资源描述
如何打造持续增长型组织、增 长战 略是向未来思考 1、向快速增 长 的巨 头 学 战 略思 维 2、飞轮 模型 战 略 3、增 长树战 略超级巨头如何成长 亚马逊：营收 24993.78 亿元 阿里巴巴：营收 6442.05 亿元 华为：营收 8849.96 亿元 字节跳动：营收 2395.38 亿元企业名称 市值/估值 2020 年营收 团队人数 人才要求 亚马逊 1.58万亿美元 折合 10.23 万亿元 3860.64 亿美元 折合 24993.78 亿元 超过 110万人 创新实干、主人翁精神、内心强大 阿里巴巴 6539.25 亿美元 折合 4.23 万亿元 6442.05 亿元 10.34 万 聪明、皮实、乐观、自省 华为 1367 亿美元 折合 8849.96 亿元 约 20 万 思维能力、成就导向、团队合作、学习能力 坚韧性、主动性、奋斗者 字节跳动 1800 亿美元 折合 1.17万亿元 370亿美元 折合 2395.38 亿元 约 10万 理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力 超级巨头如何成长1995.7.16成立 1997 1998 1999 2000-2005 2006 2007 2011 2012 2014 2015 2017 2020n 上市 n 一键式购物 n 收购互联网 电影数据库 In 推出了Amazon marketplacen 推出 3C类电子产品n 收购数据网站 n 收购服装鞋类零售 商 Zn 收购游戏流媒体服 务商 Twitchn 收购仓库机器人系 统 KivaSystemsn 音乐商店上线 n 推出 Amazon Prime 服务 n 允许第三方零售商 和卖家使用其电子 商务平台 n 推出服饰、运动、鞋等百货品类 n 收购卓越正式入华 n 推出 Amazon Kindle 电子 阅读器 n 西雅图开设 线下第一家 实体店 n 推出 AWS云 服务 n 发布 n Kindle Firen 平板电脑 n 收购 Twitch 视 频流媒体平台 n 发布首款手机 Fire Phone 和 Fire TVn 开发了应用商店 和 MP3音乐商 店 n 寻找 HQ2n 收购 Whole Foods 超市 n Kindle Fire HD 版 开售 n 收购自动化机器人 KIvan Systems0n 新增瑞典、中东 和荷兰站点 n 收购了自动驾驶 领域的明星公司 Zooxn 推出了 Luxury Stores 奢侈品商 店 n 亚马逊增强人工 智能（A2I）全 面上市 Amazon 成长历程Amazon 增长飞轮精品卖家的飞轮2008成立 2010 2013 2014 2015 2016 2017 2018-2019 2020n 西班牙站点上线 n 意大利站点上线 n 建立供应链中心，打造强大的供 应链端，建立比 Zara 还快 7 天 的快时尚 n 收购 ROMWE 成为偏流量更高效 的铺货型公司 n 品牌运作 n 总单量突破 500万 n S正式上线 n 货源来自广州服装 批发市场 n 法国站点上线 n 德国站点上线 n 更名为 SHEIN，同时推出阿拉伯站点 n 收购 MAKEMECHICn 澳大利亚、中东、印度等地设立站点 n 子品牌 ROMWE 入驻亚马逊美国站 n 完成 B轮融资 n 营收接近 100 亿美元（约合 653 亿人民币）n 连续第八年实现超过 100%的增长 n 销售额突破 10亿 n 改造供应链，重点改造面料、印染 等核心环节，实现 75%工厂直采 n 全球 扩张 n 亚马逊突破 1亿 n 年销售额 120 亿元 4 00 亿元 n 业 务 覆盖 全球 22 4个 国家和地 区 SHEIN 成长历程增长树模型、增 长 就是 让 才的 质 量和密度超 过业务 复 杂 度 1、组织 成熟度模型 2、发 展型 组织 的才 质 量理念 3、才成 长 模型不同规模的企业管理成熟度 VS HR 成熟度模型快速发展组织的人才质量理念 1、让人才质量和人才密度超过业务复杂度2、自驱、自律、自我批判，是个人成长的三大底层要素3、向上、向善、向远方4、面向客户、面向未来招人5、基于团队和业务的深刻理解，主动招聘，才能牵引业务；到业务急需时招聘，至少让业务滞后 3个月。6、高层要具备第一性思考的能力，不断重构 实现 方法，寻找弯道超车的机会点7、一个公司最好的福利就是身边是一群非常优秀的同事快速发展组织的人才质量理念 8、人生高度都是底层素质决定的，厚德载物，笃行致远9、要让企业的发展速度超过行业的发展速度，才能把这个行业最优秀的人才、最好的资源聚拢起来10、优秀的人才三种表现:钻研 1米宽 10000 米深的领域把 60 分的想法变成 120 分的成 z果 把一个圆圈变成深圳，把不确定性变成确定性快速发展组织的人才质量理念 11、企业和人才的生命力就是创新、极客、成长12、知行合一，借事修人13、用最优秀的人培养更优秀的人14、同事们不断提高自我认知，才能带来真正的安全感和奋斗精神15、一杯咖啡吸收宇宙能量 一桶浆糊粘结世界智 慧16、所有 的大 激励，都是 从 创 造 的 增 量 中挣 来的人才成长模型432把牛逼的事情做成 成就牛逼的自己 业务压力倒逼能力提升 不是等能力提升了再做 对人性弱点逆向做功 战斗中学习成长 1借事修人 人才成长模型三、只有 长 期增 长 主 义 的价 值观 和激励化 才能 带 来 长 期增 长 1、价 值观 服 务 于 业务 增 长 2、财 富分配如何改 变组织 能和 财 富上限农业社会，国家税收决定了社会主流财富分配，也决定了财富上限；工业社会，企业营收决定了社会主流财富分配，突破了农业社会的财富上限；互联网时代，平台决定了社会新的财富分配，突破了工业体系创造财富的能力；经济分配属性决定了一切组织的成员关系 决定了 组织财富 和 组织能力 的上限宇宙第一组织 红军的激励机制是什么样的？红军的激励机制和文化机制 相比较当时国内社会的任何一个组织而言，都是降维打击的。增长 增量 1增量 2增量 激励 长期 激励 超额 回报 全位 增长 所有的大激励，都来自于创造的大增量 增量的分配决定了财富的增长速度 长期主义者享有复利增长谁的组织财富分配机制超越了时代，谁就能创造超越时代的成就四、持 续 成功就是 组织 能成功 1、杨 三模型 2、敏捷 组织 3、成熟（发 展期）业务组织、增 长业务组织、孵化 业务组织 4、让 才在通 畅 效的体系 发挥持续增长，就是用新的能量持续对抗无序的熵增，地球生态的长期生长，是因为太阳源源不断的能量输入；企业的长期增长，就是优秀人才的不断输入，带来组织的不断迭代，进而抓住过去、现在和未来的行业红利，为企业注入强大的新能量，带动增长！THANK YOU!
展开阅读全文