资源描述
棚户区改造及配套基础设施 EPC总承包项目 承包人实施计划方案 承包人管理组织方案 (含两套方案 ) 目 录 承包人实施计划 模板一 . 一、项目概述 . 1、项目概况 . 2、项目范围 . 3、项目特点 . 二、总体实施方案 . 1、项目目标 . 2、总承包服务目标 . 3、项目实施组织形式 . 三、项目实施要点 . 1、总承包管理原则 . 2、总承包管理模式 . 四、项目管理要点 . 1、总承包管理的要点 . 2、质量控制要点 . 3、进度控制要点 . 4、安全管理要点 . 5、文明施工管理 . 6、沟通和协调管理要点 . 五、竣工验收要点 . 1、竣工验收的计划 . 2、竣工验收的承诺 . 3、竣工验收的组织 . 六 、项目移交要点 . 1、工程移交 . 2、移交程序 . 3、资料移交 . 承包人管理组织方案 模板一 . 1、总承包管理组织结构和任务目标 . 2、主要负责人职能 . 2.1 项目经理 . 2.2 项目总工程师 . 2.3 项目副经理 . 3、管理部门职能和主要工作内容 . 3.1 工程部 . 3.2 机电工程部 . 3.3 质量安全部 . 3.4 合约财务部 . 3.5 综合办公室 . 4、管理部门主要文档 . 4.1 工程技术部 . 4.2 质量安全部 . 4.3 合约财务部 . 4.4 机电工程部 . 4.5 综合办公室 . 5 工地会议制度 . 5.1 工程例会 . 5.2 施工例会 . 5.3 进度例会 . 5.4 安全工作检查考评会 . 5.5 文明施工检查考评会 . 5.6 专题会议和紧急会议 . 5.7 会议纪要 . 6、总承包与工程监理工作程序 . 7、总承包管理手册 . 7.1 施工前的必备条件 . 7.2 执行工程会议制度 . 7.3 施工过程的质量管理要求 . 7.4 时间管理和进度控制要求 . 7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 . 7.6 进场物资管理要求 . 7.7 劳动力管理要求 . 7.8 工程款的申请和支付 . 7.9 深化设计管理要求 . 8、总承包对分包的施工配合内容 . 8.1 生活及办公设施 . 8.2 水、电设施 . 8.3 施工场地 . 8.4 预埋件配合 . 8.5 测量仪器及测量的配合 . 8.6 现场运输、施工设备的使用 . 承包人实施计划 模板二 . （一）概述 . 1、项目简要介绍 . 2、项目范围 . 3、项目特点 . （二）总体实施方案 . 1、项目目标及实施组织形式 . 2、项目 阶段划分及工作分解 . 3、对项目各阶段工作及文件的要求 . 4、项目沟通与协调程序 . （三）项目实施要点 . 1、勘察设计实施要点 . 2、采购实施要点 . 3、施工实施要点 . 4、试运行实施要点 . （四）项目管理要点 . 1、合同、文件、信息管理及报告制度要点 . 2、质量、进度控制要 点 . 3、职业健康、安全与环境管理要点 . 147 4、沟通和协调管理要点 . 170 5、 费用估算、财务管理要点 . 173 6、风险管控要点 . 182 （五）施工方案与技术措施 . 190 1、工程剖析 . 190 2、施工方案与技术措施 . 202 3、质量管理体系与措施 . 291 4、安全管理体系与措施 . 297 5、环境保护管理体系与措施 . 300 6、工程进度计划与措施 . 304 7、资源配备计划 . 307 承包人管理组织方案 模板二 . 314 1 总则 . 314 1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 . 314 1.2 项目管理体系及执行程序 . 315 1.3 公司总部对项目的管理 . 317 1.4 EPC 总承包项目部成立方案 . 318 1.5 关键人员表 . 325 1.6 监理规定 . 325 1.7 项目控制方案 . 326 1.8 费用保证及管理方案 . 329 1.9 项目费用 /进度综合控制方案 . 330 1.10 承包商提交的主要文件 . 332 1.11 项目总体进度计划 . 334 2 设计管理 . 334 2.1 总则 . 334 2.2 设计分工 . 336 2.3 设计变更 . 336 2.4 设计联络及设计审查 . 338 2.5 设计文件的交付及交付内容 . 340 3 采购管理 . 341 3.1 总则 . 341 3.2 采购原则及管理要求 . 341 3.3 供货厂商的选择确认程序 . 342 3.4 进口设备的引进方式 . 343 3.5 采购文件的交付及管理 . 344 3.6 制造厂 (商 )的伴随服务 . 345 3.7 备品备件的供应 . 346 3.8 仓储管理规定 . 346 3.10 推荐的供货商名单 . 350 4 施工管理 . 350 4.1 总则 . 350 4.2 施工条件的确认 . 351 4.3 施工计划管理规定 . 352 4.4 施工进度计划保证及管理 . 353 4.5 施 工承包商的选择确认管理规定和程序 . 354 4.6 分包管理 . 356 4.7 施工协调要求 . 357 4.8 施工质量控制 . 359 4.9 中间交接、检验、测试管理 . 360 4.10 工程报告 . 361 4.11 施工技术资料管理要求 . 365 4.12 分项工程的投用及交付 . 368 4.13 推荐的施工分包商名单 . 370 5 开车管理和控制 . 370 5.1 服务范围及期限 . 370 5.2 机械竣工 . 371 5.3 联动试车条件的准备和检查落实 . 372 5.4 投料试车 . 378 5.5 性能考核 . 380 5.6 竣工文件、资料管理 . 381 6 业主生产管理人员培训 . 383 6.1 培训目的及要求 . 383 6.2 人员培训的范围及内容 . 383 6.3 培训时间计划 . 384 7 质量管理和控制 . 384 7.1 总体要求 . 384 7.2 质量计划 . 385 7.3 质量管理体系要求 . 387 7.4 设计管理 . 389 7.5 采购管理 . 394 7.6 施工管理 . 395 7.7 中间交接和试车 . 396 7.8 不合格项的控制 . 400 7.9 对承包商人员的要求 . 404 7.10 质量监督及管理 . 406 7.11 质量文件管理 . 408 8 进度管理和控制 . 411 8.1 总则 . 411 8.2 进度管理 . 411 8.3 进度计划 . 413 8.4 进度控制 . 413 8.5 进度计划执行效果报告 . 417 9 健康安全环保（ HSE）工作 . 417 9.1 总则 . 417 9.2 现场管理要求 . 418 10 保险和税务方案 . 422 10.1 工程保险方案 . 422 10.2 税务方案 . 423 11.1 沟通程序和工作联络 . 424 11.2 与业主的沟通 . 426 11.3 与监理的沟通 . 426 11.4 与项目相关方的沟通 . 427 11.5 工程协调会 . 428 11.6 会议纪要 . 429 12 业主审核和批准的文件 . 429 12.1 项目管理文件 . 429 12.2 设计文件 . 430 12.3 采购文件 . 430 12.4 施工文件 . 430 12.5 调试文件 . 431 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 . 431 13.1 项目管理文件 . 431 13.2 设计文件 . 433 13.3 采购文件 . 434 13.4 施工文件 . 436 13.5 调试文件 . 437 14 售后服务方案 . 439 15 文件、档案、信息等的移交方案 . 441 15.1 文件收集整理 . 441 15.2 项目文件和资料的接收和处置 . 441 15.3 文件的发送 . 442 15.4 项目文件和资料的修改和回收 . 443 15.5 资料归档 . 443 15.6 文件、资料及信息的移交 . 444 16 EPC 总承包全部管理和控制表格 . 445 承包人实施计划 模板一 一、项目概述 1、项目概况 1.1、项目名称：棚户区改造及配套基础设施 EPC总承包项目。 1.2、项目概况：用地面积 58246.78平方米（ 87.23亩），总建筑面积98424.73平方米（地下室面积 8264.85平方米），地上计容总建筑面积90159.88平方米，安置户数 611户，人数 2000人，其中公寓楼共 562 套，建筑面积为 71864.45平方米；商业建筑面积为 7456.08平方米。建筑占地面积 17319.32 平方米，建筑密度 29.73%，容积率 1.55，绿地率 28.05%。停车位共 575个 。 1.3、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。 1.4、项目总投资：详见招标文件 1.5、计划工期： 520日历天（含勘察设计周期 30 日历天，勘察不超过30 天，设计不超过 60 天）； 1.6、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点
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