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项 目 管 理 制 度 汇 编 1 目录 总 则 . 8 第一章 管理机构 . 8 第二章 施工现场安全管理 . 9 第三章 现场文明施工管理 . 12 第四章 生活区文明管理 . 13 第五章 工程质量管理制度及质量控制 . 13 一、 工程质量管理制度 . 13 二、工程质量控制 . 15 第六章 施工原材料、机械、设备质量控制 . 23 第七章 工程进度管理 . 24 第八章 现场施工管理制度 . 24 特殊工种管理制度 . 25 安全活动日管理制度 . 25 各工种班组长岗位责任制 . 25 三级动火作业审批制度 . 27 脚 手 架 检 查 制 度 . 27 三 宝 四 口 检 查 制 度 . 28 施工现场用电检查制度 . 28 定期检查制度 . 30 安全生产教育制度 . 30 现场防火管理制度 . 31 2 重点部位防火制度 . 31 定期防火检查制度 . 32 防火领导小组职责 . 32 文明施工管理制度 . 34 施工现场落手清工作制度 . 36 泥工操作班落手清 制度 . 36 钢筋班落手清 制度 . 37 木工班落手清 制度 . 37 水电班落手清检查内容 . 38 场容场貌管理制度 . 38 XX 项目管理 制度 . 39 项目办公用品、财产管理制度 （杨 国负责 李春明 ） . 39 请 假 制 度 . 40 办 公 制 度 . 40 材料 制度 （杨国） . 41 项目财会管理制度 . 42 车辆管理制度 . 42 门卫岗位责任制 （吴向友） . 43 夜间值班制度 . 44 人员进出场制度 . 44 食堂管理制度 . 45 项目经理岗位责任制 . 46 3 项目主管岗位责任制 . 47 施工员岗位责 任制 . 48 质量员岗位责任制 . 49 资料员岗位责任制 . 50 预算员岗位责任制 . 50 安保人员岗位责任制 . 51 安全员岗位责任制 . 51 材料员岗位责任制 . 52 财会员岗位责任制 . 53 派 车 单 . 58 请 假 条 . 59 办 公 用 品 领 用 台 账 . 60 物 资 需 求 计 划 表 . 61 混凝土浇筑申请 . 62 4 5 项目经理： 施工管理科： 安 质 部： 资 料 科: 材 料 科: 财 务 科: 行政后勤科: A 区分包单位 B 区分别单位 C 区分包单位 水电安装单位 组织机构管理图 生产经理： 技术总工： 6 项目部质量保证体系图 质量部 进行质量管理，负责组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈，同时进行工程计量管理，组织隐验、质检、参与验收 技术部 组织技术交流和 落实，进行图纸会审，编制施工方案、技术措施、关键部位管线和槽架综合布置图，参与隐检、预验和验收。 安全部 按施工计划，监督安全生产、文明施工，监督安全设备的搭设、维护，避免人身、设备事故发生。 工程部 编制施工计划，按计划组织施工、控制施工工序质量、组织验收、确保按计划保质保量完成任务。 设备动力部 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 物资部 供应合格材料及构件并提供质量证明，做好材料进场的验收和抽验，搞好材料的限额发放管理。 合同造价部 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。 综合办 公室部 以“百年大计，质量为本”开展有教育活动。 制度保证 开展 QC 小组管理活动 定期开展针对性的质量教育活动，学习并组织考核 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评比分析 施工保证 质 量 保 证 体 系 组 织 保 证 质量领导小组成员：项目正副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师 工序质量保证 质量检验 材料构件设备核验 工序质量检验 分部工程质量检验 单位工程质量检验 工程质量检验 工程质量评定 竣工验收 7 进 度 控 制 流 程 图 不 同 意 同 意 不 动 同 态 意 管 理 同 意 跟 踪 控 实际值与计划值比较 制 无偏离 有 偏 离 XX 项 目施工管理实施细则 签定承发包合同 承建 与 分包 单位 编制施工总进度计划 承包单位 审查施工总进度计划 监理单位 编制年 /季 /月度实施计划 承包单位 审查施工计划 监理单位 承包单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 同意否 同意否 偏离否 修改实施进 度计划 按计划执行 按进度计划编制周进度计划并报监理 8 为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。 项目参建各方（施工单位、分包单位等）均应遵守本细则。 总 则 1、 本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、 施工中应遵守有关规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3、 生产工人应遵守有关安全、技术操作规程。 4、 本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反本 项目工程采用的国家或地方标准、规范、设计图纸、图集等规定及本实施细则的，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实实施的违约金的扣除。 1)对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。 2)对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5)违反 1 4 条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)各项“罚款”从所属单位的分包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。 7)有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款， 500 元以下（含500 元）罚款由现场 施工 负责执行并工程部主管签认； 500 元以上（不含 500 元）罚款由 项目 经理执行并签认； 财务 负责统一办理记账手续。 8 各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加 双 倍，并完善签字手续 后同样生效。 第一章 管理机构 1、 XX 博奥臵业有限公司对 项目工程建设实施监督管理。 9 2、各 分包劳务公司 按照合同规定在施工现场设项目部，委派项目 负责人，专业 施工员 和 质量 员 ，安全员 进驻项目施工现场，并在开工前报 项目部经理室备案。 3、 劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。 5、各 分包 施工单位必须服从 项目 工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对 于不服从管理，则视为不配合工作或违约。 6、对 项目部 要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程。对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同及项目施工管理实施细则予以处理。 7、根据工程需要， 项目 部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚 100-1000 元。 8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。 分包 单位 项目经 负责人 离开工地两天以上必须经 项目 部同意，施工单位 主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报 项目部 重新审查相应资质。 第二章 施工现场安全管理 按照合同规定，施工现场必须达到 许昌 市安全文明标准化工地。工地安全文明施工须按 许昌 市建筑工程安全生产、文明施工现场管理标准进行管理。 1、项目开工前，施工临时用电必须按专项方案由专业电工负责架设。 1） 电线架高不得低于 4m，或埋深在土层 70cm 以下，并作标识。 2） 机械设备设臵，必须保证“一机、一闸、一箱、一保护”，接地保护要规范可靠。严禁私拉乱扯或使用破损的电缆线，护线 套。 3） 违反一项除限期整改，过期未整改，给予 100 元 /次罚款。 4、施工机械进场后，要向 项目 部提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对国家严禁使用的淘汰或破旧的带有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场。再给予 500 元 /次罚款。
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