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经济学调研企业成本及举例百事可乐公司的成本架构 调研企业成本 企业的生产成本通常被看成是企业对所购买的生产要素的货币支出。 企业的生产成本可以分为显成本和隐成本两部分。 它还分为短期成本（包括总不变成本，总可变成本，总成本，平均不变成本，平均可变成本，平均总成本和边际成本）以及长期成本。 商业企业成本的范围和内容 商业企业成本包括商品进价和商品流通费 1.商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金，如关税，产品税，增值税 2.商品企业的商品流通费是指企业在从事商品购进，调拨，储存，销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出，如运杂费，保管费，包装费，商品 损耗 影响企业资产成本结构的因素 1.企业财务状况 2.企业销售情况 3.企业资产结构 4.投资者和管理人员的态度 5.货款人和信用评级机构的影响 6.行业因素 7.所得税税率的高低 8利率水平的变动趋势 百事可乐公司 百事公司（ Pepsico.， Inc.）是世界上最成功的消费品 公司之一，在全球 200多个 百事可乐 国家和地区拥有 14万雇员， 2004年销售收入 293亿美元，为全球第 四大 食品和饮料公司。 2006年，曾获得由 世界 企业品牌竞争力试验室 中国 100家最佳雇主排行榜 的第 53名，在 2004年公布的 财富 杂志 全球 500强排名中，百事公司位列第 166位，并于最近连续两年被评为 财富 “全球最受赞赏的饮料公司”第一名。 百事公司的资本结构选择 百事公司在食品业与餐饮业都居世界领先地位，在世界软饮料市场名列第二。它拥有 20多个享有盛誉的消费品牌。 1995年百事公司的净销售额为 304亿美元，名列 财富 杂志公司 500强的 21位。近年来，百事公司一直积极的拓展其国际销量。 1995年末，百事公司负债的帐面价值为 181亿美元，股东权益帐面面值为 73亿美元，其市场价值更高。 1995年末，百事公司已有 7.88亿发行在外的普通股，每股价格 55美元。股东权益的市值为 440亿美元，大约是其帐面价值的 6倍。 前三年百事公司通过资本支出，兼并及投资未合并报表的关联企业，在三个产业部门进行战略性投资。百事公司期望投资产生的现金回报超过其长期资本成本。 1995年底汇报率估计为 10%。 1995年大约 85%的兼并的投资行为涉及国际贸易，这个比例在 1994年为 75%。百事公司通过战略性兼并，继续寻求机会以加强它在三个产业部门，尤其是在饮料业与快餐业的地位。 。 1995年、 1994年和 1993年，国际资本支出分别占各部门支出的 29%、 35%和 31%。饮料、快餐和餐馆支出分别占 1996年 25亿美元计划资本开支的 30%、 40%和 30%。这一结构反映出公司业务继续从餐馆业向食品业转变。 1996年快餐食品和饮料的资本开支说明了生产扩张和设备的更新情况。 百事可乐的资本加权成本 百事可乐公司当局认为，用适宜的资本贴现投资计划未来现金流，可以确定该投资计划的现值。 他们用公司的资本来估计每个部门的项目，很可能导致抛弃低风险，部门好的投资计划而接受高风险，部门差大的投资计划的情形，为避免出现这种情况，百事可乐公司对所属的快餐，饮料，餐馆三个经营部门分别计算部门的资本成本，以便更好的反映各部门的风险，同时也有助于公司更好的评估投资机会。
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