资源描述
夯实企业的腰部力量 Leadership Cycle 面向企业中层管理者的 综合性领导力发展项目 是什么让企业的最高管理者夜不能寐？ 是战略？是资本？是客户？ -是 腰 null null 2 腰 3 关键岗位 人才供应断层 无论是对人群定位，还是发展目标，总是期待雨露均沾，一蹴而就， 人才发展工作反而失了焦，走不准也走不深 课程、项目、参与者彼此割裂、碎片化运转，忽略了厘清相互之间的 关联与承接，尚未连点成面形成人才发展体系 发展内容标准化、形式化、跟风化，发展形式重理论知识宣贯， 轻回到业务实践，与实际业务需求脱节 发展只是一时的造势与一群人的狂欢，没有持续追踪与 定量验证，员工学习动力消退，谈何 ROI 及对业务的影响 人才文化与 学习生态稀缺 知易行难 学以致用成难题 效果评估论为 黑匣子 “走马观花”目标定位不明 “地道战式”运作不成体系 “不接地气”脱离实际业务 “撩完就跑”无从验证成效 01 02 03 04 怡安人才发展与领导力团队在十多年间与各行业领先企业的合作中， 总结出领导力发展的四大“迷思”及其表现： 怡安最具领导力公司研究显示， 89% 的最具领导力公司选择通过内部 领导力发展项目，综合多种学习发展技术， 冲破领导力发展迷思，走出人才困境。 4 VUCA 时代呼唤 VUCA 领导力 - 以彼之道还施彼身，怡安提出 人才发展的 VUCA 之道 5 在VUCA定义下的这个充满各种挑战与不确定性， 动辄黑天鹅、灰犀牛，冷不丁就跨界颠覆的时代， 唯一不变的就是企业对自身组织能力与人才实力的持续打造。 怡安秉持“人才发展 VUCA 之道”， 通过综合性领导力发展项目的“四把”亮剑， 帮助企业实现从“个人”到“组织”的全面升级。 锚定企业腰部力量 冲破“走马观花”迷思 目标学员 - 定位在业务需求下的关键群体、组织中承担 承上启下重任的中层管理者（总监、经理）及 其后备，按需而动围绕业务需求设计发展主题， 为关键管理岗位夯实领导力量，打造部署 可持续的人才供应链 Value-based Development Plan 价值驱动的发展计划 双轮驱动 + 三大体验营打造学习体系与生态 冲破“地道战式”迷思 构建为期 9 个月的体系化发展项目，设计学员线与导师线 双轮驱动，在三大模块的实战体验营中有机组合其面向未 来必备的领导力理念、知识与技能 学员线 - 聚焦更有发展动力的群体，提前识别并培养 高潜后备 导师线 - 聚焦作为学员直线上级的高层管理者，反辅导以 促进自我反思，建立有效的辅导关系，为学员 提供支持性的学习生态 Unique Learning Ecosystem 打造有利的学习生态系统 混合式学习跨越知行鸿沟 冲破“不接地气”迷思 发展方式 - 整个发展旅程融合课堂教学、沙盘模拟、 情景演练、体验活动、行动学习、课后实践、 三方反馈、线上翻转等多种发展方式， 创造学以致用的土壤，在实践中伴随变革 推进全程，促进从心智模式到工作行为的 真正转变 Change Powerhouse 成为变革推进源动力 前后测设计追踪持续应用 冲破“撩完就跑”迷思 “严进” - 项目进口设计前测性格测评、360反馈评估和 竞聘汇报环节，衡量学习意愿度和承诺度 “严出” - 项目出口设计后测 360反馈评估，对比前测， 观察行为转变，追踪并验证所学技能的 持续应用 Accountability Reinforcement 强化自主性与责任 6 夯实企业的腰部力量 - Leadership Cycle，面向企业中层 管理者的综合性领导力发展项目 7 一图看清 Leadership Cycle 怎么玩？ 学员线 导师线 发展需求诊断 竞聘汇报 模块学习 课后实践 行动学习 内部辅导 线上翻转 行为后测 进 出 入选 学员 为期 9 个月，持续辅导，陪伴成长 领导自我 “转变，从心开始” 领导他人与团队 “ Cycle 十二时辰” 领导业务与变革 “决胜商场” 模块一 模块二 模块三 2天 2天 3天 制定 个人发展计划 团队现状分析 制定改进计划 并执行 实施行动学习 课题方案 并持续改进 学员需将课后实践与直线上级汇报，怡安翰威特顾问可支持三方反馈 与高管共识 行动学习课题 行动学习 开题 第一次 团队辅导 第二次 团队辅导 第三次 团队辅导 0.5 天 0.5 天 2小时/组 2小时/组 2小时/组 0.5 天 结项 汇报 领导自我 反馈与辅导 1天 1天 持续辅导（直线上级担任内部导师，辅导行动学习课题和实际工作挑战） 学员自组织、自运营线上互动社区，实现课堂翻转 参与行动学习结项汇报 毕业 典礼 学习之 旅整合 0.5 天 高管访谈 360反馈评估 性格测评 项目入 / 出库 线上翻转 学员线 - 9 个集中学习日 导师线 - 2 个集中学习日 +1.5 个集中辅导日 关于怡安翰威特 怡安翰威特是世界领先的人力资源管理咨询机构 ， 提供创新的组织与人才解决方案 ， 在全球50个国家拥有 15,000多名专业人士 ， 为20,000多家客户提供服务 ， 是怡安集团下属的全资子公司 怡安翰威特扎根中国市场 逾二十年 ， 在组织能力与人才战略 、 全面薪酬激励与绩效 人才测评与发展 、 健康与福利管理等领域的研究与 实践兼具广度和深度 怡安翰威特的数字化工具与人力资本分析能力正在为中国市场的上千家领先国企 、 民企与 外资企业提供创新的 不断迭代的解决方案 ， 助力企业实现组织与人力资源的数字化转型 欲了解更多信息 ， 请访问 联系我们 Shirley Cai 021-2306 6926 怡安人才与领导力发展解决方案已经在 哪些行业及企业落地开花？（部分） 医疗健康 消费零售 科技制造 汽车 房地产 交通运输 易居康宁公司 岛津公司 无锡村田电子 山特维克集团 壳牌 中国中化集团 有限公司 阿斯利康 海格物流梅赛德斯奔驰 英菲尼迪 上汽大通 克莱斯勒 安利 奥乐齐 星巴克 蓝月亮 太平鸟 李宁 赛诺菲 辉凌医药 云南省医药 有限公司 百时美施贵宝 汉瑞祥 施乐辉 奇正藏药 亿腾医药
展开阅读全文