同仁堂数字化转型研究报告：中医药企业数字化转型的“危”与“机”.pdf

研 究 报 告 中医药企业 数字化转型的 “危”与“机” 同仁堂数字化转型研究报告 亿欧智库 Copyright reserved to EqualOcean Intelligence,February 2021 序言 2 北京同仁堂创建于 1669年（清康熙八年），是全国 中药行业著名的老字号。在历史的浪潮中，同仁堂不断 创新发展，形成了庞大的组织。目前同仁堂系统下已有 三家上市公司。 企业最终的目标是实现增长，而企业向 数字化转型是重要的增长手段。大型企业的组织结构复 杂，业务星罗棋布，进行数字化转型是一件非常困难的 事。如何在新时代、新技术的浪潮中急流勇进，是同仁 堂的发展方向之一。 本报告通过梳理同仁堂目前面临的困境以及同仁堂 的数字化转型的方向，旨在向同类企业提供参考。本报 告中的全部信息来源于同仁堂上市公司的财报以及公开 资料，如有不足之处欢迎交流指正。 目录 第一章 同仁堂现状及困境 第二章 同仁堂数字化转型对策 1. 第一章 观点 2.组织 架构 3.营收 情况 4.核心产品 5.研发 投入 6.销售 投入 7.出海 情况 1.第二章 观点 2.数字工业 3.数字 营销 4.互联网 医疗 5.智慧零售 4 同仁堂现状及困境 5 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 受 疫情影响， 2020年 同仁堂股份在 前三季度的营收 同期对比 19年以及 18年 ， 依然是下降的趋势。一直以来 同仁堂以中药为核心，将品类向大健康外延，降低研发投 入，注重品牌建设，依托其强大、传奇的品牌优势，树立 了坚固的护城河。同众多希望转型的重要企业类似，其都 希望孵化出像云南白药一样成功的产品，通过提升消费者 的购买粘性，给企业带来增长。 这种类似快消品的打法需要企业自身有强大的品牌 力，这也解释了为什么 “蜂蜜门”事件给同仁堂的销量带 来了如此大的影响，也给逐渐停滞增长的同仁堂又一次重 击。 企业数字化转型的目的主要包含以下两个： 1）提升 内在效率。 2）寻找外部增长。在增长疲软的大背景下， 同仁堂开始了数字化转型探索之路。 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 第一章观点第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 同仁堂集团是一个复杂且庞大的组织，目前已形成有七个下 属的二级集团，每个集团都有特定的业务职能。同仁堂根据 业务不断的扩张，设立新的集团。这种扩张方式的好处是， 新的集团在进行创新尝试时阻力较小，不受其他集团的影响。 6 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 亿欧智库： 同仁堂集团 下属的二级集团 及股权占比 中 国 北 京 同 仁 堂 （ 集 团 ） 有 限 责 任 公 司 （一）北京同仁堂股份有限公司 （已上市） （二）北京同仁堂科技发展股份有限公司 （已上市） （四）北京同仁堂商业投资集团有限公司 北京同仁堂健康产业投资有限公司 北京同仁堂健康药业股份有限公司 52.45% 1.53% 46.85% （三）北京同仁堂国药有限公司 （已上市） 38.05% 51.98% 33.62% 38.61% 49.07% 6.30% 65% （六）北京同仁堂药材参茸投资集团 有限公司 （七）北京同仁堂医养产业投资集团 有限公司 100% 100% （五）健康药业集团 组织架构第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 同仁堂集团下属三个上市集团中，同仁堂股份是 核心工业平 台，主要负责老一线品种的研发生产销售。同仁堂科技主要 负责运作新一线品种。同仁堂国药是海外业务平台，负责集 团产品的海外分销及销售。 2015-2019年，同仁堂股份和科 技营收增速放缓。 2018-2019年，三个集团的营收都出现负 增长。同仁堂面临非常大的增长压力。 7 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 亿欧智库 ：同仁堂集团上市公司 2015-2020年营收情况 营收情况 108.1 120.9 133.8 142.1 132.8 11.9% 10.6% 6.2% -6.6% 2015 2016 2017 2018 2019 北京同仁堂股份有限公司 9.7 10.8 12.7 15.1 14.3 11.7% 16.8% 19.6% -5.4% 2015 2016 2017 2018 2019 北京同仁堂国药有限公司 39.9 46.7 50.3 50.6 44.8 17.0% 7.7% 0.7% -11.5% 2015 2016 2017 2018 2019 北京同仁堂科技发展股份有限公司 营业收入 营业收入增速 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 核心产品 8 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 同仁堂的核心产品以心脑血管类为主，其销售额占整体销售 额的 40%。安宫牛黄丸是心脑血管类的明星产品，在同类产 品中占据 60%-70%的市场份额。其他核心品类包括补益类、 清热类以及妇科类。目前同仁堂销售的大部分产品以中药为 核心向大健康品类外延。 数据 来源： 2019年北京同仁堂股份年报， 经亿欧整理绘制 亿欧智库： 同仁堂股份主要销售的品类 妇科类 同仁乌鸡白凤系列 坤宝丸 调经促孕丸等 清热类 感冒清热系列 牛黄解毒系列 牛黄清胃系列等 心脑血管类 安宫牛黄系列 同仁牛黄清心系列 同仁大活络系列 愈风宁心滴丸 偏瘫复原丸 补益类 六味地黄系列 金匮肾气系列 阿胶系列 五子衍宗系列 40% 17% 7%4% 32% 心脑血管类 补益类 清热类 妇科类 其他类中药 亿欧智库： 2019年同仁堂股份主要品类销售额占比 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 研发投入 2019年，同仁堂股份在销售和研发上的投入分别为 19.8%和 1.8%，对比竞品，其在研发上的投入中等，销售投入偏高。 其职工学历分布中，大专及以下占据了 78%。研发投入较低 及员工学历分布情况，使得同仁堂在研发创新上不具备明显 的优势。 9 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源： 北京同仁堂股份有限公司、哈药集团、天士力、中新药业以及昆药集团财报 同仁堂 天士力 中新药业 昆药集团哈药集团 白云山 亿欧智库： 2019年各中药企业研发及销售费用占营业收入比例 2% 3% 8% 5% 3% 21% 29% 39% 41% 63% 39% 26% 41% 27% 39% 42% 12% 28% 33% 同仁堂 哈药集团 天士力 中新药业 昆药集团 研究生及以上学历 本科学历 大专学历 高中及以下 亿欧智库： 2019年各中药企业人员学历构成 研 发 费 用 占 比 低 高 低 高 销售费用占比 *昆药集团中本科和大专学历占比为 63% 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 10 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源： 2015-2019年北京同仁堂股份财报 38850 36054 40764 43698 35468 501 571 700 808 852 2015 2016 2017 2018 2019 营业利润 自有门店数量 亿欧智库： 2015-2019年北京同仁堂销售费用情况 亿欧智库： 2015-2019年北京同仁堂营业利润及门店数量 21.6 24.2 26.6 29.5 26.2 8.1 9.3 10.9 12.2 12.9 4.0 4.6 6.0 7.5 4.8 38.1% 38.5% 41.1% 41.5% 49.0% 18.8% 19.1% 22.5% 25.3% 18.3% 2015 2016 2017 2018 2019 销售费用 销售职工薪酬费用 市场拓展费 销售职工薪酬占比 市场拓展费占比 销售投入 销售费用从 2018年开始有下降的趋势， 2019年市场拓展费 用同比下降，其占比下降了 7%，而销售职工薪酬费用同比 上升且其占比增加了 7.5%，在 2019年营收整体下降的大背 景下，可能出现了销售人员冗余的情况。在零售渠道方面， 同仁堂自有门店数量持续增加，而门店的扩张反而带来了营 业利润的降低，整体的销售效率欠佳。 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 11 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源： 2015-2019年北京同仁堂股份财报 出海情况 2016-2019年立项支持的国际合作专项中，共立项海外中医 药中心项目 97个，其中支持建设了 49个海外中医药中心，立 项总数和中心建设数均逐年增长。同仁堂承担了 1家海外海 外中医药中心的建设。在政策的大力支持下，同仁堂在海外 已设立了上百家零售终端、中医诊所和养生中心。 9 23 38 68 97 9 16 29 45 49 2015 2016 2017 2018 2019 立项总数 中心总数 44.2% 73.9% 国内 海外 亿欧智库： 2015-2019年国家中医药管理局立项 海外中医药中心项目数及中心数 同仁堂在国内销售的毛利率是 44.2%，海外销售毛利率是 73.9%，远远高于国内。在海外中医药市场饱和度低，有更 加广阔的市场，在国家政策的大力支持下，海外已成为同仁 堂重要的增长机会。 亿欧智库： 2019年北京同仁堂股份销售毛利率 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 12 同仁堂数字化转型对策 同仁堂在营销、工业、医疗服务、零售等业务层面 尝试了数字化转型。在营销层面，同仁堂尝试建立私域流 量池，降低获客成本。在工业层面，同仁堂利用数字化工 业系统，提升生产效率。在医疗服务层面，同仁堂建立互 联网医疗平台，提供增值医疗服务。在零售层面，同仁堂 建立线上、线下销售渠道，提升销量。 数字化转型为企业带来的增长是有滞后性的 ， 从 转型开始到真正实现增长之间这段观察期到底需要多久 ， 是所有企业共同关心的问题 。 在进行多个业务数字化转型 后 ， 是否能给同仁堂带来增长 ， 结果还尚未可知 。 13 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 第二章观点第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 14 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 数字工业 同仁堂健康成立于 2003年。其通过与西门子开展数字化合作， 将 C2M按需生产模式融入北京大兴的厂房中。 中央仓库 原辅料库 能 源 动 力 中 心 知嘛学院 零号店 健康研究院 中药生产流程化、可量化 数字化生产系统会根据生产计划，基于标准操作规程（ SOP） 生成电子化的操作指令，指导人员进行合规生产。数字化系 统管理可以实现准确投料，自动化的容器和设备管理可以减 少交叉污染。 生产过程可追溯 通过条码自动识别和收集物料数据，电子化的生产记录全部 井然有序地留存在系统中，帮助同仁堂健康的工厂实现从原 材料到成品的全流程追踪追溯。 各车间之间信息互联互通 在采集生产数据的同时，系统还对工厂内的物料消耗、设备 状态、产品质量进行监控，并通过操作界面将生产状况实时 呈现给管理人员，使得生产透明化，从而优化生产流程。 亿欧智库：同仁堂健康数字工厂示意图 C2M智造中心 未来实验室 工 厂 办 公 区 员 工 之 家会议中心 亿欧智库：同仁堂健康数字工厂优势 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 15 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 数字营销 同仁堂健康希望通过建立线上、线下的生态圈沉淀消费者， 建立私域流量池，触达目标客户，提升消费转化。快消品注 重消费者研究，以此逻辑搭建营销生态圈是否可以达到提升 销量，实现增长的目的，仍有待验证。 亿欧智库：同仁堂健康数字营销生态图 线上建立生态圈 线下建立生态圈 同仁堂健康第三方 OMO平台 医馆 药店 保险 体检机构 健康管理 常驻城市 健康状况 年龄 性别 心理状态 消费画像事例 线上线下数据闭环打通难度大 线上及线下数据中存储患者的信息各不一致，患者主键 难以确定，数据打通难度较大 亿欧智库：从数据层面看营销生态圈建立难点 线下数据获取难度大 患者在线下的行为难以监测，故获取难度较大 线上数据获取难度大 由于患者数据的特殊性且具有隐私性，获取单个患者在 线上平台的行为数据难度非常大 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 16 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 互联网医疗 同仁堂国际创立于 2015年，是同仁堂国药的子公司，是一家 聚焦全球健康垂直领域的互联网公司。其同华为、道生以及 岐黄数据合作建立了中医智慧云服务平台，同仁堂国际承接 了互联网医院的建设。 亿欧智库：各企业销售费用占营业收入比例 中医智慧 云服务平台 01 同仁堂国际 互联网医院 02 岐黄数据 AI工作站 中医智慧屏 03 道生智能 四诊仪 04 中医智慧云服务平台旨在赋能基层医疗，利用中医 +AI技术， 希望借助中医提升基层医疗服务能力。平台以华为“端边云” 技术产品与道生中医 AI产品为技术基础，以国医大师及名老 中医数据为中医理论基础，以同仁堂国际互联网医院为线上 服务支撑。支持中医医共体建设、中医互联网医院建设、基 层中医药服务能力提升、治未病科室中医智能健康管理、中 医影像数据中心建设、中医数据集成与治理、名老中医智慧 传承、国医大师专病 AI训练、中医专科专病数据 AI研究、中 医临床辅助决策 10大应用场景建设。 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 17 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 数据 来源 ：电商魔镜，经亿欧整理绘制 智慧零售 同仁堂布局了线上及线下销售渠道。根据 2020年 12月的数 据显示，同仁堂健康和官方旗舰店的销量和销售额已远高于 部分中药企业，但距离孵化出类似云南白药牙膏的明星产品 尚有距离。 2020年，同仁堂继续在终端零售发力，在北京大 兴开设了中医咖啡店 -知嘛健康零号店。目前来看，店铺更多 承接了文化宣传的角色，是否能发展成可复制的商业模式尚 未可知。 中药企业 店铺名称 销售额 销售量 同仁堂 同仁堂官方旗舰店 698万 52527 同仁堂健康旗舰店 923万 24223 同仁堂海外旗舰店 145万 15705 同仁堂化妆品旗舰店 98.7万 18771 同仁堂蜂业旗舰店 91.6万 19414 云南白药 云南白药旗舰店 380万 36196 云南白药牙膏官方旗舰店 1460万 208932 云南白药大药房旗舰店 52.5万 4640 哈药集团 哈药官方旗舰店 127万 10924 天士力 天士力大药房旗舰店 79.7万 22173 辽宁天士力大药房旗舰店 78.7万 13301 天士力食品专营 9.63万 471 白云山 广药白云山官方旗舰店 273万 25540 同仁堂线上、线下销售渠道 线下渠道 线上渠道 2020年 12月部分中药企业天猫店铺销售情况 其他 线下药店 知嘛健康体验店 同仁堂药店 同仁堂健康门店 北京同仁堂唐山连锁商城 微信小程序北京同仁堂网上药店官网 各电商平台 （天猫、京东等） 第一部分 同仁堂现状及困境 1. 第一章观点 2.组织架构 3.营收情况 4.核心产品 5.研发投入 6.销售投入 7.出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 1.第二章观点 2.数字工业 3.数字营销 4.互联网医疗 5.智慧零售 18 后记 后记 19 中药是我国的国粹，数字化包含了众多现代技术， 二者并不是对立的，数字化技术赋能中药企业进行业务 改革和转型，帮助企业提效、增长。 同仁堂作为百年品 牌，数字化转型必然不能一蹴而就，但其对于数字化转 型的开放态度是非常值得同类企业学习和借鉴的。 20 附录 21 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 北京同仁堂商业投资集团有限公司： 成立于 2003年，是集投 资发展零售药店、药品批发零售的大型医药商业集团。经营 范围包括批发中成药、中药饮片等项目。 北京同仁堂健康药业股份有限公司： 成立于 2003年，旗下产 品包括营养保健、滋补养生、天然草本、健康酒、药品及健 康饮品等多个品类。 北京同仁堂药材参茸投资集团有限公司： 成立于 2011年，是 北京同仁堂在中药材种植、中药饮片和参茸贵细产品生产销 售领域的专业化集团，经营范围包括项目投资、投资管理、 技术开发、企业管理等领域。 北京同仁堂医养产业投资集团有限公司： 成立于 2015年，经 整合同仁堂内外部医疗资源组建而成，按照平台化、强管控 的组织架构设计，设立了集团化的财务中心、采购中心、人 力中心、信息中心、运营中心，结合医养产业特色，重点发 展医疗、养老、内购、培训、药膳等业务。 数据 来源 ：企查查，经亿欧整理绘制 同仁堂集团非上市下属子集团的具体职能附录 22 亿欧智库：同仁堂数字化转型研究报告 OMO: OMO（ Online-Merge-Offline）是一种行业平台型 商业模式。 OMO商业模式通过在线分享商务、移动电子商 务、线下商务的有效聚合，帮助企业顺应体验经济的发展和 用户需求的变化，简化获得实体商品和服务的途径，打造线 上 移动 线下三位一体全时空的体验店营销系统，使 企业与用户能够通过各种载体及终端进行交易和消费。拥有 这种统一平台型商业模式的企业，可结合自身产品与服务特 点，合理配置企业资源，制定相应的经营战略，最终实现品 牌传播与实际交易的双赢。 C2M： C2M模式（ Customer-to-Manufacturer ）模式是 在“工业互联网”背景下产生的，指现代制造业中由用户驱 动生产的反向生产模式。 C2M模式基于互联网、大数据、人 工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性 化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的 产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化 产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自 动化之后人类的第四次科技革命。 信息来源：公开资料，经亿欧整理绘制 名词解释附录 23 团队介绍 亿欧智库（ EqualOcean Intelligence）是亿欧 EqualOcean旗下的研究与咨询机构。为全球 企业和政府决策者提供行业研究、投资分析和创新咨询服务。亿欧智库对前沿领域保持着敏 锐的洞察，具有独创的方法论和模型，服务能力和质量获得客户的广泛认可。 亿欧智库长期深耕科技、消费、大健康、汽车、产业互联网、金融、传媒、房产新居住等领 域，旗下近 100名分析师均毕业于名校，绝大多数具有丰富的从业经验；亿欧智库是中国极 少数能同时生产中英文深度分析和专业报告的机构，分析师的研究成果和洞察经常被全球顶 级媒体采访和引用。 以专业为本，借助亿欧网和亿欧国际网站的传播优势，亿欧智库的研究成果在影响力上往往 数倍于同行。同时，亿欧 EqualOcean内部拥有一个由数万名科技和产业高端专家构成的资 源库，使亿欧智库的研究和咨询有强大支撑，更具洞察性和落地性。 王思晗 亿欧大健康研究经理 Email： 报告作者 高学贞 亿欧大健康研究总监 Email： 报告审核 24 版权声明 本报告所采用的数据均来自合规渠道，分析逻辑基于智库的专业理解，清晰准确地反映了作 者的研究观点。本报告仅在相关法律许可的情况下发放，并仅为提供信息而发放，概不构成 任何广告。在任何情况下，本报告中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。 本报告的信息来源于已公开的资料，亿欧智库对该等信息的准确性、完整性或可靠性作尽可 能的获取但不作任何保证。 本报告版权归亿欧智库所有，欢迎因研究需要引用本报告部分内容，引用时需注明出处为 “亿欧智库”。对于未注明来源的引用、盗用、篡改以及其他侵犯亿欧智库著作权的商业行 为，亿欧智库将保留追究其法律责任的权利。 关于亿欧 亿欧 EqualOcean是一家专注科技 +产业 +投资的信息平台和智库；成立于 2014年 2月，总部 位于北京，在上海、深圳、南京、纽约有分公司。亿欧 EqualOcean立足中国、影响全球， 用户 /客户覆盖超过 50个国家或地区。 亿欧 EqualOcean旗下的产品和服务包括：信息平台亿欧网（ ）、亿欧国际站 （ EqualO），研究和咨询服务亿欧智库（ EqualOcean Intelligence），产业和 投融资数据产品亿欧数据（ EqualOcean Data）；行业垂直子公司亿欧大健康 （ EqualOcean Healthcare）和亿欧汽车（ EqualOcean Auto）等。 基于对中国科技、产业和投资的深刻理解，同时凭借国际化视角和高度，亿欧 EqualOcean 为中外客户提供行业研究、投资分析、创新咨询、数据产品、品牌公关、国际化落地等服务。 已经服务过的客户包括华为、阿里集团、腾讯公司、 Intel、美团、 SAP、拼多多、京东健康、 恒大集团、贝壳找房、 GSK、富士康、上汽集团、蔚来汽车、一汽解放等。 25 亿欧服务 基于自身的研究和咨询能力，同时借助亿欧网和亿欧国际网站的传播优势；亿欧 EqualOcean为创业公司、大型企业、政府机构、机构投资者等客户类型提供有针对性的服 务。 创业公司 亿欧 EqualOcean旗下的亿欧网和亿欧国际站是创业创新领域的知名信息平台，是各类 VC机 构、产业基金、创业者和政府产业部门重点关注的平台。创业公司被亿欧网和亿欧国际站报 道后，能获得巨大的品牌曝光，有利于降低融资过程中的解释成本；同时，对于吸引上下游 合作伙伴及招募人才有积极作用。对于优质的创业公司，还可以作为案例纳入亿欧智库的相 关报告，树立权威的行业地位。 大型企业 凭借对科技 +产业 +投资的深刻理解，亿欧 EqualOcean除了为一些大型企业提供品牌服务外， 更多地基于自身的研究能力和第三方视角，为大型企业提供行业研究、用户研究、投资分析 和创新咨询等服务。同时，亿欧 EqualOcean有实时更新的产业数据库和广泛的链接能力， 能为大型企业进行产品落地和布局生态提供支持。 政府机构 针对政府类客户，亿欧 EqualOcean提供四类服务：一是针对政府重点关注的领域提供产业 情报，梳理特定产业在国内外的动态和前沿趋势，为相关政府领导提供智库外脑。二是根据 政府的要求，组织相关产业的代表性企业和政府机构沟通交流，探讨合作机会；三是针对政 府机构和旗下的产业园区，提供有针对性的产业培训，提升行业认知、提高招商和服务域内 企业的水平；四是辅助政府机构做产业规划。 机构投资者 亿欧 EqualOcean除了有强大的分析师团队外，另外有一个超过 15000名专家的资源库；能 为机构投资者提供专家咨询、和标的调研服务，减少投资过程中的信息不对称，做出正确的 投资决策。 欢迎合作需求方联系我们，一起携手进步；电话 010-57293241，邮箱 亿欧智库 网址： 邮箱： 电话： 010-57293241 地址：北京市朝阳区霞光里 9号中电发展大厦 A座 10层