InfoQ研究中心：2023中国科技领导者画像研究报告_57页_4mb.pdf

1研究背景2 2023 年伊始万象更新，中国经济在巨的希望和不安中迎来了新的机遇与挑战。三年疫情打破了中国商业社会很多原有的商业逻辑，企业领导者认知也相应发巨变。随着数字化经济的速发展，以及时代不确定性的快速升，作为经济质量发展的重要推动者和护航者，中国科技领导者整体画像也在发常微妙的变化，并直接牵动着中国数字经济发展的脉搏。为了更加全地洞察中国科技领导者群，InfoQ 研究中与TGO鲲鹏会共同组织发起了针对该群的调研作。希望可以通过本次调研与分析，帮助外界从作和综合成两个视更直观、体地了解新时代的中国科技领导者群正在发的变化以及背后的深层次原因。InfoQ 研究中联合发布寄语3 TGO鲲鹏会2015年成以来，在宏观经济、业周期的兴衰更替中，证1600+学员的成与发展，并累积量第的真实案例以及多维度数据。随着数字经济向纵深发展，TGO鲲鹏会学员画像也在不断发变化。从华北到华南、从华东到华中、从国内到国外，我们观察到TGO鲲鹏会学员不再聚焦于互联业，融、制造、医疗等量传统业科技领导者正成为与我们共同前的伙伴。我们常好奇出现这种现象的底层逻辑和深层次原因，因此联合InfoQ研究中制作和发布了中国科技领导者画像研究报告，TGO鲲鹏会希望向外界体的呈现中国科技领导者对作、个成、活的真实画像，帮助外界能够更为成熟地与这群开展全位深度合作，努实现互利共赢；同时，通过科技领导者对市场经济形势的深洞察，助科技同侪更好的实现交流、学习和成。TGO 鲲鹏会核结论4、报告研究了科技领导在业间的流动性：超过40%的互联科技领导者在过去三年进到数字化业；未接受数字化企业邀约的科技领导者主要的顾虑是担赛道转变过（55%）、企业化融合（40%）与技术认知差异（40%）；，根据观察规模业移正在悄然减速甚出现了部分业回流现象。、针对数字化时代的领导模型，报告分析了前市场的供需错位：数字化舆论热度居不下与市场需求逐步降低之间的盾；追逐热赛道下加剧的才供需盾；过分追求前沿技术与综合能素质提升之间的盾核结论5 三、针对数字化时代的科技领导者服务体系，报告解读了核路径：对于科技领导者的个成，同侪交流学习成为最受群认可的学习式（86.05%）；对于科技领导者的团队成，培训和分享分别是互联和互联企业更为睐的成式。四、报告研判了数字化时代的科技领导者群发展趋势：科技领导者群还将赋能更泛的业领域；科技领导者的领导分布将朝向更为平衡的式发展；数字化时代的团队成，需要更为科学的培育服务体系。研究法说明6 1桌研究通过对业公开信息进桌研究，资料包括但不限于专业机构研究报告、领导相关书籍、资源咨询公司法论、及专家公开演讲内容等；2专家访谈In fo Q 研究中针对本次研究定向邀请了多位互联企业C E O/C T O/C I O、数字化部负责及级才顾问和企业培训负责等进了专家访谈。3户调研In fo Q 研究中针对本次研究需求在TG O 鲲鹏会学员社群中开展了调研，共回收 12 9 份样本，样本覆盖 11 个省级政单位、受访者来16 座中国城市。研究数据说明 地域和职位分布7 InfoQ 研究中针对本次研究需求开展了相关户调研，共回收 129 份样本，样本覆盖 11 个省级政单位的 16 座城市。样本包括来互联、融、医疗、能源等业的 62 位CTO/CIO/CDO、45 位级技术总监及其他和22 位信息化/数字化负责（总监/总经理等）。48.06%34.88%17.05%科技领导者职位分布C T O/C I O/C D O级技术总监及其他信息化/数字化负责（总监/总经理/主任）31.01%27.91%17.0 5%北京市东省上海市浙江省江苏省湖北省福建省四川省湖南省内蒙古治区陕省科技领导者区域分布研究数据说明 业分布8 51.16%20.93%6.20%3.88%3.10%3.10%2.33%2.33%1.5 5%1.5 5%1.5 5%1.5 5%0.78%互联业其他业融 其他融制造 其他制造交通业融 银能源业医疗业安防业融 证券制造 家电制造制造 汽业融 保险科技领导者 业分布互联业占48.84%36-40岁 41-45岁31-35岁 46-50岁25-30岁 51-55岁研究数据说明 性别&年龄分布9 男 96.1 2%3.88%科技领导者以男性为绝对主要构成 科技领导者年龄在36-45 岁间占超过60%10数字化时代背景分析01科技领导者职场洞察0203录CONTENT科技领导者服务体系洞察04 科技领导者群趋势预测11数字化 时代背景分析时代的不确定性持续增加，科技赋能期待不断升12V ol a ti l e易变不稳定Unc e rta i n不确定A m b i g uo us模糊C om p l e x复杂全球正在临更为严峻的VU C A 时代对复杂的不确定性，当代企业选择寻找更为系统的数据和其他科技解决案，助企业在战略预测、战略决策、战略执过程中提准确性和调整的敏捷性。借助科技量全位赋能业务，已成为当代企业家的共识。科技创新带来业变，形成新稳态科技撑敏捷迭代，对抗VU C A对变化的形势，科技的创新的作会更为突出。前很多新物种也都是通过科技创新实现颠覆的。如特斯拉、亚迪等企，正在通过科技创新颠覆业近百年的稳态，形成新稳态。随着数字经济规模增，中国科技产价值受到更多关注13科技对经济质量增正产全位影响，继融业和政府之后，制造、采矿、能源、交通、医疗等业也在持续强化科技赋能，数字经济助推业质量发展。中国科技产价值正在不断提升。22.6 27.2 31.3 35.8 39.2 45.530.3%32.7%34.1%36.3%38.7%39.6%0%25%50%02550201 6 201 7 201 8 201 9 202 0 202 1中国数字经济规模数字经济规模（万亿币）GDP占In f o Q 研究中 公开发布数据 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n重组和组建国家机构，科技价值进步提升14重新组建科学技术部加强科学技术部推动健全新型举国体制、优化科技创新全链条管理、促进科技成果转化、促进科技和经济社会发展相结合等职能，强化战略规划、体制改、资源统筹、综合协调、政策法规、督促检查等宏观管理职责，保留国家基础研究和应基础研究、国家实验室建设、国家科技重专项、国家技术转移体系建设、科技成果转移转化和产学研结合、区域科技创新体系建设、科技监督评价体系建设、科研诚信建设、国际科技合作、科技才队伍建设、国家科技评奖等相关职责，仍作为国务院组成部。组建国家数据局负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等，由国家发展和改委员会管理。科技领导者在企业内价值在不断升15科技领导者从互联向千万业1越来越多的企业开始设信息部总监、数字化负责等职位。2头部企业开始设级别数字化负责职位，如CIO/CDO等。六家国有，招、平安银、银等多家商业银都已经设了科技条线管职务，主要为CIO。3距公开数据测算，中国CIO/CTO群总量超过万。此前，银保监会发布的商业银信息科技险管理指引指出，商业银应设席信息官（CIO），直接向汇报，并参与决策。融业领先传统业，科技领导者价值显著提升 多位CIO兼任2022 年，兴业银、四川天府银、安银、江银、蒙商银先后发布公告，公开招募CI O。多家银设CIO岗位六家国有，招、平安银、银、华夏银、北京银、上海银、宁波银、南京银、江苏银、杭州银、郑州银、哈尔滨银、九江银等多家银都已经设了科技条线管职务，主要为CI O。设科技条线管农CI O 由副徐瀚兼任。上海银CI O 由副胡德斌兼任。九江银CI O 肖璟，2022 年7 升任该。江苏银同时履职该、CI O。CI O管数字化时代变化引领科技领导者管群画像升级16敏捷迭代 数据驱动边际融合 协同共单纯的分享变为更多的协同；内部&外部的协同作进步增加；对企业内外业务的协作领导要求更；业务全流程数据可采集；全流程业务可分析；对业务的决策和实践领导要求更；职能部承担业务分；后台团队赋能前台业务；对部内外业务的融合领导要求更；业务敏捷性更；更短迭代适应周期；对团队的致性领导要求更；17科技领导者职场洞察中国科技领导者企业洞察18技术部负责技术背景较资深，负责企业内技术赋能业务的相关作；般为互联企业科技领导者技术背景企业创始不但具有深厚的技术背景，并创了企业；般为互联企业科技领导者技术总监&级架构师技术实践经验丰富，具有型项研发和落地的经验，是型企业中的技术核；般为互联企业科技领导者C I O/C D O/信息部负责技术背景深厚，正在帮助企业完成数字化从战略到落地的业务实践，般为互联企业科技领导者 CT O/技术合伙技术背景深厚，并且是企业合伙之；般为互联企业科技领导者互联科技领导者互联科技领导者不10%的科技领导者在2022 年转换作平台19在职本公司1年以上在职本公司不1年91.47%10.61%6.67%互联业 互联业不同业科技领导者1年内换作例 科技领导者作年限 科技领导者在年内换作的例不10%对科技领导者的流动性，互联业显著于互联业，整体出近60%。In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n量互联科技领导者涌互联业2091.3%8.7%疫情以前TG O 鲲鹏会学员业例51.1 6%48.84%本次受访TG O 鲲鹏会学员业例互联业 互联业互联业 互联业量学员进互联业增速放缓令互联业临诸多更为具体的挑战，过去通过单纯增加资源就可以抢占市场的竞争规则不复存在。业整体转型升级迫在眉睫，团队效率和成本的平衡成为企业关注的重点。团队积减员现象普遍出现。互联业增速放缓业化中对于年龄35+的科技领导者不够友好，择业空间降。对偏年龄从业者友好度下降In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9h t t p s:/w w w.i n f o q.c n经过热烈追捧期，互联向外流动的趋势开始回落21201 2 年以前移动互联尚未爆发，互联业停留在时代。业整体还集中在资讯分发阶段，对中国经济体的影响还较弱，互联业的流出例也较。01201 2-201 9 年移动互联开始爆发，基于线上线下的融合技术快速发展，互联开始渗透到更多实体经济中，“互联+”成为时代主题，互联开始对多个产业产作。在此阶段，各业的互联化兴未艾，互联业才开始以供不应求的姿态流千百业。022020 年-今受疫情和国际形势的影响，国内经济发展出现了巨的不确定性，国内经济增开始放缓。企业和个都开始追求稳态，减少流动、增加经营确定性；另随着市场更为透明，过去年才市场暴露出的供需双融合难点更为突出，也产了部分科技领导者回流到互联业。03201 4 年以前 201 5-201 9 年 2020 年-今互联业科技领导者价值开始受到认可互联业科技领导者价值不断推，受到市场追捧互联业科技领导者价值被更理性评估互联科技领导者业流出变化曲线互联技术领导者对数字化企业作机会仍存在些顾虑22接受过数字化企业邀约未接到过数字化企业邀约30.3%69.7%疫情期间是否接受过数字化企业邀约 互联科技领导者对数字化企业作机会的担担作赛道改变过担企业化融有难度担技术认知有较不同担团队搭建难度担业务发展的稳定性担整体收变少 30.3%的互联科技领导者曾经收到过数字化企业作邀约。互联科技领导者对数字化企业作机会最的担是“作赛道改变过”，占达55%。In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n23科技领导者的岗位能洞察团队领导业务领导对外通过协调沟通赋能团队对内通过培育引导团队成0103 02明确技术战略向和标带领团队完成组织标决策、企业家精神驱、持续学习优秀的技术能三领导推动科技领导者赋能企业业务发展24数字化时代通领导模型业务领导 业务领导，对于科技领导者主要指通过技术赋能业务的综合能。将业务战略联动技术战略向和标，形成致性作策略和作法。通过带领技术团队进研发作，完成组织业务标。团队领导 团队领导，对于科技领导者主要指通过协同内外部团队和员，实现资源共享和团队成等组织标。通过组织内外协调沟通赋能内部团队；通过对内培育和引导团队对团队健康和成负责。个领导，对于科技领导者的定义与通领导者类似，主要体现为各项优秀的个品质。010203企业数字化程度越，对科技领导者业务领导的要求越25团队领导业务领导低互联腰部企业互联中型企业传统微企业互联头部企业头部型数字化企业中型数字化企业头部中型数字化企业传统型企业传统中型企业领导/企业需求适配九宫格模型技术战略价值度越 前沿技术需求度越技术赋能效率价值越 技术落地的理解深度越深企业数字化程度越，对科技领导者的业务领导要求越；从领导/企业需求适配九宫格模型可以看出，对业务领导要求最的三类型企业分别为互联头部和腰部企业、头部型数字化企业。这三类企业的共同点整体表现为“三深”：四模块循环构成业务领导模型26市场洞察 战略统业务创新 业务实现业务领导是科技领导者最重要的能构成板块，这板块可以拆解为市场洞察、战略意图、业务设计和创新焦点。业务领导模型业务领导01市场洞察关注市场动态，了解业务市场特征，能够正确决策适合市场需求的技术实践。02战略统充分参与企业业务战略制定，并且联动技术战略，形成战略意图的致性。03业务实现能够有效推动业务标的技术实践落地策略、法和保障式。有效推动技术标的获得。04业务创新能够基于新技术和解决案，赋能业务创新，并且在成本可控的条件下实现创新聚焦。企业规模越业务复杂度越，对科技领导者的团队领导要求越27企业规模越/业务复杂程度越，对科技领导者的团队领导要求越；从领导/企业需求适配九宫格模型可以看出，对团队领导要求最的三类型企业分别为头部型数字化企业、头部中型数字化企业和传统型企业。这三类企业的共同点整体表现为“两多两”：内部业务协同多样 外部服务团队多样内部团队规模 科技领导者个影响团队领导业务领导低互联腰部企业互联中型企业传统微企业互联头部企业头部型数字化企业中型数字化企业头部中型数字化企业传统型企业传统中型企业领导/企业需求适配九宫格模型六圆环构成科技领导者团队领导28组织代表优化配置资源，结果转化能决策代表思维能和决断能教导带队育的能沟通际平衡的能学习代表成能感召所向的能团队领导六圆环可以分为三个层次：团队领导六圆环团队决策层主要基于团队领导者的能，表现为 学习和决策；决策度决定团队发展度和对外合作的平和质量。团队协作层主要基于团队领导者与团队成员的沟通协作的能，表现为沟通和组织；沟通和组织能保障团队形成合，有序发展。团队成层主要基于团队领导者对团队成员成的帮助能，表现为感召和教导；通过感召和教导可以赋能团队更加健康快速的成。团队领导29科技领导者对于作的核需求遵循需求层次理论，科技领导者需求主要聚焦在字塔的前三层30我实现需求 企业业务成需求01尊重需求 个技术/薪资成需求 02归属需求 活平衡需求03安全&理需求 基础存需求 04科技领导者更为关注我实现类需求即作中的业务类要素31计算公式：关于业务成的选项总和/所有科技领导者已选成选项总和业务类要素41%薪资类要素17%技能类要素23%活类要素19%从科技领导者的度出发，群对作的需求可以总结为四种类型要素，分别为业务类要素、薪资类要素、技能类要素和活类要素。其中技能类要素包含技术技能和管理技能要素。四种类型要素关注度最的为业务类要素，41%的科技领导者选择了业务类要素。7 0.54%62.7 9%58.91%54.26%47.29%39.53%39.53%25.58%1 5.50%个成显著作成果显著团队化契合薪资收丰厚团队成显著作活平衡个声望提升个技术精进综合福利完善科技领导者对作要素细项的需求统计业务类要素技术类要素薪资类要素薪资类要素In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n科技领导者对作要素项的需求统计互联重技术&互联爱活，科技领导者需求呈现显著业差异32业务类要素42%薪资类要素16%技能类要素26%活类要素16%业务类要素38%薪资类要素20%技能类要素16%活类要素26%互联业科技领导者对成模块需求的分布互联业科技领导者对成模块需求的分布 两个业在对作要素关注度的差异性，主要由于不同业的应场景不尽相同。对于互联业，在技术的运更为关注的是对业务稳定性和安全性的保障。所以对技术类要素的关注度显著低于互联业。互联业整体作节奏较快，过去很段时间的业繁荣周期中，业务成较快，数据上呈现出该业科技领导者对活类需求较低。In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n疫情后，科技领导者显现出对业务发展的乐观期待3338.7 6%37.98%37.21%27.91%24.03%17.83%13.18%10.08%6.98%作成果显著 薪资收丰厚 个成显著 团队成显著 作活平衡 综合福利完善 团队化契合 个声望提升 个技术精进业务类要素技术类要素薪资类要素薪资类要素对疫情前，科技领导者对作更关注的要素分布 超过1/3科技领导者认为，疫情之后的作有望取得更显著的成果、更为丰厚薪资收和更显著的个成。排名前三的疫情后提升关注的要素显示，科技领导者普遍对业务发展呈现乐观期待。对业务发展的乐观期待基本薪资37%绩效考核奖30%公司股权27%其他收6%科技领导者收构成分布业务激励相关收科技领导者对资期待呈现上升状态，薪资构成以业务激励为主3439.53%32.56%24.03%3.88%51.94%35.66%1 0.08%2.33%有所增加 保持不变 有所下降 其他科技领导者对于收的预期对（疫情前后）收在疫情期间 未来1 年的收 72%的科技领导者在疫情中收未受到影响；97.5%的科技领导者认为疫情以后收将保持不变或者有所增；基础薪资在科技领导者的收结构中占只有37%，业务激励相关的股权和奖收占达57%；In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n35科技领导者才供需双呈现的盾舆论热度居不下与市场需求逐步降低的盾362020 年以前 2020-2022 年 2022 年-今百度指数平均500以内百度指数平均1000以内百度指数平均1200以内最达23662020 年以来数字化舆论百度指数“数字化舆论热度居不下随着政策和市场对数字化关注度的不断提升，企业数字化转型在更多业中被认可和实践；数字化理念、战略、服务、实践遍地开花。对互联 科技领导者需求呈现下降态势由于数字化企业和互联企业内部化的较差异，使得双对于才的需求也呈现出明显不同。随着对彼此认知的深，互联企业背景的科技领导者不再是数字化企业唯的选择，咨询背景和业原的科技领导者也成为才市场中重要的候选供给。对热赛道的追捧，进步加剧才市场的供需失衡37业务类要素41%薪资类要素17%技能类要素23%活类要素19%科技领导者对作要素细项的需求统计对业务成的期待与实际市场情况存在差距对如何领导业务成更多聚焦在业成机会中 不同于互联业过去年的快速发展，互联业整体增速更为接近国家综合GDP增率。在选择作时更多的期待业务可以在短期内指数成是不够现实的。少数热赛道因为此种观念受到热烈追捧，才竞争也相对激烈。另外，对热赛道的过度追捧也会导致市场供需不平衡的进步加剧。互联环境中很多指数增是通过选择赛道完成的，互联科技领导者也习惯于通过这样的式实现业务成。扎实的业务成法论在部分科技领导者中相对缺失，导致在指数成赛道中互联科技领导者的部分示弱。过分追求前沿技术与综合素质提升之间的供需盾38管理先进性技术先进性互联业能分布平衡互联业能分布平衡 亟需提升管理等综合能平 亟需更加关注具有稳定和安全性的技术实践互联过往快速增的市场环境和量蓝海的竞争环境赋予了科技领导者更为由和纯粹的发展空间，整体业的化对技术先进性的价值认可远于对于管理先进性的追求。对于互联业，管理先进性恰恰是科技领导者在企业中存必不可少的基本技能，这导致量互联科技领导者在传统企业中不服。39科技领导者服务体系服务科技领导者，主要通过赋能其个成和团队成实现4070.54%47.29%个成 团队成综合能推动企业业务成综合能提升团队成向科技领导者的服务也多基于这两个展开。包括端课程培训、同侪交流组织、科技领导者成教练等；向团队成的服务包括科学的技术培训平台等形式。在科技领导者最关注的作要素“企业业务成”中，科技领导者和团队的共同成是该要素最重要的推动之。技术领导对综合能和团队成的关注度同侪交流学习是科技领导者更为偏爱的个成式4186.05%57.36%55.04%52.7 1%45.7 4%39.53%27.91%25.58%0.7 8%同侪交流学习专业书籍学习企业访问学习前沿会议学习公司内交流学习定期对外输出企业内培训学习管理类 MBA 等学习其他学习式科技领导者成学习体系交流学习 我学习71.4 3%28.57%科技领导者学习式选择分布我学习式交流学习式 科技领导者，对于个成体系的构建主要依托于交流型学习和我学习两种式；我学习是科技领导者成的综合基础，交流学习是科技领导者成的上层建筑。从形式进分析，交流型学习的形式也更为多样，并且受到了更多科技领导者的睐。其中同侪学习被86.05%的科技领导者认为常重要。In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n在交流中获得管理和技术新知是科技领导者更偏爱的同侪交流式42获得管理和技术新知加TGO 鲲鹏会5 年的学员1从国内顶尖的通讯企业研发、解决案岗位，到互联企业CT O，再到家 优秀软件公司创始。他认为，TG O 鲲鹏会组织的同侪交流在提升认知、获取专业知识和技能，对职业涯的发展起到重要的帮助作；另外，在TG O 鲲鹏会中收获的友谊，对平衡身作与活也起到了重要的帮助。01加TGO 鲲鹏会近9 年的学员2曾任国内通讯设备、头部电商、头部SaaS平台的副总裁、技术负责，前已经成成为某垂直业头部企业的合伙&CT O。同侪交流已是他个成的重要式之，在TG O 鲲鹏会可以与不同业的科技领导者起交流思考、探索新的科技向或实践，让他获益匪浅。02同侪交流成真实案例 同侪交流成式偏好分布In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n11.6 3%基于交流成培育科技领导者案例 TG O 鲲鹏会43会费盈利TGO会将学员所缴费全部于学员的成与学员共创“学员共创”不仅能够组织出更多更精彩的活动，还能让学员之间更快的建深厚连接并从中不断收获价值。同侪组组遵循保密原则；每位同侪都要为的体验负责，组内积极进经验分享多种类型活动帮助学员360 度成TGO 鲲鹏会是极客邦旗下科技领导者同侪学习平台，学员由 CTO、架构师、技术 VP、具有技术背景的 CEO 等组成，前已经在北京、上海、深圳、州、杭州、成都、硅、南京、台北、厦、武汉、苏州等城市定期举办学习活动。三年内举办近4000 场同侪交流学习活动另外，TGO鲲鹏会还举办了包括户外运动（105场）、亲互动（58场）、休闲娱乐活动（300余场）等形式的会员活动。TGO鲲鹏会通过活动帮助科技领导者获得管理和技术新知。88.1 5%闭沙活动：私密组活动（2800余场）、专题闭会（124场）端学习课程：全天培训（92场）、GTLC全球技术领导峰会（19场）、度公开学习活动（347场）企业参观访学：进企业（42次）通过陪伴式服务，赋能中国科技领导者价值成我们线上聊千遍，不如线下，我微信中TG O 开头的各种微信群已经超过 2 屏之多，这是个投越多收获越的集体，感谢家的付出与投，也相信家定是满载归。TG O 鲲鹏会学员活动后感互联科技领导者在团队成更关注培训类服务4482.54%68.25%44.44%50.79%34.92%38.10%110.9%14 4.3%61.6%159.8%71.5%92.7%0%60%12 0%18 0%0.00%30.0 0%60.0 0%90.0 0%应实践培训经验输出分享前沿技术培训技术类培训访优秀企业定期测试和考核占 相关性互联科技领导者团队成关注分布0102技术类培训应实践培训互联业多数聚焦某业的具体应和赋能，聚焦应实践的培训会直接为团队带来成价值。互联业研发团队相对精简，同时作中涉及量的外包服务和跨部协同，对于技术类技能的需求，对团队成员的综合能要求更。相关性算法：该类群选择某选项的占/整体群样本选择某选项的占In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n互联科技领导者在团队成更关注分享类服务4566.67%75.76%53.03%43.94%46.97%25.76%89.6%10 5.1%1 08.6%92.9%114.3%81.0%0%60%12 0%18 0%0.00%30.0 0%60.0 0%90.0 0%应实践培训经验输出分享前沿技术培训技术类培训访优秀企业定期测试和考核占 相关性互联科技领导者企业团队成关注分布0102访优秀企业经验输出分享互联企业的技术团队，整体技术能较强，交流环境更为开放，所以科技领导者部分也更为关注技术团队影响的塑造和团队成员间先进经验的交流分享。互联企业多追求前沿技术应和实践，对于先进企业的关注度常，尤其是对于国际先进企业的访尤其重视。交流型学习培训的认可度显著于整体统计数据。相关性算法：该类群选择某选项的占/整体群样本选择某选项的占In f o Q 研究中 2 0 2 3 年2 中国科技领导者画像调研，N=1 2 9 h t t p s:/w w w.i n f o q.c n华泰证券：构建数智组织保障体系，赋能技术团队复合成4646 华泰证券，在企业数字化转型过程中不断新上下的 组织战略（组织能与架构）和 才战略（才梯队与标准）。建才标准创新实战培养 多种形式赋能多维选拔标准华泰证券数字化才培养体系赋能才选拔加速团队成针对四层数字化才的才画像开展多周期、多阶段包含培训、课程研究、轮岗、对外交流等式的赋能以业务场景为驱动，以融智能和数据洞察为技术创新向来开展课题研究0106集中培训02课题研究云端学习04短期轮岗05外部交流03内部导师课题聚焦 资源提供课题跟进课题研究B清晰的商业价值A敏捷S协同E赋能2019 年，华泰证券成数字化运营部，承载着顶层设计和智慧脑去推动数字化转型的使命。2015年，华泰证券成络融部开始通过组织和机制创新，持业务发展。2019 年，公司将科技赋能作为核战略，打造基于平台的体化运营组织模式。华泰数字化转型下组织 架构变关键事件华泰证券数字化才培养战略华泰证券：企业内构建成保障体系，赋能技术团队快速成47 华泰证券，在企业数字化过程中关注数字化团队培育，历经 3 阶段不断构建上下的 组织战略（组织能模型）和 制度保障（各类职能机构）。建才标准创新实战培养 多种形式赋能多维选拔标准华泰证券HIPO项赋能才选拔加速团队成针对（什么样的团队成员）开展为期6 个包含培训、课程研究、轮岗、对外交流等式的赋能以业务场景为驱动，以融智能和数据洞察为技术创新向来开展课题研究0106集中培训02课题研究云端学习04短期轮岗05外部交流03内部导师课题聚焦 资源提供课题跟进课题研究B清晰的商业价值A敏捷S协同E赋能2017 年，华泰证券成数字化运营部，承载着智慧脑和更层去推动数字化转型的使命。2015年，华泰证券成络融部开始通过组织和机制创新，持业务发展。2019 年，公司将科技赋能作为核战略，打造基于平台的体化运营组织模式。华泰数字化转型下组织机构变历程团队培养内容（培训）课程产品服务产品平台产品线上课程内训课程学习项资质认证、课题申报创新赛、企业参访科技领导者同侪学习岗位能模型岗位能测评定制学习计划学后结课考试培训效果评估极客时间：科学培训体系，赋能数字化团队多维快速成48媒体&技术态服务（分享）企业品牌服务产品技术会知数字中国前沿科技内容CT O 主题沙技术领导峰会极客时间成于2017年，致于通过好内容、好产品、好服务的“三好体验”，助企业打造业领先的数字才团队，驱动企业的数字化转型与质量发展。极客时间企业版产品主要帮助研发团队实现我成中应实践培训、前沿技术培训、技术类培训以及定期测试和考核等的成。49科技领导者群趋势预测科技领导者将赋能更多业发展50不会，整体顾虑还是较多会的，我会再次认真考虑传统企业的作机会会的，但是还是会有较多犹豫会的，常看好传统企业的作机会60%过去三年放弃过数字化企业作邀约的互联管对数字化企业作机会的态度 科技领导者最早扎根于IT业，在互联时代的浪潮中不断壮；前该群还很集中的分布在互联业；根据受访者统计数据显示，60%的受访者表示未来还会再次考虑数字化企业的发展机会，并且30%的受访者表示了强烈的作意愿。标卓越的团队，科技领导者将持续追求领导的均衡发展51团队领导业务领导低互联腰部企业互联中型企业传统微企业互联头部企业头部型数字化企业中型数字化企业头部中型数字化企业传统型企业传统中型企业领导/企业需求适配九宫格模型前的企业科技领导者才画像分布对业务领导和团队领导均存在定程度的的权重偏好和选择取舍。对于数字化时代需要的卓越团队，论企业规模如何，科技领导者的能模块越均衡和卓越，科技在企业发展中的价值就会更。传统企业整体将提升其数字化平，引更多的科技领导者以及提升技术负责群的业务领导将成为企业是否能在未来竞争中持续健康存的重要考量。数字化企业科技领导者整体在团队领导层领先于互联企业，但对于业务领导的追求也将成为数字化企业科技领导者未来的成主题。互联企业整体团队领导仍有较的提升空间，对于互联科技领导者群，更多提升在团队决策、协作、成等的能将极地推动互联企业业务的久发展。数字化时代的团队成，科技领导者需要更为科学的培育服务体系52平衡培训和分享权重在互联业和互联业相互赋能益频繁的背景下，体系化的培训和企业内外部的分享将不断在团队成中显现重要价值。随之来的，培训和分享在团队成中的权重将在不同业中呈现逐渐接近的趋势。兼顾技术与技术内容随着复合型才在企业中的重要程度益升，尤其是对于团队协作和对外协作的要求不断提升，对于团队技术内容的培训将成为团队成的重要内容。针对前沿技术，随着技术本身的成熟和应场景的丰富，技术类内容也将持续释放团队成的影响。53InfoQ 研究中属于极客邦科技双数研究院，秉承客观、深度的内容原则，追求研究扎实、观点鲜明、态互动的标，聚焦创新技术与科技业，围绕数字经济观察、数字才发展进研究。InfoQ 研究中主要聚焦在前沿科技领域、数字化产业应和数字才三，旨在加速创新技术的孵化、落地与传播，服务相关产业与更阔的市场、投资机构，C-level、架构师/阶程师等业观察者，为全业架设沟通与理解的桥梁，跨越从认知到决策的信息鸿沟。InfoQ 研究中将持续产出主研发的多种业研究内容，形势包括业研究报告、群洞察报告、业发展书、经典企业案例、业态图谱、业发展历程模型、业数据洞察等。内容咨询：researchcenter 商务合作：54TGO 鲲鹏会是极客邦旗下科技领导者同侪学习平台，学员之间秉承“渴望学习，乐于分享，互相成就，守护信任”的价值观，通过 GTLC 全球技术领导峰会、同侪组活动、闭沙、进企业等余项活动，让学员与学员、专家之间产连接，不仅在技术、管理领域不断收获价值，在跨专业领域、个及家庭活同样能够收获颇丰，实现身全位的提升，助成为卓越的科技领导者。TGO 鲲鹏会前拥有学员 1600+，北京、上海、深圳、州、杭州、成都、硅、南京、台北、厦、武汉、苏州等城市定期举办学习活动。申请加：商务合作：55 极客邦科技，以“推动数字才全发展”为任，致于为技术从业者提供全的、质量的资讯、课程、会议、培训等服务。极客邦科技的核是独特的专家络和优质内容产体系，为企业、个提供其成功所必需的技能和思想。极客邦科技 2007 年开展业务今，已建设线上全球软件开发知识与创新社区 InfoQ，发起并成科技领导者社区 TGO 鲲鹏会，连续多年举办业界知名技术峰会（如 QCon、ArchSummit 等），主研发数字才在线学习产品极客时间 App，以及企业级站式数字技术学习 SaaS 平台，在技术群、科技驱动型企业、数字化产业当中具有泛的影响。2022年成双数研究院，专注于数字经济观察与数字才发展研究，原创发布了数字才粮仓模型，以此核整合极客邦科技专业的优质资源，通过 KaaS模式助数字才系统化学习进阶，以及企业数字才体系搭建。公司业务遍布中国陆主要城市、港澳台地区，以及美国硅等。余年间已经为全球千万技术，数万家企业提供服务。数字人才 KaaS 模式学习平台企业 促进数字技术领域知识与创新的传播 科技领导者同侪学习社区 数字人才的移动知识库 一站式数字技术学习 SaaS 平台56报告专家团（按姓字排序）郭华，华润啤酒席数字官 龚银，超级猩猩合伙&CTO、TGO鲲鹏会（深圳）负责 霍太稳，极客邦科技创始兼CEO 卢亿雷，海科技创始&CEO、TGO鲲鹏会（北京）董事会成员 区海鹰，IBM咨询合伙 乔新亮，彩鲜副总裁&CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师 孙源，华泰证券资源部副总经理 Tina Jiang 姜瑞，TalentX Consulting CEO/泽蒙脑神经管理研究中 创始 王俊鹏，九章云极副总裁、TGO鲲鹏会（上海）董事会成员 于游，泷医疗集团CTO、TGO鲲鹏会（北京）董事会成员57洞察技术创新内容咨询：re se arc h c e nt e r ge e kb ang.c o m 商务合作：he z u o g e e k b a n g.c o mInfoQ 公众号InfoQ 视频号