2021-2022新视角公司薪酬分析报告.pptx

2021-2022新视角公 司 薪酬 分析报告 您 是 否 承 担 得 起 忽 视 薪 酬 的 代 价 ？ 没有一个企业能够接受低效 率 。 特别是当优化可以带来战略和文化优势 以及显著的成本节约 时 。 这就是薪酬评审可以带来巨大红利之 处 。 平 均 而 言 ， 薪 资 占 公 司 业 务 支 出 的 50-60 。 1 这 是 不 可 忽 视 的 一 笔 巨 额 支 出 。 本指南为您提供了如何优化您企业薪 酬的有利信 息 。 帮助您节省成本并为 您更广泛的业务目标提供支 持 。 为 什 么 要 优 化 薪 酬 ？ 了 解 为 什 么 薪 酬 是 开 展 优 化的 理 想 选 择 。 同 时 ， 了 解 薪 酬 转 型 如 何 能 为您 的 业务 带 来 文 化 和 商 业 利 益 。 阅 读 指南 3 以新的视角了解薪资 | 薪酬优化 为财务带来了转型效 益 第一阶段 优化 消除成本效率低下的问题 并寻找方法简化您的薪酬 解决方 案 。 消除了长期复杂性 流程实现了简化和现代化 提高了团队生产力 支出的全面可见性 战略性现金管理 准确的建 模 、 预测和报告 核心业务灵活性 轻松实现本地合规并降低全 球风险 在劳动力之间实现薪资连续 性 精简了团队流程 提高了员工满意度并减少了人 力资源查询 轻松实现监管合规 与人力资源系统整合的 全球薪酬数据 高级人力资源基准测试 和报告 准确的效益规划和平等 机会 按职责和领域划分的不同薪 资结构 创新性人才吸引和留任措施 简化了员工入职和离职流程 第二阶段 可见性 推行各项改 革 ， 以便在您的 企业内部共享与薪酬相关的 数 据 ， 从而为协作和决策提 供支 持 。 第三阶段 敏捷性 赋予您的薪酬解决方案灵活 性 ， 以便您能够适应新的工 作方 式 。 为人力资源带来了转 型效益 释放显著的成本效益 推动强大的洞察力 适应业务和法规要求 杂 乱 无 章 还 是 节 制 有 序 ？ 采用分阶段的方法开展薪酬转型是减少混乱和 获得可衡量结果的最简单方 法 。 从优化开 始 ， 消除任何效率低 下 ， 为您的业务打下良好的 基 础 。 然 后 ， 可见性和敏捷性所带来的更具战略性的好处 就会 自然而然地落到实 处 。 薪 酬 周期 哪些方面可能会出错 ？ 可导致错误的手工数据收集 新聘人员和离职者信息的不 一致 由不完整输入造成的延误或 错误 哪些方面可能会出错 ？ 数据安全和完整性受到损害 用户体验脱节 没有端到端流程可见性 缺乏供应商责任制 哪些方面可能会出错 ？ 技术不符合实际需求 整合错误 不合规 哪些方面可能会出错 ？ 数据输入错误 计算错误 无法及时纠正引起注意的错误 不完整的薪资核算 薪 酬 管 理 工 作量 增 加 ， 薪 酬 管 理 工 作 者 人 数 减少 难 以 跟 上 立 法 的 步 伐 比 薪 酬 更 重 要 的 问 题 需要 解决 难 以找 到 受 过 良 好训练 的 薪 酬 人员 第 1 步 ： 数据 管理 第 2 步 ： 试 运算 您的薄弱环节在哪里 ？ 尽管薪酬管理因公司规模和地 点的不同而各 异 ， 但所有薪酬 管 理都具有相同的基本步 骤 ， 因此 也存在相同的隐 患 。 数据 质量低 下 、 确认法律合规速度 慢以及依 赖手工流程都是可能 给业务效 率造成负面影响的常 见问 题 。 更 新您的薪酬系统可 以减少薪酬 管理工作 量 ， 提供 端到端流程可 见 性 ， 并实现自 动化合规更 新 ， 从而预防上述 的这些错 误 ， 让您 的人力资源 团队能够专注于增 值任 务 。 主 观臆 断 还 是 有 的 放 矢 ？ 若要确定需要优化的领 域 ， 您首先需要找到薄弱环 节 。 一旦您完成了这一过 程 ， 您就能就在哪方面优化薪酬做出更明智的决 策 。 第 3 步 ： 最 终 核 算 第 4 步 ： 薪 酬 发放 第 1 阶 段 ： 优 化 以新的视角了解薪资 | 薪酬优化 目 前 ， 我 们 99.9% 的 员 工 都 是 由 ADP 支 付 薪 资 ， 而 我 们 的 薪 酬 问 题 也 处 于 历 史 最 低 水 平 。 现 在 ， 我 们 拥 有 了 整 洁 的 总 账 、 稳 定 的 总 账 文 件 ， 一 切 似 乎 都 已 步 入 正 轨 。 我 们 最 近 的 员 工 问 卷 调查 显 示 实 现 了 显 著 改 进 。 PayPal 全 球 薪 酬 主 管 Traci M em m ott 自 管 还 是 托 管 ？ 您优化的第一步是决定您的薪酬是公司内部管理还是外包管 理 ， 两者 各 有优 势 ， 您的决定将取决于您已有的内部资源和专业知 识 。 选择公司内部管理薪酬可能 会让您觉得自己有更大的控 制 权 ， 但外包可为您的监管 责 任提供支 持 、 降低合规风 险 、 提高敏捷性并帮助您填 补任 何技能差 距 ， 从而为您 节省 宝贵的时间 而这一 切都 不需要您投入招聘成 本 。 您的责任是什么 ？ 您的薪酬管理责任将根据您选择公 司内部管理薪 酬 、 外包还是采取混 合方法而有所不 同 。 您的薪酬管理 团队能轻松管理哪种级别的责任 ? 公司内部管理 ADP Global Payroll 处理服务 ADP Global Payroll 托管服务 薪酬准备 数据输入 * 查看导入错误日志 数据输入质量控制 需整合数据的控制报告 薪酬发放 薪酬截止日期 薪资试运算 总额转净额处理 流程和程序手册维护 绩效和质量控制 薪酬 /考勤流程维护 薪酬后管理 报告和工资单打印和发放 资金电汇 接口管 理 （ 总 账 、 第三 方 ） 工资单打 印 （ 选 项 ） 银行和接口文件发放 法定报告 季度 /年度报告 法定证明 法定检验 法定报告维护 以新的视角了解薪资 | 薪酬优化 70% 的全球薪酬流程可以实现自动 化 ， 假如将全球 的 薪酬管理整合到一个单一的平台上的 话 。 3 ADP 广 泛 的 地 理 分 布 、 合 作 伙 伴 关 系 和下 一 代 技 术 能 力 都 帮助 其 在 2020 年 跨 国 薪 酬 (MCP) 解 决 方 案 PEAK Matrix 评 估 中 保 持 了 领 导 者 地 位 。 Everest Group 副 总 裁 Anil Vijayan ADP 是跨国薪酬 (MCP) 的领导者 我们灵活的业务模式旨在将单一国家的解决方案与区域性和全球性的方法相结 合 ， 这意 味 着 ADP 具有强大的优 势 ， 是您全球合作伙伴的理想之选 ： 和各个 HCM 云端解决方案的行业领先的集 成 ， 使您能够将薪资和其他人力资源系 统 整合在一 起 ， 从而降低成 本 ， 提高 HCM 的投资回报率 在全球主要市场都设有公 司 ， 并具有监控合规要求变化的本地专门知 识 ， 所有这些都 意味 着 ， 我们作为单一供应 商 ， 可以区分员工人数众多的总部和员工人数较少的国家 / 地区的特有需求 无论您的工作地点在哪 里 ， 标准化的工作流程和系统都会产生统一的用户体验 Everest Group 在跨国薪酬 (MCP) 解决方案 PEAK Matrix 评估中将 ADP 评为领导者 如何采取全球方法 若要精简成一个全球薪酬流 程 ， 您 需 要检视您的全球和本地薪酬系统 是 如何关联 的 ， 在这两个层面上是 否存 在重复的流程以及为什么会出 现这 种情况 ？ 如果您选择投资一个 新的全 球薪酬平 台 ， 则应避免为每 个地区建 立一个完全定制的解决方 案 ， 因为这 样的代价可能非常 大 。 相 反 ， 应选择 一个全球系 统 ， 而让各 地区按需调整 该系 统 。 全 球 控 制 还 是 本 地 自 主 ？ 随着时间的推 移 ， 很多公司都制定了以本地为中心的拼接式解决方 案 ， 即在不同的国家 /地区运行不同的薪酬系 统 。 但 是 ， 60% 的薪酬管理专业 人 士同意或完全同意真正的全球薪酬模式将使其企业受 益 。 2 手 工 操 作 还 是 数 字 化 管 理 ？ 薪酬需要每个月都可靠运 行 ， 任何停机时间或错误都会造成很大影 响 。 因 此 ， 很少会优先考虑薪酬的技术更 新 。 为了安全地进行优 化 ， 应专注 于将 出错几率较小的简单任务自动 化 。 而在需要质量检查的复杂任务上 仍然 保持人力投 入 ， 比如确保法律合规的事 项 。 将耗时的任务自动化 如果您的劳动力管理解决方案可以减 轻员工和经理所需从事的工作会怎么 样 ? ADP 使用人工智能和机器学习来 自动执行数据收 集 、 考勤跟 踪 、 缺勤管 理和排 班 。 这种自动化可实现实时报 告 、 分析和预 测 ， 从而更好地管理您 的 劳动 力 。 将纸质任务数字化 这似乎是一个显而易见的解决方 法 ， 但仍有数量惊人的薪酬管理流程在离 线进 行 。 一家公司发 现 ， 其薪酬团队 有 40% 的时间用在了线下工作上 扫 描 、 打 印 、 审阅文 档 、 数据存档以 及核 对数 字 。 4 将这些流程数字化有 助于 各项事情更顺利地开 展 ， 并节 省与存 储和保护纸质文档相关的成 本 。 为您的薪酬系统增加更多功能 将费用报销和带薪休假等政策与您的 薪酬系统整合在一 起 ， 而不是在各自 单独的系统中进行管理或手动计 算 ， 这样可以大量节省薪酬团队的时间和 精 力 。 综合性报告和分析 当管理多个国家 /地区中的多家供应 商的薪酬流程 时 ， 获得有关全球薪酬 支出的可 靠 、 综合视图是一种挑 战 。 拥 有一家可以将所有薪酬数据汇总为单 一 、 统一视图的全球供应 商 ， 对于支 持 战略决策的报告和分析非常重 要 。 第 2 阶 段 ： 可 见 性 各 自 管 理 还 是 整 合 统 一 ？ 将您的各个薪酬平台合并在一起可提高整个薪酬流程的可见 性 ， 更便于发 现 趋势和获得洞 察 。 这可将您的薪酬职能从业务运营转变为战略见解来 源 。 合并为一个平台 定期检查您的薪酬软 件 ， 移除任何未充分 利用的系 统 ， 然后将任何有用的数据汇集 到现有平 台 。 由于更多数据被整合到一个 地 方 ， 这将有助于提高可见 性 。 您也因为不 再为不使用的工具付 费 ， 还可以节省成 本 。 与其他业务功能相互集成 将人力资 源 、 薪酬和 ERP 系统全面整合 可有助于每个人都掌握全局信 息 。 目 前 ， 首席财务官们每天使用电子表格的 时间 平均为 2.24 小 时 。 5 如果首席财务 官所 需的所有财务数据都可以通过一 个平台 提 供 ， 而不是多个电子表 格 ， 他 们可以轻 松地发现洞 察 。 ADP 在 薪 资 、 职 位 、 能 力 等 各 方 面 ， 都 已 经 成 为 了 我 们 的 共 同语 言 。 如 今 ， 在 美 尔 森 运 营 的 35 个 国 家 /地 区 ， 每 个 人 都 说 着 同 样 的 语 言 ， 有了 更 强 的 一 致 性 。 它 是 一 种 把 我 们 团 结 在 一 起 、 为 决 策 提供支 持 并 帮 助 我们 把 握 公 司 发 展 方 向 的 战 略 工 具 。 美 尔 森 集 团 人 力 资 源 总 监 Estelle Legrand 报 告 还 是 预 测 ？ 利用现代化的薪酬解决方 案 ， 您不仅可以访问薪酬数 据 ， 还可以运行费用管 理 、 工时 表 、 休假与缺勤等报 告 。 这种级别的细节可以让您更轻松地管理全球劳 动 力 ， 并为重要决策提供信 息 。 例 如 ， 在新冠病毒全球疫情期 间 ， 薪酬数据在应对立法和利用无薪休假计划方面发挥了关键作 用 。 系统越先 进 ， 您就越能发 现更 多的洞 察 ， 当您将这些报告转换为预测 时 ， 真正的价值就会显现出 来 。 如何将薪酬报告用于实现战略效益 ？ 为未来规划提供信息 比较和对比 您运营所在国家 /地区的劳动力支 出 ， 从而从全球角度了解您真正的劳 动力成 本 。 薪酬数据分析可以显示诸 如即将退休的关键经理等情 况 ， 从 而可让您立即开展继任规划工 作 。 改进招聘实践 您可以利用薪酬洞 察来了解临时工作人员是否是全 职员工的一个具有吸引力的替代 方 案 。 不仅要比较各自的收 入 ， 还 要比较支付给领薪工作人员的福 利成本和培训新合同工的成 本 。 留任关键员工 从薪酬中获得的洞 察可帮助您设计能为员工实现最大 价值的报酬和奖励策 略 。 例 如 ， 在 某些地 区 ， 节日津贴可能比奖金计 划更受员工推 崇 ， 而较年轻的工作 人员可能更喜欢弹性工作时 间 。 提高生产力 薪酬数据可以揭示实 际员工人数和预算员工人数的对 比 ， 使领导层轻松看到各部门的工 作是在发挥优势还是表现不 佳 。 促进平等和多元化 收入性别差距和 多元化报告因声誉和法律两方面的 原因正在变得越来越重 要 。 利用统一 的薪酬数 据 ， 您可以轻松运行这些报 告 ， 以了解公司的表 现 。 然 后 ， 您就可 以采取改进措 施 。 除了招聘更多的多 元化人才之 外 ， 还要通过行之有效的 途径培养这些员工进入领导岗 位 。 轻松跟踪您的 KPI 利用 ADP 的 每月薪酬关键绩效指标快 照 ， 了 解企业薪酬运营的情 况 ， 以及 与 其他企业相比情况如 何 。 第 3 阶 段 ： 敏 捷 性 以新的视角了解薪资 | 薪酬优化 以新的视角了解薪资 | 薪酬优化 13 日 渐 老 化 还 是 敏 捷 如 初 ？ 最 终 ， 利用拥有完全可见和集成数据的并且基于企业需求而优化的现代化薪酬解决方 案 ， 来帮助实现企业和薪 酬 管理两方面的敏捷 性 。 战略规划 在目前的形势 下 ， 很多企业不得不考虑 多种策 略 ， 比如裁 员 、 合 并 、 并 购 、 重组或 离岸外 包 。 薪酬是企业的最大支出之 一 ， 因 此 ， 轻松获得准确的薪酬数据并获 得 对其的洞 察 ， 使各企业有能力仔细审 视 这些支出的影 响 ， 并做出正确的战略 决 策和联 盟 。 与此同 时 ， 集中化的流程意味着这些决 策的实施得到了简 化 ， 从而确保与并购 相关的复杂性由解决方案提供商管 理 ， 而不是该企业自己管 理 。 增强了员工体验 即使在正常的日常运营 中 ， 敏捷薪酬也 可以适应不断变化的员工偏好和新的工 作方 式 ， 从而改进员工体验和满意度 ： 更新后的薪酬系统可使您的薪酬管理 员工从远程工作中受 益 。 现代薪酬能够更好地支持弹性工作时 间等福 利 。 36% 的员工表示能否选择薪资支付频 率会影响其接受工作机会之决 定 。 6 对于所有年龄组的员工而 言 ， 薪酬 支 付保障是全球薪资最重要的因 素 。 6 应对合规变化 灵活的薪酬意味着您可以快速遵守法 律变 化 ， 从而确保完全合 规 。 2019 年 ， 汤 森路透监管情报部门获取了来自 1,000 多个监管机构发出的 56,624 份监管 警 报 ， 平均每天更新 217 次 7。 而这是在 新冠疫情影响全球之前的情 况 ， 随着 相 关合规要求变化的增 加 ， 几乎没有 给实 施留出时 间 。 在全球范围内管理员工 在全球范围内拥有劳动力和薪资的 可见 性 ， 使您在应对诸如新冠疫情 等 全球挑战和变化时能够敏捷处 理 ， 快速调 整 。 全球新冠疫情要求雇 主 迅速准确了解他们在何时何地为 员 工付 薪 。 有了全球记录系 统 ， 就 能够 迅速获得必要信息以适应环 境 。 以 新 的 视 角 了 解 薪资 。 如需了解效率更高 、 可为战略问题提供答案并具有适应变化的灵活性的薪酬管 理解决方 案 ， 请联系 ADP。 70 多年以 来 ， 无论是在本地 、 各区域还是全 球 ， 我们 一 直处于薪酬行业的最前沿 。 在计算 、 管理和发放薪资方 面 ， 没有谁比我们更 加受 到公司 、 员工或政府的信赖 这正是我们今天在 140 个国家 /地区为 860,000 多家客户所提供的服务 。 作为行业媒体 、 分析师和行业组织公认的全 球市场领 导 者 ， 我们以独特的能力为包括从最小型初创公司到最大型企业在 内的各种规 模的企业提供服务 。 THANKS