机关目标绩效管理 第2部分：目标制定DB52／T 1363.2-2018.pdf

ICS 03.160 A 00 DB52 贵州省地方标准 DB52/T 1363.22018 机关目标绩效管理 第2部分：目标制定 2018-11-28发布 2018-12-31实施贵州省市场监督管理局 发布 DB52/T 1363.22018 I 目 次 前言.II 1 范围.1 2 术语和定义.1 3 机关党建目标.1 4 职能绩效目标.1 5 专项目标.2 6 样表及分类.2 附录 A（资料性附录）目标绩效管理样表.3 附录 B（资料性附录）绩效指标性质、功能分类及设定要求.5 DB52/T 1363.22018 II 前 言 DB52/T 1363-2018机关目标绩效管理分为五个部分：第1部分：总则；第2部分：目标制定；第3部分：目标管控；第4部分：目标考评；第5部分：结果运用。本部分为DB52/T 1363-2018的第2部分。本部分按照GB/T 1.12009给出的规则起草。本部分由贵州省直机关目标绩效管理领导小组办公室提出并归口。本部分起草单位：贵州省直机关目标绩效管理领导小组办公室、贵州省质量技术监督局、贵州省标准化院、中鼎资信评级服务有限公司。本部分主要起草人：王文阳、李天波、徐李娟、郑玲、韩丽萍、陈林、伍友梅、饶萍、孙元飞、陈玫、张密松、金宇馨、折小荣、周烨、石校瑜、常忠、张建宇、姚明。DB52/T 1363.22018 1 机关目标绩效管理 第 2 部分：目标制定 1 范围 DB52/T 1363的本部分规定了机关目标绩效管理目标制定的术语和定义、机关党建目标、职能绩效目标、专项目标、样表及分类。本部分适用于贵州省直机关目标绩效管理的目标制定。市（州）、县（区）机关可参照执行。2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。2.1 一级指标 按照机关建设要求和主要职能职责，反映省委、省政府重要决策部署设定的指标。2.2 二级指标 对一级指标的分解和拓展，具体到目标实施单位的指标。2.3 三级指标 对二级指标的细化和量化，具体到岗到人。3 机关党建目标 包括思想建设、组织建设、党风廉政建设、队伍建设、同步小康驻村等内容。由省直机关工委商省委组织部、省委宣传部等党建职能部门，根据党建工作领导小组要求制定，报省直机关目标绩效管理领导小组审定下发。4 职能绩效目标 4.1 制定 包括上级目标、脱贫攻坚目标和本级目标等内容。目标实施单位的职能绩效目标不少于 7 项，按照1+N 方式制定以下目标：a)脱贫攻坚目标：省委、省政府下达的脱贫攻坚任务，需全部纳入年度目标，未承担省委、省政府脱贫攻坚目标的单位，根据职能职责制定 1项脱贫攻坚目标；DB52/T 1363.22018 2 b)上级目标或本级目标：上级目标包括省委常委会工作要点、省政府工作报告分解的任务、省经济工作会议等确定的任务，上级业务主管部门年度部署或下达到本级的重点工作，应全部纳入目标，不设上限；c)本级目标：单位职能职责确定的重点任务，上级目标不足 6 项的，应由本级目标补足。4.2 审核 制定的职能绩效目标按以下方式进行审核：a)目标绩效办对审核人员培训；b)审核制定的职能绩效目标是否按省委、省政府要求和年度重点任务分解，绩效要求是否清晰、是否体现核心职能职责等。4.3 反馈 目标绩效办将审核结果反馈目标实施单位，重点反馈绩效目标未全面体现职能职责或指标不明、内容不全、绩效不清、任务缺项等问题，经双方商榷达成共识，要求进行修改、补充和完善。4.4 下达 目标实施单位对职能绩效目标补充和完善后，由省直目标绩效办按程序报批，下达目标实施单位执行。5 专项目标 省委、省政府和省委办公厅、省政府办公厅文件规定或省委、省政府主要领导批示要求纳入省直目标绩效管理的省委、省政府阶段性工作。由牵头单位提出申请，省直目标绩效办批准纳入。按照省直目标绩效办主抓牵头单位、牵头单位主抓责任单位、责任单位抓好落实的流程实施管理。6 样表及分类 6.1 样表 机关党建目标绩效管理样表，参见附录A中的表A.1，职能绩效目标管理样表，参见附录A中的表A.2。6.2 分类 机关目标绩效指标性质、功能分类及设定要求，参见附录B。DB52/T 1363.22018 3 A A 附 录 A（资料性附录）目标绩效管理样表 A.1 机关党建目标样表 见表A.1。表A.1 机关党建目标样表 绩效要求 目标名称 目标内容 一季度 二季度 三季度 四季度 备注 DB52/T 1363.22018 4 A.2 职能绩效目标管理样表 见附表A.2。表A.2 职能绩效目标管理样表 单位：（盖章）单位领导：（签字）绩效要求 序号 目标类别 目标名称 目标内容 一季度 二季度 三季度 四季度 目标依据 责任人 说明：DB52/T 1363.22018 5 B B 附 录 B（资料性附录）绩效指标性质、功能分类及设定要求 B.1 职能管理类 从履行职能管理（包括方案与计划、部署与推动、指导与督查、统计与考评）等和职能管理量化结果（包括数量、质量、结构、覆盖率、效率）等方面设计二级、三级指标。B.2 执法监督和检查类 从履行职责（包括监督检查频次、覆盖率、监督发现问题及整改）和执法监督检查效果（关键指标明显改善、上级检查监督情况、公众满意）方面设计二级、三级指标。B.3 项目建设类 从投资额完成情况、项目开工、建设进度、竣工情况等方面设计考评指标；项目或者项目前期建设工作，从项目关键节点完成情况和项目进度情况设计二级、三级指标。B.4 文件、政策与规划制定类 从文件、政策与规划制定的关键环节（包括调研、草案、专家评审、报批、获批复出台）、政策实施方面设计二级、三级指标。B.5 民生实事类 从履行职责（包括计划与分解、资金下拨、指导与督查、数据采集与考评）等和项目实施的结果（包括完成情况、覆盖率、服务对象满意）等方面设计二级、三级指标。B.6 培训类 从培训方案制定（包括培训目的、课程设置、授课人员、时间）、工作组织、培训效果等方面设计二级、三级指标。B.7 调研类 从制定调研方案（包括目的、内容、时间、方式、人员）等调研过程（了解情况及问题）形成调研报告，取得调研成效（领导决策或项目立项依据）等方面设计二级、三级指标。DB52/T 1363.22018 6 B.8 专项行动、活动类 从制定专项行动或活动方案，对专项行动或活动进行检查，从效果评价等方面设计二级、三级指标。B.9 服务类 从制定工作方案、明确职责、建立服务基础信息和管理台帐、开展服务工作和服务对象满意等方面设计二级、三级指标。_ DB52/T 1363.2-2018