工程项目部各项管理制度汇总（完整版）.doc

工程项目部各项管理制度汇总1 目录 工程项目管理办法 .3 工程质量管理 .6 材料、 机械设备管理制度 . 19 项目安全管理制 度 . 25 一、安全生产责任制度 . 25 二、安全生产教育培训制度 . 35 三、消防安全责任制度 . 37 四、安全生产检查制度 . 39 工程数量与台帐管理制度 . 42 合同管理制度 . 52 计划、统计管理制度 . 58 考核、工资分配与奖励制度 . 63 施工技术管理制度 . 66 项目信息管理制度 . 84 项目组织协调制度 . 87 办公用品采购制度 . 90 办文制度 . 91 材料管理办法 . 92 财务管理制度 . 98 车辆管理制度 . 105 2 档 案管理制度 . 106 公章管理制度 . 107 考勤管理制度 . 108 食堂管理制度 . 109 文印管理制度 . 110 3 工程项目管理办法 为提高工程项目管理效率，统一工作步伐，树立良好的整体形象，确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。 1、行政管理制度。各工区主要人员（工区长、施工队长、技术负责人）休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经项目经理签字同意后方可离开工地。否则视为旷工，每日罚款壹仟元。凡工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。工地各种生产会议，各工区应派员参加。如不参加，给予壹仟元处罚，未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自 行承担。性质特别恶劣的，按照相关条款约定责令退场。各工区及施工队应积极配合上级领导及项目部管理人员工作，严禁侮骂、殴打项目部及上级管理人员。如因此造成工程项目的损失（如停工、整改、返工等情况），项目部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处罚，性质特别恶劣的，送交司法机关处理。 2、生产管理制度。各工区及施工队根据各自工作情况，提出相关施工方案及旬、月计划，经计划合同部、工程部、总工批准后以旬、月计划形式下发。凡不报相关施工方案或月计划的，罚款壹仟元。并由计划合同部制订月计划，总工批准后下发。项目部每月对工区形 象、质量、安全、进度进行检查，按计划完成旬、月任务的，奖壹仟元，未按计划旬、月完成任务罚款贰仟元。本项目所得到的形象、质量、安全、进度金额奖励，我部依据工区及施工队实际完成工程量情况，按比例分摊奖励到工区及施工队。如由业主、总监办、驻地办对本项4 目所采取的形象、质量、安全、进度处罚，我部将按各工区的执行情况，按比例对工区进行双倍的处罚。 3、技术管理制度。项目部全面负责施工过程的质量控制，定期不定期进行质量抽检，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对各工区不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整 改、停工或罚款。对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经项目部质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计量。从项目部到各工区、施工队到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。推行全面质量管理，各工区实行质量终身负责制度。项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各工区的工程进行质量检查，检查中发现的问题，各工区要认真分析，找准主要原 因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。 (后附：质量管理办法 ) 4、资金管理制度。项目部每月 20 日对已完工程项目进行一次验工计价， 验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和工区长参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进行申报计价拨款。各工区的验工计价表必须经项目部计量、质检、试5 验、技术、机料、财务、总 工、项目经理签字，由各工区长最后签字确认。 工程资金具体按省指资金管理办法管理。不执行办法的一切责任由当事人承担。 5、安全管理制度。各工区要按照安全管理有关规定，搞好安全工作。项目部安全人员将对工区进行不定期检查，凡不符合安全措施的，罚款 100-2000 元。工区做好全面安全管理工作，所出现的一切安全事故，由工区自行承担，项目部依据事故情况并对工区进行1000-10000 元的处罚。爆破物资应到项目部安全人员处登记并接收检查。不接受检查的，或记录不全的，项目部将按有关法规报公安机关处理。 6、其它。各工区要建 立农民工登记制度。发放农民工工资应向项目部备案。否则，由此引起的一切后果均由当事单位承担责任，造成的任何损失均在保证金或计量款中扣除。 本办法自公布之日起施行。 湖北省 XX 路桥项目经理部 6 工程质量管理 第一章 总 则 第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，谷竹高速公路一标项目经理部特制定本质量计划书。 第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健 康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 第三条 本质量计划书适用于本项目部各业务部门及下辖二个工区（路基、桥梁工区即下辖各四个施工队）。 第二章 工程质量总方针 第四条 工程质量总方针： 遵守法纪法规、严格控制质量、争创优质工程、坚持科学管理、确保顾客满意、持续有效改进。 第五条 工程质量总目标： 标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。 (一 )全部工程达到交通部现行施工质量验收标准，并满足按工期完成的要求； (二 )杜绝施工重大质量 事故； (三 )分项、分部、单位工程验收合格率达到 100%； (四 )全线水保、环保达标； 7 (五 )竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第三章 管理机构 第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目总质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章 工程质 量责任制 第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各工区、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 第九条 项目经理（工区长）的质量责任：项目经理（工区长）是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优 质工程活动。 8 3、掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 5、组织本项目部贯彻实施 IS09001 标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理（副区长）质量责任：项目副经理（副区长）协助项目经理（工区长）抓好工程生产工作，对 所分担的工作承担相应的领导责任。 第十一条 项目总工程师（工区技术负责人）质量责任：项目总工程师（工区技术负责人）在项目经理（工区长）的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。 2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展 QC 小组活动，解决工程质量的技术问题。 5、参加质量管理小组会议或质量工 作会议，提出项目质量目标9 和质量保证技术措施。 6、指导工程部、安质部的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程 (半成品 )责令返工，并对违反施工程序和操作规程的单位和个人实施罚款。 7、组织本项目贯彻实施总公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 第十二条 质检部质量责任制 1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。 2、具 体实施 IS09001 标准，按公司“三大体系”管理手册和程序文件对项目工程质量进行全过程控制。 3、编制项目质量计划、质量保证措施，报主管领导审批后督促实施。 4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。 5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查开展自检、互检、交接检工作。 6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。