煤炭企业兼并重组后的文化融合.pdf

煤炭企业兼并重组后的文化融合CONTENTS目 录中国煤炭企业兼并重组现状企业文化融合的意义及模式选择0102企业文化融合的内容与 流程03企业文化融合的原则和进程04PART 1中国煤炭企业兼并重组现状中国煤炭行业兼并重组的背景和动因企业自主 政府推动通过兼并重组 ,煤炭企业抵御市场风险的能力越来越强政府推动与企业因市场竞争而自主扩张，兼并重组使得煤炭企业的抗风险能力得到提高。当前煤炭行业的兼并重组还存在诸多问题，例如存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大，重组只停留在表面化而没有进行更深层次的整合等。未来的路在哪里？中国煤炭行业兼并重组的政策日期 发布单位及政策名称 主要内容2004年 国家能源发展战略规划纲要纲要 提出，我国能源发展格局是“以煤炭为主体，以电力为中心”，将煤炭列入国家能源规划的重要位置。煤炭是确保中国未来 20 年经济可持续增长的战略资源，其经济价值将在未来稳步提高。2005年国务院发布 关于促进房地产市场平稳健康发展的通知 国务院颁布实施了国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，自此揭开了我国煤炭资源整合的序幕。2005年国务院发布 国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见加快培育和发展若干个亿吨级大型煤炭骨干企业和企业集团 ， 使之实现优化煤炭工业结构 、 建设大型基础 、 平衡国内煤炭市场供需关系和 “ 走出去 ” 开发国外煤炭 、参与国际市场竞争的发展目标 。2007年 1月国家发改委发布了煤炭工业发展“十一五”规划进一步决定和明确了 “ 坚持节约优先 、 立足国内 、 煤为基础 、 多元发展 ” 的能源方针 ， 提出 “ 2010年中国煤炭消费量占一次能源消费总量的 66%” 。 明确提出 “ 改小建大 ” ， 以整合为主 、 新建为辅 ， 限制小煤矿建设 ， 发展大中型煤矿 。2009年 10月十二部委联合发布 关于进一步推进矿产资源开发整合工作的通知按照经批准的进一步推进整合实施方案，全面完成整合工作任务，建立健全矿产资源管理有关制度，初步建立矿产资源开发利用长效机制。2010年 8月国务院总理温家宝主持国务院常务会议 讨论煤炭兼并重组问题会议强调， 要积极探索煤矿企业兼并重组的有效方式，支持符合条件的国有和民营煤矿企业成为兼并重组主体，鼓励各种所有制煤矿企业和电力、冶金、化工等行业企业以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组。中国煤炭行业兼并重组的九大动因效率动因管理协同效应 ：企业兼并重组后，因管理效率的提高所带来的收益。营运协同效应 ： 并购企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。财务协同效应 ： 并购企业在财务方面带来的种种效益。经济动因增强企业市场能力的横向兼并降低交易费用的纵向兼并实现多样化经营的混合兼并其他动因目标企业价值低估投机管理利益驱动中国煤炭企业兼并重组中遇到的问题兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性 ；存在地方保护主义，跨区域兼并重组难度大 ；企业文化融合困难，重组后企业管理亟待加强 ；煤矿企业兼并重组手续繁杂，税费负担较重 ；地方基础设施不完善，投资环境需要改进 。12345中国煤炭行业兼并重组的特点小煤矿整合加剧 产业综合化 产业 集中度提高 海外兼并 推进 政府力量 介入随着产业政策的落实 ,一些大规模企业可得到优先发展的机遇 ， 兼并地区性中小型煤炭企业成为煤炭行业趋势 。 1997年中国共有 82000个矿山 ， 目前已经减少约28000个煤矿 ， 其中25000个属于小规模的乡镇和个体煤矿 。随着煤炭企业向大型化发展，一些大型煤炭企业通过收购兼并等手段形成煤炭、运输一体化经营的巨型煤炭公司。同时，向下游延展产业链，拓展电力和以煤炭为基础原料的化工业务，发展成为具有国际竞争力的大型企业集团。产业准入门槛的提升 使 小型煤炭企业发展受到抑制，大型煤炭企业优先发展机会，整个煤炭行业呈现大型化、集中化的趋势，产业集中度将得到进一步提升。这一结果将改善煤炭市场秩序，煤炭企业议价能力得以提升，成本向下游转嫁能力增强。对比 2009年兖州煤业收购澳大利亚菲利克斯 （ FELIEX）资源公司的成功和中铝兼并力拓的失败 ，揭示了中国企业在海外兼并中的战略经验不足 。 因此 ， 中国煤矿企业要结合自身的发展现状 ， 寻找符合中国煤矿企业海外兼并的机会 。在我国煤炭行业的一些兼并重组实例中 ， 由于受我国目前所处的历史阶段 、 经济水平 、 法律环境的制约 ， 政府往往起着举足轻重的作用 。PART 2企业文化融合的意义及模式选择煤炭企业的文化差异表现由于各煤炭企业的历史渊源与背景不同，各自所处的地理位置不同，经营管理机制和经营理念的不同，以及企业员工综合素质和价值观的差异，各企业的企业文化也必然不同。煤炭企业文化的差异具体表现为：历史背景不同形成的文化差异地域环境不同形成的文化差异企业制度不同形成的文化差异价值观不同形成的文化差异