2021-2022年春节企业员工就地过年及奖励情况调研报告.pptx

中智管理咨询有限公司 保 留 所有 权 利 2021-2022年春 节 企业 员 工就 地 过年 及奖 励 情况 调研 报 告 1 1个人力资源研究院 18 18年管理咨询领域深耕 470 470余人组成的专业咨询团队 隶属于中国国际技术智力合作集团有限公司 （ 简称 “ 中智集团 ” ， 英文缩写 CIIC）。 中智集团成立于 1987年 ， 是 中央企业中唯一一家主营人力资源服务的企业 ， 总部位于中国北京 ， 在全国范围内建立了覆盖 31个省 、 自治区 、 直辖市 的 378个城市的全国性服务网络 。 截止 2019年 ， 中智集团连续 14年领航中国人力资源和 人力资本服务业 ， 列中国企业 500强和中国服务业企业 100强 。 中智咨询成立于 2003年 ， 是中国领先的管理咨询整体解决方案提供商和国资国企改革的高端智库 ， 一直致力于推动企业战略思维和变革管理能力的提升 ， 凭借 精干专业的顾问团队 、 多元化的服务体系和创新的管理技 术 , 已成为国内足具规模 、 功能齐全 、 实 力雄厚 、 服务优质的中国管理咨询行业主力品牌 。 公司拥有 1个人力资源研究院 、 5个业务中心和由 470余人组成的专业咨询团队 ， 自主研发了包括人力资源管理 、 人才管理与发展 、 企业全面诊断 ， 数据调研与 对标 、 智库服务 、 国企改革 、 开发区改革 、 政府绩效 等 8个系列 85个项目 ， 品目健全 ， 品类丰富 ， 能够为各类客户提供全方位的管理咨询整体解决方案 。 样本说明 4 有效样本 N=510。 调研 周 期 ： 2021年 1月 25日 -1月 31日 。 40% 21% 10% 企业性质 民营企业 欧美外资 日资企业 国有企业 其他外资 56% 44% 城市分布 一线城市 二三线城市 38% 12% 9% 6% 6% 4% 4% 4% 4% 2% 2% 2% 2% 2% 4% 行业分布 更多样本 中智咨询数据中心以数 据 为基 石 ， 凭 借 专业 的 方法 论 、 多 年 的人 力 资本 咨 询服 务 经验 和 大数 据 库优 势 ， 致 力 于帮 助 HR部门 实 现 数 字化 转型与 人 力资 源 管 理智 能 (HRMI)， 尤 其是 在 薪 酬管 理 、 人力 资 本 效能 评 价 、 人 才 敬 业度 与 组 织绩 效 提 升等 方 面 率先 实 现 数据 支 持 决策 ， 同时利用数字化平台与 智 能工 具 协同 客 户分 析 ， 进 行 人力 资 源管 理 分析 。 作为世界薪酬协会的长 期 合作 伙 伴 ， 中 智咨 询 人力 资 本数 据 中心 经 历 18年 的调 研 与数 据 服务 经 验 ， 现 已形 成 了覆 盖 全国 350+城 市 ， 20+ 大行业 、 约 120个 细 分岗 位 ， 包 括 7万 +样 本企 业 的强 大 数据 库 ， 区 域 覆盖 全 国 ， 行 业涉 及 制造 、 高科 技 互联 网 、 金 融 、 汽 车 、 能源 化 工 、 房 地 产 、 医 药 、 快 消 零 售 、 商 业 服 务 等 二 十 个大 行 业 及 上 百 个 细分 行 业 ， 在 人 力 资本 调 研 与 数 据 服 务领 域 ， 具 有 显 著 的领 先 优 势 。 中智咨 询人 力 资 本数 据 中心 积累 17年薪 酬 调研 经 验形成 国内领 先的 人 力 资源 数 据库 覆盖 1000万 + 条 样本数据 覆盖行业 20+ 行业大类 120多 个细分行业 企业样本库 积累 7 万 + 的样本企业 覆盖区域 覆盖全国 300多 个 城市 及地区 员工样本 目 录 就地过年 福利 /补贴 市场参考 01 就地过年 政策汇编 02 关于我们 03 Part 01 企业就地过年举措 市场数据参考 关键发现 8 超八成企业要 求 /鼓励员 工 就地 过年 ， 制 造型 企 业中 要 求 /鼓 励 员工 就 地过 年 的企 业 占比 略 高于 非 制造 型 企 业 。 在要求 /鼓励员工 就 地过年的企业 中 ， 近五成企业表示 会 采取措施鼓励员 工 就地过 年 ， 区分 行 业 看 ， 74%的制造型企业表示会采取措施 鼓励员工就地过年 。 企业常见的鼓励 员 工就地过年措施 有 准备新年福 利 /补贴 （ 65%）、 发放 现 金红包 /奖励 （ 55%） 以及设置留岗 员 工特殊荣誉 （ 25%） 等 。 新年福利 /补 贴 措 施 ： 近 六 成 企 业 为 员 工 准 备 年 货 礼 包 ， 节 后 休 假 交 通 补 贴 平 均 达 750元 /人 。 现金红 包 /奖励措施 ： 超 八 成企 业 为就 地 过年 员 工发 放 红包 或 奖 金 ， 额度 平 均达 653元 /人 。 其他鼓励措施 ： 安排公 司 年夜 饭 /联欢 活 动成 为 就地 过 年员 工 春节 联 欢 /慰 问 的常 见 活动 形 式 ； 七 成企 业 安排 员 工节 后 错峰 返 乡 。 在要求 /鼓励员工 就 地过年的企业中 ： 近六成企业为员 工 提供的安全管理 措 施有及时发布当 地 政府防疫最新指 示 （ 59%）、 员工每日健 康状况上 报 （ 58%） 和发 放 防疫 物 资 （ 58%）。 关 于 “ 就地过 年 ” 企 业 遇到的问 题 主要 体 现在三个 方 面 ： 同 行企业就 地 过年 福 利 /补 贴标 准 、 就地过年国家政 策 以及就地过年员 工 管理 问 题 。 超八成企业要求 /鼓励员 工 就地 过 年 调研结果显示 ， 参与调研的企业中 ， 超八 成 企业 要 求 /鼓励员工就地过年 。 其中 ， 10%的企业明确要求员工就地过年 ； 74%的企业则是遵从员工意愿的同时采 取 措施 鼓 励员 工 就地 过 年 。 区分行业来看 ， 制造型企业中要 求 /鼓 励员 工 就地 过 年的 企 业占 比 （ 85%） 略 高于 非 制造 型 企业 （ 82%）。 10% 74% 11% 6% 是否要 求 员 工就 地 过年 要求就地过年 遵从意愿 ， 但鼓励员 工就地过年 不要求 暂不清楚 要求就地过年 遵从意愿 ， 但鼓 不要求 暂不清楚 9 是否要 求 员 工就 地 过 年 -区分行业 励员工就地过年 制造业 3% 82% 10% 5% 非制造业 14% 68% 11% 6% 超七成制造型企业采取 措 施鼓 励 员工 就 地过年 整体来看 ， 在要求 /鼓励员工就地过 年 的企 业 中 ， 近 五成 企 业表 示 会采 取 措施 鼓 励员 工 就地 过 年 ， 常 见的 措 施有 准 备新 年福利 /补贴 （ 65%）、 发放现金红 包 /奖 励 （ 55%） 以 及设 置 留岗 员 工特 殊 荣誉 （ 25%） 等 。 区分行业来看 ， 在要求 /鼓励 员 工就 地 过年 的 企业 中 ， 74%的 制 造型 企 业表 示 会采 取 措施 鼓 励员 工 就地 过 年 ， 这 一比例 远高于整体和非制造型企业 （ 44%）。 32% 15% 33% 21% 10% 22% 47% 74% 44% 整体 制造业 非制造业 企业是 否 采 取措 施 鼓励 员 工 就地 过 年 采取措施鼓励 员工就地过年 无相关措施 观望中 ， 暂未 决定 3% 10 23% 23% 25% 55% 65% 其他 准备春节联 欢 /慰问活动 安排节后弹性休假 设置留岗员工特殊荣誉 ， 如特别留守 奖 、 特别奉献奖等 发放现金红 包 /奖励 准备新年福 利 /补贴 企业采 取 的 鼓励 措 施 近六成企业为员工准备 年 货礼 包 ， 节 后 休假 交 通补 贴 平均 达 750 元 /人 | 新年福利 / 补贴措施 在为就地过年员工准备新年福利 /补贴的企业中 ， 近六成企业为员工准 备实物型年货礼包 ， 超三成企业为 就 地过 年 员工 的 家人 提 供慰 问 福利 。 另有 10%左右的企业为员工发放节后休 假 交通 补 贴或 技 能培 训 补贴 ， 其 中 ， 交通补贴平均达到 750元 /人 ， 而 大多 数 企业 为 员工 提 供的 技 能培训 补贴则通常根据当地政府规定制定 。 12% 8% 12% 12% 19% 19% 31% 58% 其他 发放技能培训补贴 发放消费抵扣券等 发放节后休假交通补贴 报销节后返乡休假交通费 提供住宿 为就地过年的员工家人提供福利慰问 实物年货礼包 企业鼓 励 员 工就 地 过年 采 取 的新 年 福 利 /补贴形式 节后休 假 交 通补 贴 标准 （ 元 /人 ） 750 发放节后休假交通补贴标准 13 % 25 % 75 % 同时提供 员工子女托管 给员工家人发放慰问红 包或春节礼包 就地过 年 员 工家 人 提供 的 福利 慰 问 11 超八成企业为就地过年 员 工发 放 红包 或 奖金 ， 额度 平 均达 6 5 3 元 /人 | 现金红包 /奖 励措施 调研结果显示 ， 在为员工提供过年 现 金红 包 /奖 励 的 企 业 中 ： 超八成企业为就地过年员工发放红 包 或奖 金 ， 发 放 标准 平 均达 到 653元 /人 。 近四成企业除红包或加班费外 ， 还 为 春节 期 间工 作 的员 工 增发 津 补贴 ， 增发 的 津补 贴 标准 平 均达 到 206元 /天 。 82% 36% 5% 发放就地过年红包或奖金 为春节期间工作的员工增发津补 贴 （ 除红包加班费外 ） 其他 企业鼓 励 员 工过年现金红 包 /奖励措施 员工 就地 过 年现 金 红包 /奖励标准 就地过 年红 包 或奖 金 标 准 （ 元 /人 ） 12 春节期 间工 作 的员 工 增发 津 补 贴 （ 除红 包加 班 费外 ） （ 元 /天 ） 安排公司年夜饭 /联欢活 动 成为 就 地过 年 员工 春 节联 欢 /慰问的 常 见活 动 形式 | 其他 鼓励措施 调研结果显示 ： 在为就地过年员工 准 备春 节 联 欢 /慰 问活动的企业中 ： 近九成企业为员工安排公司年夜饭 或 联欢 活 动 ； 超四成企业安排线上文化娱乐活动 。 11% 44% 89% 其他 安排线上文化娱乐活动 安排公司年夜饭或联欢活动 为就地 过年员工准 备 的 春 节 联 欢 /慰 问 活动 形 式 13 七成企业安排员工节后 错 峰返乡 | 其他鼓励措施 调研结果显示 ， 在为就地过年员工 节 后安 排 弹性 休 假 的企业中 ： 近七成企业会安排员工节后错峰返 乡 ； 近六成企业安排员工自主弹性休假 ； 更有超两成企业为留岗过年员工延 长 年假 。 11% 22% 56% 67% 其他 留岗过年员工延长年假 安排员工自主弹性休假 安排节后错峰返乡 为就地 过 年 员 工 节后 安 排 弹 性休 假 的方式 14 关于员工就地过年 ， 企 业 遇到 的 挑战 经过调研 ， 我们发现 ， 关于 “ 就地 过 年 ” 企 业遇 到 的问 题 主要 体 现在 三 个方 面 ： 同 行 企业 就 地过 年 福 利 /补 贴 标 准 、 就 地过年国家政策以及就地过年员工 管 理问 题 。 同行就地过年 福 利 /补贴标准 发放哪些福利补贴 福 利发放的金额和形式 发放范围的界定 关怀 福利 如何奖励 ？ 奖励尺度问题 发放福利 哪些福利可发放 以什么标准发放补贴 想 了解同为制造业的福利 互联网公司的补贴标准 发多少金额红包合适 现 金补贴标准 同行的激励 情况 同行业内其他公司 情况 就地过年 国家 政策 各地政策不一样 ， 如何相对公平 国家政策 政策随时变化 ， 如果原地变为中高 风 险如 何操作 地方相关措施及政策 待进一步学习相关政策 员工就地过年政策 就地过年 员工管理问题 就地过年的员工如何过得有意义 ， 公 司怎 么 做合适 除了金钱奖励之外 ， 还有哪些活动 之 类 过年的安排 员工春 节的疫情安全 员工心理不舒服 ， 由团队领导进行 沟 通辅 导 ， 收效 甚微 年员工行动轨迹无法掌握 隔离期间薪资发放问题 15 员工就地过年 ， 企业提 供 的安 全 管理 措 施 在要求 /鼓励员工就地过年的企业中 ： 近六成企业为员工提供的安全管理 措 施有 及 时发 布 当地 政府防疫最新指示 （ 59%）、 员 工每 日 健 康状 况 上报 （ 58%） 和发放防疫物资 （ 58%）。 近五成企业选择在节前开展防疫操 作 指导 。 另有超三成企业监测员工节日期间 活 动范 围 。 1% 33% 46% 58% 58% 59% 其他 员工节日期间活动范围监测 节前开展防疫操作指导 发放防疫物资 每日健康状况上报 及时发布当地政府防疫最新指示 企业为 就 地 过年 员 工 提供 的 安全 管 理措施 16 Part 02 2021年各城市鼓励外地员 工就地过年及福利发放政策 汇编 2021年各城市 鼓 励外 地 员工 就 地过 年 及福 利 发放 政 策汇 编 | 政策参考 18 2021年各城市鼓励 外 地员工就地 过 年及福利发 放 政策汇编 ， 从政策规定 和 企业实践案 例 两个大的角 度 出发整理 。 汇编包含外来务工人员 就 地过 年 政策 概 览 、 国 家相 关 部门 外 来务 工 人员 就 地过 年 政策 详 情 、 各 省 /城市 外 来 务工 人 员就 地 过年 政 策详 情 、 各 城市春 节 前后 隔 离 政策实 时 查询 、 部 分企业 “ 就地 过 年 ” 举措 参 考共 五 个 部分 ， 并 实时 更 新 各地 政 府 就地 过 年 相关 政 策 ， 帮助 HR及时 掌 握 。 薪酬产品线 ： 我们以 “ 数 据 + 诊断咨询 + 工具 + 培训辅导 ” 的 组合 服 务形式 帮助 HR制定每一个关 键 薪酬 决 策 产品与服务 组合 21 . 培训辅导 岗位评估实战课程 调薪实战课程 薪酬体系设计课程 高管市场化激励课程 企业内训 高管薪酬与激励报告 应届生报告 自动化软件 /工具 薪 E通 竞争力对比分析工具 岗位价值评估工具 薪酬盘点工具 调薪工具包 调研数据报告 薪酬数据报告 福利数据报告 薪酬管理诊断 &咨询服务 薪酬审计 薪酬体系设计优化 调薪方案设计 、 、 、 薪酬报告 ： 以薪酬调研 为 基础 ， 全面 解 决企 业 薪酬 模 块的 管 理需求 . 22 2021 2021 2021 2021 2021 中 智 咨 询 2021 年 薪 酬 报 告 定制行业报告 标准行业报告 岗位报告 总览报告 城市报告 由客户决定样本群体 ， 需 一个区域内行 业 样本数超 过 由客户决定具体 所有岗位仅包含 以下 城市 可 出具 ： 满足不低 于 8家 且 同一 家 30家 ， 按 照一 个 区域范 围 内 “ 岗位 ” ， 报告 “ 5个 薪 酬口 径 ” 一线 城市 ： 北京 、 上海 、 广 州 、 深圳 ； 母公司最 多 可选 择 3家下 抽样选择行业 样 本 。 例如 ： 呈现形式为 二三线城市 ： 长春 、 天津 、 西安 、 青岛 属子 企 业 。 2019年 上 海 地区 汽 车 行 业 薪 “ 单 个岗 位 页 ” 郑州 、 武汉 、 长沙 、 杭州 、 苏州 、 宁波 酬调研报告 嘉兴 、 绍兴 、 常州 、 中山 、 福州 、 厦门 珠海 、 东莞 、 成都 、 重庆 、 昆明等 ， 如 2021年上海城市综合薪 酬 调研 报 告 金控平台 银行总行 银行分行 财务公司 融资租赁 信托行业 证券行业 期货行业 制造行业 制造行业综合 机械制造行业 工程机械行业 电工电气行业 仪器仪表 /工业自动 化行业 建筑材料制造行业 轻工制造行业 汽车行业 汽车制造综合 汽车整车制造 整车 -乘用车行业 整车 -商用车行业 汽车零部件行业 轮胎行业 汽车电子行业 汽车销售贸易 汽车 4S 高科技行业 高科技行业综合 高科技制造行业 电子制造行业 光电子行业 集成电路行业综合 互联网行业 通讯行业 软件外包行业 制造行业 高科技行业 金融行业 汽车行业 能源化工 医药行业 消费品 销售贸易 建筑行业 房地产 酒店餐饮 物流行业 金融行业 更多薪酬数据 ， 可关注 中 智薪 酬 调研 报 告 ： 提 供不 同 区域 、 城市 的 多行 业 薪酬 报 告 21 诊断与数据服务 ： 数据 调 研与 对 标 ， 企 业数 字 化转 型 的前 置 驱动 您 如 何 成 功 ？ 17年薪 酬调研经验与数据积累 洞悉市 场薪 酬 水平 全流程 一体 化 效能 对 标服务 合理预 算人 工 成本 投 入 数据化 员工 敬 业度 提 升方案 吸引与 保留 核 心人才 行业热 点及 优 秀企 业 聚焦 指导企 业发 展 方向 1 2 3 4 员工 满 意度 敬 业 度 调 研 分析报告 标准 版报告 定制 版报告 中智 咨 询差 异 化 人 才 激 励实施方案 调薪与薪酬体系优化设 计 的 应用软件 整体 薪酬 调研 人力 资本 效 能 调研 与对标 人力 资源 管 理 实践 调研 员工 敬业度 调研 上市 公司 经 营业 绩 与 高管 薪酬 激 励分 析 薪酬调研报告 标准 薪 酬 报 告 ： 细分 行 业 、 细 分 区 域 、 细分城市 、 特定岗位 定制 薪酬 报 告 ： 定 制对 标 群体 、 定制 行业 、 定制区域 、 定制 城 市 RAA整体薪酬分 析 与 应 用 平 台 TRAS整体 薪 酬分 析 系 统 Talent职位 评 估与 匹 配系统 UMDC中国城市宏观经济数据 系 统 HDQS人力 资 本 数据 查 询系统 薪 E 通应用软件 可像专业人士一样进行 差 异化 的 有效 调薪与薪酬体系优化设 计 的应 用 软件 评价模型设计 确定对标评价 应用 构建对标指标 组合 筛选对标企业 组合 对标数据分析 项目过程管理 总部与试点企业访谈 项目目标宣贯 数据填报培训与数据 审核 报告解读与项目 汇 报 对标结果应用培 训 与 辅 导 人力 资 源市 场 趋 势 及 热 点 报告 人员 专 项实 践 报 告 行业聚焦报告 连续十年追踪 ， 形 成 各项 专题研究分析 报 告 经营业绩分析 人工成本水平与投入产 出 分 析 薪酬水平分析 中长期激励分析 24 中智薪酬审计产品组合 科学的方法论及分析模 型 ； 综合应用数据与访谈调 研 方法 ； 以量化视角进行数据挖 掘 ， 精 准 定位 薪 酬管 理 问题 点 ； 基于诊断结 果 ， 提供 优 化 方 向 。 调 研 诊 断 企业内部 诊断 调 薪 方 案 设 计 外部薪酬 调研 （ 可选 ） 薪 酬 体 系 优 化 基于诊断分 析 ， 提出 调 薪 方向 ； 提供标准化的调薪工 具 ， 并培 训 使用 ； 丰富的企业调薪实践经 验 ， 优 化 的调 薪 流程 。 基于诊断分 析 ， 提供 体 系 调整 模 板 ； 以标准化的体系调整流 程 ， 准 确 、 迅 速 地帮 助 企业 完 成体 系 优化 ； 提供人员套 档 、 成本 总 额 测算 等 增值 服 务 。 基础产品 ： 诊 断 + 调研 （ 可 选 ） + 优化方向 衍生产品一 ： 诊断 + 调研 （ 可选 ） + 调薪方案设计 衍生产品二 ： 诊断 + 调研 （ 可选 ） + 薪酬体系优化 25 . 软件 /工具 ： 中智薪酬系 列 的自 动 化软 件 和工 具 ， 帮 助 企 业 H R 能 够 快速 上 手进行 专业的薪酬模块数据分 析 和方 案 设计 中智薪酬系列软件与工具 薪 E通 -自动化薪 酬体 系设计软件 智能薪酬体系方案设计 与测试 竞争力对比 分析 工具 薪酬竞争力外部对比分 析 岗位价值评估 工具 帮助企业构建公平合理 的岗位职级体系和薪酬 体系 薪酬盘点工 具包 总额盘点 薪酬 分布盘点 人员 分布盘点 多维 竞争力分析 调薪方案设计 工具包 普调 绩效调薪 晋升调薪 26 . 培训课程 ： “ 课程讲解 + 案例辅导 + 实用工 具 + 线上答疑 ” 系列实战课程 ， 帮助企业管理者与 HR更 系统 的 掌握 薪 酬管 理 专业 方 法 27 . 调薪实战训练营 岗位分析与评估 实战课 薪酬体系设计实战 训练营 高管市场化激励 实战课 人工成本预算 实战课 课一 ： 调薪盘点 、 总额 确 定 、 普调操作 课一 ： 如何选择适合自 己 的岗 位价值评估工具 -薪酬竞争力对比分析 -高管市场化定薪 -全面认识人工成本预算 课二 ： 绩效调薪 ， 结合 绩 效完 成满足调薪预期 课二 ： 常见之非定量职 位 评估 法 ： 排序法与分类法 -薪酬等级体系设计 -高管奖金体系设计 -如何编制人工成本预算 课三 ： 晋升调薪 ， 不同 规 则 、 不同级别下如何确定晋 升 调薪 比例 课三 ： 常见之定量职位 评 估法 ： 因素评分法介绍 -变动薪酬体系设计 -高管绩效管理方法 - 如何撰写人工成本预 算 编制 计划 课四 ： 特殊调薪 -补差 类 调 薪 课四 ： 岗位价值在企业 内 部 -销售激励体系设计 -高管长效激励设计 - 如何有效管控人工成本 的多维应用 688.00 500.00 988.00 800.00 998.00 THANKS