联合国可持续发展目标信息披露（SDGD）建议.pdf

1 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 Carol A Adams Paul B Druckman Russell C Picot 2020年 1月 2 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 目录 作者简介 . 4 通讯地址 . 4 征求意见稿回复详情 . 4 利益冲突声明 . 4 前言 . 5 SDGD 建议：目的 . 6 SDGD 建议：基本概念和指导原则 . 8 基本概念 . 8 指导原则 . 10 SDGs 信息披露建议 . 12 指导实践 SDGs 的步骤 . 14 增强 SDGs 信息披露的公信力 . 16 参考文献 . 18 术语 . 19 关于发行方 . 20 3 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 版权 版权所有 2020 年 1 月， 作者 ： Carol Adams 教授（ Adams, C A） ， Paul Druckman（ Druckman, P B）， Russell Picot（ Picot, R C） 。 版权所有 。本 出版 物 仅供个人或教育 用途 ，不得出售或 转载 ，引用请标注来源 ： Adams, C A， with Druckman, P B， Picot, R C, （ 2020） Sustainable Development Goal Disclosure (SDGD) Recommendations （联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议），由 ACCA， Charted Accountants ANZ， ICAS， IFAC， IIRC， WBA 联合发行 。 ISBN： 978-1-909883-62-8 EAN： 9781909883628 免责声明 本出版物 由 ACCA， Charted Accountants Australia and New Zealand， ICAS， IFAC， IIRC， WBA 发行 。 ISBN-978-1-909883-62-8. EAN： 9781909883628 （ 联合发行 方 ）。 本出版物 中的观点不代表 发行方 立场 。 发行方不对 本 出版物 的信息 正确 性 及其对于使用者的适用性 作 出任何保证 。在法律 规定 范围 内， 发行方不 对本 出版 物中的任何陈述 、 观点 、 错误或 遗漏 承担责任 。发行方 不对本 出版物 中的信息 作出任何 保证， 这种保证 包括但不限于对 其 适销 性和 针对 特定目的 的 适用性 而作出的 默示保证。 发行方 和 作者 对因使用本 出版 物或其 内容 而 导致的 任何直接 、 间接 、 特殊 或者 结果性的 损失或损害 ， 利润损失 ， 数据损坏 ， 业务中断 ， 间接成本 等 概不负责，无论此类损失或损害是否由合同 、 疏忽 、 侵权 、 法规 或其他原因 所致。 翻译团队 联合 国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 翻译工作的执行方为 英国杜伦大学商学院会计系博士生 ： 何馨吾 、田洁、王乐、王艺 。 4 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 作者 简介 Carol Adams 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 主要 作者 ， 会计学教授 ， 任职 于英国 杜伦大学商学院 （ Durham University Business School） 和 澳大利亚 斯威本商学院 （ Swinburne Business School） 。 全球报告倡议组织（ GRI）利益相关 方 委员会前任主席 ， ICAS 可持续发展 座谈 小组 委员 ， ACCA 全球可持续 发展论坛 委员 ， 气候披露标准委员会（ CDSB）技术工作组 委员。 Paul Druckman 世界基准联盟 （ WBA） 主席 ， 英国杜伦大学商学院名誉教授。 曾任 英国会计准则 委员会 主席，英国财务报告理事会董事，国际综合报告委员会（ IIRC） 创始 首席执行官。 Russell Picot 英国 汇丰银行 养老金 计划 受托人 委员会主席， 气候相关财务披露工作组（ TCFD） 首席 顾 问， 国际综合报告委员会（ IIRC） 大使， 英国杜伦大学商学院名誉教授 。 曾任 汇丰集团 总会计师 ， 国际综 合报告委员会 （ IIRC） 委员 。 通讯地址 任何与 SDGD 建议 有关的意见和建议 请 通过邮件与 主要作者 Carol Adams 教授联系 ： carol.adamsdurham.ac.uk 征求 意见稿回复 详情 SDGD 建议 的 草案于 2019 年 8 月 以 征求 意见稿的形式公开发布 ， 由 专家咨询小组 （ Expert Advisory Group）进行审核。 SDGD 建议 征求意见稿 的 回复 详情请见： Adams, CA （ 2020） Sustainable Development Goals Disclosure (SDGD) Recommendations: Feedback on the consultation responses（ 关于 的回复 ） , 由 ACCA, IIRC 和 WBA 联合发布， 网址 ： development-goals/feedback-on-sdg-disclosure-recommendations/ 。该回复详情 包含 了 专家咨询小组 及回复意 见征求稿的 组织 和 个人 的详细信息 。 利益冲突声明 作者 Carol Adams、 Paul Druckman 与 Russell Picot 特别 鸣谢 ACCA、 Charted Accountants ANZ、 ICAS、 IFAC、 IIRC 及 WBA 的帮助，使 SDGD 建议得以问世 。 以上机构 除了 回复征求意见稿 外，没有参与 SDGD 建议的 内容制定。 英国 杜伦 大学 商学院和 澳大利亚 斯威本商学院 （ Carol Adams 的雇主）资助了 SDGD 建议的编撰与 出版工作 。 除此之外，此项目没有受到任何 其他资助 。 SDGD 建议 的 编撰 主要 参考了三个 现有的报告标 准。 SDGD 建议作者在此对其自身与这 三个 报告标准 的发行 机构 所 存在的利益 关系 作 以下说明： Carol Adams： 2018 至 2019 年 担 任 GRI 利益相关 方 委员会主席 （无薪职位） ， 2013 至 2019 年 担 任委员 （无薪职 位） ； 2012 至 2013 年 担任 IIRC 资本技术合作小组 委员 ， 编写 /参编了 IIRC 发行 的两份报告（带薪 ）。 Paul Druckman： 2011 年至 2016 年担任 IIRC 的首席执行官（带薪） 。 Russell Picot： TCFD 现任 首席 顾问 （无薪职 位） ； IIRC 现任 大使 （无薪职位） ， 2011 至 2016年 任职于 IIRC 理事会（无薪职位）。 5 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 前言 2015 年 ， 联合国 193 个 成员国 一致 通过了 联合国 可持续发展目标（ SDGs） 。这 17 个目标 是 2030 年可持 续发展议程的核心 ， 是实现更可持续未来的蓝图 ，呼吁 我们积极 应对 更加严峻的 全球挑战，包括与贫困、不 平等、气候 变化与 环境退化有关的挑战 。 在此， 特许公认会计师公会（ ACCA），澳大利亚和新西兰特许会计师公会（ Chartered Accountants ANZ），苏格兰特许会计师公会（ ICAS），国际会计师联合会（ IFAC），国际综合报告委员会（ IIRC）和 世界基准联盟（ WBA） 很荣幸地推荐 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 。 作为 国际 和 各国 公会 机构 的 首席 执行官 /领导 者、 公司 报告框架和 准则 的 制定者，我们 意识 到 ， 可持续发 展议题与财务、金融领域的从业者 及其服务对象 息息相关 。 同时，基于 SDG 17的内涵 促进目标实现的伙 伴关系， 我们意识到 只有 与 其他各方 通力合作 ，才能 实现可持续发展目标。 通过对 SDGD 建议 的共同支 持 ，我们充分 展现了 这种 合作精神。 企业 与各国政府 、 非政府组织 、 民间 社会团体 在 助力 实现可持续发展目标 的进程 中发挥 着同样重要的作 用 。在全球范围内，私营部门 促进了 资本流动， 提供了大量的 就业 岗位，贡献了 国内生产总值（ GDP）的 60。私营部门 应 将 其经营 战略与 SDGs 进行关联 ， 制定以商业为主导的 解决方案 ，增强企业的 可持续性 ， 以 回应 ， 参与 ，助力 SDGs 的实现 。 此外， 人们已普遍意识到，仅 为投资者创造价值并披露有效 信息 的观念与方式早已过时 。如何为 所有 利 益相关 方 创造价值 、如何实施贡献 可持续发展已成为组织 赢得 公众信任和社会许可的基础。如不 重视信息的 披露与沟通 ，企业将逐渐 与 社会需求脱节。 SDGD 建议 为 SDGs 信息披露与沟通 提供了 重要参考 ， 增强了 相关 报告的有效性和透明度。 因此，我们 推荐 使用 SDGD 建议 ，以 帮助 其使用者 : 根据 当前使用 的 其他 报告准则制定 SDGs信息披露办法 ; 提高 SDGs信息 披露的公信力 ; 将 SDGs纳入战略 、 商业决策 过程 ，为子孙后代 保留 美好的生存环境。 基于以上考虑， 我们 鼓励 您采纳并 实施 SDGD 建议 。 联合国开发 计划 署（ UNDP） 总监 Elizabeth Boggs-Davidsen 特许公认会计师公会（ ACCA） 首席执行官 Helen Brand 苏格兰特许会计师公会（ ICAS） 首席执行官 J Bruce Cartwright 国际会计师联合会（ IFAC） 首席执行官 Kevin Dancey 澳大利亚和新西兰特许会计师公会（ Chartered Accountants ANZ） 首席执行官 Rick Ellis 世界基准联盟 （ WBA） 执行董事 Gerbrand Haverkamp 国际综合报告委员会 （ IIRC） 临时首席执行官 Charles Tilley 6 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 SDGD建议：目的 关于 SDGD 建议 SDGD 建议 旨在 支持： 识别与 组织自身和 社会长期 创造相关的 可持续性发展 重大风险和机遇 ； 转变组织经营发展模式，以助力 SDGs的实现 ； 有效沟通实施贡献 SDGs的 意义和影响。 SDGD 建议及其基本概念与原则 借鉴与参考了 气候相关财务信息披露工作组 （ TCFD） 建议报告 （ TCFD， 2017） GRI标准 与 国际 综合报告 框架 （ IIRC， 2013） 。 作为全球范围内 公认的 最有影 响力的 非财务 报告 框架 /准则， 国际 框架 GRI 标准 与 TCFD 建议 报告 均 基于 “不披露即解释 ” 的 原则， 旨在 通过 报告主体 的 自主采纳和运用， 促使 其 经营 模式 的 转变。同时， 这些 报告框架 /准则 对 各国的 法律 法规、 证券交易所上市要求 也 产生 了 重要影响。 目前正在使用上述报告 框架 /准则 的组织 已具备使用 SDGD 建议 的 坚实 基础 。 然而 ，上述报告 框架 /准则 的 不足 之处在于 ， 它们 无法集中体现与可 持续发展 议题相关的 风险和机遇、价 值创造（ 或价值 损耗） 的过程及 影响 、实现 SDGs的意义 及影响。 SDGD 建议及其基本概念与原则 既基于上述三个报告 框架 /准则 ， 又以 SDGs 为主题核心 ， 可与 “影 响管理 方案 ”（ Impact Management Project） 、 可持续发展目标企业报告 目标与具体目标分析 同时 运 用 实施 。 SDGD 建议 提出了信息 披露 的 四大主题（如图 2 所示）， 其术语运用与 IIRC、 GRI 和 TCFD 保持一 致： 治理 ： 组织的 治理 应 围绕可持续发展 相关 风险 与机遇，监督 将可持续发展 议题 纳入 各板块的流程。 战略 ： 转变经营发展模式， 以 实现组织和社会的长期价值创造， 将积极影响最大化，助力 SDGs的实 现 。 管理方法 ： 将识别 可持续发展 相关 风险和机遇 融入 组织 各层面 的方法 。 绩效和目标 ： 运用 定性或定量 方法沟通 绩效 与目标 。 SDGD 建议 的制定 考虑了 下列 主体 及其 需求 ： 所有 类别 和规模的报告 主体 1： 基于现行的报告框架 /准则，制定 SDGs管理 和问责方案，以指导实践 SDGs。 投资者 ： 获取与 长期价值创造 相关 的 准确 信息。 报告主体及其 利益相关方 ： 增强 SDGs信息 披露的 公信力 ， 促进组织参与 实现 SDGs。 鉴证机构 ： 收集 相关 审计 证据。 国家政府 ： 了 解 各类 组织对于 SDGs所施加的 影响。 想要实现 SDGs，首先要实现投资和资本市场发展方式的转变。这一共识已在 各个国家和地区的政策法规、 各 证券交易所的 规定以及众多 组织 的 倡议中有所体现 ，例如： 欧盟可持续金融 倡议 2、英国政府绿色金融 问询 1 包括对 SDGs进行信息披露的国有企业、其他公共部门企业、上市企业、公有企业、私人企业、非政府组织（ NGOs）、中小型企业（ SMEs）等等 （区别于签署 SDGs并发布进展报告的政府）。 2 ec.europa.eu/info/business-economy-euro/banking-and-fnance/sustainable-fnance_en 7 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 项目 3及其 “影响力投资”项目实施 工作组 4、英国 财务 报告委员会 5、澳大利亚参议院 SDGs 问询 6，以及 UNCTAD-ISAR 对 SDGs 的关注 7。 再如， 气候披露标准委员会（ CDSB） 、 可持续会计准则委员会（ SASB） 等机构已开发出具体方案，以助力实施 TCFD 建议 报告，应对 气候变化 ，转变发展方式。 此外， GRI、联 合国全球契约和世界可持续发展工商理事会（ WBCSD） 也已制定具体方案 ，以 促进 组织变革 ，应对 可持续发 展 带来的一系列挑战（例如：可持续发展目标企业报告 目标与具体目标分析） 。 组织发展方式 转变的实现要求 其 财务 /融资、可持续 及 战略职能 部门 共同参与，通力合作 。董事会 应参与 变革企业现有的 信息披露 框架 （ Adams， 2017a）。通过 倡导 财务 /融资、可持续 和 战略职能 部门 的通力合作以 及 董事会 的积极 参与， SDGD 建议 旨在 促进组织商业模式和投资 决策 的 转变 。 为 何 必须实现转变 ？ 2015 年 ， 联合国 所有成员国 共同 商议并 一致 通过了 17 个 SDGs。 近年来， 商界和投资界 对可持续发展 和 SDGs 重要性的认识不断提高。 SDGs 是实现可持续未来的蓝图 它 呼吁 全 社会所有部门 积极 采取行动 ，应 对我们 面临的全球挑战，包括和贫穷、不平等、环境 退化等等 相关的 挑战 。 其中， 气候变化 所带来的挑战很 大程度上 的 影响着 SDGs 整体的 实现。 SDGs致力于解决 我们面临的全球挑战。 从长期来看， 地球 的环境 健康和 全 人类 的 福祉 深刻 影响 着商界与 投资界的前景 。 SDGD 建议 则为应对这些挑战 提供了 一套 系统 的解决方案。 实施 SDGD 建议 “ SDGD 编报方 ”指的是 部分或全部 遵照 SDGD 建议 进行信息披露的报告主体，这其中包括同时参 考 G3 披露指南和 SDGD 建议 的报告主体。 若 参考 使用 了 G3 披露指南 （ 见 第 12 页）， 报告主体需 说明 因 其 仍 处于 信息披露的初期 实施阶段 ，所以 选择了 部分 遵照 SDGD 建议 。 SDGD 建议 的 披露要求 在本文件中 以 绿色粗体 呈现 。预计组织需要 大约 三年 的过渡和适应期，以实 现 SDGD 建议 的整体实施与后续信息 披露 的持续 改进。 SDGD 建议 的实施具有 灵活性， 基于“不披 露即解释”的原则，组织可对其不披露的部分做出具体原因说明。同时，对处于初期 实施阶段 的报告主体， SDGD 建议 允许其部分遵照披露要求并给予合理解释 。 SDGD 建议 期望 报告 主体通过实施信息披露要求， 使其内部融资、财务、 战略以及可持续发展 方面 相关 的专家及专业人士共同 参与 ，以 实现 各 职能部门的 通力合作。 目标受众 SDGD 建议 的目标受众为报告 主体及其 投资者 、 其他主要利益相关方 和 鉴证机构。 SDGD 建议 也适用于寻求组织和资本市场支持以实现其对 SDGs 承诺的国家政府。 3 parliament.uk/business/committees/committees-a-z/commons-select/environmental-audit-committee/inquiries/parliament-2017/green-fnance-17-19/ 4 grow-impact-investing/ 5 frc.uk/investors/uk-stewardship-code 6 aph.gov.au/Parliamentary_Business/Committees/Senate/Foreign_Affairs_Defence_and_Trade/SDGs/Report 7 isar.unctad/blog/2018/10/22/sustainability-reporting-and-sdgs/ 8 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 SDGD建议： 基本概念和 指导 原则 SDGs 信息披露 的基本概念和 指导 原则 参考借鉴了 国际 框架 GRI 标准 和 TCFD 建议 报告 。 因此， 目前正在使用 这些 报告 框架 /标准 ，或参考了与之相关的政策法规、上市 公司 要求的报告主体 ， 会发现 这些基本概念非常熟悉，但是专门 针对 SDGs信息 披露的。 SDGD建议 的 基本概念和 指导 原则 将上述三个 报告 框架 /标准 相结合 ，以便 报告主体能集中 披露 其对于影响其 利益相关方 、 社会和长期价值创造 的 可持续发 展议题 所作出的回应。 现有的任何 报告 框架 /标准 都 尚未 达到 此目 的。 基本概念 SDGD 建议的 基本概念 为组织识别应对可持续发展风险与机遇以及披露其治理、管理方法、战略、 绩效与目标提供了理论支撑 ， 应 在信息披露的过程中 一以贯之 。 图一： SDGs 与价值创造过程 来源 ： Adams（ 2017b）； 国际 框架 （ IIRC， 2013） 。 财务资本 财务资本 财务 资本 可与 1 4 个 S DG s 相关 制造 资本 可与 1 0 个 S DG s 相关 智力 资本 可与 9 个 S DG s 相关 人力 资本 可与 1 2 个 S DG s 相关 自然 资本 可与 9 个 S DG s 相关 社会与 关系 资本 可与 1 7 个 S DG s 相关 制造资本 制造资本 智力 资本 智 力 资本 人 力 资本 人 力 资本 自然 资本 自然 资本 社会与关系 资本 社会与关系 资本 使命 与 愿景 风险与机遇 | 治理 商业模式 投入 商业活动 产出 结果 战略 与 资源配置 | 绩效 | 前景 展望 可持续发展 9 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 表一： SDGs 信息披露的基本概念 SDGs信息披露的基本概念 应用 组织和社会 的 长期价值创造 组织通过为其自身和社会创造 （或损耗） 价值 而 实现其 资金提供者 的价值 增值（ 或减值） 。在创造（ 或 损耗）价值的过程中，组织 将对 SDGs 的实 现施加 （积极或消极） 的 影响。 SDGs 的实现对资金提供者 的 长期价值 创 造而言 至关重要。 价值创造的过程涉及 识别和应对 外部环境因素 ，其中 包括可持续发展 相关 的 风险和机遇。 价值创造（损耗）包含多种广义 资本的转化 过程 ：社会和 关系资本、自然资本、人力资本、 智力 资本、 财务 资本和制造资本。 同 时， 价值创造过程 包含了 对 影响 SDGs 实现因素 的权衡。组织和社会的长 期价值创造过程 以及 它与 SDGs 之间的关系如图 1 所示。 “ 组织和社会 的 长期价值 创造” 这一基本概念是根据 国际 框架 （ IIRC， 2013） 的基本概念所 提出的，即：为组织和他人创造价值；资 本 ； 价值创造过程。 可持续发展的背景环境和相关性 SDGs 信息 披露应该反映组织和 其所处行业 的可持续发展 背景环境 以及相 关 性 。 具体 目标信息 应与其相关的 SDGs 共同披露 。组织对可持续发展议 题的 陈述 应当包括 ， 但不限于，这些议题与 经营 绩效 的 相关性 ， 以及 它们 对企业经营 方式 的影响。 SDGs 信息 披露应该反映 组织如何通过 战略和商业模式 贡献 SDGs 的 实现。 与披露流程相关的信息应 加以详述 。 与影响相关的信息 可以 定性、定量、 财务或非财务的 形式进行披露 。 “ 可持续发展 的背景环境 及相关 性” 的基本概念以 GRI 101：基础 中的 “ 可持续 发展背景环境” 概念为基础， 进一步 强调了 组织在可持续发展背 景下的经营绩效，同时突出了 可持续发展 背景环境 对 组织 战略和商业 模式 的影响。 实质性 “ 可持续发展 关键 信息 ” 是指能够 对下列群体的决策过程产生重大影响 的 信息： 利益相关方：关注 组织对 实现 SDGs方面所 产生 的 积极和消极影响 ； 资金提供者：关注 组织为 其 自身和社会创造长期价值 的能力 。 对组织创造长期价值的能力 而言至关重要的可持续发展议题 ；可以避免企 业价值损耗的议题；为 资金提供者、利益相关方和 广大 社会带来风险和 /或 机遇 的议题 。 可持续发展 所带来的问题和挑战会导致 SDGs 内涵和外延不断演变 ， 组织 往往无法对其进行预测或控制。 组织 自身内部及其外延活动均对实现可持续发展施加着影响 。 为确保 SDGs 信息披露实质性 ，组织 应以 GRI 101： 基础 为参考 ， 同时 考虑那些对于组织和社会长期价值 创造相关的关键议题 。 “ 实质性 ” 的基本概念是 基于 国际 框架 和 GRI 101：基础 中 的 实质性原则 而 定义的。 10 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 指导原则 SDGs 信息披露的指导原则如表二所示。 表二： SDGs 信息披露指导原则 SDGs 信息披露指导原则 应用 战略 聚焦 和未来 导向 SDGs 信息披露应该反映 组织对 SDGs 的考量、对 可持续发展议题 的识别与 应对，以及将 SDGs 纳入组织方方面面 的过程 ，其中包括考量影响组织 战 略 的 风险和 机遇，以及 影响组织和社会长期价值 创造 的 商业模型。 利益相关方参与 SDGs 信息披露应反映 报告主体识别 其主要利益相关方 的过程， 包括 受其 影响的 社区 ，同时应说明其 是如何 回应 利益相关方的期望 与诉求的 。（ 改 编自 GRI 101：基础 ） 简洁性 SDGs 信息披露应简明扼要 ，重点突出，同时遵循 完整性原则。 信息的连通性 SDGs 信息披露 应阐明对 可持续发展 议题的考量，以及 对 SDGs 实现所施加 的影响是如何融入到 组织的： 商业模式 在考虑 外部环境 的情况下识别的 风险和机遇 以价值创造与减轻危害为核心的 战略 风险管理 其他 重要方面 SDGs 信息 披露应 具备 连通性， 体现组织 可持续发展 关键 议题 之间 的 相关 性。 一致性和可比性 组织应对历次信息披露过程中所发生的变化进行说明，以确保其披露的一致性与可比性。 完整性，平衡性和可理解性 SDGs 信息披露应具备完整性、平衡性及可理解性，避免重大错报、漏 报。考虑到 SDGs 信息 披露 的背景环境与相关性、 完整 性与实质性，组织 可能需要 对与 其 价值链 相关 的议题及影响加以说明。 可靠性和可验证性 SDGs 信息披露 应 确保数据 准确 且 可验证。 时效性 SDGs 信息披露应具有时效性， 以 便 报告使用者 及时做出有效决策 。 组织应重点关注 SDGs 信息披露的 基础概念和指导原则 。 如表三所示， SDGs 信息 披露的基本概念和 指导 原则 与 一些主要的 非财务 报告 框架 /标准具有 高度 相关性， 因此报告主体可将 SDGD 建议与 其 现 行 的报告标准相结合使用。 想进一步了解 国际 框架 GRI标准 和 TCFD建议 报告与 SDGs信息披露的 联系 和差别 ，请 参见： 关于 的回复 。 11 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 表三： SDGs 信息披露基 本概念和指导原则：与其他报告框架 /标准的比较 SDGs信息披露基本概念和 指 导 原则 主要受众群：投资者和主要利 益相关者方团体 国际综合报告框架 (来源： IIRC, 2013) 主要受众群：财务资本 提供者和其他利益相关 者 1 GRI 标准 (来源： GRI 101 基 础标准 ) 主要受众群：利益 相关方 2 气候相关财务信息披露 工作组建议报告 (来源： TCFD 2017) 主要受众群 : 投资者， 贷款方，保险人和其他 利益相关方 组织和社会的长期价值创造 组织自身与外部的价值创造 广义资本 价值创造的过程 可持续发展背景环境与相关性 广义资本 价值创造的过程 可持续发展背景环境 信息披露的相关性 实质性 实质性 实质性 战略聚焦与未来导向 战略聚焦与未来导向 利益相关方参与 利益相关方关系 利益相关方参与 简洁性 简洁性 信息的连通性 信息的连通性 一致性和可比性 一致性和可比性 可比性 信息披露应随着时间推移 保持一致性 信息披露应与处于同行业 或同一投资组合的企业保 持一致 完整性 ,平衡性 ,可理解性 可靠性 ,可验证性 ,一致性 可靠性 和 完整性 完整性 可靠性 准确性 平衡性 清晰度 信息披露应该具体且完整 信息披露应该清晰，平衡 与可被理解 所披露的信息应该可靠， 可验证与客观 时效性 时效性 信息披露应具有时效性 1 根据 IIRC（ 2013，第 33 页）的定义： “利益相关者：合理预期受机构商业活动、产出或成果显著影响的团体或个人，或者合理预期其行动显著影响 机构持续价值创造能力的团体或个人行动。 ” 2 根据 GRI 101 基础准则（第 27 页）的定义： “利益相关方： 可合理预期将受到报告组织的活动、 产品和服务严重影响，或者其行为可合理预期将影 响该组织成 功实施其战略和实现目 标的能力的实体或个人 。” 12 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 SDGs信息披露建议 由董事会负责并监督的公司报告实践将推进组织行为模式和思维方式的转变 (Adams, 2017a)。 转变组织 发展方式对于实现 SDGs至关重要。 组织应遵照此 披露建议在年度报告，可持续发展报告，社会责任报告或其他相关报告中披露 SDGs 和其他详细信息。所有的 SDGs披露都应参考 SDG披露的基本概念和原则。 图二： SDGs 信息披露四大主题 治理（ GOVERNANCE） G 1 阐述董事会将 可持续发展议题与公司治理总体融合的方案，包括对以下方面的监督： G1-1. 可持续发展关键议题； G1-2. 组织的 可持续发展背景环境及相关议题分析； G1-3. 可持续发展的关键风险与机遇分析； G1-4. 利益相关方识别与参与的过程，以及利益相关方关系如何助力组织贡献 SDGs的实现； G1-5. 可持续发展议题与组织战略的融合； G1-6. 组织文化如何聚焦可持续发展议题并鼓励推动组织创新。 G 2 在年度报告（或其他相关报告） 高层致辞中明确董事会对 SDGs信息披露的责任。 G 3 组织 实施 SDGD建议的时间段和具体对标情况，遵循不披露即解释的原则 1。 G 4 阐述 董事会的胜任能力以及如何通过有效机制（如内部审计，绩效激励等）对企业可持续发展进程 实行。 战略（ STRATEGY） S 1 阐述可持续发展议题如何影响组织战略的制定与 SDGs的践行，并对以下具体方面进行披露： S1-1. 影响商业模式，战略发展目标和融资方案的关键风险与机遇； 1 类似于 G3的信息披露实施方法，在运用此披露建议的初期，组织可以选择对标部分披露建议。 13 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 S1-2. 考虑可持续发展关键风险和机遇产生的可能性与幅度，运用情景分析法测试组织可持续发展战略 的韧性； S1-3. 在实施可持续发展方案，影响贡献 SDGs中，组织为自身及其利益相关方所创造的价值。 S 2 由可持续发展方案带来的投资机遇及收益 2。 管理方法（ MANAGEMENT APPROACH） MA 1 阐述组织如何将可持续发展议题与 SDGs融入以下经营管理方面： MA1-1. 确保利益相关方参与 ； MA1-2. 明确可持续发展相关的关键议题； MA1-3. 识别组织可施加重大 （ 正负面 ） 影响的 SDGs； MA1-4. 优先评估和管理与可持续发展相关的风险； MA1-5. 优先评估和最大化由可持续发展带来的机遇； MA1-6. 基于 SMART原则所制定的目标； MA1-7. 确保财务、融资、战略与可持续发展职能部门通力合作 ，以 建立对可持续发展议题的回应机制； MA1-8. 转变商业模式 ， 以把握创造长期价值的机遇 ， 通过增加正面影响或减少负面影响实施贡献 SDGs。 MA 2 阐述企业如何运用情景分析方法以对标基本概念及识别 SDGs。 绩效与目标（ PERFORMANCE AND TARGETS） PT 1 阐述可持续发展方案与组织愿景、使命之间的联系。 PT 2 阐述组织基于对 SDGs相关风险、机遇和情景分析的考虑而制定的目标。 PT 3 披露组织经 营活动对于实现 SDGs所施加的影响（包括正负面、财务及非财务方面的重大影响） 3。 PT 4 披露与实现 SMART目标相关的短期、中期及长期的绩效。 PT 5 阐述组织如何通过实施可持续发展方案为自身及利益相关方创造正（或负）价值。 PT 6 阐述企业在实施贡献 SDGs时的纳税行为与宣传倡议活动所产生的重大（正负面）影响。 PT 7 披露基于可持续发展关键风险与机遇以预估未来现金流、资产定价、使用年限及或有负债时的前 提假设 PT 8 披露其他与组织施加影响的详细信息。 2 收益可能包括 经营收入增加、市场份额提升、经营成本下降、员工与客户满意度提升。 3 组织影响的评估测量方法尚在研究中。在此期间，建议组织评估自身经营所产生的影响时参考以下资料： GRI and UN Global Compact (2017) 目标 与具体目标分析 ; GRI 准则（对于适用的指标）和 GRI （ 2018） “影响管理方案 ”。 14 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 指导实践 SDGs的 步骤 SDGD 建议旨在将贡献可持续发展目标与长期价值创造相结合。此披露建议基于的实践方法与 Adams （ 2017b） 报告中的内容相一致。该报告提出了将组织 SDGs 的解决方 案、整合思维以及其对自身和社 会的长期价值创造相结合的思路 （ 亦可参考 国际 框架 ， IIRC, 2013） 。 这些步骤不一定要按顺序执行 不同的组织可以选择从不同的步骤着手。表四 阐述了 这五个步骤的具 体内容和对实践的指导意见。图三 为 这个五个步骤与 SDGs 信息披露四大主题之间的关系。 图三 : 将 SDGs 与组织及社会的长期价值创造相结合：五大步骤 表四 : 将 SDGs 与组织及社会的长期价值创造相结合：五大步骤 （ 来源 : Adams, 2017b） 01 了解与组织外部环境相关的可持续发展议题 “组织在分析其 SDGs 与可持续发展议题时，应考虑将其广大的外部环境和自身的价值创造能力相结 合。 ”* 实践指导意见 在这一步骤中，组织需要识别关键利益相关方。 “在考虑制定战略和开发商业模式时，组织通常会通过扫描外部坏境来识别短期、中期和长期的风 险和机遇。 这个过程应同时包括对与可持续发展相关的风险和机遇的识别。 在实践中，对相关外部因素的识别应包括对与 SDGs 相关因素的识别 同时应该包括利益相关方 参与。组织应考虑其自身如何通过生产经营来应对 SDGs 所提出的可持续发展议题。 ”* 同时，组织应该考虑其自身如何通过提供产品和服务来助力 SDGs 的实现。 0 1 了解 与 组织 外部 环境 相 关的 可持续 发展 议题 0 2 识别 影响 组织 和社会 长期价值创造 的 关键 可持续发展 议题 0 3 制定 发展战略 ， 通过 自身 商业模 式 贡献 S DG s 0 4 形成 整合思 维， 建立 连 接， 完善 治理 0 5 报告 编写 与制 作 由 图二 改编 A d am s ( 2017b ) 15 联合国可持续发展目标信息披露（ SDGD）建议 02 识别影响组织和社会长期价值创造的关键可持续发展议题 “当计划 SDGs 的解决方案时，组织需要重新评估其使命、目标和 /或减少其所面临的风险，增加由可持 续发展所带来的机遇。这将有助于组织优先识别和评估那些可以最大化广义资本配置和使用成果的可 持续发展议题，如此助力该组织贡献 SDGs 具体目标的实现。 ”* 实践指导意见 在这一步骤中，组织需要评估其自身对实现 SDGs的重大正负面影响以及广义资本的可获得性。 “很少有组织可以或者应该同时贡献 17 个 SDGs。就一个组织而言，其价值创造过程不会与每一个 SDG 都与高度相关。一个组织不会同时对实现所有 SDGs 作出重大贡献（或产生负面影响）。 此外，有一些具体目标对于某些类型的企业来说并不适用。 组织通常会在披露可持续发展和其他相关信息时，与外部利益相关方进行互动。有些组织建立了 实质性议题分析矩阵（用于展示议题对于组织价值创造和利益相关方的重要性）。该矩阵里可能 包含与 SDGs 相关的可持续发展议题。 完善的组织治理制度非常重要，它确 保了对（正负面的）议题识别的完整性（同样的，见步骤 四）。 ”* 组织应该记录和监督可对价值创造或减值施加重大影响的可持续发展议题。 组织应该记录和监督其生产经营，产品或者服务，对 SDGs 的实现有何重大影响。 03 制定发展战略，通过自身商业模式贡献 SDGs “组织应该制定其战略目标和具体发展战略，通过自身商业模式，助力相关 SDGs 的实现。这个过程应 与资源配置计划和具体的量化的短、中与长期的目标相结合。 ”* 实践指导意见 “完成步骤一 和步骤二后，组织应该制定战略层面上的解决方案。此方案应与其商业模式保持一 致 组织需进一步制定资源配置计划，以确保包括 SDGs 在内的战略目标的实现。 ”* 04 形成整合思维，建立连接，完善治理 “组织的治理层需要确保： 与利益相关方建立关系的过程可以有助于：识别关键可持续发展议题；推动议题与战略相结合； 制定合理的目标和具体目标； 组织建立和完善与利益相关方的良好关系以提高集体福祉； 组织的商业模式包含了所有可以对广义资本投入和产出施加影响的关键可持续发展议题；