资源描述
1 公馆工程 项目 策划书 编制 /时间： 2020 年 3 月 25 日 审核 /时间： 年 月 日 审批 /时间： 年 月 日 2 目 录 一、编制说明 . 二、项目工程概况 . 三、项目主要管理目 标 . 四、项目组织机构和管理人员配置方案 . 五、工期总控制计划 . 六、 施工总平面布置图策划 . 七、 劳动力使用 计划 . 八、 主要材料采购计划 . 九、 主要机械配置计划 . 十、 办公设备计划 . 十一、 现场临建、 CI 形象配置方案 . 十二、 现场临水临电配置方案 . 十三、技术管理策划 . 十四、质量管理策划 . 十五、环境管理策划 . 十六、职业健康安全文明施工策划 . 十七、分包方案策划 . 十八、成本管理策划 . 十九、资金管理策划 . 二十、关系协调策划 . 3 一、 编制说明 1、 编制目的 为了 有预见性地识别项目需求和风险，合理部署企业和项目部的实施步骤，实现项目的各项预期目标。特编制本策划书。 施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应及时进行修正纠偏甚至重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书 2、 编制依据 本策划依据以下文件编制： （一） 珠海华发人才公馆工程施工合同和招标文件 （二） 项目设计施工图纸 （三） 适用本工程的法律、法规、标准、规范等国家及行业强制性文件 （四） 公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件 （五） 公司项目管理手册及相关管理制度及文件 3、 主要内容 本策划书主要从以下几个方面对项目施 工进行了整体策划： 01、 编制说明 02、项目工程概况 03、项目管理的主要目标 04、项目部组织架构及管理人员配置方案 05、工期总控制计划 06、施工总平面布置图策划 07、劳动力使用计划 08、主要材料采购计划 09、主要机械配置计划 10、办公设备计划 11、现场临建、 CI 形象配置方案 12、现场临水临电配置方案 13、技术管理策划 14、质量管理策划 15、环境管理策划 16、职业健康安全文明施工策划 17、分包方案策划 18、成本管理策划 19 资金管理策划 20、关系协调策划等等。 二、 项目工程概况 1、工程建设概况一览表 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地点 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 4 6 质量监督单位 7 总建筑面积 145722.67m2 8 结构形式 高层住宅：剪力墙结构、低层商业楼：框架结构 9 总工期 671 天 10 质量标准 合格 11 总投资额 约 3.63 亿 12 计划开工日期 2020 年 3 月 1 日（具体日期以开工令为准） 13 计划竣工日期 2021 年 12 月 30 日 2、工程建筑设计概况 （ 1） 建筑设计概况 工程建筑设计一览表 序号 项目 内容 1 建筑功能 6栋高层住宅、 4栋 2-3层商业楼，一层地下室，地下室 主要用途作为设备用和停车库房。 2 面积 总建筑面积 145722.67m2 其中 地上住宅建筑面积 104393.31m2 商业建筑面积 18927.91m2 地下部分建筑面积 18752.11 m2 3 建筑层数 1#楼、 4#楼、 5#楼 29 层 2#楼、 3#楼 32 层 6# 34 层 1#商业、 2#商业 2 层 3#商业、 4#商业 3 层 地下室 1 层（ 1#、 2#、 3#楼没有） 4 建筑层高 1# 3# 标准层 2.9m 4# 6# 标准层 2.85m 地下室 4.85m、 5.4m 建筑高度 1#楼 91.65m 0.00 相当绝对标高 5.50m 2#楼 100.35m 0.00 相当绝对标高 5.50m 5 5 3#楼 100.35m 0.00 相当绝对标高 4.80m 4#楼 88.2m 0.00 相当绝对标高 5.50m 5#楼 88.2m 0.00 相当绝对标高 4.95m 6#楼 104. 5m 0.00 相当绝对标高 4.95m 6 防水 地下室底板 级 3 厚双面自粘聚合物改性沥青防水卷材 (空铺反粘 ) 地下室外墙 级 2 厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜，30 厚聚苯乙烯泡沫保护板，用聚醋酸乙烯胶粘剂条粘或点粘，与基层粘贴牢固 地下室顶板 级 2 厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜 ,3 厚自粘型防水卷 材（改性沥青） ,1 厚纸胎沥青 . 主体外墙 1 级 25厚 1:2.5水泥防水砂浆 (掺 5%防水剂） ,原浆压光 (掺 0.9 千克 /立方米杜拉纤维 ). 厨厕、阳台 级 1.5 厚聚合物水泥基防水涂膜 屋面 级 3 厚单组份湿固化聚氨酯防水涂膜， 35 厚聚苯乙烯泡沫保护板， 7 装修工程 内墙面 乳胶漆、：釉面砖 地面 水泥砂浆、实木地板、防滑砖 天棚 埃特板、乳胶漆、喷涂 踢脚 水泥砂浆、面砖 外墙 涂料、仿石漆 屋面 涂料、面砖 门窗工程 铝合金 9 幕墙工程 铝 合金 10 建筑耐火等级 一级 11 抗震设防 七度 （ 2）主要建筑物情况如下： 序号 项目名称 栋数 层数（地上 /地下） 基底面积（） 建筑面积（） 结构形式 1 1#楼 1 29/0 676.09 17062.9 剪力墙 6 2 2#楼 1 32/0 676.09 18802.83 剪力墙 3 3#楼 1 32/0 676.09 18802.83 剪力墙 4 1#商业楼 1 2/0 401.92 894.13 框架 5 2#商业楼 1 2/0 1268.12 2704.00 框架 6 4#楼 1 29/1 605.14 16839.18 剪力墙 7 5#楼 1 29/1 605.14 16839.18 剪力墙 8 6#楼 1 34/1 605.14 19620.35 剪力墙 9 3#商业楼 1 29/1 2674.72 7617.4 框架 10 4#商业楼 1 29/1 2560.35 7787.71 框架 11 地下室 18752.11 （ 3）工程结构设计概况 序号 项目 内容 1 结构形式 基础形 式 1-3#楼 桩承台基础 1-2#商业 桩承台基础 4# 6#高层 桩承台 +片筏底板 3-4#商业 桩承台 +片筏底板 结构体系 1-6#楼 剪力墙结构 1#4#商业 框架结构 2 结构安全等级 二级 3 基础设计等级 乙级 4 抗震设防类别 丙类 5 抗震等级 1-4#商业楼 二级 7 1-6#楼 二级 地下室 三级 6 场地土类型 中软场地土 场地类别 类 8 混凝土 混凝土强度等级爱 墙柱 层数 标号 -19F C50 1015F C40 15屋面 C30 梁板 -19F C30 1015F C30 16屋面 C30 地下室混凝土强度等级 8 混凝土 垫层 C15 底板地梁 C30S6 承台 C30 外墙 C50S6 9 钢筋类别 钢筋等级 HPB235 级、 HRB335 级、 HRB400 级 钢材 Q235B 钢板、热轧普通型钢 10 钢筋接头形式 连接 当钢筋直径大于等于 16mm 采用时采用机械连接。 11 结构断面尺寸 部位 构件尺寸（单位： mm） 8 剪力墙厚度 1-6#楼 200、 300、 350 柱子 截面 1-4#商业 400 500、 500 500、 1000 1000、 1000 1200 主要梁截面 1-6#楼 300 600、 300 500、 200 600、 200 500 1-4#商业 250 600、 250 500、 250 700 楼板厚度 100 、 120 、 150 。 地下室底板厚 450 。 12 二次围护结构 外墙及分户墙： 180mm 或 240mm 厚页岩烧结盲孔多 孔砖墙，内墙 120mm厚 页岩烧结盲孔多孔砖。 三、项目主要管理目标 （一）、工期目标 1）开工日期： 2020 年 03 月 01 日 计划竣工日期： 2021 年 10 月 30 日 2）合同总工期： 671 日历天 ，项目计划工期： 600 日历天 3）主要节点控制目标： 序号 项目名称 基础出零米 结构封顶 外墙拆排架 装修完成 备注 1 1#楼 2020-5-15 2020-10-29 2021-5-27 2021-7-30 2 2#楼 2020-5-20 2020-11-29 2021-6-27 2021-8-10 3 3#楼 2020-5-27 2020-11-26 2021-6-24 2021-8-10 4 4#楼 2020-6-13 2020-11-28 2021-6-26 2021-8-10 5 5#楼 2020-7-8 2020-12-30 2021-6-20 2021-8-20 6 6#楼 2020-6-11 2020-12-31 2021-7-10 2021-8-30 除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。 （二）、工程质量目标： 工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的合格质量等级； 本工程确保奖项： 广东省科技示范性工程 : 建设部绿色环保工程 ; 金像奖。 （三）、安全生产管理目标： 9 杜绝死亡事故、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮（坍）塌事故；轻伤频率控制在 10以内。 本工程要确保获得广东省安全生产文明施工优良样板工程。 （四） 文明施工目标： 本工程应达到省级文明工地。 （五、技术管理目标 认真 、全面做好技术方案，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定）后的方案施工；深基坑、高支模等特殊方案需经过专家论证后施工；做好技术交底，做好图纸交底，严格按图纸施工，保证因技术错误而发生的返工率为零。 （六）、环境管理控制目标： 建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境，做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失，实现绿色施工。避免周边居民索赔或政府处罚。 （七）、成本目标： 本工程合同暂定总价为 3.52 亿元，其中土建装饰部份预算价 2.5 亿元 。项目部计算成本目标为 2.1 亿元。装修部分成本为 2.60 亿元。扣除 4%的下浮点数以及上缴的 1.5%总包服务费，含税总造价预计为 2.46 亿元，应上缴公司的利润占总造价的比例为 18%。项目部成本上限为 2.00 亿元，为响应公司对项目部的精细化管理，项目部的目标成本保证在 1.968个亿以内，争取在 1.92 个亿以内。管理费控制在总造价的 3.5%以内。 （八）、资金管理目标： 确保工程款收入 100%进入企业帐户，按合同约定及付款流程支付分包工程款；及时办理各种履约保证金的回收和返还。 （九）工程资料管理目标 做得资料与 工程同步，按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。 （十）物资管理指标 钢筋损耗率控制在翻样量的 1%以内，商品砼按图纸量扣除钢筋体积后与送货小票累积数量相比的最小值控制，现场搅拌砼材料用量按实际配合比的 102%进行控制，其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的 70%；钢管损耗率控制在 1%以内，扣件损耗率控制 2%10 以内，项目临建费用控制在自行施工合同价 1%以内。 四、项目组织机构设置与管理人员配置方案 （一）、项目部机构设置如下 项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的 第一责任人。项目部设置五个部门：技术部、工程部、商务部、安质部、材料部。 项目经理 商务经理 生产经理 技术经理 水电经理 成 本 员 预算员 栋号长 专业工长 安 全 主管 质 量 主 管 资料主管 测 量 主管 技 术 助 理 资 料 员 测量员 安全员 劳资员 保安队长 质 检 员 木工施工员 钢筋施工员 砼施工员 水 电 商务 水 电 施工员 材 设 部 机电班长
展开阅读全文