关企业、员工等提供产业服务，打造产业服务平台。 “盖物业”向“造平台”转变 产品观念突破提供单一硬件产品的局限，转向树立以企业客户为中心，从产业和人两方面建立全新的服务体系。 “做产品”向“创服务”转变 功能方面突破单一功能开发的运营模式，转向集商务办公、世贸展示、商务公寓、商务配套、产业服务于一体的产业综合配套区开发。 单一功能向综合功能转变 三个转变 “盖物业”向“造平台” 单一功能向综合功能 “做产品”向“创服务” 4 园区地产行业百花齐放，基因不同、境遇不同、产业打法各自不同 5 张江高科 大连亿达 万达集团 天安数码城 招商地产 富力 万通 万科 绿地 华夏幸福 光谷联合 联东 U谷 产业地产 2017中国产业地产 30强榜单由园区中国于近日联合发布，华夏幸福、联东集团和启迪协信成为产业地产行业的前三甲。 新兴龙头：华夏幸福、联东 U谷 传统国企：北科建、中关村发展 投资主导：张江高科、东湖高新 单一产业：亿达中国、天安数码 地产转型：万科、绿地、富力 科技园区普遍存在重建设、轻运营，重地产、轻产业的问题 6 园区 招商 运营是痛点 先天不足是主因 轻视产业定位和策划，余杭钱江某项目； 产业地上类别墅，上海某项目 超出市场需求建园区，嘉兴某项目 玩法迥异埋隐患 以地产思维造，以为建完就可以卖、做钢琴的搞园区（成本高） 把招商中心等同于售楼处、将产业客户等同于住宅业主 政策支持 力度不够，或政策前后不一，无法落地 开发建设资金压力大，企业资金无法提供有效支撑 产品定位和物业改造经验少，无法提升产品的市场竞争力 产业定位能力弱，目标产业与市场条件不匹配 招商能力弱，缺少专业的团队支持，招商效果差 运营能力弱，缺少专业人才，租售水平低 很多城市存量园区和产业地产项目发展面临诸多挑战 收购交易 目录 1 01 科技园行业的现状描述 2.1从园区项目的开发产业链 2.2从企业客户的成长产业链 2.3从园区主导产业的角度 03 如何构建高效运转的园区招商体系 04 园区招商运营的信息化体系 02 从三个维度看待招商体系 2.1招商目标 2.2招商流程 2.3团队搭建 2.4制度体系 7 三个角度揭示招商运营在产业园区 的核心使命 园区开发商角度 从园区开发商的角度，招商运营是基础与核心，房子建设的再漂亮、规划大师也不灵，招商败则项目全败 1 地方政府角度 从地方政府的角度，招商运营是引资成果的体现，有高税收企业、有高技术企业、有产业聚集才是地方政府的真正面子 2 园区用户角度 从园区用户的角度，招商运营体现的是说到做到，而不是画饼充饥，能否兑现入园时的承诺，能否为企业成长助一臂之力，这个口碑很难得。 3 园区开发商 地方政府 园区用户 招商运营的三个角度 1 2 3 8 科技园区运营的商业模式 9 产业 运营 业务在三大业务板块中处于 核心支撑地位 ，属于产业微笑曲线的高端环节。 招商运营 开发建设 投资拿地 战略支撑 经济支撑 基础支撑和价值实现 附加价值（利润空间） 产业价值链 研发设计 生产 销售 服务提供 资源 整合 拿地方案 产业策划 规划设计 工程建设 配套建设 产业招商 园区运营 物业管理 招标采购 投资孵化 产业 招商 园区 运营 项目投资 策划设计 园区运营 价值提升 产业招商 基金投资 招商运营在产业地产全产业链中的地位与作用 10 投资阶段 投资与策划 市场调研 产业策划 投资建议 设计阶段 规划设计 产业定位 业态规划 产品建议 建设阶段 工程建设 交付节点 建设品质 成本支持 运营阶段 招商运营 招商为先 服务为本 客户导向 退出阶段 资本上市 ABS Reits 打包上市 充分发挥招商运营在全产业链的 基础支撑和价值提升 作用 投资决策期 投资决策阶段的市场调研、产业定位、项目策划和招商运营方案拟定。 项目建设期 项目决策后出具策划定位和规划建议报告；参与规划方案与目标成本沟通。 制定招商方案并先期预热 运营成熟期 运营期成熟后整合打包园区资产发行 ABS资产支持证券或资本市场上市等融资及退出路径的设计和实施。 招商运营期 项目运营期为客户进行物业服务和产业服务，建设和运营众创工社，开展孵化投资，塑造园区品牌、提升园区运营收入。 招商运营体系要服务于企业成长的不同阶段需求 11 风险基金 产业基金 并购基金 Pre-IPO 上市后私募 产品基金 天使基金 初创备阶段 成长阶段 成熟阶段 创新服务 （技术转移、市场协助、资源介绍、资金支持等） 1 成长服务 （ 技术平台支持、 融资支持、资源 整合等 ） 2 总部服务 （技术服务、研究咨询、并购协助等） 3 一般科技园区都包含了从“苗圃、孵化器、加速器、总部基地”的至少两个或多个 环节。从 招商 角度，加速器 是投入产出比最高的载体，但苗圃和孵化也是必不可少的。 科技园区 “全生命周期服务”的创新 模式 服务企业生命周期 的招商运营体系 1 以成长性企业为龙头 2 以创业苗圃为种子企业服务 3 孵化服务、创业导师、孵化基金 4 总部服务是锦上添花 5 从服务企业角度，招商运营体系主要服务中小型成长企业；大企业一般是不需要园区服务的 园区主导产业是科技园区的 灵魂，专业园区、专业招商才是正道 12 没有主导产业的科技 园区都是 伪园区 主导产业的确定是 客观资源与 主观 因素共同作用的过程 不同产业对产品设计、园区规划和产业招商有不同的要求 1、产业定位研究 2、区域、政府和开发商 资源 禀赋，大学院所分布 1、软件园区、电子信息类 2、生物科学、医药类 3、新材料类 4、智能制造 类等等 主导产业的 确定要考虑区域资源禀赋与政府企业主观因素 不同产业对产品设计、园区规划和产业招商有不同的要求 深入产业做园区，持之以恒做园区，才能获得产业竞争优势。 比如青岛橡胶谷、中关村软件园、泰州生物医药基地 中关村软件园 国家软件产业 基地 、 国家软件 出口 基地、中国硅谷 位于北京市海淀区上地信息产业基地西北部，中关村软件园作为首都软件产业发展的重要平台 ， 2001年开始建设一期， 2008年开始建设二期。 2001年 7月中关村软件园被国家计委、信息产业部共同确定为 国家软件产业基地 。 2004年 8月被国家发改委、信息产业部和商务部确定为 国家软件出口基地 ，目前是全国仅有的四个“双基地”之一。 中关村软件园集聚了联想（全球）总部、百度、腾讯（北京）总部、新浪总部、亚信科技、博彦科技、软通动力、启明星辰、广联达等逾 500家国内外知名 IT企业总部和全球研发中心 。拥有 十百千工程企业 26家、国家规划布局重点软件企业 23家、跨国公司研发总部 7家、上市企业（含分支机构） 47家、中国软件百强企业 11家、收入过亿企业 60家，2016年园区企业总产值 1800亿元， 许多 创新型软件企业在这里迅速成长。 占地面积： 1,390,000m2 总建筑面积： 700,000m2 以软件产业聚集见长的专业园区 中关村软件园 以技术聚集见长的专业园区 中关村生命科学园 中关村生命科学园 国家生物产业基地核心区 位于中关村科技园发展区，南接北清路 (中关村景观大道 )。 2006年，园区获国家发改委批准，正式成为 “国家医疗产业基地”； 一期规划为技术创新、产品研发、中试和生产基地，已有 60余家国际顶级研发机构和国内外大型药业集团入驻，集中了 中科院、协和、北大 、清华 等国内一流的科研智力资源，汇聚 了北京生命科学研究所王晓东院士、博奥生物芯片程京院士、军事医学科学院贺福初院士等多名国际级著名 专家学者，吸引 了美国键赞、扬子江 药业、江中制药等一批前景广阔的国家重点项目，构建起技术支撑、企业孵化、产业服务等专业平台； 二期定位为医疗及产业化基地， 北大国际医院建设 2400张床位的国际化综合医院，已形成从实验室到临床医疗的较为完整的生物医药产业链，显示出强大的产业集聚效应。 占地面积： 2,490,000m2 总建筑面积： 1,530,000m2 目录 1 01 科技园行业的现状描述 2.1从园区项目的开发产业链 2.2从企业客户的成长产业链 2.3从园区主导产业的角度 03 如何构建高效运转的园区招商体系 04 园区招商运营的信息化体系 02 从三个维度看待招商体系 2.1招商目标 2.2招商流程 2.3团队搭建 2.4制度体系 15 园区招商 目标 体系 01 02 03 04 05 01 02 03 04 05 销售额 签约额 签约单价 出租率 出租面积 单位税收 （如亩 均 200万元）、新增就业人员 高新技术成果转化（国家科技 进步奖、专利数） 人才引进项目（国家千人计划、省千计划等） 行业品牌 企业、上市公司、 500强 产业 链生态圈构建、 上下游，行业联盟 单位租金价格 06 技术平台 、研究院、科技 服务机构、检测平台等服务类 06 传统的地产思维下目标体系 科技园区的招商目标体系 招商目标 的需要短期 与 长期相结合 既要重视项目签约落地和租售实现 更要重视优质项目的跟踪培育与招商渠道的广泛搭建，非一日之功 16 科技园区是用来发展高新技术产业的， 不是用来骗取住宅用地的！ 科技园区能为入园客户带来什么，房子只是一个物理载体 园区开发商角度 园区统一规划，有利于产业形象打造 园区作为产业聚集高地，参观来访多，有利于企业品牌宣传 园区提供的产业服务、公共服务平台帮助企业受益 园区同类人才聚集，有利于企业之间人才挖掘、形成知识外溢 1 地方政府角度 善于亲商、养商的政府，强过善于招商的政府 服务型政府、店小二政府是企业最欢迎的 2 科研机构角度 科研机构主要提供技术成果和人才保障 从科研支撑和人才资源的角度，中国适合建设、能够高标准建设科技园区的城市不超过 20个。 3 园区开发商 地方政府 科研机构 入园企业 1 2 3 17 形成产业聚集 科技园区招商更需要专业化逻辑 18 科技园 招商 1、产业定位 A 不符合产业定位的企业不得入园 B 龙头企业、重点项目长期跟踪 C 引进必要的金融、中介等配套服务类，但不鼓励 2、客户洽谈 A 研究 客户的选址要素，包括价格、市场、政策、 人才 等 B 在 与客户洽谈时，把握客户的真是需求，保证客户签约后入驻、正式运营、良性运营 。 3、渠道建设 A 注重政府、院所关系的维护； B 协会、机构、媒体是辅助形式，但不能没有 C 广撒网、缓收网，园区建设要 3到 5年才能成熟，急不得也快不得； 4、推广活动 A 定位小众市场，开展针对性营销 B 早 推广、早受益 C 招商展示中心早投入，去住宅化 D 活动和参展精细化，不搞豪门盛宴 E 建立宣传推广评价体系，后评估对宣传效果进行反馈 。 科技园区招商是系统工作，是目标任务、执行推进、总结反馈的闭环循环，需要面向客户需求、不断总结经验，提升针对性和有效性，只有专业化道路才是打开园区招商局面的根本出路。 主动策划，突出产业链招商和生态圈招商 19 1 4 2 3 园区招商措施 利用园区品牌、对接政府招商资源，做好地方优质项目储备和点对点招商。 项目招商 与资源拓展部紧密合作，结合清华系优势产业资源，打通产业链上下游进行招商。 产业链招商 依托重大项目和主导产业，结合生态投资，整合外部资源，打造园区招商生态圈。 生态圈招商 主动策划、对接和储备一批重大项目与重大科技转化成果，借力政府资源，推动项目落地。 重大项目 引领、以商招商、口碑招商 清华系、启迪系 （产业资源导入） 科技、工信部门及上市公司等 外部资源 城市公司 （地方项目导入） 协同 招商 重大项目招商模式 产业招商措施 发挥资源整合，协同优势，主动策划储备一批重大项目 强化与清华系、启迪系产业资源的落地协同效应 强化与资源拓展部形成紧密合作机制 统筹重大项目的全国布局和各城市公司间的资源共享 产业招商的全 过程管理流程 集团或公司 总经理 招商部 产业服务部 合同预算 /财务部 规划设计部 1 提出任务或指令 2 拟定项目投资建议书 5 审核 6 取得土地 3 投资匡算 、 概念方案 ， 完成规划设计策划报告 ， 并落实用地条件及手续情况 7 发出开工指令 8 项目定位策划报告 9 定位策划 、 咨询机构参与 ，合同预算部 、财务部 、 工程等相关部门参加建议和方案评审 12 确定设计方案 13 招商前期管理流程 14 产业服务手册等编写，并全程配合 4 审核 10 审核 11 审核 14 招商过程管理流程 15 招商后期管理流程 13 合同预算 、财务 、 规划设计 、 工程等相关部门全程参与 14 合同预算 、财务 、 规划设计 、 工程等相关部门全程参与 20 产业招商前期工作管理 流程 集团或公司 总经理 招商部 招商代理机构 /广告公司 1 项目定位策划管理流程 1 项目开发总体计划 2 制定招商营销总体计划 3 招商代理 /广告公司选择 4 编制招商营销宣传推广方案 5 组织评审 6 调整方案 7 确定方案 8 审核 10 编制招商营销宣传推广执行计划（分解到月） 9 审核 12 审核 13 审核 11 确定招商营销 /宣传推广执行计划 10 提供 /修订招商执行计划 12 招商前检查 13 招商过程管理流程 3 编制广告实施计划 在招商部确定招商营销 /宣传推广执行计划环节中，需要规划设计部、工程管理部、产业服务部及物业公司等相关部门配合，开展设计资料、工程施工管理、产业服务准备以及物业服务准备等工作。 21 产业招商签约工作过程 管理流程 集团或公司 总经理 招商部 产业服务部 1 招商后期管理流程 2 渠道建设 4 客户园区考察 3 客户挖掘 5 明确合作意向 6 填写立项申请表 7 审核 规划、工程、合同预算、财务相关部门 8 提交服务受理需求单 8 成立项目小组 9 客户需要注册公司，配合客户完成公司核名 12 签订合同 9 合同准备 14 客户交款后配合客户完成公司注册 13 合同盖章（后补） 15 招商后期管理流程 10 审核 11 审核 8 设计方案、工程管理方案、成本测算、效益分析等工作 22 产业招商签约后工作管理 流程 总经理 财务部 产业服务部 客户 招商部 物业公司 2 催缴客户首笔应付款 1 招商过程管理流程 3 客户付款 4 确定收款 5 根据招商奖励实施细则，填写招商奖励分配申请 6 审核 7 发放奖励 5 与工程部确定交付条件 6 发“入住通知书” 7 办理客户入驻手续 8 配合客户验收 9 客户入住 10 定期追缴应收款 11 持续服务 23 一个园区招商公司的组织 架构 和职能示例 24 董事会 监事会 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 会计 出纳 财务投资经理 综合部 行政助理 人力经理 法务风控总监 投资拓展部 园区拓展总监 产业投资总监和经理 投资助理 招商助理 产业招商部 招商总监 招商经理 策划经理 （ 3人） （ 3人） （ 2人） （ 1人） 运营管理部 产业服务总监和经理 物业服务总监和经理 运营总监和经理 运营助理 园区管理总监 （ 2人） （ 2人） （ 2人） （ 1人） （ 2人） 负责产业项目的出租管理，出租签约和回款，自管及所属的租金政策、佣金、租金合同的拟定 ; 负责产业项目重大宣传活动和招商推介会的协调组织，招商费用预算拟定并经集团批准后执行 ; 负责提出自建项目的产业定位和规划建议，指导项目公司拟定招商方案 ; 负责重大产业项目和战略性资源对接、导入和重大项目储备 . 产业招商部 负责轻资产及园区并购项目接洽，谈判、签约与收购全流程管理； 负责生态链投资项目和专业服务公司的策划、洽谈及收购签约和管理； 新投资项目立项和预决策、决策文件起草。 投资拓展部 归口管理园区服务体系，负责指导规范各园区产业服务和物业服务管理； 协调孵化器、金融机构、科技服务资源对接等业务； 支持协调产业项目的招商运营等重大事项； 统筹产业项目的政府补贴事项及部委资源对接。 运营管理部 城市公司产业招商部岗位配置（参考） 25 园区运营公司 任务垂直管理、落位城市公司 园区招商总监 1人 招商经理 （一组） 1-2人 招商经理 （二组） 1-2人 招商经理 （三组） 1-2人 策划经理 1-2人 招商助理 1人 1、各园区需根据自身项目情况划分招商小组，划分方式可根据渠道类别、产业类别或其他方式进行，重点是需有侧重及分工，并 对工作内容（工作量）及年度任务进行分解上报集团审批； 2、举例 招商分组方式 按产业：（ 1）智能制造；（ 2）互联网科技；（ 3）大健康；（ 4） 按渠道：（ 1）政府、商会、协会组；（ 2）现场及经纪渠道组；（ 3）其他资源组，包括内部资源对接及市场资源拓展等； 其他划分方式 招商人员专业化： 来自营销 一线，具有产业 背景； 善于做好客户关系； 具有 较强服务意识 和综合能力 ； 做过住宅销售的不要； 以企业来源为主，适度多元化，可以有来自政府或中介机构。 城市公司园区运营部岗位配置（参考） 26 园区运营公司 任务垂直管理、落位城市公司 园区运营总监 1人 产业服务经理 1-2人 物业服务经理 1-2人 产业服务助理 1人 物业服务助理 1人 1、各园区需根据自身项目情况划分岗位，划分方式可根据渠道类别、产业类别或其他方式进行，重点是需有侧重及分工，并 对工作内容（工作量）及年度任务进行分解上报集团审批； 2、举例 园区运营岗位划分方式 按产业：（ 1）信息互联；（ 2）互联网科技；（ 3）大健康；（ 4） 按渠道：（ 1）政府、商会、协会组；（ 2）现场及经纪渠道组；（ 3）其他资源组，包括内部资源对接及市场资源拓展等； 其他划分方式 招商 制度体系和激励机制 工作有章法、责任有对应、奖罚有合理 招商奖励 招商价格 规范标准 招商渠道 招商客户 其他 招商制度体系 招商佣金与外部奖励管理办法 全员招商奖励 机制 1.招商奖励制度 产业招商价格管理办法 园区定制合同管理办法 2.招商价格制度 产业招商工作标准化规范 产业招商 管理流程制度 3.招商标准制度 招商渠道及中介机构合作管理办法 4.招商中介制度 招商客户管理和档案制度 园区客户投诉管理 办法 5.招商客户制度 园区产业招商活动管理办法 园区招商费用管理办法 6.招商活动等制度 27 目录 1 01 科技园行业的现状描述 2.1从园区项目的开发产业链 2.2从企业客户的成长产业链 2.3从园区主导产业的角度 03 如何构建高效运转的园区招商体系 04 园区招商运营的信息化体系 02 从三个维度看待招商体系 2.1招商目标 2.2招商流程 2.3团队搭建 2.4制度体系 28 数字化产城融合平台：科技园区通过数字化从单一提供“空间服务” 转型为提供孵化、整合、投资等产业创新服务，并通过平台化、集群化整合所在城市或者所在产业的政府、金融及产业资源，打破园区物理界限成为城市创新体系的中心 数字化 ：将企业的经营、人才、物流、消费等数据结合数字化城市、数字化金融形成产业大数据 集群化 ：通过互联网社区、众包、众筹等，将产业上下游、异业联盟企业及人才有效聚集在一起，资源共享、互惠互利产生集群式创新能力 平台化 ：数字化的产业、企业、人才聚集，成为政府扶持政策、资金；金融投资的精准投放平台 online offline 科技园区的数字化招商运营系统 29 八大功能提升园区运营服务水平 一站式企业服务 园区 一卡通 园区 电商 智慧 商圈 招商 运营 数字 园区 企业 社交 园区 大数据 互联网 +园区平台八大功能概览 30 科技园区营运管理的所有基础环节；从企业前期招商到后期的租约变更等租赁管理、空间销售管理、促销管理、会员管理、客服、工程设备报修到资产管理等都以模块方式提供给客户。提供一系列的分析管理报表，管理团队可随时获取实时的信息，包括整体的资产值、营业收入、客流分析、租户、维护费用和成本等。 模块特点：与一卡通中水、电、物业缴费功能无缝连接。实现管理、缴费全自动闭环 招商运营功能简介 移动招商 CRM+物业管理 ERP 功能介绍 招商运营 31 电子一卡通包括实体卡和手机 APP(电子卡 )，可以 将多项管理职能和信息服务、认证融为一体。 集食堂消费、 超市商家消费、水电缴费、考勤、门禁、停车、通道等功能于一体，既方便园区企业和员工，又方便园区在财务上实现统一管理。通过各种优惠活动吸引企业和员工将日常消费预存到一卡通，实现资金沉淀 模块特点：国内领先实现一卡通储值和手机 APP移动营销集成。打造园区自己的“支付宝” 智能一卡通功能简介 消费系统 电控系统 水控系统 考勤系统 门禁系统 梯控系统 通道系统 停车系统 园区智能一卡通系统 1人 1卡 1APP园区，打造园区“支付宝” 功能介绍 智能园区一卡通 32 利用互联网技术，为园区企业和员工提供全方位、可视化、随时随地的服务。 物业报修、投诉：可随时查询进度 企业服务 团购：引进本地有资质服务商提供工商、知识产权、法律等服务 企业智能导览：地图查询、导航及企业信息查询 一站式服务功能简介 企业服务 位置服务 企业介绍 随时随地企业服务管家 功能介绍 一站式企业服务 33 线下数字展厅： 包括交互数字沙盘、立体互动体感展示、智能导览、体感互动、园区电视台、远程 视频会议 等 。 线上全渠道推广： 园区 APP、微信、微博、网站内容统一发布 数字园区服务功能简介 微信摇周边 微信扫码 APP 微信公众号 微博 网站 线上线下企业品牌宣传 功能介绍 数字园区服务 34 整合园区周边商户资源 ，平台提供商户自维护会员、积分、优惠等营销工具，为 园区 企业、员工提供量身定做的商品及服务优惠。形成以园区为核心的社区“大众点评” 模块特点：一卡通与智慧商圈无缝连接，有效增加资金沉淀 智慧商圈功能简介 园区自营“大众点评”平台 功能介绍 智慧商圈 35 用移动互联网在线支付技术和电子商 技术 务，建立 园区 创新创业电子商务生态圈，利用集群微店、众筹、分销 等功能方式 帮助生态企业及关联企业、创业企业和人员进行品牌展示、产品销售、渠道扩展 。为企业间互助、代理、关联营销 提供技术和平台支持。 园区电商功能简介 企业微店 企业供货市场 三级分销 为入园企业提供“微电商”平台 功能介绍 园区电商 36 活动 +，是创新创业线上圈层社交、互助、协作的资源整合平台；通过线上线下结合的私董会、商学院、国际交流、创投圈等品牌活动为引领，形成城域化、行业化的创新创业门户，建立全球、城域、行业化创新创业圈层社交，发挥联盟集群企业、产品、人才优势带动区域和行业创新创业产业发展。 企业社交功能简介 以“活动”为切入点的城市（行业）企业社交门户 功能介绍 企业社交 37 通过线上平台的运营，逐步积攒企业、个人辅助性动态经营、活跃度数据信息，结合政府工商税务核心经营数据信息，形成企业征信大数据，建立一套金融征信评价体系，为发展互联网金融服务业务提供重要参考 人才数据库 企业数据库 招聘数据库 员工数据库 活动数据库 工商数据库 财税数据库 信贷数据库 功能介绍 园区大数据 基于大数据的金融服务 38 THANK YOU