2021-2022数字红利释放打造“双循环”着力点分析报告.pdf

2021-2022数字红利 释放 打造“双循环” 着力点分析报告 习近平总书记：“在互联网经济时代， 数据 是 新的生产要素 ，是基础性资源和战略性资 源，也是 重要生产力 。” 数据生产力的崛起 数字孪生仿真替代传统实物试验 1/7 SpaceX： 18500-2720美元 /公斤 马斯克之问？ why the us can beat China？ the facts about SPACEX COSTS 3.3倍 订单： 1500万 5000万 /天 物流公司（中 通） 日订单的天花板 电子面单 新生产工具 智能工具：硬 +软 新生产要素 数据 不是蓝领、白领时代 想象力 +创造力时代 高想象力国家与低想象力国家 1000件 从一年到 1天 洛可可贾伟 3秒中为客户提供 100个 LOGO 价格上百万降到 100元 100万元 新劳动主体 创造者 洞察传递数字化 需求 购物 娱乐 支付 生活 旅行 基于数据的需求洞察 数字化 企业 零售 营销 产品 分销 制造 数据定义的新供给 网购 6.39 亿 全域化 体验化 精准化 个性化 柔性化 外卖 4.21 亿 移动支付 6.21 亿 在线旅行预订 4.18 亿 视频 7.59 亿 服务交付 全球最大的消费互联网大国 +全球最大的制造业大国 = 全球最具创新活力和潜力的产业生态 双循环新格局的关键在于： 充分 发挥国内超大规模市场优势 优势 如何发挥？发展数据生产力，释放数据红利 “新”：面对消费者主权崛起，超大市场能孵化多少新产品、新品牌？ “快”：面对不确定性市场需求，能否构建起高频竞争新优势？ “全”：面对数字化转型的基本矛盾，能否构建全产业链资源优化体系？ “新” ：孵化多少新技术、新产品 、新品牌？ 未来 10年企业最大挑战是消费者主权崛起 个性化 +场景化 +实时化 +互动化 新人类主导消费话语权 80/90后更乐于且擅于表达消费主张 90% 80% 90后主导 9成 消费话题 80/90后影响 8成 家庭决策 新场景：随时随地 、 随心所欲消费 多元化的消费场景 盒马下单 30分钟 30min 60min 淘宝 1000万种商品 60分钟内可达 新品类成为 消费增长新动力 新品牌、新品类、新产品带动新增长 40倍 2019年天猫双 11原创品类 成交额是 2013年的 40倍 20% 市场份额仅占 6%的新 势力品牌 ，对所属品 类销售额增长贡献 20% 44.8% 品类创新对本土品牌 市场规模扩大的贡献度 小众品牌崛起 26个小众品牌拿下细分行业 Top1 销售额 800-1000万的新品牌数量同比去年增长 2倍 增长 动力 = 数智力消费者 资产 产品力 组织力( )x x 领跑者 新客 增速 是行业平均的 5-17倍 领跑者新品对销售增长贡献达到 30-80% 线上新品增速超过 70% 25%的头部商家新品销占比超过 50% 数据驱动的新品创新时间和成本减少 1/3 从管理型到赋能型 从 Manager到 Leader IOT+云 +中台 +SaaS 叠加效应 聚合效应 倍增效应 增长密码：新客户 +新产品 +新组织 +新 数字基础设施 “快”：面对不确定性市场需求，能否构建起高频 竞争新优势？ 智能的本质 智能： 主体 对外部 环境 变化的响应 能力 申洲国际三个标签 公司 所在行业 商业模式 2019年营业收入 净利润 过去三年 利润率 研发支出 占营收 市值（ 2020.8.22） 申洲 服装行业 代工企业 226亿元 51亿元 18%20% 2% 1643亿元 IT企业 IT 品牌企业 2000- 3000多亿 元 30多亿元 1-2% 300亿元 申洲 / IT企业 5.8% 1.42倍 10倍 6.5倍 高市值 高利润 高增长 +高利润率 高端客户 +高附加 值产品 高质量 + 小批量 + 准交付 对市场需 求的实时 响应能 服装：订单小批量、快交付时代的来临 来源：行业数据 4700件 2950件 2100件 1550件 700件 380件 3% 15% 制造模式迁移 :从试错法到模拟择优 法 通向 0成本试错之路 采用 基于 MBD的设计制造一体化技术 ， 打通了 “ 工程 设计 -虚拟装配 -三维工艺 -零件制造 -总成装配 ” 构建 了 整车 100%的 三维数字样机 。 坦克研发： 研发周期 由 10年缩短至 3年 。 高铁测试： 从实物测试到虚拟测试 。 数字高铁模型 在 数字京沪线 上运行 ， 实时仿真 列车在实际 运行过程中的速度 、 电流 、 电压 、 能耗等性能指标 ， 根据 仿真结果 ， 循环修正 、 优化 并 最终确定 电气特征参数 。 飞机研制： 研制周期 由 15年缩短到 5年 。 采用 MBD技术进行设计 ， 由传统的 “ 先设计 ， 后制 造 ” ， 设计 、 制造分离的 串行研制模式 ， 改变为 “ 设 计 -仿真 -制造 ” 一体化 并行研制模式 。 ( a ) ( b ) ( c ) ( d ) 迈向高频竞争时代： 实时优化构筑企业核心竞争新优势 新品孵化周期 18个月 4个月 货流转速 40天 26天 九阳货流从 40天缩短为 26天 产品售罄率 49%，同比提升 11% 飞鹤与分销商的财务结算交割 从月结提升为日结，或由客户自选 T+N结 财务结算周期 月结 日结 天猫新品创新中心服务 1000个品牌新品孵化 平均开发周期从 18个月缩短到 4个月 雀巢供应链送货时间由 7-10天缩短为 3-5天 交付时效提升 50% 供应链送货时间 7-10天 3-5天 交付履约周期 3天 1小时 大润发电商业务履约周期从平均 3天，提升到 大润发优鲜 1小时送达，或由顾客按小时自选时段送达 生产周期 4-6个 月 45天 服装行业平均生产周期 4-6个月 迅犀工厂提升到 15-25天快速反应 特步全国门店与总部的经营数据同步 从每 2天同步一次，提升到每 10分钟同步一次 经营调度频率 2天 10min 服务响应速度 24小时 5min 宝洁公司售后服务响应时间由 24小时缩短到 5分钟 疫情期间宝洁服务量同比上涨 275% 消费者服务满意度逆势提升 追求实时闭环优化以响应客户不断变化的需求 新品创新：从“试验验证”到“模拟择优” 销售数据 监测、返单预警 购物行为仿真、 销量预测 概念产品仿真、 验证、评审 洞察趋势 痛点、功能、需求 2018： 5000万 2019： 1亿 基于数据 +算法的消费者运营（精准锁定目标人群、全程深度参与、深度运营） “全”：面对数字化转型的基本矛盾，能否构建全 产业链资源优化体系？ “哈佛商业评论”：数字化转型 十大障碍 美国 无法快速实验 （ 53 ） 遗留系统 （ 52 ） 信息 /数据孤岛 （ 51 ） IT与业务线之间的合作不足 （ 49 ） 风险厌恶文化 （ 47 ） 变更管理能力 （ 46 ） 缺乏数字化的企业愿景 （ 39 ） 缺乏人才 /技能 （ 38 ） 预算不足 （ 37 ） 网络安全 （ 34 ） 德国 德国工业 4.0： 纵向集成 横向集成 端到端集成 中国 两化融合四个阶段： 基础建设 单项应用 综合集成 创新引领 集成应用陷阱 、 集成应用困境 集成是重点 ， 是难点 ， 也是焦 点 数字化转型的挑战：集成应用陷阱 梅特卡夫定理：一个网络的价值与节点数量的平方成正比 投 资 收 益 单项应用 企业级集成 产业链级集成 产业生态系统 企 业 收 益 企 业 投 入 集成范围 价值拐点 碎片化供应 数字化转型的基本矛盾 工业 4.0、工业互联网、两化深度融合 数字化转型的基本矛盾： 企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾 商 业 系 统 复 杂 性 低 高 1980 2000 2020 2040 信 息 系 统 响 应 能 力 基于传统 IT架构 的解决方案 基于 5G+云 + 移动 +IOT的新 基础设施 商业系统复杂性 低 高 未来 10年是新型基础设施安装期 中国独特的数字化转型之路： 从单轮驱动到双轮驱动 这将是中国制造业突围升级的最大风口 用户运营 渠道管理销售和分销 供给端消费端 可触达 可洞察 可分析 可服务 中台化 移动化 IOT化 基础 云化 数字化转型的基本矛盾： 企业全局优化需求与碎片化供给之间的 矛盾