资源描述
计划逻辑与工具的发展1.965 MRP问世2.80 I3.19 ERP4.20 DM5.复合型计划模式2工业革命与供应链的交错发展3第一次工业革命（1784 0）二-96三 2四工业革命1940196019801902021003019701950工业革命与供应链的交错发展4美国工业革命194019601980190202102023019701950福特（1908）IBM微软苹果76第一次工业革命1784 0）二-96三 四工业革命与供应链的交错发展5供应链理论美国工业革命194019601980190202102023019701950Lean（190）APICS57TM/J3o8DF igma 福特（1908）IBM微软苹果76MRP （1965）SA7280EXCL D 第一次工业革命1784 0）二-96三 四工业革命与供应链的交错发展6供应链理论财务美国工业革命194019601980190202102023019701950Lean（190）APICS57TM/J3o8DF igma 福特（1908）IBM微软苹果76IA （19）C72)FM6S0MRP （1965）SA7280EXCL D 第一次工业革命1784 0）二-96三 四工业革命与供应链的交错发展7供应链理论财务中国美工业革命194019601980190202102023019701950Lean（190）APICS57TM/J3o8DF igma抗日战争（1937 45）中华人民共和国大跃进60文化革命 改开放8第四次工业福特（1908IBM微软苹果76IA （19）C72)FM6S0MRP （1965）SA7280EXCL D 第一次工业革命1784 0）二-96三 四工具核心逻辑数据供应链计划的里外工具核心逻辑数据供应链计划的里外底层逻辑基本没变MRP计划体系流动精益生产整合计划逻辑（DMRP）底层逻辑基本没变MRP计划体系在AICS 中的I有非常统化和逻辑的阐述。，是根据各自给予参数，如提前期批量规则，MOQ/P等满足对物料的需求而自动产生相应的计划订单。上世纪60、7年代甚至本世纪初商业环境相对稳定产品生命周期长复杂性不高，供链复杂性不高，对未来需求容易预测基础上MRP计划工具供应链良好运转起到十分重要作用。流动生产的概念和精益类似用最快物料/资金速度来减少成本，浪费和提高流程的稳定性涌现出了一批专家流派理论逻辑但并没有很好被融入到MRP/E系统中去底层逻辑基没变DMRP，是在计划领域推崇将传统的计划逻辑和基于流动为前提的精益生产想结合新的计划理念，就是Demand-rive , 也就需求驱动物料。DMRP，是指一种正式的多级计划执行方法建立和管理战略性解耦点库存缓冲区来保护促进相关流动性。通过战略设置解耦点库存缓冲区流程不足用更精准贴近市场。它结合了RP、D益制造TOC约束理论6 Sigma优底层逻辑基本没变结合流精益体系工具核心逻辑数据供应链计划的里外数字化转型的落地就是逻辑数据订单历史销售预测库存数据时效性，有即物料属性主据清完整/ 准确主据智能业务理解数据的素养抓取方法和频率工具核心逻辑数据供应链计划的里外EXCL，PBIMSsuitew.prodcin-软件生态圈学术生态圈微软生态圈SAP HN，JDEAsprova泛翔, etcAPICS，DIOM罗戈网，优思学院,etc工具如何选择？按照公司的IT架构知识，逻辑的复杂性来选择。快速实现订制逻辑，落地灵活价格可控APICS学术逻辑相对应的用模块；封闭运算严谨数据结构和操作要求及界面价格昂贵实施周期长提供理论的支持和培训专业沟通平台了解最前沿应链业界的动态缺乏IT工具工具核心逻辑数据RSCP工具apid uly hain lig逻辑清晰逻辑+ 数据扩展性强急速落地 使用方便适合供应链专家和ITRSCP供应链计划系统的特点RSCP方法和工具的主要三大功能模块逻辑运算根据不同业务匹配供应链的底层报告生成业务真正需要的描述型，建议数据导入读ERP系统或其他业务大来源，计算结束后丢弃海绵主（Master D）物料属性清单关划参板生产流程业务大数据Transctio Dat订历史销售预测库存采购单生产日S&OP销售预测优化多层级采购，生产物料模块计算历史波动分析日用量库存状态水平产能粗略计算生排程性多级产品波动曲线、仓位库存状态能分布建议型报告补货库存优化生产排程主数据输入模块将ERP数据库里导出的做一些规整，读取到计划系统中手工对系统参调并输tx文件待用多层级物料清单中BOM清单梳理爆炸生成“产品BOM”需求历史，通过BO供应链周期计算根设置解耦点来测算每个物料补货周期并通过整个结构的关联计算物料成本历史波动模块去除物料的波动和季节效应后计一颗波动正态分布日用量所有“日用量”库存补货，数据计算库存红色、黄绿区域设置，算料建议通过层级关系，算所有物料的补将历史上统进行每次结果汇总实现库存历史计报告输出模块送货成套计各种报告的生包括：各仓位报告货动态报告等。RSCP落地培训应用逻辑物料种类交货期属性波动性属性交货期天数设定交货期波动参数波动性波动性波峰定义波动性计算年数ADU历史需求时间栅栏销售预测时间栅栏ADU %历史数据配比销售预测波峰定义1销售预测波峰定义2低 10,3%061605056中高 4低 25中高 10616050%56低 783中 %高 4低 ,中 10061605056高 3低 425 %中高 %4低 18061605056中 3高 4采购原材料长中短生产成品长中短这个界面用于对不同型的物料和产品做计划的置，用于之后。也是SIOP会议很多题据化汇总RSC工具中参设这是将销售历史和预测整合在一起的描述型报告。RSCP工具中历史&销售预测趋势报告-201023405670%-5102%406820%46802%46802%460812%603450%1严重缺货区即将缺货区库存优化库存过剩区3 5SKU 个数这是通过计算后，将所有的物料按照库存属性归类，可以一目了然的看到供应链中库存的分布，典型的双峰布局典型可以改进计划方式的机会。RSCP工具中销售状态报告门店产品料号描述ValuesDCSHAPDGSZCLAXSHCITYWXQBPDCR702B/LOTIN AI-G 10ML%1932%180628%315%1320%0593-94078FI35UR CHEPR IT SCEA645596I 7 6LT -SU9SPADWYB/250L 81263132414/O MINE K %95%127%87%16%5RCILAING SH43 28ULT HFT P -7070S2I 6-95405A IY EI 19349U9K -92587-1213534C/O INB C AL%24%316%-6%8%这个报告目视化展示每个物料在门店（仓位）的库存状态RSCP工具中各报告总数库存状态区域描述物料物料号码补货建议量缺百分比 %1严重缺货City; Manul Gets; Sri 30;BlueTG31858-136Ldi5Sivr L51902i; l ; i ;l 26tisrPink -1Ciy; anul Le; Si 30; TL3501%RodmptioRadies 7WhiteCR72835区; ; r; 41-04严重缺货ii i 021a; Cetn ; Ss0;t 6 9ityMul Ladisrie7 PinkTL7139-8%; ; ; 245il ii i 13371Ct; nGts; Sr50;Blac G592-6区RoadFie Roadei WhiteFI 52缺货; ; ; 249%3即将Mutil uspni Cros unry; Sies 30;BlackSU31831所有在中的呈现深红色，和黄区域的物料都会生成一个的。RSCP工具补货建议报告RSCP工具中生产（发货）成套报告总括Values成品物料号描述原材料号来源原材料描述品需求原材料数量最晚到达时间原材料缺货百分比CR792 210.56-Feb2TG318 587Jan44 -L5 91J260a2HT719 315-n3 4JCR02 26FebL 507-a0JSU5 6919n274 13-FTG29 24Ja31 4878 0-CR6 96Feb2L7 1JanT 1-G21 80J所有原材最晚到达时间没有颜色标识的都是订单或运，可以计划出货或上线。RSCP工具中生产（发货）成套报告精准物料定位报告Values成品物料号描述原材料号来源原材料描述品需求原材数量最晚到达时间CR792Road; Cmpetion Rad; Seris 70;WhiteB18ockSRAM EDblck21210-JanAOG109 Caset 53xT;l 70m (RH5/3c); 75m (RH6/580c); 175m (RH62/4c); Inelagr PsFit GX(86;5m)DCtcals7od-JF105SckS Ehrt cglk21210a8oRelitbn;1/8i- innLtCr F Cl 964.75-JEPpxy 3HB10SckStac lit aro Oversizd 1.8220aS8tAOrI-g;btgr /i; ute igrit 1/2in-JToGi onl .5nRDP347RMED 2x10sp lck amp 3497A10StckFiz:ktareCrie21210-JaSC8 Suligh 3.8PycP6bRFlx 7.*50XO Newnt 109Ovrsizd;Lnkrlug 3.8; 6-Feb2T10StockaleUto ZXKela 2361420JanWS5DT Sis CWA.c1跟进上一个报告，打开每单运，可以看到是哪个或几“拖得后腿”。RSCP工具中多仓库存优化建议报告总数物料号描述门店建议补货量优化补货后缺百分比%SU53Mountai; FlSspenio Dwhil; Seris 50;RdWXC9040SZ10 -2579i li Crs unty i 7Black5 13TG18City; Gt; 50;Bl52al esSi eQB4730-SHACITY1 0%PDG2 4LX -1TG739City; Manul Gets; Sri 70;BlackW423S3 50P在这个报告，当总的不够分配时候，给出合理的分配。RSCP 工具可以生成的其他报告，粗略产能预估报告，展示各个工作站（设备）产能需求和总的比值。总数星期日201/ 201/7设备号2/132/415/6812/93012/01切割机94.控车床7.65.0.63.439.5.6.5.清洗池1.0384 0486精整工作中心2.17.5.1.8.5.213.7.40.喷涂线3289检查.0.2.96.30.5.3.测试6.844激光打字.1.81.丸机.2APS，展示各个工作站（设备）的在某个时间段产能安排。RC具可以生成其他报告RSCP工具可以生成的其他报告总数日期单步骤设备12/012/312/4512/6712/8912/301/03PO106810切割机352数控车床8.6.4739.509.0.4 136276297.2.5350 .31.69.71.246清洗池48.6957精整工作中心.184.38喷涂线.7.80.790 9.7.41检查0.2.1.1.95PO10687数控车床323045测试中心2.840.166激光打字机370A，详细排程报告。每一个订单排产计划。2.5DAYS供应链计划逻辑模块底层概述数据结构简介工具演示 50%25%系统落地工作坊RSCP uply Chain Plig forRapid Execution75%10%5.2KRMB主数据的梳理模块日用量计算波动性预测与补货逻辑模块拟计算优化多场景应计划报告生成工厂物料门店补货备件工具实施，导入真数据规划业务范围逻辑急速落地验证10 天根据实际需求扩展：1.业务范围2计算逻辑3.数采集NA参加培训，了解计划的底层逻辑以及在RSCP工具包中应用方法2 天实施的步骤
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