现代招聘人员指南：大师级征才.pdf

现代招聘人员指南大师级征才04050822333435本书的目标读者招聘工作正在变革您呢？当代招聘人员的求贤之道： 5 个步骤绝非刊登招聘启事那么简单：成功发布招聘启事背后的艺术与科学 LinkedIn 工具一览：高端及免费解决方案概览常见招聘问题及解决方法其他资源目录本书的目标读者任何希望招贤纳才的人都会从本书中 受益，但本书主要针对专业招聘人员：01所在公司的员工不少于 500 人02频繁招募或聘用新人03负责发展公司自主的雇主品牌为中小型企业招贤纳才？请查看我们的 小型企业招聘指南： LinkedIn 精要 （英文版） 。您并不亲自从事招聘工作？如果您是招聘团队的领导，您可以： a) 把本书转交给您的团队， 或 b) 阅读第 31 页“摘要清单”中列出的重点推荐！招聘工作正在变革您呢？过去十年，招聘工作发生的变化要比之前四十年的变化总和还要多。过去，招聘人员依赖名片和陌生电访开展工作；如今，他们已转向网络，在网上瞬间即可找到众多求职者并与他们接洽。最好的招聘人员，是那些追求并塑造“现代招聘”原则的人。他们是所在公司或组织值得信赖的顾问，是业务部门可靠的合作伙伴，在公司决策方面具有发言权。到底什么是“现代招聘”呢？现代招聘一半是艺术，一半是科学。现代招聘人员是招聘全才他们既能吸引到最被动的求职者，也能拿出相关数据，为公司或组织的招聘战略提供参考意见。何为“现代招聘人员”？艺术 科学媒人人才顾问销售人员市场营销人员现代招聘人员的生死存亡均系于这一句话：“数据是管理的关键。”换句话说，若不能以数字衡量，则不可能有效管理。他们深知，数字和数据不仅有助于他们做出精准的判断，也能让他们获得组织内部其他成员的信任。数据控现代招聘人员从不盲目行动。他们频频动用自身强大的研究实力研究人才库、就业和技能趋势，并且一直紧跟人才的竞争步调。研究员现代招聘人员熟知并热衷于近年来大放异彩的创新招聘形式和工具。他们知道哪些工具效果最好，并且非常善于使用这些工具。技术控 正如媒人为两个人的初次约会牵线搭桥，现代招聘人员具有一种内在的直觉，能将公司团队和求职者相互关联起来。他们知道如何牵线搭桥，如何让职位技能要求与业务经理的个性、公司文化相符，实现完美搭配。不论职位如何，他们都是各自业务领域值得信赖的顾问。他们向管理层通报关键的人才趋势，并且参与重大决策的制定。现代招聘人员善于扩大人才储备， 广觅机会，培养线索，最后达成交易。他们具有很高的人际交 往技能和谈判智慧，从而实现 双赢。现代招聘人员看待职位，就像市场营销人员看待产品一样。他们知道如何为合适的受众打造合适的故事，不论是依靠他们的个人档案，还是通过雇主的品牌推广。LinkedIn： 现代招聘人员的合作伙伴作为全球最大的职业社交 *网络， LinkedIn 坐拥 3 亿会员， *是现代招聘人员最好的朋友。相比其他渠道， LinkedIn 能 让杰出的招聘人员接触到更多的顶级职场精英，并且提供工 具、技术和数据，使招聘人员高效、准确、迅速地批量接触 目标人才。本书将告诉您使用 LinkedIn 进行现代招聘所需要了解的一 切。我们将向您介绍诸多关于 LinkedIn 招聘的策略和技 巧从撰写最有效果的职位介绍到拟定 InMail 等等。我们 将向您展示可节省时间和成本的技术、数据和工具。最后， 我们还将向您展示如何衡量成效，从而了解哪些投入取得 了成效。对于您在 LinkedIn 所独创的方法，那些都是属于 您的。当代招聘人员的求贤之道5 个步骤真的被动吗？为什么被动人才对现代招聘 如此重要d作为现代招聘人员，除了搜寻主动求职者外，更不应放弃职场上的优质被动求职者。因为绝大多数专业人士都是被动求职者；他们并不积极寻找工作，但乐意接受合适的机遇。被动求职者一般不会浏览求职版面和求职网站，也不会有即时可用的简历他们都忙于在当前公司做好业绩。但是，他们确实愿意从招聘人员那里了解对他们的职业生涯至关重要的工作机会。此时此刻，你的招聘技能就至关重要了。这一节，我们会介绍在全球最大的被动人才库 LinkedIn 招聘人才的必要小技巧。称他们并没有在 找工作，但却 愿意 与招聘人员谈谈 工作机遇的话题45%没有在积极找工作， 但在 个人关系网中会谈 及工作 机遇事宜15%对当前的工作 十分 满意 ，并不想换工作15%十分积极地在寻找 机遇 25%好消息：大多数专业人士在合适机会到来时 都会考虑更换工作。被动求职者主动求职者LinkedIn 上的高级招聘技巧 你现在可接触的求职者信息，比过去任何时候都要多。 但是，要如何找到你想要的人才呢？以下是我们推荐的方法。LinkedIn 上的大师级招聘 5 步 LinkedIn Recruiter 是什么？01 聪明地利用人才库02掌握布尔逻辑搜索方法以及其他技巧03 利用 InMail 直接联系求职者04利用“人才库”工具管理潜在求职者05数字化衡量招聘绩效使用 LinkedIn 社交招聘的方法不尽相同，以下会谈及但绝大多数现代招聘人员都使用我们的旗舰工具， LinkedIn 企业招聘版 (LinkedIn Recruiter)。原因如下：能查看 LinkedIn 上所有 3 亿专业人士的档案，能够通过 InMail 联系任何人。高度精准的搜索，通过功能强大的自定义筛选过滤进行极其精确的搜索，助你找到最合适人选。自动化人才搜寻（例如，在新的相关档案出现时向你发布提醒，一旦你找到理想的求职者便推送“同类档案”，推荐“你可能想雇佣的人士。”）加强团队合作，包括能通过 Inside Opinion 从现员工处获得求职者相关背景信息。手机应用程序帮你实现移动招聘1. 聪明地利用人才库如何了解你的人才库：01 在 LinkedIn Recruiter 中运行即时搜索。 你可以发现每种搜索条件下人才库的大小 和动态。02将你的搜索范围按优先级排序。 了解特定专业技能 人才的供需情况。与你的业务经理定好预期标准。 若你被要求寻找市 场上根本不存在的人才类型，数据可以用来证实你 的判断。提供你的人力规划策略。 了解人才库的宏观状况， 会让你在部门做人力规划时提供真知灼见。现代招聘人员从不盲目行动。他们会有策略地进行招聘，首先便是评估数据。在着手开始搜索求职者之前，先大致浏览人才库。这可以帮助你：参考我们免费的 “人才库报告” (Talent Pool Reports)。 这些见解（对于部分区域和高需求的职业可用）能够为你提供供需、地点、背景和目标求职者需求的相关信息。