资源描述
I C S 0 3.1 4 0C C S A 0 1DB61陕 西 省 地 方 标 准D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 1企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 要 求E n t e r p r i s e t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n m a n a g e m e n t s y s t e m s R e q u i r e m e n t s2 0 2 1-0 2-0 2 发 布 2 0 2 1-0 3-0 2 实 施陕 西 省 市 场 监 督 管 理 局发 布D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 1I目 次前 言.I I引 言.I I I1 范 围.12 规 范 性 引 用 文 件.13 术 语 和 定 义.14 体 系 构 建.15 运 行.46 评 价 与 改 进.5D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 1I I前 言本 文 件 按 照 G B/T 1.1 2 0 2 0 标 准 化 工 作 导 则 第 1 部 分：标 准 化 文 件 的 结 构 和 起 草 规 则 的 规 定 起草。本 文 件 由 陕 西 省 市 场 监 督 管 理 局 提 出 并 归 口。本 文 件 起 草 单 位：西 咸 新 区 市 场 监 督 管 理 局 秦 汉 新 城 分 局、陕 西 佳 思 标 准 化 技 术 服 务 有 限 公 司。本 文 件 主 要 起 草 人：杨 帆、彭 刚、郭 峰、李 倩、雷 来 荣、杨 明、师 俊 仓、祁 学 霞、史 小 妹、侯 维 亚。本 文 件 首 次 发 布。本 文 件 由 陕 西 省 市 场 监 督 管 理 局 质 量 发 展 局 负 责 解 释。联 系 信 息 如 下：单 位：陕 西 省 市 场 监 督 管 理 局 质 量 发 展 局电 话：0 2 9-8 6 1 3 8 6 1 5地 址：陕 西 省 西 安 市 二 环 北 路 东 段 7 3 9 号邮 编：7 1 0 0 2 1D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 1I I I引 言企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 建 立 是 企 业 发 展 的 战 略 性 选 择。要 成 功 地 进 行 技 术 创 新，应 以 标 准 化、系 统化 的 管 理 体 系 为 指 导，掌 握 科 学 方 法，有 效 地 推 进 技 术 创 新，并 加 强 对 技 术 创 新 的 管 理。由 于 技 术 创 新的 高 风 险 性 和 复 杂 性，企 业 会 面 临 一 系 列 的 挑 战，企 业 要 实 现 技 术 创 新 的 成 功，就 应 对 技 术 创 新 过 程 进行 科 学 和 有 效 的 管 理。成 功 企 业 的 管 理 实 践 表 明，标 准 化、系 统 化 的 管 理 体 系 有 助 于 实 现 技 术 创 新 管 理。在 国 际 范 围 内 以标 准 化 的 形 式，广 泛 地 推 动 相 关 管 理 体 系 在 企 业 的 实 施,已 经 取 得 明 显 的 成 效。因 此，借 鉴 国 内 外 各 领域 管 理 体 系 标 准 化 的 成 功 经 验，制 定 企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 标 准，通 过 建 立、健 全 企 业 的 技 术 创 新 管 理过 程，使 企 业 技 术 创 新 管 理 工 作 系 统 化 地 展 开。本 文 件 的 研 究、制 定 是 为 企 业 提 供 一 个 标 准 化、系 统 化 的 思 路、框 架 和 结 构，企 业 在 这 样 一 个 思 路、框 架 和 结 构 内，形 成 具 体 的 技 术 创 新 管 理 过 程。本 文 件 给 出 以 下 方 式 实 现 企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 要 求：根 据 企 业 内 外 部 状 况，识 别 企 业 技 术 创 新 需 求，确 定 企 业 技 术 创 新 方 针 和 战 略，建 立 企 业 技 术 创 新目 标；为 实 现 企 业 技 术 创 新 目 标，提 供 必 要 的 支 持 过 程，开 展 系 统 的 运 行 管 理；评 价 企 业 技 术 创 新 绩 效，必 要 时 采 取 措 施 予 以 改 进。技 术 创 新 管 理 体 系 的 方 法 基 础 基 于 P D C A（策 划；实 施；检 查；改 进）建 立，如 图 1。图 1 技 术 创 新 管 理 体 系 模 式支持和运行D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 1I VP D C A 模 式 是 企 业 用 于 持 续 改 进 的 过 程。它 可 以 应 用 于 管 理 体 系 和 其 各 个 要 素。可 以 简 略 地 将 其 表述 如 下：策 划（P）：依 据 企 业 的 技 术 创 新 需 求 和 方 针，建 立 为 实 现 结 果 所 必 要 的 目 标 和 过 程。实 施（D）：建 立 并 实 施 过 程。检 查（C）：针 对 技 术 创 新 方 针、目 标、合 规 性 要 求、运 行 要 求，监 视 和 测 量 过 程 并 报 告 结 果。改 进（A）：采 取 措 施 改 进。本 文 件 阐 明 了 企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 的 基 本 原 理、过 程 和 内 容 要 求，标 准 的 要 素 中 也 适 当 融 入 国 家有 关 的 法 规 政 策 要 求。企 业 依 据 本 文 件 能 够 建 立 和 实 施 技 术 创 新 管 理 体 系，改 进 技 术 创 新 绩 效。D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 11企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 要 求1 范 围本 文 件 规 定 了 企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 的 构 建、运 行、评 价 与 改 进。本 文 件 适 用 于 各 种 类 型、不 同 规 模 和 提 供 不 同 产 品 或 服 务 的 企 业。2 规 范 性 引 用 文 件下 列 文 件 中 的 内 容 通 过 文 中 的 规 范 性 引 用 而 构 成 本 文 件 必 不 可 少 的 条 款。其 中，注 日 期 的 引 用 文 件，仅 该 日 期 的 版 本 适 用 于 本 文 件。不 注 日 期 的 引 用 文 件，其 最 新 版 本（包 括 所 有 的 修 改 单）适 用 于 本 文 件。G B/T 1 9 0 0 0 质 量 管 理 体 系 基 础 和 术 语G B/T 1 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 要 求G B/T 2 9 4 9 0 企 业 知 识 产 权 管 理 规 范3 术 语 和 定 义G B/T 1 9 0 0 0、G B/T 2 9 4 9 0 界 定 的 以 及 下 列 术 语 和 定 义 适 用 于 本 文 件。3.1技 术 创 新 t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n在 技 术 方 面 实 现 或 重 新 分 配 价 值 的、新 的 或 变 化 的 活 动 或 结 果。3.2技 术 创 新 管 理 体 系 m a n a g e m e n t s y s t e m o f t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n企 业 建 立 技 术 创 新 方 针、目 标、战 略 以 及 实 现 这 些 目 标 而 形 成 的 科 学 有 机 整 体。3.3技 术 创 新 方 针 t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n p o l i c y企 业 正 式 发 布 的 技 术 创 新 的 宗 旨 和 方 向。3.4技 术 创 新 项 目 t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n p r o j e c t企 业 开 展 技 术 创 新 所 需 的 具 有 一 次 性 特 征 的 一 系 列 协 调 技 术 创 新 的 活 动。3.5技 术 创 新 战 略 t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n s t r a t e g y企 业 在 实 现 技 术 创 新 方 面 的 长 期 或 总 目 标 的 计 划。4 体 系 构 建D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 124.1 需 求 分 析4.1.1 总 则企 业 应 根 据 技 术 创 新 管 理 的 需 要，建 立 并 形 成 与 自 身 发 展 战 略 相 匹 配 的 技 术 创 新 管 理 体 系，并 通 过体 系 的 建 立 和 有 效 运 行，实 现 企 业 技 术 创 新 的 方 针、目 标 和 任 务。4.1.2 技 术 创 新 管 理 体 系 的 范 围企 业 应 确 定 技 术 创 新 管 理 体 系 的 边 界 和 应 用，以 确 立 其 范 围，企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 的 范 围 应 以 形成 文 件 的 信 息 表 述。4.1.3 技 术 创 新 管 理 体 系 及 过 程企 业 应 依 据 本 文 件，根 据 自 身 情 况，建 立、实 施、保 持 和 改 进 其 技 术 创 新 管 理 体 系，包 括 必 要 的 过程 和 它 们 的 相 互 作 用，形 成 良 好 的 技 术 创 新 机 制 和 环 境 氛 围。4.2 领 导4.2.1 领 导 和 承 诺企 业 最 高 管 理 者 应 通 过 以 下 方 式 表 明 对 技 术 创 新 管 理 体 系 的 领 导 和 承 诺：确 保 技 术 创 新 管 理 体 系 方 针、目 标 和 战 略 的 建 立，并 与 企 业 的 总 体 战 略 方 向 保 持 一 致；确 保 技 术 创 新 方 针 在 企 业 内 被 理 解 和 遵 循；确 保 为 技 术 创 新 管 理 体 系 提 供 必 要 的 资 源；确 保 技 术 创 新 管 理 体 系 取 得 预 期 结 果；促 进 改 进 和 创 新。4.2.2 方 针4.2.2.1 企 业 最 高 管 理 者 应 建 立 满 足 下 述 要 求 的 技 术 创 新 方 针：企 业 的 目 的、意 图；为 建 立 技 术 创 新 目 标 提 供 基 本 方 向 和 框 架。4.2.2.2 建 立 企 业 技 术 创 新 方 针 应 包 括 以 下 方 面 的 考 虑：整 体 效 益 优 先。坚 持 满 足 社 会 需 求，符 合 国 家 技 术 经 济 政 策，提 高 通 用 化、标 准 化、系 列 化 水平；经 济 技 术 合 理。技 术 上 的 适 宜 性，经 济 上 的 合 理 性，生 产 上 的 继 承 性。4.2.3 岗 位、职 责 和 权 限4.2.3.1 应 确 保 技 术 创 新 管 理 体 系 内 的 相 关 岗 位 的 职 责 和 权 限 明 确，并 形 成 有 效 的 技 术 创 新 组 织 架 构。4.2.3.2 企 业 最 高 管 理 者 应 明 确 职 能 部 门 和 责 任 者 在 技 术 创 新 方 面 的 协 调 联 动 责 任 和 行 动 要 求，推 动技 术 创 新 工 作 的 落 实。4.2.3.3 企 业 最 高 管 理 者 应 对 企 业 技 术 创 新 人 员 的 责、权、利 进 行 清 晰 的 界 定，确 保 承 担 技 术 创 新 职能 带 头 人 的 岗 位、职 责 和 权 限 得 到 落 实。4.2.3.4 企 业 应 建 立 技 术 创 新 激 励 机 制 和 政 策，激 励 和 推 动 技 术 创 新 活 动 的 开 展。4.2.4 技 术 创 新 管 理 机 构企 业 应 设 立 技 术 创 新 管 理 部 门 或 专 项 岗 位 并 履 行 以 下 职 责：D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 13 根 据 本 文 件 要 求，制 定 本 企 业 技 术 创 新 管 理 所 需 的 文 件；规 定 技 术 保 密 管 理 事 项；制 定 技 术 创 新 方 针、目 标；制 定 技 术 创 新 战 略；对 企 业 技 术 创 新 项 目 进 行 组 织 管 理。4.2.5 技 术 研 发 组 织 和 创 新 团 队4.3 策 划4.3.1 技 术 创 新 需 求 的 识 别4.3.1.1 应 识 别 技 术 创 新 需 求，在 识 别 需 求 时，应 考 虑 但 不 限 于 下 述 方 面 的 信 息：企 业 技 术 创 新 方 针；企 业 的 愿 景 和 发 展 战 略；未 来 技 术 趋 势、顾 客 以 及 其 他 相 关 方 的 意 见 或 建 议 及 期 望；与 技 术 创 新 有 关 的 数 据、信 息 以 及 相 应 的 竞 争 性 信 息。4.3.1.2 应 保 持 和 保 存 最 新 的 形 成 文 件 的 技 术 创 新 需 求 信 息。4.3.1.3 应 将 所 识 别 的 技 术 创 新 需 求 信 息 作 为 制 定 技 术 创 新 战 略 的 输 入 信 息。4.3.2 合 规 性 要 求 的 确 定应 建 立、实 施 和 保 持 程 序，用 于 识 别 和 获 取 与 技 术 创 新 相 关 的 合 规 性 要 求。4.3.3 针 对 技 术 创 新 的 风 险 和 机 遇 的 措 施在 策 划 技 术 创 新 管 理 体 系 时，应 考 虑 内、外 部 环 境 的 要 求，确 定 所 要 应 对 的 风 险 和 机 遇 及 措 施。4.3.4 技 术 创 新 目 标 和 实 现 策 划4.3.4.1 应 在 相 关 职 能 和 层 次 上 建 立 技 术 创 新 目 标 和 对 其 实 现 进 行 策 划。4.3.4.2 技 术 创 新 目 标 应 与 企 业 的 技 术 创 新 方 针 保 持 一 致。4.3.4.3 应 建 立 由 员 工 群 体 共 享 的 技 术 创 新 价 值 观 和 行 为 准 则 等 组 成 的 系 统 性、整 体 性 的 技 术 创 新 文化。4.4 支 持4.4.1 人 力 资 源4.4.1.1 应 确 定 技 术 创 新 所 需 要 的 人 力 资 源，以 确 保 企 业 技 术 创 新 目 标 的 实 现。4.4.1.2 应 确 定 具 有 特 定 技 术 创 新 知 识 和 技 能 的 研 发 人 员 占 企 业 职 工 人 数 的 合 理 比 例。4.4.1.3 应 拥 有 与 技 术 创 新 业 务 相 匹 配 的 技 术 创 新 带 头 人 和 专 家 团 队，建 立 健 全 相 应 的 制 度，并 明 确岗 位、职 责、权 限 和 能 力 要 求。4.4.1.4 应 确 定 从 事 技 术 创 新 工 作 的 人 员 的 能 力 要 求，适 用 时，采 取 措 施 获 取 必 要 的 能 力，并 评 价 所采 取 措 施 的 有 效 性。4.4.1.5 应 建 立 技 术 创 新 人 才 评 价、选 拔、培 养、引 进、使 用 和 激 励 机 制。4.4.1.6 企 业 技 术 创 新 人 员 应 至 少 具 备 如 下 方 面 的 能 力：a)具 备 创 新 活 动 所 需 的 基 础 知 识；b)了 解 本 专 业 的 最 新 科 学 成 就 和 发 展 趋 势，以 及 必 要 的 相 关 知 识；D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 14c)具 备 敏 锐 的 观 察 力，准 确 把 握 技 术 发 展 趋 势；d)具 有 严 谨 的 科 学 思 维 能 力 和 系 统、综 合 分 析 与 准 确 判 断 能 力；e)具 备 技 术 创 新 所 需 的 职 业 道 德 和 进 取 精 神。4.4.1.7 企 业 技 术 创 新 人 员 应 意 识 到 企 业 的 技 术 创 新 方 针、战 略 和 目 标 对 技 术 创 新 管 理 体 系 有 效 性 的贡 献 以 及 不 符 合 技 术 创 新 管 理 体 系 要 求 的 可 能 后 果。4.4.1.8 应 建 立、实 施 和 保 持 技 术 创 新 激 励 制 度，以 强 化 员 工 的 技 术 创 新 意 识。4.4.1.9 技 术 创 新 激 励 措 施 包 括 但 不 限 于 以 下 内 容：a)企 业 应 建 立 员 工 自 主 创 新 激 励 分 配 制 度；b)对 于 技 术 创 新 产 生 成 效 的 任 何 人，企 业 应 依 法 支 付 报 酬 并 考 虑 给 予 奖 励；c)企 业 应 考 虑 企 业 员 工 作 为 非 职 务 技 术 成 果 完 成 人 享 有 的 合 法 权 益，并 建 立 适 当 分 配 方 式 予 以 激励；d)企 业 应 建 立 一 定 的 行 为 规 范 和 适 当 的 惩 戒 性 措 施，推 进 和 保 障 技 术 创 新 工 作 健 康 发 展。4.4.2 财 务 资 源4.4.2.1 应 将 技 术 创 新 的 投 入 纳 入 企 业 预 算 管 理，建 立 技 术 创 新 专 项 资 金 制 度。4.4.2.2 应 确 定 技 术 创 新 研 发 经 费 占 产 品 销 售 收 入 的 比 重，并 保 证 相 应 经 费 的 支 出 比 例 逐 年 增 长。4.4.2.3 应 建 立 技 术 创 新 研 发 经 费 管 理 制 度，对 技 术 创 新 项 目 涉 及 的 经 费 投 入 进 行 专 门 的 管 理。4.4.3 基 础 设 施4.4.3.1 应 识 别、确 定、提 供 和 保 持 适 用 于 技 术 创 新 所 必 须 的 基 础 设 施。4.4.3.2 用 于 技 术 创 新 的 基 础 设 施 应 满 足 企 业 开 展 技 术 创 新 的 需 要，包 括 相 关 的 实 验 研 究、试 验、检验 检 测、信 息 和 数 据 的 收 集 与 处 理、技 术 服 务 等 方 面 的 需 求。4.4.4 信 息 和 知 识 资 源4.4.4.1 应 确 定、获 取、保 存 和 防 护 技 术 创 新 所 需 的 知 识，针 对 技 术 创 新 变 化 的 需 求 或 趋 势，建 立 动态 的 知 识 收 集 和 共 享 机 制，确 保 技 术 创 新 所 需 的 知 识 是 充 分 和 适 宜 的。4.4.4.2 应 确 定 与 技 术 创 新 管 理 体 系 相 关 的 内 部 和 外 部 信 息 和 沟 通 的 需 求，以 获 取、传 递 和 共 享 信 息。4.4.4.3 应 确 保 与 技 术 创 新 信 息 沟 通 的 有 效 性 和 效 率。适 当 时，应 形 成 文 件 化 的 沟 通 渠 道 和 方 式。4.4.4.4 应 开 展 技 术 竞 争 信 息 相 关 的 活 动，为 企 业 识 别 技 术 创 新 需 求、建 立 技 术 创 新 目 标、制 定 技 术创 新 战 略 等 提 供 信 息 服 务。4.4.4.5 企 业 在 构 建 技 术 竞 争 信 息 管 理 平 台 或 系 统 时，应 充 分 利 用 信 息 化 的 手 段。4.4.4.6 应 开 展 包 括 但 不 限 于 如 下 方 面 的 技 术 创 新 学 术 交 流 活 动：a)进 行 技 术 创 新 发 展 有 关 的 学 术 交 流；b)参 加 国 内 外 与 技 术 创 新 有 关 的 学 术 交 流；c)选 派 人 员 到 企 业 外 部 进 行 学 习 和 访 问；d)邀 请 外 部 人 员 到 企 业 进 行 访 问 式 交 流。4.4.4.7 技 术 创 新 档 案 管 理 包 括 但 不 限 于 以 下 方 面：a)应 建 立 技 术 创 新 档 案 管 理 制 度；b)应 对 技 术 创 新 的 档 案 文 件 材 料 的 形 成、积 累、整 理 和 归 档 进 行 控 制；c)在 利 用 技 术 创 新 档 案 信 息 时 应 做 好 保 密 工 作。5 运 行D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 155.1 过 程 建 立 与 实 施5.1.1.1 应 通 过 以 下 方 面，策 划、实 施 和 控 制 为 满 足 技 术 创 新 管 理 体 系 要 求 和 实 施 所 需 的 过 程：a)确 定 企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 中 需 要 控 制 的 过 程；b)为 需 要 控 制 的 过 程 建 立 准 则；c)依 据 建 立 的 准 则 对 这 些 过 程 实 施 控 制；d)对 已 确 定 的 控 制 要 求 可 根 据 需 要 形 成 文 件，并 依 据 文 件 策 划 和 实 施 过 程。5.1.1.2 应 确 保 技 术 创 新 的 合 作 伙 伴 得 到 控 制。5.2 项 目 管 理5.2.1 周 期 管 理企 业 应 在 技 术 创 新 项 目 周 期 内 对 技 术 创 新 项 目 进 行 管 理。技 术 创 新 项 目 周 期 的 阶 段 包 括：a)技 术 创 新 项 目 立 项 与 启 动；b)技 术 创 新 项 目 策 划；c)技 术 创 新 项 目 资 源；d)技 术 创 新 项 目 实 施 和 风 险 控 制；e)技 术 创 新 项 目 验 收 与 交 付。注 1：项目 实施和 风险控 制注意 按技术 创新项 目组织 实施要 求开展 相应的 技术创 新项目，并注 意研发 工作的 组织协调、项目状态评估、风险评估、改进等方面的工作。注 2：项目 验收与 交付注 意确保 将项目 实施过 程得出 的研发 成果移 交至企 业的生 产或服 务提供 部门，并完成 其他相关 项 目的 验 收 与交 付 事 项。项 目 验收 与 交 付工 作 可 包括 鉴 定 和 交付 研 发 成果、特 定的 说 明 和要 求，以及 经 验总结或存在问题等方面的内容。5.2.2 技 术 成 果 转 化应 在 技 术 创 新 战 略 和 所 确 定 的 技 术 成 果 保 护 机 制 的 基 础 上，对 技 术 成 果 以 自 行 实 施、转 让 或 许 可 他人 使 用、与 他 人 合 作 实 施、以 技 术 成 果 作 价 投 资 以 及 其 他 方 式 进 行 转 化。5.2.3 技 术 创 新 保 护5.2.3.1 应 根 据 技 术 创 新 战 略、行 业 及 企 业 特 点，确 定 技 术 创 新 保 护 策 略。5.2.3.2 应 通 过 必 要 的 知 识 产 权 管 理 来 实 现 技 术 创 新 成 果 的 保 护。5.2.4 技 术 成 果 保 护 机 制企 业 应 根 据 技 术 创 新 管 理 需 要，针 对 保 护、许 可 或 开 放 等 不 同 的 要 求，建 立 适 宜 的 技 术 成 果 保 护 机制。5.2.5 知 识 产 权 管 理应 按 照 G B/T 2 9 4 9 0 的 要 求 开 展 必 要 的 知 识 产 权 管 理，适 当 时 建 立、实 施 和 保 持 知 识 产 权 管 理 体 系。6 评 价 与 改 进6.1 基 本 要 求D B 6 1/T 1 4 2 9 2 0 2 16应 开 展 对 技 术 创 新 管 理 体 系 的 监 视、测 量、分 析 和 评 价，以 证 实 技 术 创 新 成 果 达 到 技 术 创 新 目 标 要求、评 价 技 术 创 新 过 程 绩 效、确 保 技 术 创 新 管 理 体 系 的 符 合 性 和 有 效 性、确 定 技 术 创 新 成 果 是 否 转 化 为价 值 等 方 面 的 状 况。6.2 评 价 组 织6.2.1 评 价 组 织 应 具 备 以 下 要 求：a)应 具 有 与 开 展 评 价 工 作 相 适 应 的 专（兼）职 评 价 人 员；b)应 明 确 评 价 人 员 的 职 责、权 限；c)开 展 评 价 时 应 遵 循 透 明 性 原 则、有 效 性 原 则、重 复 性 原 则 和 充 分 性 原 则。6.2.2 开 展 第 三 方 评 价 的 组 织，应 是 具 有 独 立 法 人 资 格 的 评 价 组 织。6.3 技 术 创 新 项 目 前 评 价、过 程 评 价 和 后 评 价6.3.1 应 对 技 术 创 新 项 目 开 展 前 评 价、过 程 评 价 和 后 评 价。以 确 定 所 要 选 择 的 技 术 创 新 项 目、调 整 或完 善 技 术 创 新 项 目 及 其 组 合 计 划、确 定 技 术 创 新 项 目 的 研 发 工 作 状 态、做 出 下 一 步 的 研 发 工 作 决 策 等。6.3.2 应 对 技 术 创 新 管 理 体 系 绩 效 进 行 评 价，以 了 解 技 术 创 新 投 入 对 提 升 企 业 技 术 创 新 水 平 和 能 力 所发 挥 的 作 用，并 总 结 和 发 现 企 业 技 术 创 新 管 理 上 存 在 的 问 题。6.3.3 在 开 展 技 术 创 新 管 理 体 系 绩 效 评 价 时，应 考 虑 技 术 创 新 产 出 效 益 和 技 术 创 新 管 理 状 况 两 方 面，并 确 定 具 体 的 评 价 指 标。6.3.4 应 采 用 适 用 的 方 法 对 其 技 术 创 新 管 理 体 系 绩 效 进 行 评 价。6.4 内 部 审 核6.4.1 企 业 应 按 照 策 划 的 时 间 间 隔 实 施 内 部 审 核，以 确 定 技 术 创 新 管 理 体 系 是 否 符 合 企 业 的 技 术 创 新管 理 体 系 要 求、本 文 件 的 要 求 并 得 到 有 效 实 施 和 保 持。6.4.2 应 保 留 形 成 文 件 的 信 息 作 为 审 核 方 案 实 施 和 审 核 结 果 的 证 据。6.5 管 理 评 审6.5.1 企 业 领 导 应 按 策 划 的 时 间 间 隔 评 审 企 业 的 技 术 创 新 管 理 体 系，以 确 保 其 持 续 的 适 宜 性、充 分 性和 有 效 性。6.5.2 管 理 评 审 应 得 到 策 划 和 开 展，并 考 虑 企 业 经 营 环 境 的 变 化 和 企 业 战 略 方 向 的 一 致 性。6.5.3 管 理 评 审 应 包 括 以 下 方 面 的 考 虑：a)以 前 管 理 评 审 的 措 施；b)与 企 业 技 术 创 新 管 理 体 系 相 关 的 外 部 和 内 部 问 题 的 变 化；c)技 术 创 新 管 理 体 系 绩 效 的 信 息；d)考 虑 对 技 术 创 新 成 果 的 价 值。6.5.4 应 保 持 形 成 文 件 的 信 息 作 为 管 理 评 审 结 果 和 采 取 的 措 施 的 证 据。6.6 改 进6.6.1 应 改 进 其 技 术 创 新 管 理 体 系 的 适 宜 性、充 分 性 和 有 效 性。6.6.2 应 改 进 技 术 创 新 管 理 体 系、通 过 针 对 技 术 创 新 绩 效 评 价 的 结 果、企 业 状 况 的 变 化、已 识 别 的 风险 的 变 化、新 的 机 会 等 方 面 实 施 改 进。6.6.3 应 评 价、确 定 要 实 施 的 改 进，包 括 实 施 的 优 先 顺 序。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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