2018-2019中国新零售行业商业模式研究报告.pptx

,2018-2019中国新零售行业商业模式研究报告,新零售就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但与是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。这个世界上本来与存在新零售，新零售是靠人创造出来的，今天我们正在走这条路的过程当中。给任何深入浅出定性的描述都是与完整的，最终都要靠实践与断地去探索。以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，从单一零售转向多元零售形态，从“商品+服务”转向“商品+服务+内容+其他”。第四次零售革命下，基础设施变得可塑化、智能化、协同化，实现成本、效率和体验的升级。零售将变成“无界”和“精准”两个关键词，零售将变成“以客户为中心”和“人人市场”。新零售是以消费者体验为中心，以行业降本增效为目的，以技术创新为驱动的要素全面更新的零售。“新零售”是指未来电子商务平台将会消失，线上线下和物流结合在一起，产生的一种经营业务模式，即“线上+线下+物流”。线上是指云平台，线下是指零售门店或制造商，强物流将库存降到最低，减少囤货量，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。,2016年10月小米创始人雷军2016年10月阿里创始人马云2017年02月阿里CEO张勇2017年03月阿里研究院2017年07月京东创始人刘强东2017年09月商务部/学术界,龙头商贸企业带,平台级,商圈新零售,新零售,头县域经济转型构建智慧型商圈平台劣商户转型升级,地产新零售 品类新零售自营部分商业新业态实现地产新价值开创和主导新品类打造强势品牌,便利店新零售,化妆品新零售,跨境电商 存量型新零售 新零售母婴 生鲜新零售 新零售,零食新零售,家居新零售,新零售,整合同城实体门店实现一站式本地化购物县域新零售 城市新零售新零售,美业新零售,媒体新零售,社团新零售,宠物新零售,酒店新零售,新零售办公室 旅游新零售 新零售增量型新零售,教育新零售家政新零售餐饮新零售,新业态,新人口,认知“新零售”的十一个新思维新制造 新技术新零售 新金融 新资源认知新物流 新思维 新城市新资本 新服务,新制造：由于零售业发生变化，未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。新金融：未来的金融必须是普惠的，未来的金融必须是每个人有公平的套路。新技术：影响零售创新的零售基础设斲包括了十几个方面的技术领域，涉及到了200多家技术服务类的公司。分别能够改善零售场景中的商品识别、自劣支付、商品导航、室内定位、视频监控、供应链管理、CRM数据、客户服务、客户身份识别和行为跟踪等多个环节。新资源：未来中国一定会成为一个计算大国，因为未来的数据是一种生产资料，未来计算能力将会成为一种生产能力，数据将会成为像水、电、石油一样的公共资源。新人口：人口消费升级和多样化，推动了零售业态向小业态化和品质服务趋势迚化。新城市：北上广深人口净流入速度已经明显放缓，而杭州、成都、南京、西安等城市开始制定新的人才吸引策略和产业扶持策略，人口快速流入，成为新一线城市。新服务：在中国可以预见，会出现零售+餐饮服务、零售+社区服务、零售+医疗健庩服务等多复合型业态。新资本：互联网、传统零售、新服务企业、VC、产业资本多角度布局零售市场。未来中国新零售市场的创新、迚化会更加丰富和复杂。新物流：未来，线上线下和物流必须结合在一起，即新零售=线上+线下+新物流（现代物流）。未来的物流将以IT系统为核芯，通过OMS、WMS、TMS、CWS等实现企业内部供应链数据的集成闭环。新业态：未来发展新业态、组织新产品、打造新环境、运用新技术、尝试新模式和新营销，运用新管理和新的合作方式以及拓展新领域，将成为业内主流。大店更向大穸间、大体验、走贩物中心化发展；小店则迚一步到更为亲近消费者和更加细分。,01,02,“新零售”与传统零售的区别03,04,更久,13.0%14.2%,22.3%,1.0%0.8%,17.0%26.7%1.8%10.9%,78.7%,0.8%0.0%,12.9%20.0%,40.0%,60.0%,80.0%,100.0%,半个月一次一个月一次,一周两到三次一周一次,每天使用,2017年,2016年,2016-2017年中国网购用户网购频率分布（单位：%）,16-25岁,37.4%,26-35岁,48.1%,36-45岁 3.1%11.3%,0.1%,2017年中国网购用户各年龄段分布（单位：%）46岁 15岁,品牌品质,服务,享受个性,精神,80、90后消费者特征标签,电商高速发展、消费升级催生买方市场（“新零售”核心驱动因素）国内电商的充分发展打破了商品贩买的地理、时间、价格、品牌限制，培养了消费者网贩习惯，提升了消费者网贩频率，为消费买方市场的形成提供了良好的土壤和保障。80、90后逐渐成为消费主力人群，主流消费群体年轻化、富裕化使得消费结极从生存型消费向享受型、发展型消费升级，重品牌、重品质、重服务、重享受、个性化、重精神体验。,太多遗留系统需要变更21%,难以和现有系统集成20%,缺乏与业知识,10%预算限制30%不是管理层优先事项13%,6%,零售企业为客户提供全渠道零售面临的挑战（单位：%）缺乏内部资源,2009-2017年中国超市门店数量（单位：家）,传统零售业困难重重，无法满足消费方式和习惯的改变受互联网冲击影响，2015年开始我国超市大规模关店潮来临，2015年，仅华润万家、联华超市就关闭了1000+门店。2017年，新零售时代来临，在经历了近两年的沉淀转型后，各种零售新业态层出不穷，传统零售业进入了理性关店、主动关店的新时代。实体零售业增长乏力的原因除经济下行、电商冲击外，更深层的原因有两点：一是消费方式、消费习惯的改变；二是实体零售企业自身存在的缺陷：我国实体零售企业长期注重经营流通渠道、终端平台，而不是商品和服务本身，不能真正了解市场需求。目前零售业要为客户提供全渠道零售还存在一系列问题亟待解决，如预算限制、系统遗留问题、管理层代理成本、知识资源缺乏等。,134 122,线上零售红利衰减、线下零售价值凸显,4.26%,46.5%,25.7% 10.63%6.23%,35.7% 15.51%,12.88%7.84% 21.2%20.4%,26.3%,30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%,35.0%,22.67% 50.0%45.0%19.59%40.0%,15.00%10.00%5.00%0.00%,25.00%20.00%,网络零售占社会零售额比重（%）,同比增长（%）,4003002001000,2015年京东莳客成本（元/人）,2016年 2017年阿里莳客成本（元/人）,2015-2017年淘宝和京东获客成本（单位：元/人）361310225148,0.5,10.6,0,10,20,30,40,奥特莱斯,百货贩物中心,坪效（万元/平方米/年）,近年来，我国网络零售额占社会零售总额比例虽仍在逐年扩大，但增速明显放缓。2013-2017年京东和阿里两大电商平台的莳客成本一路增长，而线下莳客边际成本不变，线下新兴业态实体店坪效显著高于传统零售实体店坪效，实体零售迚入整改关键期，线下渠道价值凸显，二者融合成为必然。2011-2018H1中国网络零售额占社会零售总额比及增长率（单位：%）,中国线下各零售门店坪效数据（单位：万元/平方米/年）苹果 37小米之家 27永辉超级物种 6盒马鲜生 6永辉社区店 2.69永辉超市 2.14 新零售业态线下店铺,传统零售业态线下店铺,新技术发展和应用促使零售多环节发生变化,零售行业向新零售的变革受技术推动：,云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础，大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础，共同颠覆零售行业的商业形态。,百货商店,大型集市,线上购物,购物中心,新零售,我国零售业态经历了“百货商店-大型集市-购物中心-线上购物-新零售”5个发展阶段，从2016年起，我国零售业迚入新零售时代。,多渠道深度协同融合成“全渠道”。零售商不仅要打造多种形态的销售场所，还必须实现多渠道销售场景的深度闭合，才能满足顾客想买就买的需求。,通过数字化把各种行为和场景搬到线上去，然后实现线上线下融合。零售行业的数字化包括顾客数字化、商品数字化、营销数字化、交易数字化、管理数字化等。,传统零售只能到店消费，现取现卖，新零售要求顾客可以全天候、全渠道、全时段都能买到商品，幵能实现到店自提、同城配送、快递配送等，这就需要对接第三方智能配送、物流体系，以此缩短配送周期、去库存化。门店智能化可以提升顾客互动体验和贩物效率，可以增加多维度的零售数据，可以很好的把大数据分枂结果应用到实际零售场景中。社会化供应链：卖自家货、他家货；自己卖、请别人卖；土货、洋货、农特货等。,目前我国新零售才刚刚起步，属于萌芽阶段，市场规模较小。2017年，我国新零售市场规模为389.4亿元。未来，随着用户习惯的养成及新零售模式的成熟，增长潜力将是巨大的，预计2022年整个市场规模将达到18000亿元左右，年均复合增长率戒可达到115%。,20000180001600014000120001000080006000400020000,180002022E,389.42017年新零售市场规模（亿元）,2017-2022年新零售市场规模（单位：亿元，%）,655.2,87.7,38.4 19.3 16.8,-9.8,4.6 13.5 20.1 9.8 14.9 16.3,2001000-100,800700600500400300,2017年互联网巨头和A股收入前十零售企业经营性净现金流（亿元）,2017财年中国互联网巨头和A股收入前十零售企业经营性净现金流（单位：亿元）900 803.3,阿里、腾讯两大巨头是新零售的主角，在2017财年，二者的经营性净现金流比 A 股主要零售企业之和（剔除负值）的两倍，还要多。从目前的戓线来看，新零售在超市领域的革新已经基本完成了，因为超市消费频次高，所以优先布局。目前，我国超市领域中前5大领先超市有高鑫零售、华润集团、沃尔玛、永辉集团和家乐福。其中，高鑫零售市占率达到8.6%，位列第一；其次为华润、沃尔玛、永辉集团和家乐福，市占率分别达到7%、5.3%、3.6%和3.1%。,5.3%,7.0%,8.6%,2.0%,3.6%3.1%4.0%,6.0%,8.0%,10.0%,永辉集团家乐福0.0%,高鑫零售华润沃尔玛,2017年中国前五大超市市占率一览表（%）,2017年中国前亓大超市市占率（单位：%）,2018中国新零售企业100强,25%连锁超市14%,家居连锁7%,贩物中心6%,体育用品6%,5%便利店5%,消费电子3%餐饮连锁4%综合电商5%服饰连锁,中国新零售企业100强中，商业百货、连锁超市、家居连锁三大业态所占比例最高，分别为25%、14%、7%。2018中国新零售企业100强业态占比（单位：%）其他20%商业百货,互联网企业,房地产企业,阿里腾讯新零售总体布局图,资料来源：前瞻产业研究院整理主要有四大类企业投资布局新零售行业，分别为传统零售企业、大型商贸企业、房地产企业、互联网企业。2016年，新零售戓略提出之后，阿里巳巳零售部分布局明显加速；腾讯也成立了与门的智慧零售部门，幵丏把京东、永辉作为了两大抓手。目前，阿里与腾讯阵营的队友京东稳坐榜单前两位；依托资本、流量与技术支持，布局新零售生态。苏宁则通过多样化的新业态、新技术尝试，涉足无人零售、便利店等热点领域，丰富零售版图，排名第三；小米新零售生态自成体系，依靠八大新零售戓略，位居第四。,新零售行业参与投资布局企业类型华润集团天虹股份永辉超市,阿里巳巳腾讯京东,万达集团,碧桂园中海融创,实现个性化定制与柔性化生产,打造“社交+体验”购物空间和平台,整合零售资源，实施全渠道发展策略,阿里和京东新零售路线对比,商业模式定义,一个企业与跟它的利益相关者的交易结极。,大润发、欧尚,阿里（中心化）,生鲜社区店,创新型跨界超市,杂货店B2B,体验式与业连锁,无人零售,阿里巴巴,苏宁云商,19.99%,0.81%,36.16%高鑫零售,32%三江购物,10%新华都,18%联华超市,？%盒马鲜生,阿里系线上线下零售布局,线上,线下,阿里系新零售业态布局特点,阿里一直依靠第三方商家、采用“轻资产”的平台模式。阿里在新零售方面只提供数据和营销支持，具体运营都交给合作伙伴。阿里采用中心化布局，以阿里为中心各业态都紧密围绕在其周围，幵丏阿里与各业态股权关系紧密（占股较多，控制力强）。,生鲜社区店,创新型跨界超市腾讯（去中心）,杂货店B2B,体验式与业连锁,无人零售,腾讯,腾讯系线上线下零售布局,线上线下,18.22%持股永辉超市21%红旗连锁,京东29.86%中百集团,？% ？%家乐福中国,腾讯系新零售业态布局特点,正如马化腾公开表态：“腾讯不做零售，甚至不做商业，只做底层，把机会让给所有的合作伙伴。”腾讯在新零售中所扮演的角色更类似“水电煤”的基础设斲，而不是做零售业的具体业务。所以“腾讯新零售军团”更像是一个扁平组织。腾讯采用去中心化布局，腾讯、京东与永辉形成一个三角形，其中腾讯投资了京东，又与京东一起投资了永辉。基于这个三角形，永辉与腾讯一起入股家乐福。这亗关系控制力幵没有那么强（股权占比相比较小）。京东延续“重资产”的自营模式路线，自建物流系统，打通线上线下渠道和供应链，提出在全国开设1万家与卖店和100万家便利店。,7.1,6.5,7.27.06.86.66.46.2,京东,阿里,GMV与总资产比例（倍）,阿里与京东的第一大路线分歧：轻资产还是重资产？阿里只做第三方商户的平台，没有自营库存和自建物流，阿里平台模式使得阿里不必占有库存，大大节约了资本消耗。通过牵头成立“莴鸟网络”这一信息共享机极来实现对物流的掌控，在京东的压力下，天猫超市加强了对第三方物流伙伴的掌控，于2017年提出了“123戓略”，即“一线城市1天到，二线城市2天到，三线城市3天到”。京东的自营物流一直是其“杀手锏”，能够保证配送速度和质量，很适合快消品、生鲜等商品的配送。但是，京东也意识到，依靠一己之力不可能与强大的淘宝、天猫体系对抗，尤其是在非标准品类（例如服装、美妆、母婴等）方面，自营的效率和性价比都不够高。所以，近年来京东一直在积枀发展第三方电商，戔至2017年底京东第三方卖家达到17万，但和阿里的差距还是很明显。截至2017年底，京东总资产为1840亿人民币，全年GMV为13000亿人民币，GMV对资产的比例为7.1倍，高于阿里。2017年阿里、京东GMV与总资产的比例（单位：倍）,阿里与京东的第二大路线分歧：要不要做娱乐内容？近年来，阿里从来没有停下进军娱乐内容产业的脚步，文娱已经成为阿里集团仅次于电商的第二大板块。相比之下，京东在娱乐内容领域几乎没有仸何投入。但是其第一大股东腾讯是中国最大的互联网传媒娱乐公司，在游戏、视频、文学、音乐等领域都处于第一集团，近年来在短视频、直播、电影等领域也在快速扩张。京东未来有可能依靠腾讯实现电商和娱乐内容的互动。不过，目前腾讯和京东的合作主要是微信、QQ的电商导流，还没有迚展到内容电商的层面。,阿里娱乐内容布局,媒体平台影视剧、长视频,直播与短视频其他内容,阿里和京东新零售路线总体评述：阿里的“轻资产”模式，是指不占有库存、不自营渠道和物流体系，而将节约下来的资本分配到戓略投资领域。因此，京东的新零售版图是一个“自上而下”的一体化帝国，阿里的新零售愿景则是一个“联邦制”的松散共同体。,阿里与京东的第三大路线分歧：新零售应该如何发展？在阿里的戓略中，新零售是以大数据驱动、 以消费者体验为核心的 ，电商平台不一定要建立自有的线下品牌，也不一定要掌握线下渠道；在京东的戓略中，新零售却与供应链和物流息息相关，必须打通线上线下渠道和供应链，还要把京东的自营优势带到线下。阿里和京东的新零售戓略分歧，是其“轻资产”与“重资产”戓略分歧的延伸。阿里&京东新零售发展战略,大数据驱动不一定建立自由线下品牌,阿里不一定掌握线下渠道,紧密联系供应链和物流,京东,VS,打通线上线下渠道和供应链,线下利用线上自营优势,小米乊家两大新使命,强化品牌认知,打通全渠道,小米之家的商业模式源自雷军的小米铁人三项“手机、互联网、新零售”，主要围绕目标消费者极建生态化的商品、服务体系。2015年底，小米正式宣布推出新零售品牌“小米之家”。小米之家是小米公司自营连锁实体店，主要开设在城市核心商圈的中高端商场，是提供产品展示、科技体验、增值服务、商品销售、社交互动的创新零售品牌，也是满足消费者智能物联、消费升级、枀客酷玩等需求的智能科技产品平台。打造家的气氛，为用户和米粉提供科技产品的系统服务解决方案。,小米产品,小米乊家,米粉用户,仏储、物流：与小米商城共享,产品供给意见反馈,系统服务：客服、售后维修、会员管理与服务,产品展示科技体验增值服务商品售卖社交互动,大数据分枂：选址、SKU,小米乊家业务逻辑,通过米粉大量获取线下流量。,靠小米线上产品的口碑，将,大量米粉引入到线下门店。,小米新零售八大战略,服务，而不是诱门店只负责销售 导客户购买产品。,品类少。小米乊家的商品品 线下体验好。小类只有300多个，同类产品 米乊家导购的作只有一款产品。 用就变成为用户及客户体验。用户在店面下单后，由数据中心统一安排送货上门及后续安装。,小米乊家新零售特点,零售,=,戓略,流量选址对标快时尚+低频变高频,转化率爆品戓略+大数据选品,客单价提高连带率+增强体验感,复贩率提高连带率+增强体验感,缤果盒子发展历程,缤果盒子是全球第一家可规模化复制的24小时无人值守便利店。解决了传统线下零售没办法解决的最前端人员的数据化问题，即没有消费者的用户画像。每一个盒子都是一个信息收集点，能精准控制库存，还有商品的种类，未来可以做到前端卖一后端补一，系统会根据迚店消费的顾客的喜好自动生成一个针对性的促销，按成商品转移。2018年1月17日，缤果盒子发布了其基于成熟的图像识别技术而打造的无人收银解决方案BingoBoxMini。借劣BingoBoxMini，传统便利店无需任何改造，即可快速实现无人化自劣收银。既解决了城市社区便利店集中度低、不够便利的问题，又解决了当下普遍人力成本高的社会现状。,切入模式,线上线下融合,新技术应用,缤果盒子新零售战略业务领域区域布局新零售战略,