某某集团咨询评审会答辩纲要.ppt

某某集团咨询评审会答辩纲要,目录,国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素九略相关的成功案例项目组织及相关费用,1.1.1大型国企的现状-资产结构,资产负债率80%以上，其中不良负债占25%；负债结构：金融机构66%，三角债20%，财政欠款8%，欠职工款4%，企业长期债券2%；不良资产：7.7%的已不存在的帐面资产；社会性职能的公共福利设施约占国企固定资产的15%,1.1.2大型国企的现状-人员结构,冗余人员安置国家体改委估计，2400万富余人员人才的流失培训人才成长机制薪酬,1.1.3大型国企的现状-软资源,国有资产的“代理人缺位”和“内部人控制”约束与控制机制最便宜的企业家和最贵的企业制度激励机制,国企改革热点问题,职能分离、转变机制发展战略资产优化重组激励/监督机制,军工企业集团的特殊性,受国际政治环境和国防政策的影响较大波动性在一些尖端技术上具有优势经营具有二重性计划性：军工产品市场性：民品开发垄断性在涉及国家安全领域具有竞争的排他性,目录,国有大型企业集团的现状、问题和改革前景分析国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素九略相关的成功案例项目组织及相关费用,2.1 管理体制/运行机制核心问题,管理体制的核心问题：集权与分权以产品为基础的生产和市场的经营管理以产权为基础的企业组织管理运行机制的核心问题：企业集团领导机制一体化发展机制：母子公司发展战略一体化激励与约束机制,2.2 跨国企业集团的演变过程,海外销售额占总销售额百分比,产品及地区分散程度,0,100,60,30,最低,低,中,高,出口部模式(母子结构),国际部模式,全球结构模式 全球职能结构 全球产品结构 全球地区结构,矩阵式模式 混合结构 网络结构,优点：多侧面了解环境，应变力 美国道式化学、日本佳能缺点：双重管理、多重汇报，决策效率降低，矛盾增多 壳牌石油公司、宝洁,优点：对于产品的经营活动最有效率有利于标准化生产、销售、经营及技术的内部转移 美国GE（产品）缺点：在同一市场协调难度，不利于整体形象；人财物的浪费。,优点：内部划拨价格；协调生产、转移、销售机制；国际经营战略的集中管理；缺点：国际和国内部门的利益纠纷；由于对各国外子公司情况不熟，制定业务政策不利于灵活应变。,优点：子公司独立性大，易快速反应；员工不受多重领导；领导机构稳定性较强缺点：限制母公司整体在某区域的发展；靠母公司总经理个人能力无法管理日益扩大的子公司的规模。,跨国企业的成功因素,成功的战略成功的营销优秀的人才管理投资管理,目录,国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素九略相关的成功案例项目组织及相关费用,九略相关的成功案例,五矿集团河北圣伦进出口集团公司东湖高新集团中通控股集团重庆牙膏厂（冷酸灵）华北电力集团中国乐凯胶卷有限公司新疆特变电工股份有限公司江苏湖山集团公司 。,目录,国有大型（军工）企业集团的现状、问题和改革前景分析国外成功的大型跨国公司总部的管理体制、运行机制的几个核心问题，成功关键因素九略相关的成功案例项目组织及相关费用,4.1.1 项目的组织-项目组构成,项目技术总指导:吴贵生 清华大学技术经济与管理系主任/教授、高级合伙人项目督导：杨斌 高级合伙人、高级管理顾问、副总裁项目经理：李志平 高级合伙人、副教授4.项目成员：全职管理顾问3人分析员2人（阶段参与）,4.1.2 项目的组织-主要人员简历,吴贵生完成的部分咨询项目 ：中国乐凯胶卷股份有限公司技术创新战略凯玛斯特（中国）有限公司的电子商务发展战略广州新太科技有限公司（上市公司）技术创新战略与管理北京市技术创新体系发展战略规划云南省高新技术产业发展战略规划（云南省科技进步二等奖）中国汽油无铅化战略方案设计及实施方案（科技部科技进步二等奖）东方通信集团技术战略规划。,杨斌工作经历：中国仪器进出口总公司、中国对外经济贸易咨询公司、（美国）Greencapital Environmental Investment Consulting Co.,Ltd.、九略咨询完成的项目（部分）：中国五矿集团原材料板块业务发展战略及投资、购并项目中通控股股份有限公司发展战略及组织架构河北圣仑进出口集团公司发展战略、组织调整、人力资源与实施山西吕梁地区中小企业担保基金管理方案五矿发展（上市）机焦投资方案及可行性分析东湖高新（上市）集团架构、战略、人力资源山西同至人集团管理架构、财务管理及人力资源管理。,李志平工作经历：西北大学副系主任从事经济学、法学及管理学教学，出版经济法学、国际金融学、国际贸易实务等著作五部，发表如何评价企业盈利力等学术论文20余篇。清华大学职业经理训练中心教学长，研究和主讲企业集团运作与控制、商业秘密权的自我保护等。出版著作A管理模式集团企业版。项目经历：中国五矿集团海外企业发展战略中通客车股份有限公司发展战略经纬纺机股份有限公司(上市公司) 咨询和培训江苏湖山集团公司人力资源体系,4.1.3 项目的组织-阶段成果及费用,流程再造,组织结构设计,人力资源体系,法人治理结构,5周,2周,12周,5周,费用,阶段成果,12万,5万,45万,18万,90万,旧流程诊断书管理流程流程说明书,组织结构图组织设计说明,部门职能说明岗位职责描述岗位评估报告绩效KPI指标体系绩效考核体系薪酬管理方案人力资源规划招聘体系方案,公司章程董事会职能、组成及决策机制；股东权利利益分配方案经理人薪酬,培训（5次）,时间,24周,说明：,关于咨询项目内容的选择有待咨询公司与中航一集团进一步确定；本文件中涉及项目及费用均以集团总部为项目主体；,谢谢各位领导！,