弹性工作好处.docx

【精选】弹性工作好处 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 1 页 精选 弹性工作好处 -WORD版 导读： 弹性工作好处当然是使员工有了更多的闲暇时间，员工可以利用这些时间去充电。当然弹性工作好处可远远不止这一点。 弹性工作 长久以来，人们花费大量时间和精力致力于研究弹性工作环境为精神健康带来的益处，但究其实：你早点下班去看儿子的足球比赛，或者早上为了办私事迟些到达办公室，这类弹性除了减轻你的疲惫感外，真能带来更大的身体健康益处吗？根据循证医学图书馆的系统评价循证医学数据库发表的一项新研究结果，看似如此。系统评价囊括了先前 10 项检验弹性工作制之健康意义的研究，研究对象人数超过1万 6千名，研究人员来自英国达勒姆大学和纽卡斯尔大学，还有蒙特利尔大学，他们发现弹性工作安排 比如说雇员可以调整上班时间 有助于改善血压、睡眠以及整 体心理健康。确切说来，系统评价显示出，更加弹性的工作安排有助于改善机敏度、睡眠质量、疲劳度、心率以及其他基本健康指数，还有益于二级健康指数，例如工作场所的认知社会支持和社区意识。并且，毫不意外的是，在系统评价囊括的所有研究中，研究人员发现没有证据表明弹性工作安排有何负面影响。 这项基础分析意在阐明弹性工作选择的潜在健康益处，类似的弹性工【精选】弹性工作好处 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 2 页 作选择在斯堪的那维亚越来越受欢迎，近来在英国也占据了一定市场。例如，去年 4月，英国政府对一项政策进行了扩展，对要求弹性工作安排的父母需拥有 6 岁及以下孩童的限制扩展为 16 岁及以 下。在美国，这一现象的来临稍缓 根据 AARP（美国退休人员协会）2009 年的估计，不到三分之一的美国员工拥有弹性的工作选择。然而，近年来的经济萎缩可能促进了工作场所弹性的增长 因为公司没有能力用奖金和加薪奖励员工，可能会转向其它形式的补偿，路透社去年年初如此报道说。 当然，之前的研究也表明，弹性工作环境有益于积极的心理健康指数。而随着这些最新发现大放光明，研究人员们强调说，要了解弹性工作与改善健康指数两者之间更微秒的动态关系，继续从事更多的研究至关重要。例如，被最多赋予工作场所弹性的员工通常是工作级别较 高的人员，而且很可能拥有更高的社会经济地位，这可能是工作安排之外的影响他们整体健康的因素。要真正掌握弹性工作条件带来的益处，研究人员们称，对宽泛的职员 从高级执行官到小时计费雇员健康指数进行分析的进一步研究至关重要，只有如此才能对这一课题获得更深入的理解，并帮助塑造未来职场政策。 弹性工作形式 1.建立自主型组织结构。在这种组织结构中，为改善工作组织，组织建立弹性作制，让员工可以自主地决定工作时间，决定生产线的速度。【精选】弹性工作好处 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 3 页 如瑞典的 VOLVO公司为发挥团队合作的效率优势，从 1988年开始，将装配线改为装配岛， 员工从重复枯燥的流水线上解脱出来， 8 10人一组，灵活合作，可以自己决定自己的一切（包括生产时间、休息时间等）。有资料介绍，德国有 25%、瑞典有 20%、美国有 15%的工作场所实行这种弹性工作制。 2.工作分担方案。该计划允许由两个或更多的人来分担一个完整的全日制工作。比如，企业可以决定一周有 40 小时的工作，由两个人来分担。其中一个人上午工作，另一个人则可以在下午工作。 3.临时性工作分担方案。主要在企业困难时期采用，企业用临时削减员工工作时间的方法来对付临时解雇员工的现象出现。比如，为了防止不得不解雇 30 名 员工，企业的 400 名员工愿意每人每天只工作 7小时，每周拿 35小时的工资。 4.弹性工作地点方案。只要员工能够完成单位指定的工作任务，以电子通讯为手段与单位沟通，单位允许员工在家里或在离家很近的其他办公室中完成自己的工作。 5.选择弹性工作时间。欧洲一些企业规定，员工可以在第一年过完 6个月后，选择自己在下一年每个月愿意工作的时间，使员工有更灵活、更自由的时间去处理个人事务或进修学习。比如说，一个全日制工作者可以选择下一年每个月工作 173个小时。再比如，一个希望平均每个月工作 110小时的员工，可以在一月份工作 150小时，而在二月份【精选】弹性工作好处 WORD版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 本文部分内容来自 互联网 ， 我司不 为其真实性 及所产生的后果 负责，如有异议请 联系我们及时删除。 第 4 页 只工作 60小时，剩下的时间可以去滑冰等。 6.核心时间与弹性时间结合。企业可以决定，一个工作日的工作时间由核心工作时间（通常为 5个小时）和前后两头的弹性工作时间组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。例如某个公司规定每天工作时间为 8 小时，核心工作时间可以由上午 9 点到下午 3 点（午餐 1 小时除外），而办公室的实际开放时间为上午 6点到下午 6点。在核心工作时间内，所有员工都要来到工作岗位，但在核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的 3小时工作。 7.工作任务中心制。公司对员工的劳动只考核其是否完成了工作任务，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。 8.紧缩工作时间制。员工可以将 1 个星期内的工作紧缩在 2 3 天内完成，剩余时间自己安排 “充电 ”。 任何体制都有其存在的理由。