工业数字化转型典型场景评估规范DB21／T 3870-2023.pdf

ICS 3 5.2 4 0CCS L 6 721辽 宁 省 地 方 标 准D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 3工 业 数 字 化 转 型 典 型 场 景 评 估 规 范E v a l u a t i o n S p e c i f i c a t i o n f o r T y p i c a l S c e n a r i o s o fI n d u s t r i a l D i g i t a l T r a n s f o r m a t i o n2 0 2 3-1 1-3 0 发 布 2 0 2 3-1 2-3 0 实 施辽 宁 省 市 场 监 督 管 理 局 发 布D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 31目 次前 言.21 范 围.12 规 范 性 引 用 文 件.13 术 语 和 定 义.14 评 估 场 景.15 评 估 内 容 与 指 标.15.1 工 厂 设 计.15.2 产 品 研 发.25.3 工 艺 设 计.25.4 计 划 调 度.35.5 生 产 作 业.35.6 仓 储 配 送.45.7 质 量 管 控.55.8 设 备 管 理.55.9 安 全 管 控.65.1 0 能 源 管 理.65.1 1 环 保 管 控.75.1 2 营 销 管 理.75.1 3 售 后 服 务.85.1 4 供 应 链 管 理.85.1 5 模 式 创 新.95.1 6 网 络 改 造.1 05.1 7 平 台 应 用.1 05.1 8 安 全 保 障.1 16 评 估 流 程.1 16.1 评 估 准 备.1 16.2 正 式 评 估.1 26.3 评 估 发 现.1 26.4 评 估 结 果 发 布.1 3参 考 文 献.1 4D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 32前 言本 文 件 按 照 G B/T 1.1 2 0 2 0 标 准 化 工 作 导 则 第 1 部 分：标 准 化 文 件 的 结 构 和 起 草 规 则 的 规 定起 草。请 注 意 本 文 件 的 某 些 内 容 可 能 涉 及 专 利。本 文 件 的 发 布 机 构 不 承 担 识 别 专 利 的 责 任。本 文 件 由 辽 宁 省 工 业 和 信 息 化 厅 提 出 并 归 口。本 文 件 起 草 单 位：辽 宁 省 先 进 装 备 制 造 业 基 地 建 设 工 程 中 心、中 国 科 学 院 沈 阳 自 动 化 研 究 所、辽 宁大 学、沈 阳 工 业 大 学、中 国 科 学 院 沈 阳 计 算 技 术 研 究 所 有 限 公 司、沈 阳 中 科 数 控 技 术 股 份 有 限 公 司、东北 大 学、北 京 数 码 大 方 科 技 股 份 有 限 公 司、沈 阳 赛 宝 科 技 服 务 有 限 公 司、辽 宁 省 大 数 据 管 理 中 心（辽 宁省 信 息 中 心）、沈 鼓 集 团 股 份 有 限 公 司、北 方 重 工 集 团 有 限 公 司、中 煤 科 工 集 团 沈 阳 研 究 院 有 限 公 司、中 国 移 动 通 信 集 团 辽 宁 有 限 公 司、沈 阳 金 杯 延 锋 汽 车 内 饰 系 统 有 限 公 司、中 冶 焦 耐（大 连）工 程 技 术 有限 公 司。本 文 件 主 要 起 草 人：陈 莹、许 铎、史 海 波、宋 岩、王 艳 红、于 金 刚、胡 毅、马 连 博、李 洪 波、魏 喆、关 婷、董 博、闫 浩、吕 翩 翩、李 洪 涛、郝 玉 明、王 瑶、张 帆、祝 钊、刘 冬 岩、孟 繁 军、李 伟 明。本 文 件 发 布 实 施 后，任 何 单 位 和 个 人 如 有 问 题 和 意 见 建 议，均 可 以 通 过 来 电 和 来 函 等 方 式 进 行 反 馈，我 们 将 及 时 答 复 并 认 真 处 理，根 据 实 际 情 况 依 法 进 行 评 估 及 复 审。归 口 管 理 部 门 通 信 地 址：辽 宁 省 工 业 和 信 息 化 厅（沈 阳 市 皇 姑 区 北 陵 大 街 4 5-2 号），联 系 电 话：0 2 4-8 6 9 1 3 3 8 4。文 件 起 草 单 位 通 讯 地 址：辽 宁 省 先 进 装 备 制 造 业 基 地 建 设 工 程 中 心（沈 阳 市 和 平 区 太 原 北 街 2 号），联 系 电 话：0 2 4-2 3 4 4 7 4 2 0。D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 31工 业 数 字 化 转 型 典 型 场 景 评 估 规 范1 范 围本 文 件 规 定 了 数 字 化 转 型 典 型 场 景 评 估 的 评 估 内 容、评 估 场 景、评 估 指 标 及 评 估 流 程 等 内 容。本 文 件 适 用 于 工 业 企 业 开 展 数 字 化 转 型 典 型 场 景 评 估。2 规 范 性 引 用 文 件下 列 文 件 中 的 内 容 通 过 文 中 的 规 范 性 引 用 而 构 成 本 文 件 必 不 可 少 的 条 款。其 中，注 日 期 的 引 用 文 件，仅 该 日 期 对 应 的 版 本 适 用 于 本 文 件；不 注 日 期 的 引 用 文 件，其 最 新 版 本（包 括 所 有 的 修 改 单）适 用 于 本文 件。T/A I I T R E 1 0 0 0 1 2 0 2 1 数 字 化 转 型 参 考 架 构3 术 语 和 定 义下 列 术 语 和 定 义 适 用 于 本 文 件。3.1数 字 化 转 型 d i g i t a l t r a n s f o r m a t i o n深 化 应 用 新 一 代 信 息 技 术，激 发 数 据 要 素 创 新 驱 动 潜 能，建 设 提 升 数 字 时 代 生 存 和 发 展 的 新 型 能 力，加 速 业 务 优 化、创 新 与 重 构，创 造、传 递 并 获 取 新 价 值，实 现 转 型 升 级 和 创 新 发 展 的 过 程。来 源：T/A I I T R E 1 0 0 0 1 2 0 2 1,3.1 4 评 估 场 景主 要 评 估 场 景 包 括：产 品 研 发、工 艺 设 计、工 厂 设 计、营 销 管 理、售 后 服 务、模 式 创 新、供 应 链 管理、质 量 管 控、生 产 作 业、计 划 调 度、仓 储 配 送、安 全 管 控、环 保 管 控、能 源 管 理、设 备 管 理、平 台 应用、网 络 改 造、安 全 保 障 等。5 评 估 内 容 与 指 标5.1 工 厂 设 计应 对 车 间 或 工 厂 的 数 字 化 设 计 等 方 面 展 开 评 估，覆 盖 工 厂 设 计 的 流 程、工 具、文 件、交 付 物 等。应 根 据 车 间 或 工 厂 的 设 计 需 求，采 用 三 维 设 计 与 仿 真 软 件 或 其 他 适 宜 的 设 计 仿 真 工 具 进 行 设 计。应搭 建 数 字 化 交 付 平 台，为 工 厂 主 要 业 务 系 统 提 供 基 础 共 性 数 据 支 撑。应 重 点 从 以 下 方 面 展 开 评 估：三 维 设 计 仿 真 工 具 使 用 情 况。是 否 使 用 适 宜 的 设 计 仿 真 工 具 展 开 工 厂 设 计，以 及 该 工 具 是 否有 成 熟 应 用；对 工 厂 信 息 模 型、制 造 系 统 仿 真、专 家 系 统、A R/V R 等 技 术 的 集 成 水 平；是 否 搭 建 数 字 化 交 付 平 台，以 及 该 平 台 的 可 用 性、易 用 性、扩 展 性、授 权 等 是 否 满 足 要 求；数 字 化 交 付 平 台 对 虚 拟 建 造、虚 拟 调 试、大 数 据 和 A R/V R 的 集 成 程 度；D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 32 设 计、建 设、运 维 全 生 命 周 期 数 据 融 通 情 况；交 付 模 型 和 文 件 的 完 备 性；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：三 维 设 计 和 仿 真 占 比；工 厂 信 息 模 型 精 准 程 度；数 字 化 交 付 平 台 关 键 数 据 的 覆 盖 率，是 指 数 字 化 交 付 平 台 所 包 含 和 维 护 的 关 键 数 据 与 工 厂 设计 建 造 运 维 全 生 命 周 期 全 部 关 键 数 据 的 比 率；数 字 化 交 付 平 台 的 主 要 技 术 指 标。5.2 产 品 研 发应 对 产 品 研 发 的 规 划、组 织、管 理、管 控、模 型、数 据、优 化 和 持 续 改 进 等 维 度 展 开 评 估，对 产 品设 计、仿 真 分 析、数 据 集 中 和 规 范 化 管 理、产 品 模 块 化 知 识 库、产 品 设 计 云 平 台 等 的 持 续 优 化 提 升 等 开展 评 估。产 品 研 发 应 满 足 客 户 需 求，利 用 计 算 机 辅 助 工 具，根 据 经 验、知 识 等 快 速 开 展 外 观、结 构、性 能 等设 计 优 化，应 对 与 工 艺 设 计 的 有 效 对 接 应 用 展 开 评 估，应 对 基 于 知 识 库 的 参 数 化/模 块 化 设 计、产 品 生命 周 期 不 同 业 务 域 的 协 同 化、基 于 三 维 模 型 的 设 计 信 息 集 成、设 计 工 艺 制 造 一 体 化 仿 真 应 用 进 行 评 估。应 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：产 品 数 字 化 设 计 与 仿 真。应 使 用 计 算 机 辅 助 设 计 工 具（C A D、C A E 等）和 设 计 知 识 库，集 成 三维 建 模、有 限 元 仿 真、虚 拟 测 试 等 技 术，应 用 新 材 料、新 工 艺，开 展 基 于 模 型 的 产 品 设 计、仿 真 优 化 和 测 试；原 料 性 质 表 征 与 配 方 研 发。应 建 设 物 性 表 征 系 统 或 配 方 管 理 系 统，应 用 快 速 评 价、在 线 制 备检 测、流 程 模 拟 和 材 料 试 验 等 技 术，创 建 原 料 物 性 数 据 库 和 模 型 库，优 化 原 料 选 择 和 配 方 设计，支 撑 生 产 全 过 程 质 量 优 化 和 效 益 优 化；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：设 计 研 发 效 率：产 品 研 发 效 率 提 升 百 分 比；研 发 周 期 缩 短 率：产 品 研 发 周 期 缩 短 百 分 比；研 发 成 本 降 低 率：产 品 研 发 成 本 降 低 百 分 比；零 件 重 复 利 用 率：设 计 零 部 件 库 中 零 件 重 复 利 用 率 百 分 比。5.3 工 艺 设 计应 对 产 品 研 发 的 规 划、组 织、管 理、管 控、模 型、数 据、优 化 和 持 续 改 进 等 维 度 展 开 评 估，应 对 工艺 规 划、工 程 知 识 库、工 艺 路 线、工 艺 规 划、工 艺 过 程 动 态 仿 真、采 用 原 料 物 性 表 征、工 艺 机 理 分 析、过 程 建 模、工 艺 集 成 等 工 艺 技 术 系 统 等 开 展 评 估；应 对 采 用 工 艺 知 识 积 累、挖 掘、推 理 的 方 法，利 用 先 进 技 术 工 具，把 设 计 设 想 转 化 为 工 艺 流 程 来 指导 生 产 的 过 程 应 用 开 展 评 估，应 对 工 艺 知 识 库 的 建 立 与 应 用、工 艺 流 程 的 优 化 创 新 以 及 与 产 品 设 计、制造 等 业 务 域 的 协 同 等 应 用 开 展 评 估；应 对 工 艺 优 化 平 台 等 技 术 实 现 对 工 艺 路 线、参 数 等 与 产 量、能 耗、物 料、设 备 等 的 最 优 匹 配 等 应 用 开 展 评 估。应 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：工 艺 设 计（离 散）：应 用 C A P P 进 行 计 算 机 辅 助 产 品 工 艺 规 划 和 工 装 设 计、工 艺 过 程 动 态 仿 真与 优 化，基 于 工 艺 知 识 库 的 集 成 应 用，建 立 三 维 模 型 的 制 造 工 艺 全 要 素 的 动 态 仿 真 分 析 迭 代D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 33优 化，并 将 完 整 的 工 艺 信 息 集 成 于 三 维 工 艺 模 型 中，建 立 工 艺 设 计 云 平 台，实 现 产 业 链 跨 区域、跨 平 台 的 协 同 工 艺 设 计；工 艺 管 理（离 散）：应 用 C A P P 辅 助 工 艺 优 化，建 立 工 艺 标 准，形 成 工 艺 技 术 系 统 和 工 艺 知 识库，依 据 新 增 及 规 则 实 时 维 护 和 完 善 工 艺 技 术 系 统 和 工 艺 知 识 库 积 累，依 据 订 单 智 能 进 行 过程 工 艺 和 流 程 的 管 理；工 艺 设 计 及 管 理（流 程）采 用 原 料 物 性 表 征、工 艺 机 理 分 析、过 程 建 模、工 艺 集 成 等 工 艺 技术 系 统 和 工 艺 知 识 库 建 立 工 艺，应 用 参 数 化 方 法 进 行 工 艺 配 方；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：工 艺 编 制 周 期 缩 短 率：工 艺 编 制 周 期 缩 短 百 分 比；工 艺 成 本 降 低 率：工 艺 编 制 成 本 降 低 百 分 比；设 计 信 息 重 复 利 用 率：设 计 信 息 和 图 重 复 利 用 百 分 比；工 艺 汇 总 输 出 效 率：工 艺 各 种 汇 总 输 出 提 升 百 分 比；设 计 B O M 与 工 艺 B O M 信 息 一 致 性：设 计 B O M 与 工 艺 B O M 信 息 一 致 性 提 升 百 分 比。5.4 计 划 调 度应 对 生 产 计 划 的 覆 盖、编 制、业 务 范 围、排 程 能 力 和 调 度 控 制 层 级、作 业 派 工 数 据 库、派 工 方 式 等维 度 展 开 评 估，评 估 内 容 包 括 但 不 限 于 制 定 生 产 计 划 依 据、产 能 平 衡 分 析、信 息 系 统 应 用、系 统 机 理 建模 等 重 要 内 容；应 具 备 生 产 计 划 系 统 向 调 度 系 统 自 动 下 达 指 令 的 能 力，应 建 立 企 业 知 识 库、人 员 技 能 库、岗 位 资 质库、标 准 作 业 工 时 库，宜 使 用 车 间 排 产 环 节 信 息 系 统，构 建 与 生 产 计 划 系 统 集 成 的 业 务 系 统；宜 考 虑 其 他 环 节 如 企 业 产 业 链 上 下 游 生 产 计 划 的 协 同 情 况，企 业 应 具 备 统 一 平 台、产 能 模 型、供 应商 评 价 模 型 等，自 动 生 成 产 业 链 上 下 游 企 业 的 生 产 作 业 计 划 的 能 力。应 重 点 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：生 产 计 划 优 化。应 构 建 企 业 资 源 计 划 系 统（E R P），应 用 约 束 理 论、寻 优 算 法 和 专 家 系 统 等 技术，实 现 基 于 采 购 提 前 期、安 全 库 存 和 市 场 需 求 的 生 产 计 划 优 化；车 间 智 能 排 产。应 使 用 高 级 计 划 排 程 系 统（A P S），集 成 调 度 机 理 建 模、寻 优 算 法 等 技 术，进行 基 于 多 约 束 和 动 态 扰 动 条 件 下 的 车 间 排 产 优 化；精 准 作 业 派 工。应 基 于 制 造 执 行 系 统（M E S），建 立 人 员 技 能 库、岗 位 资 质 库 等，开 展 基 于 人岗 匹 配、人 员 绩 效 的 精 准 人 员 派 工；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：生 产 计 划 按 时 达 成 率：按 时 完 成 生 产 计 划 的 产 值 占 计 划 总 产 值 的 百 分 比；产 能 利 用 率：有 效 利 用 的 产 能 占 总 产 能 的 百 分 比；生 产 数 据 的 统 计 和 分 析 的 覆 盖 率：生 产 数 据 的 收 集 范 围 占 整 个 生 产 环 节 的 百 分 比，对 生 产 数据 进 行 统 计 和 分 析，应 用 分 析 结 果 改 进 生 产。5.5 生 产 作 业应 对 生 产 作 业 的 规 划、组 织、管 理、控 制、优 化 和 持 续 改 进 等 维 度 展 开 评 估；对 生 产 作 业 对 人 力、设 备、物 料 等 制 造 资 源 的 精 细 化 生 产 管 控，以 及 对 产 品 质 量、成 本、能 效、交 期 等 性 能 的 持 续 优 化 提 升等 开 展 评 估；应 对 数 字 化、网 络 化、智 能 化 装 备 的 应 用 进 行 评 估；应 对 先 进 生 产 管 控 技 术、方 法 的 运 用 展 开 评 估，应 对 制 造 执 行 系 统(M E S)信 息 系 统 的 建 设 及 其 成 效 进 行 评 估；D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 34宜 考 虑 生 产 作 业 与 采 购、生 产 计 划 与 调 度、仓 储 物 流、设 备 管 理、生 产 监 控 等 业 务 环 节 的 关 系，关注 数 据 分 析 和 知 识 库 的 运 用。应 重 点 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：产 线 柔 性 配 置。应 用 模 块 化、成 组 和 产 线 重 构 等 技 术，搭 建 柔 性 可 重 构 产 线，实 现 产 线 适 应订 单、工 况 等 变 化 的 快 速 调 整；资 源 动 态 组 织。构 建 制 造 执 行 系 统(M E S)，集 成 大 数 据、运 筹 优 化、专 家 系 统 等 技 术，实 现 人力、设 备、物 料 等 制 造 资 源 的 动 态 配 置；先 进 过 程 控 制。依 托 先 进 过 程 控 制 系 统(A P C)，融 合 工 艺 机 理 分 析、实 时 优 化 和 预 测 控 制 等 技术，实 现 精 准、实 时 和 闭 环 过 程 控 制；工 艺 流 程/参 数 动 态 调 优。搭 建 生 产 过 程 全 流 程 一 体 化 管 控 平 台，应 用 工 艺 机 理 分 析、流 程 建模 和 机 器 学 习 等 技 术，开 展 工 艺 流 程 和 参 数 的 动 态 优 化 调 整；人 机 协 同 作 业。集 成 机 器 人、高 端 机 床、人 机 交 互 设 备 等 智 能 装 备，应 用 A R/V R、机 器 视 觉 等技 术，实 现 生 产 的 高 效 组 织 和 作 业 协 同；精 益 生 产 管 理。依 托 制 造 执 行 系 统(M E S)，应 用 六 西 格 玛、6 S 管 理 和 定 置 管 理 等 精 益 工 具 和 方法，开 展 基 于 数 据 驱 动 的 人、机、料 等 精 确 管 控，消 除 生 产 浪 费；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：数 字 化 设 备 设 施 占 全 部 生 产 设 备 设 施 总 数 量 的 比 例；与 制 造 执 行 系 统（M E S）或 先 进 过 程 控 制 系 统(A P C)直 接 连 接 的 设 备/装 置 的 比 例；关 键 工 序 数 控 化 率；自 动 下 达 到 数 字 化 设 备 的 作 业 指 令 占 全 部 作 业 指 令 的 比 例；主 要 产 品 的 订 单 按 期 交 付 率；生 产 过 程 全 流 程 一 体 化 管 控 平 台 建 设 和 使 用 情 况。5.6 仓 储 配 送应 对 物 料 仓 储 配 送 的 订 单 管 理、仓 储 管 理、配 送 计 划 与 调 度 管 理、物 流 信 息 跟 踪 与 反 馈、运 输 路 径优 化、运 力 资 源 管 理、库 存 分 析 与 优 化 等 维 度 开 展 评 估；应 对 智 能 识 别 传 感、定 位 追 踪 等 智 能 技 术 以 及 智 能 分 拣、仓 储、储 运、物 流 等 装 备 的 应 用 情 况 进 行评 估；应 对 仓 储 管 理 系 统(W M S)等 信 息 系 统 的 建 设 及 其 成 效 进 行 评 估；宜 考 虑 仓 储 配 送 与 生 产 计 划 调 度、制 造 执 行 以 及 企 业 资 源 管 理 等 业 务 的 集 成，例 如 能 够 基 于 生 产 线实 际 生 产 情 况 拉 动 物 料 配 送，能 够 基 于 客 户 和 产 品 需 求 调 整 目 标 库 存 水 平 实 现 最 优 库 存 和 即 时 供 货 等。应 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：智 能 仓 储。集 成 智 能 仓 储(储 运)装 备，建 设 仓 储 管 理 系 统(W M S)，应 用 条 码、射 频 识 别、智 能传 感 等 技 术，依 据 实 际 生 产 作 业 计 划，实 现 物 料 自 动 入 库(进 厂)、盘 库 和 出 库(出 厂)；精 准 配 送。应 用 仓 储 管 理 系 统(W M S)和 智 能 物 流 装 备，集 成 视 觉/激 光 导 航、室 内 定 位 和 机 器学 习 等 技 术，实 现 动 态 调 度、自 动 配 送 和 路 径 优 化。物 料 实 时 跟 踪。应 用 制 造 执 行 系 统(M E S)或 仓 储 管 理 系 统(W M S)，采 用 识 别 传 感、定 位 追 踪、物 联 网 和 5 G 等 技 术，实 现 原 材 料、在 制 品 和 产 成 品 流 转 的 全 程 跟 踪；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：与 仓 储 管 理 系 统(W M S)直 连，实 现 信 息 自 动 转 换 和 共 享 的 仓 储 物 流 设 备 占 全 部 设 备 设 施 的 比 例；按 照 系 统 自 动 生 成 的 物 料 需 求 计 划 供 应 的 物 料 占 全 部 物 料 供 应 总 量 的 比 例；可 实 时 跟 踪 的 物 料 占 全 部 配 送 物 料 总 量 的 比 例；D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 35 库 存 资 金 周 转 率（次/年）。5.7 质 量 管 控应 对 质 量 管 控 的 范 围、目 标、方 法、模 型、数 据、实 施 效 果、人 员 配 置 和 责 任、持 续 改 进 等 维 度 展开 评 估，评 估 内 容 包 括 但 不 限 于 质 量 数 据 采 集、质 量 监 控、质 量 追 溯、质 量 改 进 等 关 键 环 节。相 应 的 质量 管 控 体 系 可 参 考 G B/T 1 9 0 0 1-2 0 1 6。应 对 生 产 全 过 程 中 的 质 量 进 行 管 控，应 建 立 数 字 化 的 质 量 档 案，宜 使 用 在 线 质 量 检 测 的 方 式，宜 构建 质 量 管 理 信 息 系 统。应 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：智 能 在 线 检 测。应 使 用 智 能 检 测 装 备，融 合 缺 陷 机 理 分 析、物 性 和 成 分 分 析 和 机 器 视 觉 等 技术，开 展 产 品 质 量 等 在 线 检 测、分 析 和 结 果 判 定；质 量 精 准 追 溯。应 建 设 质 量 管 理 系 统（Q M S），集 成 条 码、标 识 和 区 块 链 等 技 术，采 集 产 品 原料、生 产 过 程、客 户 使 用 的 质 量 信 息，实 现 产 品 质 量 精 准 追 溯；产 品 质 量 优 化。应 依 托 质 量 管 理 系 统（Q M S）和 知 识 库，集 成 质 量 设 计 优 化、质 量 机 理 分 析 等技 术，进 行 产 品 质 量 影 响 因 素 识 别、缺 陷 分 析 预 测 和 质 量 优 化 提 升；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：关 键 质 量 指 标 的 在 线 监 测 率：关 键 指 标 实 现 在 线 监 测 的 百 分 比；返 修 率：指 保 修 期 内 实 际 返 修 台 数 与 修 理 台 数 之 百 分 比；质 量 管 控 体 系 建 设：是 否 建 设 有 完 备 的 质 量 管 控 体 系，例 如 是 否 有 相 关 的 贯 标 和 认 证。5.8 设 备 管 理应 对 设 备 管 理 的 巡 检、维 护、监 控、管 理、优 化 等 维 度 开 展 评 估；应 对 智 能 技 术 及 智 能 化 装 备 的 应 用 情 况 进 行 评 估；应 对 设 备 管 理 系 统、故 障 预 测 与 健 康 管 理 系 统（P H M）、企 业 资 产 管 理 系 统（E A M）等 信 息 系 统 的 建 设 及 其 成 效 进 行 评 估；应 关 注 资 产 全 生 命 周 期 管 理 和 设 备 预 测 性 维 护 的 情 况；宜 考 虑 设 备 管 理 系 统 与 E R P、M E S 等 系 统 的 信息 交 互 及 综 合 优 化，例 如 基 于 设 备 综 合 效 率 分 析，自 动 驱 动 工 艺 优 化 和 生 产 作 业 计 划 优 化 等。企 业 设备 管 理 能 力 可 参 考 G B/T 2 3 0 2 1-2 0 2 2。应 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：自 动 巡 检。应 用 工 业 机 器 人、智 能 巡 检 装 备 和 设 备 管 理 系 统，集 成 故 障 检 测、机 器 视 觉、A R/V R和 5 G 等 技 术，实 现 对 设 备 的 高 效 巡 检 和 异 常 报 警 等；智 能 维 护 管 理。建 设 设 备 管 理 系 统，应 用 大 数 据 和 A R/V R 等 技 术，开 展 检 维 修 计 划 优 化、资源 配 置 优 化，虚 拟 检 维 修 方 案 验 证 与 技 能 实 训；在 线 运 行 监 测 与 故 障 诊 断。建 设 设 备 管 理 系 统，融 合 智 能 传 感、故 障 机 理 分 析、机 器 学 习、物 联 网 等 技 术，实 现 设 备 运 行 状 态 判 定、性 能 分 析 和 故 障 预 警；预 测 性 维 护 与 运 行 优 化。构 建 故 障 预 测 与 健 康 管 理 系 统（P H M），集 成 故 障 机 理 分 析、大 数 据、深 度 学 习 等 技 术，进 行 设 备 失 效 模 式 判 断、预 测 性 维 护 及 运 行 参 数 调 优；资 产 全 生 命 周 期 管 理。建 立 企 业 资 产 管 理 系 统（E A M），应 用 物 联 网、大 数 据 和 机 器 学 习 等 技术，实 现 资 产 运 行、检 维 修、改 造、报 废 的 全 生 命 周 期 管 理；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：能 够 实 现 设 备 信 息 自 动 采 集 的 设 施 数 量 占 设 备 设 施 总 数 量 的 比 例；能 够 实 现 在 线 管 控 的 设 备 设 施 数 量 占 设 备 设 施 总 数 量 的 比 例；D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 36 设 备 综 合 利 用 效 率 值；生 产 设 备 数 字 化 管 理 能 力 成 熟 度，该 指 标 可 参 考 G B/T 3 9 1 1 6 2 0 2 0 有 关 内 容。5.9 安 全 管 控覆 盖 场 景 的 全 环 节 全 要 素 涉 及 到 的 安 全 需 求，应 有 明 确 的 安 全 组 织 架 构 和 责 任 人、具 体 可 行 的 安 全制 度、应 急 响 应 策 略 和 必 要 的 安 全 管 控 技 术 措 施。应 明 确 安 全 目 标、范 围、管 控 技 术 措 施 和 应 急 响 应 策 略。应 采 取 的 安 全 管 控 措 施 包 括 但 不 限 于：安 全 隐 患 识 别、安 全 态 势 感 知、安 全 事 件 决 策 和 应 急 联 动 响应、安 全 感 知 装 置 和 安 全 生 产 管 理 系 统，集 成 危 险 和 可 操 作 性 分 析、机 器 视 觉 等 技 术、危 化 品 管 理 系 统，应 用 智 能 传 感、理 化 特 征 分 析 和 专 家 系 统 等 技 术。应 从 以 下 方 面 展 开 评 估 工 作：安 全 风 险 实 时 监 测 与 识 别，依 托 安 全 感 知 装 置 和 安 全 生 产 管 理 系 统，集 成 危 险 和 可 操 作 性 分析、机 器 视 觉 等 技 术，进 行 安 全 风 险 动 态 感 知 和 精 准 识 别；安 全 事 件 智 能 决 策 与 应 急 联 动，应 基 于 安 全 事 件 联 动 响 应 处 置 机 制 和 应 急 处 置 预 案 库，融 合大 数 据、专 家 系 统 等 技 术，实 现 安 全 事 件 处 置 的 智 能 决 策 和 快 速 响 应；危 化 品 智 能 管 控，应 建 设 危 化 品 管 理 系 统，应 用 智 能 传 感、理 化 特 征 分 析 和 专 家 系 统 等 技 术，实 现 危 化 品 存 量、位 置、状 态 的 实 时 监 测、异 常 预 警 与 全 过 程 管 控；危 险 作 业 自 动 化，应 依 托 自 动 化 装 备，集 成 智 能 传 感、机 器 视 觉 和 5 G 等 技 术，实 现 危 险 作 业环 节 的 少 人 化、无 人 化；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：安 全 风 险 实 时 监 测 比 率：关 键 指 标 实 现 实 时 在 线 监 测 的 百 分 比；安 全 事 件 智 能 决 策 与 应 急 联 动：是 否 建 立 了 行 之 有 效 的 安 全 事 件 智 能 联 动 和 推 送 机 制。5.1 0 能 源 管 理应 从 能 源 系 统 建 立 情 况、能 耗 数 据 采 集 情 况、能 耗 优 化 及 平 衡 调 度 等 维 度 展 开 评 估。应 建 立 能 源 管理 系 统，集 成 智 能 传 感、大 数 据 等 技 术，全 面 采 集、计 量 和 可 视 化 监 测 全 环 节、全 要 素 的 能 耗 数 据，实现 能 耗 数 据 的 高 效 管 理。为 提 高 能 源 利 用 效 率，应 依 托 能 源 管 理 系 统，采 用 能 效 优 化 机 理 分 析、大 数 据 和 深 度 学 习 等 技 术，基 于 设 备 运 行 参 数 或 工 艺 参 数 进 行 优 化，实 现 能 源 利 用 率 的 提 升。应 考 察 能 源 管 理 的 实 施 水 平 和 效 果，重 点 从 以 下 方 面 展 开 评 估：能 耗 数 据 监 测：应 建 立 能 源 管 理 系 统（E M S），集 成 智 能 传 感、大 数 据 等 技 术，开 展 全 环 节、全 要 素 能 耗 数 据 采 集、计 量 和 可 视 化 监 测；能 效 优 化：应 依 托 能 源 管 理 系 统（E M S），采 用 能 效 优 化 机 理 分 析、大 数 据 和 深 度 学 习 等 技 术，基 于 设 备 运 行 参 数 或 工 艺 参 数 优 化，实 现 能 源 利 用 率 提 升；能 源 平 衡 与 调 度：应 依 托 能 源 管 理 系 统（E M S），采 用 融 合 机 理 分 析、大 数 据 等 技 术，进 行 能源 消 耗 量 预 测，实 现 关 键 装 备、关 键 环 节 能 源 的 综 合 平 衡 与 优 化 调 度；其 他 有 关 措 施。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：能 耗 管 理 基 础 设 施 建 设 情 况：是 否 部 署 并 应 用 了 能 源 管 理 系 统；能 源 消 耗 控 制 率：能 源 消 耗 量 与 预 算 计 划 或 目 标 值 的 比 值，反 映 能 源 管 理 的 有 效 性；能 源 绩 效 指 标：反 映 组 织 能 源 绩 效 水 平 的 指 标，采 用 能 源 消 耗 总 量 和 产 出 量 之 间 的 比 值 来 表示，例 如 单 位 面 积 能 耗、单 位 产 品 能 耗 等；D B 2 1/T 3 8 7 0 2 0 2 37 能 源 绩 效 改 进 指 标（E n P I I）：反 映 组 织 能 源 绩 效 改 进 水 平 的 指 标，采 用 能 源 消 耗 总 量 和 基 准值 之 间 的 比 值 来 表 示，例 如 能 源 消 耗 总 量 下 降 率、单 位 产 品 能 耗 下 降 率 等。5.1 1 环 保 管 控应 从 环 保 管 控 的 平 台 构 建、数 据 采 集、排 放 预 警、管 控、优 化 以 及 碳 排 放 管 理 等 维 度 展 开 评 估。应对 环 境 污 染 物 进 行 实 时 监 测 和 分 析，可 预 测 和 预 警 环 境 污 染 风 险。应 具 备 安 全 可 靠 的 数 据 存 储 和 传 输 机制，以 确 保 数 据 的 安 全 性 和 完 整 性。应 当 支 持 多 种 类 型 的 环 境 监 测 设 备 和 数 据 采 集 装 置，并 能 够 对 设 备进 行 远 程 监 控 和 管 理。应 构 建 环 保 管 理 平 台，支 持 多 种 类 型 的 环 境 监 测 设 备 和 数 据 采 集 装 置，并 能 够 对 设 备 进 行 远 程 监 控和 管 理，以 确 保 设 备 的 正 常 运 行 和 数 据 的 准 确 采 集。宜 建 立 固 废 信 息 管 理 平 台，对 固 废 处 置 进 行 全 面 管控。根 据 所 构 建 平 台 应 采 用 可 视 化 方 式 展 现，并 支 持 数 据 导 出 和 共 享。应 主 要 从 以 下 方 面 展 开 评 估：污 染 源 管 理 与 环 境 监 测，应 构 建 环 保 管 理 平 台，采 用 机 器 视 觉、智 能 传 感 和 大 数 据 等 技 术 进行 污 染 源 管 理，应 实 现 全 过 程 环 保 数 据 的 采 集、监 控 与 报 警；排 放 预 警 与 管 控，应 依 托 环 保 管 理 平 台，集 成 机 器 视 觉、智 能 传 感 和 大 数 据 等 技 术，实 现 排放 实 时 监 测、分 析 预 警 和 排 放 优 化 方 案 辅 助 决 策；固 废 处 置 与 再 利 用，应 搭 建 固 废 信 息 管 理 平 台，融 合 条 码、物 联 网 和 5 G 等 技 术，进 行 固 废 处置 与 循 环 再 利 用 全 过 程 监 控、追 溯；其 他 有 关 措 施。应 评 估 碳 资 产 管 理 实 施 情 况，包 括 开 发 碳 资 产 管 理 平 台，集 成 智 能 传 感、大 数 据 和 区 块 链 等 技 术，实 现 全 流 程 碳 排 放 追 踪、分 析、核 算 和 交 易。主 要 评 估 指 标 包 括 但 不 限 于：污 染 源 管 理 与 环 境 监 测 设 施 建 设 情 况：是 否 部 署 并 应 用 了 环 保 管 理 平 台，采 集 了 必 要 的 环 保相 关 数 据，并 能 够 进 行 排 放 预 警 和 管 控；设 施 运 行 效 果 类 指 标：反 应 环 境 保 护 设 施 运 行 的 环 保 性 能、资 源 能 源 消 耗、技 术 经 济 性 能、运 行 管 理 和 设 备 状 况 等 运 行 绩 效 的 指 标；污 染 物