建禹员工手册.docx

临沂建禹防水材料有限公司 员工手册 STAFF GUIDE 二零一二年 临沂建禹防水材料有限公司 第一章，序章 前言 欢迎您加入临沂建禹工程有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解公司的组织结构、福利待遇和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，以便于在工作中认真执行。 本手册也旨在保护在本企业工作员工的合法权益，诸如人身、财产安全等，根据以上宗旨特制定本手册。 本手册只是指南 ， 如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！ 祝愿您在临沂建禹工程有限公司工作期间不断成长，家庭和睦，事业有成！ 临沂建禹防水材料有限公司 员工手册目录 第一章，序章 1、前言 2. 员工手册目录 3、总经理致欢迎辞 4、总则 第二章 ， 公司简介及发展 蓝图 1、建禹简介 2、企业发展蓝图 第三章 ，企业文化理念 1、企业经营目标 2、企业经营宗旨 3、企业精神 第四章，员工人事管理条例 1、员工入职管理规定 2、员工行为规范 3、员工考勤及休假管理制度 4、员工薪酬福利保险管理制度 5、员工培训管理制度 6、员工纪律及考核制度 7、员工离职管理办法 临沂建禹防水材料有限公司 8、员工权利规定 9、员工申诉办法 10、员工工伤处理规定 11、员工内部推荐激励办法（暂行） 第五章，员工行政管理条例 1、办公室环境卫生管理制度 2、公司早会夕会制度 临沂建禹防水材料有限公司 总经理致欢迎辞 您有幸进入了临沂建禹防水材料有限公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在彼此信任和相互理解的基础上，共同度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界建材舞台上，占据一个重要的位置。我们的历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，共同奋斗。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在建禹进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。 进入建禹并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有经验，晋升较慢，为此，我们十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提 供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。所有员工一律从基层做起，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 实践改造了人，也造就了一代建禹人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实 践，对青年学生尤其重要。唯有实践后用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的领导。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此 ? 您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才。一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不致于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开，我们欢迎您回来，只是您更要增加心理承受能力，连续工龄没有了，与同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上，但时间对任何人都 是一样长的。 公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。要尊重您的现行领导，尽管您可能很有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不尊重您。作为一个普通员工要学会做事，做一个中高层领导者还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。 公司为您提供了一些基本生活服务，可能还不够细致，达不到您的要求，对此我们表示歉意。同时还希望您能珍惜资源，养成节约的良好习惯。 公司在飞速的发展，迫切地需要优秀人才，希望您加快吸收先进的业务 才能和卓越的管理经验，加速磨炼，不断进步，与我们一同去托起明天的太阳。 建禹防水工程有限公司总经理 彭思杰 临沂建禹防水材料有限公司 总则 1 为了实现公司对员工的科学管理，增强员工纪律与素质，提高工作效率，发挥员工积极性，保障员工权益，把本公司建设成为国内一流的防水工程企业，依照国家及、当地相关法律法规及本公司实际情况，特制订本手册。 2 本手册适用范围，为受雇于本公司从事工作获得报酬，并经公司认可的全部男女员工。 3 员工有责任和权利依照本公司有关制度开展工作，受公司规定、制度保护。 4 本公司有权在必要时对手册内容进行修正、删除、添加、更新及修改事项需另行通知。 5 本手册自发行之日起生效。 6 本手册的解释权归临沂建禹防水工程有限公司人力资源部所有。 第二章，公司简介及发展蓝图 临沂建禹防水工程有限公司简介 临沂建禹防水工程有限公司坐落于中国物流之都 山东临沂，公司成立于 2005 年，是一家集科研、生产、销售、施工、服务为一体的综合性大型专业防水类企业。旗下先后成立临沂建禹防水材料有限公司、临沂大禹防水工程有限公司。 本公司主要生产高弹性氯丁防水胶、高聚物弹性防水涂料、聚氨酯防水涂料、聚氨酯强力防水王、建禹防水油膏、金汤水不漏、建禹堵漏灵、聚乙烯丙纶防水卷材、 SBS 弹性体改性沥青防水卷材等各类高、中、低档防水用料，可满足不同消费者的应用需求。产品畅销全国各地，深受广大消费者的一致好评。 技术优势：本公司具有完善的质量保证体系和先进的施工管理体系，公司通过 ISO9001:2000 质量管理体系，所有产品均严格执行国家标准，公司拥有自己的专业设计施工团队，多次为设计部门、建筑单位提供技术支持，我们可根据不同的防水需求，针对工程 特点，从方案的合理性、施工的可行性、造价的经济性、施工质量的控制等方面出发为客户提供一套真正适合您的防水解决方案。 区位优势：临沂 中国物流之都，交通发达，物流便捷、可全国直接发货、能够为客户节约时间，且物流成本极低，可最大限度地保证全国各地客户利益最大化。 信誉优势：我公司多次被临沂工商部门、消协评为“重合同守信誉单位”，我们将一如既往地秉承“信誉第一、质量至上、互利共赢”的经营理念，打造“建禹”这一防水界知名品牌。 本公司以“丰富的产品、过硬的质量、满意的价格、贴心的服务”真诚期待与社会各 界朋友携手共进、共创辉煌。 企业发展蓝图 企业宗旨： 为 顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。 临沂建禹防水材料有限公司 企业战略目标： 五年内在防水建材行业主要产业链上成为临沂知名企业，与山东市场、国内市场接轨逐步形成规模效益并实现连锁经营。 品牌目标： 在 2015 年，成为山东省著名商标； 2020 年，成为中国驰名商标。 国内市场营销战略： 在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销架构调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设；建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。 人力资源战略： 建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，建立“能者上、平者留，庸者下、灵活调动、绩效说话”的人才管理模式，人尽其才、物尽其用。建立完善员工薪酬体系设计与激励模式，因事设岗，因岗定酬，让努力付出的员工获得应有的回报和支持，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体。加强企业培训体系建设，通过广泛丰富的培训方式方法，加强团队协作与沟通能力，提高员工工作效率与积极性，提高员工个人素质与理念，为企业发展训练出一支高效运作的团队。 第三章 ， 企业文化理念 企业经营目标：创中国名牌，建一流企业， 提供超越客户期待的服务 “创中国名牌”，就是要创立一个具有市场竞争力的教育品牌。 这其中有两层含义：一是，只有成为真正的防水工程名牌，才能成为山东名牌，才能走向全国市场，只要是真正具有竞争力的山东防水工程名牌，就一定能成为中国名牌；二是，我们建禹作为一个良心企业，肩负着祖国新建建筑的防水使命。为此，希望我们公司内每一个企业、每一位员工都为这一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为建禹这个品牌驰名全国而不断进取，而尽心尽力。 “建一流企业”，就是要将 建禹防水工程有限公司建成一个具有一流产品、一流服务、一流管理、一流团队的综合企业。 我们所讲的“一流”，是具有核心竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对推出的每一个课程、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准 就是服务一流， 提供超越客户期待的服务。 我们每一位员工都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。 企业经营宗旨：为顾客创 造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 “为顾客创造价值”， 顾客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是用高质量的课 程、全方位的服务满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，通过我们的工作，让更多的顾客接受并认可我们的临沂建禹防水材料有限公司 产品和服务，顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。对我们企业而言，任何人都是我们过去、现在和未来的顾客。对每位员工而言，顾客就是一切与我们工作相关的人，即我们的下一道工序或下一步工作以及我们的指令或汇报所指向的人。 “为员工创造机会”， 企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展，是需要员工的共同努力来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保障的同时，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。 “为社会创造效益” 是我们全体员工的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社会提供有价值的产品和服务，又要为社会创 造更广更好的就业机会，为社会培养造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。我们就是要用我们整合的资源和统一的文化来为社会创造最大的效益。 企业精神 ： 敬业、团队、创新 这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上，结合当今时代及产业发展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前我们企 业最需要的企业精神。 “敬业”精神， 是一种对事业的责任和进取，对工作的精益求精和一丝不苟，对自己的严格自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的员工，企业才能委以重任。 “团队”精神， 是在企业内强调每一位员工必须具有一种整体意识，在工作中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体成功前提下的个人成功。只有注重团队协作的员工，才能在我们企业中获得真正的成功。 “创新”精神， 一直是支持企业高速成长的优秀文化之一，我们把她继承和发展，是因为我们相信，我们所有的课程、服务、管理、机制等都有进一步创新完善的空间，我们倡导的“创新”是指在借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、赢得竞争。 企业文化理念是我们企业的最高行动纲领，是我们员工的最高行为准则，是衡量我们的决策、管理、制 度、行为、形象是否准确的基准。每一位建禹防水工程的员工尤其是管理干部一定要正确理解并时刻牢记我们企业的目标、宗旨和精神。 第四章 ，员工人事管理条例 员工入职管理规定 临沂建禹防水材料有限公司 1 目的 为使新员工能正常有序办理入职手续，确保公司和入职员工的正当权益，尽快熟悉新的工作环境，进入良好的工作状态。 2 适用范围 适用于公司新员工的入职管理，包含全日制从业人员、非全日制职工、实习人员等。 3 录用通知 由公司人力资源部与新录用人员取得联系并告知其报到日期、报到时需要提供的入职材料。 4 新员工报到流程 4.1 新录用人员应按时到公司人力资源部负责人处报道，并填写员工入职登记表，无故逾期三个工作日，取消录用资格。 4.2 公司人力资源部负责人对以下资料原件进行审验并保留复印件（除照片）。 4.2.1 三张一寸免冠彩色近照； 4.2.2 身份证原件及复印件； 4.2.3 学历及相关有效证书复印件； 4.2.4 体检证明原件（须由二级甲等以上医院、县级医院或市内专业体检中心出具）（根据需要）； 4.2.5 解除合同证明或离职证明原件 (管理岗位 )； 4.2.6 指定银行存折复印件一份； 4.2.7 个人提供的书面版简历 各一份（根据需要）。 5 入职手续办理 5.1 由入职者本人如实填写员工入职登记表表格内容，并提供相关信息证明的复印件，如照片、身份证复印件、户口本复印件、学历证明、技能证明等。 5.2 公司人力资源部负责人核实应聘人员填写的相关信息，要求准确无误，其中本人紧急联系电话能直接或间接找到本人。 5.3 公司人力资源部负责人将新入职人员名单添加到员工花名册。 5.4 公司人力资源部及时更新公司的员工通讯录，并下发员工试用通知书，办公室负责人根据用人部门需要安排办公用品领用，并做好相应记录。 6 签订劳动 合同 6.1 在新录用人员培训考核通过后自入职之日起一个月内签订劳动合同。劳动合同一式两份，企业与个人各一份，双方签字盖章生效。 6.2 劳动合同签署后，经公司和员工协商同意变更有关内容，应签署合同变更协议书。劳动合同期满，提前三十日经公司和员工协商有意向继续合作，应签署合同续签协议书与原合同有同等法律效力。保密协议、竞业禁止协议作为劳动合同的附件，具有同等法律效力。以上协议应同劳动合同一起保存。 临沂建禹防水材料有限公司 6.3 劳动合同的管理 6.3.1 劳动合同签订后，由公司人力资源部保管； 6.3.2 建立劳动合同管理台帐，并定期审核。 7 入职指导及培训考核 7.1 公司人力资源部负责人定期汇总公司新入职人数，由公司人力资源部统一监控新录用人员入职执行情况。新员工入职培训应在入职后的一个月内完成（新员工入职培训课程参照员工培训程序执行）。 7.2 由公司人力资源部负责人集中组织岗前基本知识培训，各部门积极配合参与，为期 7 个工作日。培训内容包括公司介绍、企业文化、员工手册、职业道德、劳动合同、法制教育、礼仪礼节、劳动安全、公司的有关规章制度等，参观工作场所，认识公司产品，分析市场环境，了解公司情况。 7.3 公司人力资源部负责人及相关部门负责人对以上培训内容进行审核，不合格者不予录用。 7.4 天培训期期间及结束后，培训员工与公司可进行双向选择，如培训员工考核不合格或培训员工感觉不适合相关工作造成离职，公司不结算此期间工资。 7.5 培训结束后，进入在岗指导培训。由新录用人员主管介绍团队成员、组织结构、所任职位的工作职责、工作流程、岗位指导书、工作纪律和商业道德等，及时安排好新员工入职后的工作，并指定专人作为其指导员，采用日常工作指导及一对一的辅导方式，帮助其熟悉工作环境，理解和掌握相关的业务知识和流程，时间为 1 个月。 7.6 在岗培训经考核不合格者，不予录用，收回员工手册等有关物品，办理离职手续；合格者，所在公司将考核合格的相关资料提交公司人力资源部，由人力资源部审批、存档。 7.7 岗前基础知识培训与在岗培训均合格者，公司人力资源中 心须保留考核记录，作为试用期评估依据之一。 8 新员工试用 8.1 试用期评估 新员工试用期到期日前两周（如遇节假日则提前），公司人力资源部负责通知其主管应对该员工在试用期的表现进行评估，填写试用期评估表。 8.2 转正 8.2.1 合格，同意转正 8.2.1.1 条件：符合此条件的员工的各项评估结果必须达到评估标准（软性评估以日常或典型行为表现为依据；硬性评估以事实数字为依据）。 8.2.1.2 部门负责人要向人力资源部提交所有评估的详细内容和结果（如使用新员工（试用期）绩效评估表进行的评估，则需要提交完整的评估表格），如有其他书面证明资料，要随同评估表一起提交。通过人力资源部的审核后才能执行转正手续。 8.3 不合格，辞退