多元化产业集团管控权责模式分析报告.pptx

,多元化产业集团管控权责模式分析报告,CONTENTS目录,多元化产业集团责权体系多元化产业集团企业的责权体系设计多元化产业集团主要核心管理流程,010203,PART,1,多元化产业集团责权体系,责权体系的定义,权责体系的一般管理权限权责体系中的管理权限按照参与管理程度的高低，可以分为知情权、建议权、审核权和决策权四种，其行使方式如表所示。,这4种管理权限，决策权的权威性和参与程度最高，而知情权的权威性和参与程度最低。从知情权、建议权、审核权到决策权，权限增大，参与程度提高。知情权属于兄弟部门的横向部门的行使权利方式，如备案、通报、查询参会等。建议权属于与管理的对象息息相关，对所辖事物有充分的经验，一般包括提议、提交提案及推荐等。审核权属于对管理对象进行负责，在多元化产业集团中，一般负责具体产业或事业部的总经理，具备审查、核对、审议及会签等权利。决策权具备最高权力，能对所辖管理事物进行拍板决定，进行批准、裁决等具有决定性权力。,不同管理层的决策划分,PART,2,多元化产业集团企业的责权体系设计,权限体系遵循的主要原则 集团总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心, 全资子公司权限原则 全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放； 全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、重大采购权责、内审稽查集中，其他经营管理权责下放； 履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放； 计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。, 控股子公司权限原则 董事会审批战略与重大事项来实现管控。如战略与年度计划预算审批、重大项目投资的可行性论证、重大项目实施过程中的关键节点监控。 财务管理上：董事会通过由集团委派主要财务人员、资金审批、上报财务报表等多种财务手段进行监督管控。 控股公司总经理在董事会的授权下，独立领导业务运作，集团相关职能部门给予业务上的指导、支持和信息备案工作。,总部的关键职责,总的来说，在产业集团总部和板块/事业部/二级公司之间的责权划分原则是统一领导、统一政策、分散经营。总部的主要功能是构建并保持具有很强影响力的管理总部。,制订集团总体战略和审定各业务单位的战略方针,开拓新的业务领域,制订人力资源发展计划和政策，吸收并保证有潜力的员工得到最好发展,保证公司部门和业务单位财务的充分透明度积极制订经营组合战略，优化经营组合的业绩统一配置资金包括资金调度、融资及融资担保,集中提供法律、税务等咨询服务,子公司高级管理人员的任免和中层管理人员的选拔推荐统一公司整体的信息政策、信息系统、信息报告规范和信息资源管理,关键职责,投资：集团投资战略制订，包括各板块投资组合决策、投资项目筛选标准制订、投资项目决策、板块投资项目建议和可行性研究等审定。融资：股票、债券等公募和私募融资决策、银行贷款决策，以及抵押担保贷款决策等。,股权：集团股权实施统一管理，不人力资源部，常规人事手续管理受子统一归口投资部，包括日常联络及考核董事会事务管理也由投资部负责（受子公司董事会委托）。人员的选拔、人才储备。资金：实行集团资金统一调度，集团成立资金调度中心。,资产：制订统一的资产处理政策、处理程序，所有公司资产的处置由资产部归口管理，与财务中心共同审核。预算：制订统一的预算制度，集团年度总体预算由集团管理委员会审定。,总部职能部门的关键职责协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。战略：集团整体战略的制订，各板块经营战略的协助制订和战略方案的审定。,板块事业部的关键职责,板块事业部的主要功能是依据总部的发展战略和管理规范，研究制定各自的经营战略，聘任总经理，审批年度预算，监督企业运营，其关键职责如下：,追求板块业务利润的最大化,提高板块的盈利能力,扩大市场占有率,提高板块的市场竞争力,板块业务范围内的经营组合调整,二级子公司的职责二级子公司作为一个业务板块独立的公司法人，从理论上来说，拥有公司法所赋予的独立的法人财产权。其主要职责是在集团整体战略框架内行使如下权力：,在集团和董事会的战略规划及预算框架内，开展经营，改进管理，提高效益。在集团整体人力资源管理政策范围内，拥有对除集团派遣人员以外的聘任、晋升、解雇权；对在职人员实行业绩考核、核发工资、奖金的权力。,在自己的民事行为能力和集团给定的框架内，对外签订业务合同的权力，承担合同义务，享有依法诉讼和应诉的权利。公司的资产处置、法律事项、超过预算的经营需求以及薪酬奖励分配方案等均需事先报请董事会及其委托的总部职能部门批准。,PART,3,多元化产业集团主要核心管理流程,管理流程的定义流程是指一系列的、连续的、有规律的行动，而这种行动，以确定的方式进行，并导致特定的结果的实现。一个企业，将自己的管理工作，分解为若干个连续的有规律的环节，并交给各个职能部门（或各个岗位）按照确定的方式去完成，这个过程就是管理流程。,管理流程能够实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业的资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续的进步。,管理流程的输入和输出示意图,流程,输入,输出,制定核心管理流程的程序制定核心管理流程的过程可以分为规划分析评估反馈调整5个阶段。其中，分析、反馈和调整是全过程的，评估是论证整个过程的成功与否。,规划通过对企业的业务诊断和战略定向，确定企业的经营策略，并逐步形成企业业务架构,分析根据业务架构进行能力分析和创建以及验证，进而部署能力的应用,评估在管理业务过程中，针对部门管理、针对员工的业务能力，评估各项资源的分配是否合理,反馈专注于管理体系下，不断加强部门的内部沟通，激励员工大胆地提出建议,调整管理流程应用系统绩效的扩展和持续改善，以确保业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效,多元化产业集团主要核心管理流程对于多元化产业集团企业而言，建立完善的管理体系是必需的，完善的管理流程对公司的业绩至关重要。战略管理流程、预算管理流程、人力资源管理流程和投资管理流程是4种最基本的核心管理流程。,战略管理流程 制定公司以及各业务集团和业务中心未来3年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各业务集团和业务中心战略规划的严格质询，指导业务集团和业务中心的战略发展方向,预算管理流程 将战略规划的第一年目标转化为详细的预算计划，作为公司最高领导和各中心、业务单元领导之间的“管理合同”,同时被用作中心、业务单元领导责任以及权力的依据 公司领导通过对各中心、业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各中心、业务单元的经营运作,人力资源管理流程 “前150名”管理者的业绩考核计划为了确保有恰到好处的管理力量，可成功地实施集团战略并发展未来的中坚力量 有效的人力资源管理流程是吸引及保留高素质人才，发挥员工积极性，建立业绩至上的企业文化的重要保证,投资管理流程 制定严格、明确的投资管理流程，有利于使资金的预算、分配、使用以及资金的筹储按标准化的程序高效地运作 降低公司整体融资费用和风险，保证全公司资金供应的及时性和有效性，使全公司和各业务单元利益最大化,战略管理流程,战略管理流程是核心管理流程中最重要的一个管理流程，它直接关系到公司经营的成败。,预算管理流程,预算计划流程包括制定年度目标、年度预算编制、预算编制、预算执行、预算调整和预算考核几个步骤，各阶段中各部门具有不同的主要职责。,投资管理流程,投资管理流程包括投资战略、投资机会筛选、项目建议、项目可行性研究、项目设计施工和项目验收几个阶段，各阶段中各部门的主要职责。,人力资源管理流程,人力资源管理流程一般包括提出人力资源战略、设计结构岗位标准、识别岗位需求、编制计划以及年度人才计划几个阶段。各阶段中各部门的主要职责。,谢谢观看,THANK YOU,