资源描述
PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 1. 以下免责声明及其修改权 、 更新权及最终解释权均属 太和顾问 所有 。2. 本公司认可 研发人员激励政策专项调研报告 （ 以下简称 “ 本报告 ” ） 内容的重要性 ， 并且 尽力 保证调研报告中信息与陈述的合理性 ， 但不保证符合您的所有要求 。3. 参与创建 、 制作本报告的任何一方 ， 不应对以下情况作出保证和 /或承担由以下情况所导致的任何损害赔偿责任：a) 本报告中信息及数据的准确性 、 充分性 、 完整性；b) 本报告阐述之信息 、 数据 、 服务内容与其他研究机构研究结果的异同；c) 任何组织或个人未经许可使用 、 引用 、 修改本报告中的信息 、 数据和内容并对外传播发布；d) 支付费用所购置的替代本报告的商品或服务 ， 或支付费用所购买的在本报告基础上附加的数据 、 信息或服务；e) 公司收入或预期利润损失 、 业务损失 、 商誉 、 使用权 、 数据或其他有形和 /或无形损失 。4. 我们建议报告被用于参考用途而非直接被引用 。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 作为企业新产品 、 新系统的核心创造力来源 ， 优秀的研发人才长期处于供不应求的状态 ， 市场对人才的竞争十分激烈 ，同时行业的发展也促进着研发人员的高流动性 。 如何调动研发人员的工作积极性 ， 使其为企业运营提供新的思路和成果 ，是企业 HR面临的一大特殊难题 。鉴于此 ， 太和顾问发起了 2022年研发人员激励政策专项调研 ， 希望能够为企业提供实时的市场实践信息参考 。本报告共收集问卷 197份 ， 其中有效问卷 189份 ， 有效率95.94%。Survey summary调研概述PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 本次受邀企业多为发展期的民企所属行业主要以高科技为主地域主要分布在一线及新一线城市PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 外资： 14.74% 国企： 12.63%合资 ： 5.26%民企： 67.37%17.89%20%48.42%13.68%持续发展期成熟期发展期初创期参调企业发展阶段1.05%1.05%4.21%1.05%8.42%5.26%13.68%12.63%7.37%35.79%9.47%传媒物流消费品 &零售教育金融综合服务制造生命科学 &医疗健康房地产高科技能源 &化工 &环保参调企业所属行业参调企业性质PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 参调企业所在区域分布 参调企业所属地区6.32%2.11%9.47%3.16%4.21%2.11%2.11%2.11%13.68%4.21%27.37%8.42%14.74%其他山东福建云南重庆浙江河南河北四川江苏广东上海北京28.42%23.16%48.42%其他城市新一线城市北上广深PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 生物医药与消费品制造领域出现大规模裁员软硬高科研发人员为主要外包研发人员PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 第一季度离职率（ %）主动离职率 被动离职率25分位 50分位 75分位 均值 25分位 50分位 75分位 均值软件研发人员 2.3 3.4 5.7 11.3 1.4 3.4 5.7 5.0高科技硬件研发人员 3.1 5.7 10.2 8.6 2.3 3.3 9.9 6.7化工技术研发人员 1.7 6.6 18.2 9.5 1.1 3.4 5.3 3.3消费品制造研发人员 2.3 3.0 4.5 4.9 4.0 13.5 49.5 26.3生物医药技术研发人员 12.3 13.5 15.0 13.3 14.0 31.5 54.5 34.3金融投资研发人员 5.0 6.8 20.0 15.0 5.0 7.5 17.5 10.8研发人员离职率 = 研发离职人数 /（研发离职人数 +研发总人数）作为企业新产品、新系统的核心创造力来源，优秀的研发人才长期处于供不应求的状态，使得研发人员的被动离职率普遍低于主动离职率。然而，截至 2022年 3月，生物医药企业受市场政策冲击进入低迷期，随着资金压力加大，大量项目无法继续开展，裁员现象大规模发生。在消费品制造业领域，新型病毒的袭来再次加重了市场不确定性，部分企业不得不大批量裁员。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 外包研发人员企业占比22.11%研发人员分级企业占比67.37%3.13%21.88%56.25%70.31%其他上级领导定级员工绩效考核 /具体工作表现员工内部能力评估研发人员分级依据外包人员占比情况9.52%4.92%4.76%28.57%71.43%金融投资研发人员生物医药技术研发人员消费品制造研发人员高科技硬件研发人员软件研发人员1、 了解并且能够运用对应岗位的专业知识 ； 1、 新进入行业的人员 。2、 能够清楚了解工作标准 、 流程以及规定 ， 同时能按照规范方式完成相应的工作 。3、 不需求相应工作经验 ， 并且通常需要他人的指导与培训 。初级T1T2T3T4T5T62、 多数情况下需要接受他人指导完成相关专业任务 ；3、 属于技术岗位最初级的职位 ， 主要完成上级布置的短期工作目标 。（ 初 级 研发人员 ）1、 掌握并且熟练运用对应岗位的专业知识 ， 同时拥有必要的实践经验 ， 能够根据结果导向的目标指引有效地完成工作 ； 1、 通常为行业中占比最大的一般人员 ， 通常为拥有 1年以上工作经验的工程师 ；2、 在完成个人任务的前提下 ， 需要完成团队性的项目工作 ， 同时参与讨论项目整体工作内容的进展与优化 ， 能够主动提出相应的建议 。 并且能够根据实际情况 ， 对专业技术工作进行必要的调整 ；3、 拥有能主动解决遇到问题的能力 ， 同时从中吸取经验 ， 提升自己的能力 。掌握（ 中级 研发人员 ） 2、 在工作目标已定的情况下 ， 可以自行调节当前工作流程 、 方法 ， 工作进度会受到定期的监督 ， 工作效果由他人审核 ， 偶尔对他人提供指导 ；3、 满足工程师岗位的基本需求 ， 通常以任务或项目为周期 ， 与他人合作完成阶段性工作目标 。1、 需要领导下级完成团队项目 ， 同时为项目成员提供必要的工作指导 ； 1、 通常为公司中的核心骨干人员 ；2、 根据所影响领域的专业发展路线 ， 制定相关工作方法 、 程序等专业细则 ， 以独立完成自身工作为 2、 能够根据工作目标 ， 判断出可能出现的相应问题 ， 因而对工作内容进行主动性 、 主观性以及预测熟练（ 高级 研发人员 ） 主 ， 同时可能含有管理 、 协调他人工作的权限 ； 性的调整 ；3、 从技术上来说 ， 为项目组的中流砥柱 ， 需要完成一般员工完成不了的复杂工作问题 ， 同时会承担 3、 通常可以解决公司内难以解决的专业问题 ， 并且提升员工工作效率 ；一部分下级员工的工作责任 。 4、 典型情况下 ， 带领 T1、 T2级别员工 ， 完成项目 ， 同时可能向 T4且 /或 M2汇报工作进度 。1、 在技术方向上 ， 是公司内部认可的最资深的员工 ， 拥有着非常丰富的经验技术 ， 通常对单一项目 1、 能作为公司在某专业领域的代表 ； 其专业技术知识水平在业内具有一定的权威性 ， 能体现公司直接负责 ； 在理论或技术上的领先地位 ；精通（ 资深 研发人员 ） 2、 组织并领导技术方向上重大而复杂的项目 ； 2、 从多个方向 、 角度分析并解决复杂问题 、 可改进或适应现有的方法或技术 ；3、 具备分析识别并解决高度复杂和专业的问题的能力 ； 根据相关方法论 ， 能够推陈出新 ， 开发新的 3、 在复杂的项目中可独立整理思路 ， 确定并关注首要问题 ， 在极少的督导下交付预期成果 ；模式 、 方法及技术 。 4、 典型情况下 ， 向 T5/T6并或且向 M3、 M4汇报工作 ， 在扁平化的公司可能向 M5/M6汇报成果 。1、 具备突破传统观念和方法束缚的能力 ， 在理论和实践方面突破创新 ， 为企业发展创造竞争优势 ；2、 具备预见行业未来发展趋势的能力 ， 并由此对企业进行定位 ， 使企业面对未来挑战时占得先机 ；3、 从多个方向 、 角度分析并解决企业关键的问题 、 并显著提升 、 改进或适应现有的方法或技术 ；4、 在复杂的项目中可独立整理思路 ， 确定并关注首要问题 ， 在极少的督导下交付预期成果 ；5、 有可能为技术领域的最高负责人 ， 并直接向 T6或公司最高领导层汇报工作 。1、 在公司内部被公认为技术方向上的行家 ， 对行业有预见性 ；专家2、 即便与业内规模最大和经营状况最优的竞争对手相比 ， 在本行业内的其它公司里也被认为是其所（ 首席 研发人员 ） 在专业领域的专家 ；3、 具备分析识别并解决公司最关键的专业问题的能力 ， 在根本上提升现有实践水平 。././ /e./e/. . s1、 全面把握专业.技/术知识 ， 对相关专业工作有极深的研究 ， 其专业技术知识水平在业内具有权威.1、 在某个行业内被公认为专家 ； 性 ；2、 国际公认的某个领域知识体系的领导者和贡献者 ；3、 表现卓越 ， 活跃于公众视野 ， 为公司提高知名度 ；4、 在国际专业的峰会 、 论坛有发言权 ， 拥有众多的专利 。技术合伙人 2、 搭建或创立新的方法论体系 ， 在根本上提升现有的实践水平 ；3、 具备的理论及经验 ， 能够引领组织在相关领域内快速发展 ；4、 通常为技术领域的最高负责人 。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 设定各岗位类别企业占比11.58%25.26%48.42%77.89%74.74%86.32%技术合伙人首席研发人员资深研发人员高级研发人员中级研发人员初级研发人员PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 年度绩效周期在中高层研发人员中占比最大年终奖折合为月薪倍数随员工级别提高而提高以固定级别固定发放额度奖金的企业占比正逐年下降PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 企业不同级别岗位的浮动薪酬发放方式选择绩效工资：员工除工作出现重大失误外，基本每月均可以到手的薪酬绩效奖金：根据员工实际完成工作量、表现、质量等综合考评后，奖励给员工的现金性薪酬项目奖金：根据项目完成进度，考核员工绩效，发放给员工的现金性薪酬年终奖：年底发放，固定发放或者根据企业盈利状态发放给员工的现金性薪酬首席研发人员 资深研发人员 高级研发人员 中级研发人员 初级研发人员绩效工资 66.67% 71.74% 71.62% 69.01% 71.95%绩效奖金 58.33% 65.22% 64.86% 64.79% 58.54%项目奖金 62.50% 63.04% 67.57% 66.20% 58.54%年终奖 87.50% 91.30% 87.84% 88.73% 82.93%加班费 37.50% 32.61% 40.54% 42.25% 46.34%PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员绩效发放周期技术合伙人 首席研发人员 资深研发人员 高级研发人员 中级研发人员 初级研发人员月度发放 18.18% 12.50% 34.78% 37.84% 38.03% 47.56%季度发放 45.45% 37.50% 30.43% 32.43% 38.03% 30.49%半年度发放 18.18% 16.67% 13.04% 12.16% 12.68% 10.98%年度发放 54.55% 75.00% 54.35% 43.24% 50.70% 39.02%按项目节点发放 27.27% 37.50% 23.91% 28.38% 30.99% 28.05%研发人员的项目工作周期具有不确定性，在项目节点外企业通常有固定的绩效发放周期。统计发现，随研发人员级别升高，绩效周期拉长。年度绩效周期在中高层研发人员中占比最大，旨在考核研发人员达成中长期目标的能力，而以月为绩效周期在基层研发人员中较为常见。企业研发人员发放绩效奖金 /项目奖金的标准部门领导 个人奖金包36.84%采取 “ 二次分配 ” 的形式奖金包分配到部门后再由领导分配到个人47.37% 根据项目提点发放奖金21.05% 根据固定级别 ， 固定发放一定额度奖金././ /e./e/. . s. / .由于近两年市场风险较大，企业试图将更多研发人员奖金与实际营收挂钩。在本次调研中，近 50%的参调企业根据项目提点发放奖金，而超 50%的企业根据公司整体盈利情况分配绩效奖金。尽管企业存在同时实行多种标准的情况，以固定级别固定发放额度奖金的企业占比正逐年下降。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员个人绩效指标与团队和公司指标是否结合考核43.16%56.84%是，个人、团队和公司绩效指标相结合否，个人、团队和公司绩效指标不相结合所占权重 25分位 50分位 75分位 均值个人指标 26.00% 40.00% 60.00% 42.83%团队指标 15.00% 30.00% 33.00% 25.63%公司指标 16.00% 20.00% 40.00% 31.54%PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员个人绩效考核指标8.42%55.79%54.74%68.42%60.00%76.84%68.42%其他创新能力工作积极性工作计划制定及执行力团队协作能力技能掌握与运用能力专业知识能力研发人员团队绩效考核指标4.88%24.39%36.59%31.71%31.71%26.83%36.59%34.15%36.59%29.27%26.83%36.59%43.90%26.83%24.39%80.49%其他专利数量客户满意度客户维护及问题解决率净利润及增长率销售收入及增长率产品线毛利率新技术成功率技术稳定性技术评审合格率技术可生产性技术成果应用率新产品开发周期产品成熟度产品市场份额项目计划完成率随着市场人才流动率加大，企业对研发人员的专业知识关注度减小，取而代之的是如何快速学习技能与灵活运用，以及在高度不确定性的市场氛围下合理制定可行的计划并按计划达成。此外，风险管控成为大环境下管理关注的新的重要素质。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员绩效考核等级划分18.95%23.16%14.74%37.89%5.26%2级以下 3级 4级 5级 6级以上各绩效等级的奖金系数 最高绩效 高绩效 合格绩效 不合格绩效整体均值 2.00 1.42 1 0.4850分位 1.96 1.55 1 0.55统计显示，多数企业将研发人员考核等级划分为 3至 5级。以合格绩效的奖金系数为 1作为参照，整体最高绩效相比合格线可翻倍。由于部分企业的业务已从去年的经济低迷期回暖，对于不合格的员工，绩效系数相比 2021年有所提高，PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员年终奖折合月薪数量2.483.082.54 2.462.191.72企业年终奖发放依据4.21%10.53%24.21%55.79%13.68%42.11%其他未有明确制度奖金包分配到部门后再由领导分配到个人根据个人绩效表现分级别固定金额发放分级别固定月薪倍数发放年终奖作为变动奖金中保留人才的重要科目，对年终奖发放与否，发放多少，企业多数参考个人绩效表现或按月薪倍数发放。将年终奖折合月薪后发现，月薪数量普遍随研发人员级别的提高而提高。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员的加班补助18.95%50.53%3.16%3.16%8.42%15.79%没有加班补助补休3倍工作日薪的现金性补助2倍工作日薪的现金性补助1.5倍工作日薪的现金性补助1倍工作日薪的现金性补助在项目节点或其他重要推进计划完成的关口，研发人员很难避免高强度的加班工作。为保障员工的身体健康水平，降低员工的压力与不满情绪，半数参调企业采取补休的方式。少数企业提供现金形式的加班补助，也有部分企业规定没有加班补助，为员工自愿加班。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 各类研发人员固定薪酬占比在 70%-80%近四成企业已制定或正在制定股权激励制度弹性工作制度在软硬高科及金融类研发人员中已大规模实行PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 薪酬增长情况 2021年薪酬增长率薪酬总包增长率 10.58%技术合伙人 7.31%首席研发人员 8.24%资深研发人员 11.79%高级研发人员 11.58%中级研发人员 6.32%初级研发人员 8.12%PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 奖金总额占薪酬总成本比例 25分位 50分位 75分位软件研发人员 13.04% 19.00% 28.93%化工技术研发人员 10.21% 15.48% 22.50%消费品制造研发人员 11.50% 18.41% 21.23%生物医药技术研发人员 21.39% 27.50% 38.33%金融投资研发人员 15.22% 18.75% 23.68%调研显示，各类研发人员固定薪酬占比在 70%-80%，而浮动奖金主要为项目奖金、绩效奖金、绩效工资、年终奖等。浮动奖金部分在总薪酬中的占比随职级的上升而上升。在各类研发人员中，生物医药领域的技术研发人员浮动比例最大，而化工类技术研发人员的浮动奖金占比最小。PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 研发人员短期激励计划项目激励计划 专项激励计划 特殊贡献计划PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 企业股权激励计划制定情况22.11%3.16%8.42%66.32%已设置，且已实行 已设置，但未实行未设置，制定中 尚无相关计划企业区分股权 /期权激励人群标准9.38%71.88%28.13%59.38%6.25%企业不定期增发，员工自行认购技术核心岗位持股年度表现突出员工持股达到一定职级以上可持股全员持股股权激励比例 25分位 50分位 75分位企业计划 /已持股人数占总人数 5% 10% 14%企业计划 /已实施激励股份占总股数 3% 7% 20%PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 企业是否为各类研发人员制定学习交流或挑战性工作机会已有此类激励形式 暂无 尚未展开，但计划开展软件研发人员 11.36% 77.27% 13.64%高科技硬件研发人员 21.74% 73.91% 4.35%化工技术研发人员 6.67% 80.00% 13.33%消费品制造研发人员 14.29% 85.71% -生物医药技术研发人员 25.00% 66.67% 8.33%研发部门是否采用弹性工作制度软件研发人员 50.00% 22.73% 27.27%高科技硬件研发人员 43.48% 34.78% 21.74%化工技术研发人员 20.00% 40.00% 40.00%消费品制造研发人员 14.29% 57.14% 42.86%生物医药技术研发人员 8.33% 58.33% 33.33%金融投资研发人员 50.00% 50.00% -其他，请说明 25.00% 33.33% 50.00%研发部门是否制定学习交流或挑战性工作机会已有此类激励形式 暂无 尚未展开，但计划开展软件研发人员 11.36% 77.27% 13.64%高科技硬件研发人员 21.74% 73.91% 4.35%化工技术研发人员 6.67% 80.00% 13.33%消费品制造研发人员 14.29% 85.71% -生物医药技术研发人员 25.00% 66.67% 8.33%研发部门是否采用弹性工作制度已有此类激励形式 暂无 尚未展开，但计划开展软件研发人员 50.00% 22.73% 27.27%高科技硬件研发人员 43.48% 34.78% 21.74%化工技术研发人员 20.00% 40.00% 40.00%消费品制造研发人员 14.29% 57.14% 42.86%生物医药技术研发人员 8.33% 58.33% 33.33%金融投资研发人员 50.00% 50.00% -PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 关于专项调研广泛征集专项调研是针对企业人力资源管理实践所做的各种 信息类调查服务 。通过运用科学的 调查 方法，对采集到的样本信息进行 统计分析 ，发现规律和关键影响要素，为企业提升人力资本管理水平提供及时、准确的 信息参考与指导 。专项调研是什么PPT模板下载： 行业 PPT模板： 节日 PPT模板： PPT素材下载： PPT图表下载： 优秀 PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： 时间 2022年专项调研主题一月 一线员工管理政策专项调研二月 企业加班费政策专项调研三月 研发人员激励政策专项调研四月 中长期激励专项调研五月 企业应届生专项调研六月 离职原因专项调研七月 异地派遣政策专项调研八月 人力资源数字化转型专项调研九月 营销人员激励政策专项调研十月 青年员工管理政策专项调研十一月 企业调薪政策专项调研十二月 年终奖政策专项调研企业中长期激励政策专项调研正在进行中扫码参与调研免费获取调研报告获取往期调研报告或了解更多信息请与我们联系太和顾问 -欧阳晓彤联系方式： 188-021-30800
展开阅读全文