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1 别墅区及小高层 项目施工管理策划书 编制 /时间： 年 月 日 审核 /时间： 年 月 日 审批 /时间： 年 月 日 2 目 录 1. 编制说明 . 5 2. 项目概况 . 6 3. 项目管理的主要目标 . 7 3.1. 工期目标 . 7 3.2. 质量目标 . 7 3.3. 职业安全健康管理目标 . 7 3.4. 技术管理目标 . 7 3.5. 文明施工管理目标 . 8 3.6. 环境管理控制目标 . 8 4. 项目管理人员配置方案 . 9 4.1. 组织机构设置原则 . 9 4.2. 项目管理组织机构（ 施工准备阶段） . 9 4.4. 现场组织管理职责 . 11 5. 工期总控计划 . 17 5.1. 总控计划编制依据 . 17 5.2. 施工分区 . 17 5.3. 施工进度控制计划 . 19 5.4. 进度风险因素识别及控制措施 . 27 6. 施工部署 . 29 6.1. 现场情况 . 29 6.2. 主要施工工艺 . 29 6.3. 施工区划分 . 30 6.4. 各阶段施工部署 . 30 7. 总平面布置 . 33 7.1. 现场平面管理策划 . 33 7.2. 各阶段施工现场总平面布置及平面布置风险 . 33 8. 劳动力使用计划 . 48 8.1. 编制依据 . 48 9. 主要材料采购计划 . 52 3 9.1. 编制依据及说明 . 52 10. 周转材料及周转料具配置方案 . 54 10.1. 编制依据 . 54 10.2. 结构施工区域划分 . 54 10.3. 与配模相关的工程信息 . 54 10.4. 各部位模板支设选型 . 55 10.5. 模板及支撑体系材料 . 57 10.6. 周转料具配置及周转说明 . 58 10.7. 外脚手架钢 管配置 . 61 11. 主要机械设备及测量试验检验设备配置方案 . 63 12. 办公设备配置计划 . 65 13. 现场临建、 CI 形象配置方案 . 67 14. 现场临水临电配置方案 . 72 15. 质量策划主要内容 . 73 15.1. 关键部位控制及监测计划 . 73 16. 环境管理策划 . 75 16.1. 环境控制目标 . 75 16.2. 绿色施工的思路 . 75 16.3. 环境因素识别与控制措施 . 75 17. 重大危险源识别及安全费用投入计划 . 79 17.1. 重大危险源识别 . 79 17.2. 90 17.3. 安全费用投入计划 . 91 18. 项目主要施工技术方案摘要 . 93 18.1. 方案编制计划 . 93 18.2. 主要技术方案摘要 . 94 18.3. 主要科技工作计划 . 95 18.4. 测量工作计划 . 97 18.5. 试验计划 . 105 19. 总承包管理策划 . 111 4 19.1. 本项目总承包管理概况 . 111 19.2. 管理职责与分工 . 111 19.3. 总承包配合服务内容 . 112 19.4. 总包管理措施 . 116 5 1.编制说明 （ 1） 为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。 （ 2）本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 （ 3）本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。 （ 4）本项目策划书由分公司各部门组织编制，由分公司工程部、合约部会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。 （ 5）项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 （ 6）本策划书编制依据包括： 1)施工总平面图； 2)施工图纸（别墅区及小高层建筑及结构图纸）； 3)香河富力新城一期（第二标段 V01 地块）岩土工程勘察报告（详勘）； 待本工程正式合同签订、车库及高层图纸下发后，将对本策划进行针对性调整。 6 2.项目概况 7 3.项目管理的主要目标 3.1.工期目标 开工日期： 计划竣工日期： 总工期： 563 日历天 本工程节点工期如下表所示： 序号 部位 节点描述 节点工期 1 别墅一区、二区 结构封顶 2012.8.19 2 别墅三区 结构封顶 2012.10.17 3 10、 11#楼 施工至正负零 2012.7.20 4 10、 11#楼 结构封顶 2012.10.15 5 12、 15#楼 施工至正负零 2012.8.5 6 12、 15#楼 结构封顶 2012.11.16 7 B区地下车库 施工至正负零 2012.8.18 8 69#楼 施工至正负零 2012.10.2 9 69#楼 结构封顶 2013.7.13 10 A区地下车库 施工至正负零 2013.6.6 11 15#楼 施工至正负零 2013.6.4 12 15#楼 结构封顶 2013.11.30 3.2.质量目标 确保本工程符合中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，争创河北省建筑工程“安济杯”。 3.3.职业安全健康管理目标 （ 2）严格遵守建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第 393 号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。 （ 3）按照公司年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标： 1）全年杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生； 2）年工伤事故频率控制在 3以内，杜绝因工重伤及死亡事故； 3.4.技术管理目标 8 根 据分公司关于科技研发及技术成果指标的要求，本工程完成分公司规定的科技研发和技术成果指标，如下表所示 : 内容 计划数量 成果名称 工法编制 1 别墅斜屋面施工工法 科技论文或技术总结 3 地下室结构施工阶段总结 2012 年年中技术总结 2012 年年底技术总结 QC 成果 2 框架梁底标高控制 钢筋直螺纹连接接头质量控制 五小成果 1 科技示范工程申报 不申报 完成分公司规定的项目基础管理及技术进步工作指标，如下表所示： 序号 类别 指标数 1 施工组织设计审批 按规定时间通过 2 危险性较大 单项施工方案审批备案率 100% 3 十项新技术应用 6项 4 项目技术创新效益 产值的 2.5% 3.5.文明施工管理目标 以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，营造文明施工环境，争创“河北省安全文明施工工地”。 3.6.环境管理控制目标 严格按照 ISO14001 标准，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。 9 4.项目管理人员配置方案 4.1.组织机构设置原则 根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成项目经理部，实行项目 经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务， 4.2.项目管理组织机构（施工准备阶段） 施工准备阶段项目管理组织机构见下图：10 香河富力新城 V01 区工程项目组织机构图（施工准备阶段） 4.3.
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