资源描述
新零售时代供应链发展的五大趋势希 疆阿里供应链研究中心中国 零售业结构调整 数据：中国连锁经营协会 208家零售企业：超市及大型超市 103家，便利店 41家，百货及购物中心 66家，专业店 24家中国零售业运营效率亟待提升 周转：中国超市存货周转率维持在 52天以上，有 40%超市在 60-90天；美国平均为 30多天，如 walmart为 43.9天， Costco为 31.3天 账期：依靠供应商提供流动资金。超市平均付款周期 76天以上；美国零售企业平均 1.5个月，反映出中国过多依靠供应商提供资金 数据：普华永道新零售重构人货场人可识别，可到达，可交互场线上 /线下，多场景融合互通货单品可见，库存可见，多渠道一盘货新 零售内核： 从 B2C到 C2BC2B精髓在于“客户驱动”， 即客户决定零售商卖什么？卖多少钱？卖多少？何时摆上货架？而预售和定制只是零售的特殊情况基本特征：全流程数据驱动；数据化洞察消费、智能化产品设计；个性化营销捕捉碎片化需求；根据市场需求供应链快速反应C2B与客户共创价值 个性化营销拉动式配销柔性化生产数据数据趋势一：从价值链到价值网络原材料R&D 生产商 品牌商 分销商 零售商 消费者品牌商代理商原材料商R&D生产商消费者价值网络： 需求海量个性化 数据是全方位、海量、实时 企业间的协作就必须像互联网一样，要求网状、并发、实时的协同 消费者处于中心位置，各方面通过数据分享、协同共同服务好消费者12供应链： 需求同质性 少量结构性数据 单向的、线性的、紧耦合的控制关系 一般情况下，品牌商处于价值链核心，对供应链实施控制趋势二：“端到端” -从设计到交付 客户驱动，端到端的集成：从消费者洞察开始，设计 /企划，到原料采购、生产、分销，一直到零售交付 整个供应链呈现逆向互联网：后向供应链互联网化已经成熟，前向供应链的互联网化刚刚开始分销 /批发 -零售 -广告营销 -消费者品牌商设计 -原材料 -生产制造前向供应链 后向供应链金融物流逆向互联网化趋势三：设计 /企划作为供应链起点愈发重要 新品满足市场需求的程度？新品开发速度有多快？ 直接决定了库存和损失销售机会经营成本 生产成本 物流成本零部件的通用性如何？原材料是否可得？生产工艺是否成熟？是否易于生产 是否节约空间、包装材料？ 是否易于搬运，便于运输，减少破损趋势四：弹性、敏捷、智慧成为主要特征智慧弹性敏捷通过数据 +算法 +产品，实现智能决策供应链随需而动，批量可大可小、自由切换，实时应对需求的波动产品迭代更新快，产品生命周期缩短快速研发、快速生产、快速补货、及时配送趋势五：人工智能将发挥重要作用研发生产 仓配分销门店智慧供应链 数据选 品设计 动态混合排产 机器人 自动分拣、出货 仓内机器人 物流路径优化 自动补货 自动缓冲设定 需求预测 顾客画像、洞察 数据化商品陈列供应链的最终目标：对需求的精准 +快速满足分销体系工厂原材料工序 零售顾客信息共享物料 、 流动信息 、 拉动式图 1：价值流示意图工序洞察需求、精准满足：合适的商品、合适的数量快速满足：合适的时间、高速周转谢 谢
展开阅读全文