中国上市公司并购50大案例.docx

中国上市公司并购 50大案例 第一波： 1990 年至 1998 年未规范的上市公司收购 1. 宝延风波 中国上市公司收购第一案 1993 年 9 月 13 日 , 深宝安旗下宝安上海、宝安华东保健品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司在二级市场上悄悄收购延中实业的股票。 9 月 29 日 , 上述 3 家公司已经分别持有延中实业4.56%、 4.52%和 1.657%的股份 , 合计持有 10.6%。由此 , 延中实业的股票价格从 9月 13 日的8.83 元涨至 12.05 元。 9 月 30 日 , 宝安继续增持延中实业的股票 , 持股比例达到 15.98%。至此宝安才发布举牌公告宣称持有延中 5%以上的股票 , 在一切准备就绪的情况下 , 向延中实业公开宣战。这是 1993 年国庆节的前夕。 1993 年的宝延事件 , 深圳宝安集团通过二级市场购买延中股票达 19.8%, 而成为公司第一大股东。由此开辟了中国证券市场收购与兼并的先河 , 成为中国证券市场首例通过二级市场收购达到成功控制一家上市公司的案例。后来 , 1998 年 , 方正入住延中 , 延中改名为方正科技 , 后来有发生长虹、裕兴争夺控制权的收购事件。 宝延风波是中国大陆第一例股权转移事件 ,标志股份制改革和证券市场发展迈出 具有历史意义的一步。其后万科参股申华、恒通控股棱光、康恩贝吃掉凤凰、辽国发拨弄爱使、恒丰举牌兴业、一汽买金杯等一系列事件 ,都可说是宝延事件激起的千层波浪 ,同时也催生了中国股市挖掘不尽的题材板块 -资产重组。 涉及要点 : 信息披露的程序 ; 公告、反收购 2. 申华竞购案 1993 年 11 月 10 日 , 宝延风波平息没多久 , 深万科 (000002)发布公告 , 深万科及其子公司合计持有申华实业 5%股份。 1994 年 3 月 31 日 , 中国证券报在第四版上刊登万科 4 家 A 股股东授权万科 B 股股东之一君安证券所作改革 倡议 告万科企业股份有限公司全体股东书 , 其中对万科参股申华大加指责。王石虽对此并不认同 , 但其实在 1993 年末万科就已经开始减持申华的股票。 1993 年底 , 申华工贸持股 3.74%, 依然是第一大股东 , 万科持股比例已经降为 2.92%。在后来的两年中 , 万科继续减持 , 直至 1995 年从申华前 10 大股东名单中退出。同年 ,申华工贸及瞿建国等与上海太阳海设备有限公司发生股权纠纷 , 申华工贸退出但太阳海也没有进入申华实业 , 而 1995 年瞿建国以 0.69%的持股比例 , 俨然位居第一大股东之列。此时申华实业的股权分散的程度已经到达历史最低点。 在 1996 年底 , 金融大厦即将封顶之时 , 广州三新公司在二级市场大量买进该公司股票 ,接连二次“举牌”公告 , 并引发“申华”公司董事会的内部决裂。七名董事要求接纳“三新”公司的四名新董事 , 并与董事长反目。在此关键时刻 , 作为国内最大的证券公司之一 “君安证券”公司登场入驻 , 先后持流通股 15 , 成为无法抗争的第一大股东 君安入住申华后 , 派来年富力强的年轻管理人员 , 瞿建国仍是董事长 , 但离开管理第一线。 1998 年 7 月 , 君安高层出事后 , 瞿建国在管理层的一致要求 下 , 重新掌控申华。但瞿建国在收购江西省最大的民营科技集团江西科环集团时与君安产生分歧 , 临时股东大会上该项收购提案未被通过 , 最后瞿通过分拆收购的方式得以实现。 1999 年 , 君安投资与瞿建国反目 , 以瞿建国“侵权和非法投资”为由 , 将其告上法庭 ,这也创下了中国资本市场第一例大股东状告公司董事长的例子。一时间 , 君申之争成了市场竞相关注的焦点。 1999 年 3 月 17 日 , 申华董事会会议一致同意以 9.2 亿元收购华晨在美国纽约股市上的 51%的股权 (未能实施 )。同时 , 为了排除大股东君安的阻力 ,包括瞿建国在内的 7 名董事决定以集体辞职为条件 , 同时 , 董事会推举 9 名主要来自华晨的新董事候选人。而华晨通过收购君安投资成为申华实业的控股股东。 1999年 4月 , 仰融当选为申华实业董事长 ; 1999 年 8月 , 申华实业以其持有上海申华商务大酒店 90%的股权与珠海华晨持有的铁岭华晨橡塑制品有限公司 95%的股权进行置换 , 其中的差价 2655.2万元由本公司以现金向珠海华晨支付 ; 1994年 10月 , 申华实业更名为华晨集团。 2001 年 , 华晨集团再次更名 , 变为申华控股。 涉及要点 : 二级市场收购、反收购、公司诉讼、资产 置换 3. 爱使股份收购 : 股权变动最频繁 爱使股份这只盘子最小的全流通股票 , 以控制权五易其手的纪录创下之最 , 更留下大炒家风云际会的历史写真。上海爱使电子设备有限公司 , 1985 年面向社会公开发起成立 , 并于 1990年底成为我国首批在交易所公开上市的企业之一。由于其全流通的特质 , 爱使股份 (资讯 行情 论坛 )股权相当分散 , 股权控制最不稳定。仅在上市后的 10 年内便五易其主 , 自然人胡兴平、辽宁国发集团、延中实业 (600601)、天津大港油田、明天系相关企业先后入主爱使股份。爱使股份最初以电子产品为 单一主业 ,随着控股股东数次更迭 , 其主业也是频繁变换。由电子产品到客运等第三产业再到石油制品和饮用水 , 以至今天的煤炭和计算机软件 , 爱使股份早已物非人非。如今 ,爱使股份惟一保持不变的恐怕就只有它的证券简称和代码了。 涉及要点 : 自然人控股、二级市场举牌收购、反收购 4. 恒通入主棱光 开国家股受让之先河 1994、 1995 年 , 中国证券市场接连发生两起颇不平常的企业收购交易 : 交易之一 : 1994 年 4月 29日珠海恒通集团股份有限公司 (简称恒通集团或恒通 , 下同 )斥资 5160万元 , 以每股 4.3 元的价格收购上海建材集团总公司 (简称建材集团 , 下同 )持有的上海棱光实业股份有限公司(简称棱光公司或棱光 , 下同 )1200 万股国家股 , 占总股本的 35.5 , 成为棱光公司第一大股东。这次收购首开国有股协议转让的先河 , 引起新闻界的广泛关注 , 被称为恒棱事件。交易之二 : 1995年 12月 22日 , 恒通集团将其属下全资于公司恒通电能仪表有限公司 (简称恒通电表 , 下同 ), 以 16 亿元的价格转让给棱光公司。 显然 , 两起交易的策划者是恒通集团 , 由于交易之二中的卖主 恒通同时又是买主 棱光的控股股东 , 使得交易之二构成明显的关联交易 , 两起交易合在一起 , 又构成买壳上市。所谓买壳上市 , 是指非上市公司通过收购并控股上市公司来取得上市地位 , 然后再通过反向收购的方式注入自己有关业务和资产。 涉及要点 : 国有股协议转让、买壳上市、反向收购、关联交易 5. 北旅事件 1995年 7月 5日 , 日本五十铃自动车株式会社和伊藤商式会社 , 一次性购买北京北旅法人股4002 万股 , 占该公司总股本的 25 , 旋即成为轰动一时的“首例外资收购案”。可是 , 由于北旅公司长期亏损 , 几乎没有股权利润分成 , 公司经营管理不 力 , 重组进展不顺 , 伊藤商式会社 1995 年以每股 2 元买进股权 , 现在只剩下 0.7 元左右 , 此外 2000 多万元的债权 , 只换回 200 万元的现金。 “北旅事件”发生后 , 为防止外资一窝蜂地无序占有上市公司股权 , 1995 年 9 月 23 日 ,国务院办公厅颁布 48 号文 , 规定 : “在国家有关上市公司国家股和法人股管理办法颁布之前 , 任何单位一律不准向外商转让上市公司的国家股和法人股”。 涉及要点 : 外资收购、国有股法人股转让 6. 中远收购众城实业 1997 年我国资本市场资产重组风起云涌之际 , 证券市场上发生 一起著名的“登陆”案件 : 中远置业、上海建行及上国投三方 (上海建行与上国投是众城实业四大股东之二 )在进行了多次谈判后 , 于 1997年 5 月 27 日签署协议 , 中远置业一次性受让众城实业发起人国有法人股共 4834.4 万股 , 每股转让价格为 3.00 元 (为净资产的 1.5 倍 ), 总共耗资 1.45 亿元。 7 月 17日 ,众城实业召开第三届第五次董事会 , 改选、调整了董事、监事和总经理。 8 月 18 日 , 众城实业召开股东大会 , 至此中远掌握众城的实质经营权。此举达到了中远在中国大陆地区买壳上市的目的 , 在此前中远已在香港有两家 大的上市公司 , 其一直想在中国沿海地区发展房地产业以支持其日益发展的海上运输事业。这次收购是上海市房地产业第一起“买壳上市”案 , 同时也为大中型国有企业利用证券资本市场发展壮大自己探索了一条成功道路。 中远入主众城董事会后 , 在财务顾问上海亚洲商务投资咨询公司的协助下制订出慎密、切实可行的资产重组方案和众城实业中长期业绩及股本增长规划方案。经过两个多月的运作 ,众城的经营状况明显改善 , 在这种情况下 , 中远置业作出增持众城股份的决定。 因为众城基本面好转 , 第二次股权收购的成本也相应高于首次收购成本。经过 多项谈判 , 中远置业、陆家嘴和中房上海公司签署协议 , 中远置业一次性受让众城实业发起人国有法人股共 6681.4 万股 , 每股转让价格为 3.79 元 , 共耗资 2.53 亿元。至此 , 中远置业以 68.37%的众城股份持有量成为其绝对控股方。这两次收购均获得了证监会有关豁免其全面收购义务的批准。 涉及要点 : 买壳上市、资产重组 1990 年至 1998 年未规范的上市公司收购最后两个 7. 福特收购江铃汽车 1995年 8月 ,福特以 4000万美元的价格认购江铃汽车发行的约 1.39亿股 B股 ,其约占江铃汽车此次发行 B股 总额的 80%,占发行后总股本的 20%。认购价格略高于江铃汽车每股净资产。同时 ,福特提名 3 人进入江铃汽车的 9 人董事会。 1998 年 10 月 ,江铃汽车增发 B 股 1.7 亿股 ,福特以每股 0.454 美元认购了 1.2 亿股。 涉及要点 : 外资收购、定向增发 B 股 8. 上房集团整体置换嘉丰股份 1997 年 10 月 15 日上海房地 (集团 )公司 (以下简称上房集团 )与上海纺织控股 (集团 )公司 (以下简称纺织控股 )签署股份转让协议 , 纺织控股以每股 2.6288 元一次性向上房集团转让其所持有的上海嘉丰股份有限公司 (以下简称嘉丰股份 )国家股 6478.1992万股 , 占总股本的 74.69%。经国家国资局 (国资企发 1997 328 号 )、上海市国有资产管理办公室批准 , 并经中国证监会证监函 1997 54 号文批准 , 同意豁免上房集团向嘉丰股份其他股东发出全面收购要约的义务。 1997 年 12 月 26 日 , 股份转让协议正式生效。上房集团成为嘉丰股份的绝对控股股东 , 本次股权转让后 , 嘉丰股份总股本及股本结构不变。转让各方就此于 1997 年 12 月 31日在中国证券报 和上海证券报发布公告。 1998 年 6 月 25 日 , 嘉丰股份与控股股东上房集团签署协议 , 对 原纺织资产进行整体资产置换。 6 月 29 日 , 嘉丰股份 1997 年度股东大会在上海影城召开。会议以 65175063 股赞成 , 46671 股反对 , 8500 股弃权审议通过了公司资产置换、变更主营业务的议案。根据协议 , 上房集团将其所属部分优质资产 (新型建材与高科技楼宇设备、城市基础设施配套建设产业 )与嘉丰股份全部资产按各自评估后的净资产值进行等值置换 , 置换金额为 14028.16 万元。会议还以 65163863 股赞成 , 57871 股反对 , 8500 股弃权审议通过了关于公司更名的议案 , 公司更名为“上海金丰投资股 份有限公司”。会议还选举产生了公司第三届董事会成员、监事会成员。通过改组董事会、监事会 , 上房集团经营层全面入主嘉丰股份 (金丰投资 ), 从而保证嘉丰股份 (金丰投资 )顺利实现上房集团的经营发展战略。嘉丰股份 (金丰投资 )董事长徐林宝在对原嘉丰股份进行资产置换后表示 , 公司将尽快改善经营业绩 , 恢复公司配股筹资能力 , 并为广大投资者带来丰厚回报。至此 , 历时 8 月有余的上房集团并购嘉丰股份暂告一段落 , 上房集团成功实现了买壳上市。 涉及要点 : 资产置换、买壳上市 二、 1998 年至 2005 年有监管的上市公司收购 1. 中关村替代琼民源 1998 年 11 月 20 日 , 北京市政府批准将民源海南公司持有的琼民源 38.92%国有法人股无偿划拨给北京住总集团。这一安排使北京住总集团代替民源海南公司成为琼民源的第一大股东 , 既保证了住总集团有权对琼民源的资产进行重组 , 又使中关村公司与琼民源的资产、债务并不发生直接的关系。由北京住总为主发起人 , 联合市国资经营公司、市新技术产业发展服务中心、实创高科、联想集团、北大方正、四通集团等六家发起人 , 于 1999 年 6 月 8 日发起设立“中关村”公司。 1999 年 6月 19-28 日 , 中关村公司 向北京住总集团定向增发 18742.347万股 , 住总集团以经评估确认后的 18742.14万元净资产按 1:1的比例认购股票 , 不足部分由住总集团以现金支付。通过定向增发 , 中关村公司的股本增至 48742 万股。经中国证监会同意 , 住总集团将自己拥有的中关村公司定向增发的股票与琼民源的社会公众股股东按 1:1 的比例实施换股 , 即琼民源的社会公众股股东可以将自己持有的琼民源股票换成中关村公司的股票 , 后者的股票将于 1999年 7 月 12 日在深交所挂牌交易。这意味着中关村公司的 4.87亿股票中有 1.87 亿股票是流通股 , 这 也意味着持有琼民源流通股的投资人有机会在股市中交易并解套。 1999 年 7 月 7 日 , 琼民源公司董事会与深交所同时发布公告 , 宣布根据公司法第 158 条和深圳证券交易所股票上市规则的有关规定 , 经中国证监会批准 , 自 1999年 7 月 12 日起 , 琼民源股票终止上市。 1999 年 6 月 , 北京住总以高科技为号召设立中关村公司 , 与停牌已久的琼民源换股 , 一举实现新公司借壳上市与旧股票恢复交易两大目标 , 获得了各方的好评 , 亦得到了投资者的认可。 涉及要点 : 资产重组、借壳上市 2. 阿尔卡特收购上海贝岭 2001 年 10 月 ,上海贝岭第二大股东上海贝尔有限公司的中方股东与外资股东阿尔卡特公司签署备忘录 ,将原上海贝尔有限公司由中外合资企业改制为外商投资股份有限公司 ,更名为上海贝尔阿尔卡特有限公司。阿尔卡特公司占 “50% 1 股 “,中方股东占 “50%-1 股 “。外资阿尔卡特公司通过绝对控股的上海贝尔间接持有上海贝岭 25.64%的股份。 涉及要点 : 外资收购、间接控股 3. 南钢联合要约收购南钢股份 (第一例要约收购 ) 2003 年 3 月 12 日 , 复星集团及其关联企业与南钢股份控股股东南钢集团合资设立南钢联合有限公司。南 钢集团以其持有的南钢股份 (600282)70.95股权及其他资产作为出资 , 复星集团及其关联公司以现金出资 6亿元 , 共持有南钢联合 60的股权 , 实现了对南钢股份的收购。从而引发中国证券市场上的第一例要约收购 , 涉及金额达 8.5 亿多元。 2003 年月日 , 南钢股份控股股东南钢集团公司 , 与复星集团、复星产业投资有限公司和上海广信科技发展有限公司联合组建南京钢铁联合有限公司。合资经营合同约定 : 南钢联合公司注册资本为 27.5 亿元。其中 , 南钢集团以其持有的南钢股份国有股 35760 万股 (占总股本的 70.95%)及其它部分资产、负债合计 11 亿元出资 , 占注册资本的 40%; 复星集团公司以现金 8.25 亿元出资 , 占南钢联合公司注册资本的 30%; 复星产业投资以现金 5.5 亿元出资 , 占南钢联合公司注册资本的 20%; 广信科技以现金 2.75 亿元出资 , 占南钢联合公司注册资本的 10%。由于南钢集团公司以所持南钢股份的股权出资尚须取得财政部、中国证监会等有关部门的批准 , 合资各方在合资经营合同中约定对南钢联合采取“先设立 , 后增资”的方案 : 即先行按前述出资比例设立注册资本为人民币 10 亿元的南京钢铁联合有限公司 , 其中南钢集团以需取得财政部、证监会等有关部门批准方可投入的资产以外的其他经营性资产合计净值人民币4 亿元出资 , 而复星集团等另三方仍以现金出资 ; 待南钢联合成立且有关各方履行完相关审批手续后再行由合营各方对南钢联合进行同比例增资 , 南钢集团以其持有的南钢股份国有股权及其他经营性资产 (包括负债 )出资 , 复星集团、复星产业投资、广信科技仍按前述出资比例以现金出资 , 以使南钢联合的注册资本达到 27.5 亿元。后三者的实际控制人是以郭广昌为首的四个自然人。 3 月 27 日 , 财政部批准了南钢集团公司以其持有的南钢国有股份 出资成立南钢联合。这实质上构成了上市公司收购行为 , 且收购的股份超过南钢股份已发行总股本的 30%, 依法已触发要约收购义务。根据上市公司收购管理办法中要约收购义务豁免的申请条件 , 南钢股份此次要约收购不符合此条件 , 所以南钢联合将根据有关规定履行要约收购义务 , 向南钢股份法人股和流通股股东发出全面收购要约。意义 : 作为首例要约收购 , 南钢股份要约收购的案例 , 将促进证券市场兼并收购业务的开展。上市公司的收购行为 , 要完全符合上市公司收购管理办法所明示的可以申请豁免要约收购义务的情况的 , 其实很少。有 不少企业有意收购证券市场上的好公司 , 但存在种种顾虑 , 尤其是在操作细则出台以前 , 以致于收购几乎成了 ST 板块的专利。复星 -南钢的合作模式如果成功 , 将会给市场一个参考 , 被许多潜在的收购者所复制 , 真正意义上的收购重组行为将更趋活跃 , 甚至可能会出现竞争要约收购的情况。 涉及要点 : 要约收购、要约收购义务的豁免、资产重组、信息披露、大宗交易。 4. 三联重组郑百文 1996 年 4 月 , 郑百文成为郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。郑百文的前身是一个国有百货文化用品批发站。郑百文曾经自称 : 1986 到 1996 年的 10 年间 , 它的销售收入增长 45倍 , 1996年实现年销售收入 41亿元人民币 (约 8 亿 5400万新元 ), 1997年它主营规模和资产收益率等指标在深圳和上海上市的所有商业公司中都排序第一 , 进入了中国国内上市企业 100 强。郑百文上市后红极一时 , 成为当地企业界耀眼的改革新星和率先建立现代企业制度的典型。然而 , 在被推举为改革典型的第二年 , 郑百文就在中国股市创下每股净亏 2.54 元人民币 (约 5 角 2 分新元 )的最高纪录 , 而上一年它还宣称每股盈利 0.448 元人民币。 1999 年 , 郑百文一年 亏掉人民币 9.8 亿元 , 再创上海和深圳股市亏损之最。郑百文上市后募集的资金数以亿计地被公司领导以投资、合作为名拆借、挪用出去 , 总计 10 多家公司拆借的近人民币 2亿元资金不仅至今有去无归 , 还使郑百文陷入了一桩又一桩追款讨债的官司中。 1998 年下半年起 , 郑百文设在中国各地的几十家分公司在弹尽粮绝之后相继关门歇业。数以亿计的货款要么直接装进了个人的腰包 , 要么成为无法回收的呆坏帐。按中国公司法规定 , 企业不能清偿债务就应该破产。但郑百文却至今没有进入破产程序。 1999 年12 月 , 在有关方面的斡旋下 , 郑 百文欠建设银行的人民币 20 多亿元债务被转移到中国信达资产管理公司。就在郑百文生死未卜的时候 , 作为山东省政府重点培植的 8 大骨干企业之一的三联集团宣布 , 将对郑百文进行战略重组。根据重组方案 , 三联集团将以人民币 3 亿元的价格购买郑百文所欠中国信达公司的部分债务约人民币 15 亿元 , 实现“借壳上市”。 2000年 12 月 1 日 , 郑州百文股份有限公司宣布了决定其前途命运的资产重组方案。按照这一方案 , 山东三联集团将作为战略投资人进入郑百文。意义 : 山东三联集团成功入主郑百文成为继琼民源、 PT 红光之后又一家起死回生的上市 公司 , 是我国证券市场上最大的一次借壳上市事件。 涉及要点 : 资产重组、上市公司破产、流通股股东利益的保护、借壳上市、退市 继续 1998 年至 2005 年有监管的上市公司收购部分 5. “新桥 “控股深发展 2004年 10月 4日 , 新桥投资收购价为每股 5元人民币 , 超过深发展年报的 2.03元及调整后的 1.82 元 , 斥资 15 亿元购买深发展 15%的股份 , 从而成为深发展第一大股东 , 控股深发展。 这是中国首例外资收购国内银行。这是国际收购基金在中国的第一起重大案例 , 也产生了第一家被国际收购基金控制的中国商业银行。深发展是上市银行。 意义 : 深发展成中国首家外资控股上市银行。 首先 , 在股权转让比例方面 , 刷新了中资银行转让单个境外金融机构股权的新高。根据 2003年 12 月 31 日开始施行的境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法 ,境外金融机构向中资金融机构的入股比例有明确限制 : 单个外资参股中资金融机构的入股比例上限为20%。此次 17.89%的被转让股权数量 , 刷新了迄今为止中资银行股权对单个境外金融机构转让的新高 , 此前新桥投资刚刚入股民生银行的比例为 4.82%, 而花旗银行参股浦发银行的比例也仅为 4.62%。即使是上海银行、南京市商业银行和西安市商业银行等城市商业银行 , 单个外资持股比例也均未超过 15。尤为突出的是 , 此次在四家国有股东转让之后 , 新桥投资已经成为深发展的第一大股东 , 这是中国首个外资控股中资银行的案例 , 也是中国银行业逐步开放的一个新的里程碑。 其次 , 为国内其他股份制银行、城市商业银行引入境外金融机构投资入股提供了一个极为成功的案例。此次收购深发展的主角新桥投资 , 是一家战略金融投资机构 , 公司主要股东是世界银行、通用电气、美国加州退休基 金和新加坡政府投资公司等机构。在 1999 年 9 月 , 新桥投资曾收购当时濒临破产的韩国第八大银行韩一银行 51股权 , 成为韩国向外国出售大型商业银行的首例。 涉及要点 : 银行上市公司收购、外资收购、外资控股 6. 香港恒生银行收购福建兴业银行 2004 年 , 汇丰银行 (HSBC)的子公司恒生银行 (Hang Seng Bank)出资 17 亿元人民币收购兴业银行 15.98%的股权 , 使得汇丰紧随福建省政府之后 , 成为福建兴业银行的第二大股东。恒生此次入股兴业已创下外资银行入股内地银行两项历史新高 : 收购涉及金额 最大以及外资持股比例最高。在此之前 , 以国际金融公司 (IFC)所持南京市商业银行 15股权视为最高。月初 , 中国银监会宣布将单一外资银行入股内地银行的投资比例 , 由原来规定的 15提高至 20。 “恒生是首家突破入股内地银行超过原 15上限的外资银行 , 恒生也由此成为兴业银行第二大股东。”高玉桂说。福建省政府是兴业银行最大股东 , 持有该行 34股权。除恒生外 , 兴业本次增资扩股还包括另外 2个外方投资者 : 新加坡政府直接投资有限公司及世界银行集团成员之一的国际金融公司。两家机构将分别购入兴业经扩大股本的 5 及 4股权。 意义 : 收购涉及金额最大以及外资持股比例最高。 涉及要点 : 外资收购、金融开放、国有股转让 7. 苏格兰皇家银行收购中国银行 10%股权 2005 年 8 月 18 日 , 苏格兰皇家银行集团宣布与中国银行签订战略性投资与合作协议。苏格兰皇家银行牵头的财团决定收购中国银行 10的股权 , 此项收购耗资 31亿美元 ,是目前银行业内单笔并购额最大的一例。 意义 : 银行业上市前引进的最大战略投资者 , 也是中国银行业开放的标志性事件。 8. 英国汇丰银行入股交通银行 2004 年 8 月 6 日 , 汇丰银行宣布 以 “香港上海汇丰银行 “名义与交通银行签署入股协议。汇丰银行以每股 1.86 元入股 , 持有 77.75 亿股交行股份 , 占该行增资扩股后 19.9 ,共计人民币144.61 亿元 , 折合 17.47 亿美元。入股后汇丰将成为继财政部之后交行第二大股东。 意义 : 这笔交易创下当时外资参股中资银行金额最高的纪录。 涉及要点 : 金融领域、战略投资、外资收购 9. 花旗入股浦发银行 (外资首次收购 A 股股权 ) 2003 年 9 月 18 日公司接股东上海国有资产经营有限公司、上海久事公司通知 , 国务院国资委已同意上海国有资产经营有限公司、上海久事公司与花旗银行海外投资公司签署的股权转让协议。据悉 , 这是 A 股市场首例外资成功受让银行上市公司股权案。 据上海证券报报道 , 国务院国资委批复同意 , 上海国有资产经营有限公司将其所持的浦发银行 29,850 万股国家股中的 10,845 万股转让给花旗银行海外投资公司 , 上海久事公司将其所持的浦发银行 22,950 万股国有法人股中的 7,230 万股转让给花旗银行海外投资公司。 本次股权转让后 , 花旗银行海外投资公司将持有浦发银行股份 18075 万股 , 占公司总股本的4.62%, 成为公司第四大股东。与此同时 , 本次股权转让完成后 , 浦发银行第一大股东将由上海国有资产经营有限公司变更为上海国际信托投资有限公司 , 其持有浦发银行 25,200 万股 ,占公司总股本的 6.44%。 涉及要点 : 外资收购、金融上市公司。 10. 米塔尔钢铁公司控股华菱管线 2005 年 1 月 , 作为华菱管线的控股股东 , 华菱集团与米塔尔钢铁公司签署股权转让协议 , 前者将其持有的华菱管线 74.35%国有法人股中的 37.175%转让给米塔尔。转让后 , 米塔尔与华菱集团在成为并列第一大股东。此后 , 随着 国内钢铁行业新政策出台 ,明确规定外商不能控股国内钢铁企业的背景下。并购双方重新谈判 , 米塔尔钢铁公司同意其购入的股权减少 0.5%, 以 1%的股权差距屈居第二大股东。 意义 : 跨国公司首次收购中国钢铁企业股份。 涉及要点 : 外资收购、钢铁行业外资控股、协议转让、收购资源及基础设施行业上市公司。 11. 张裕集团股权转让 2005年 1月 18日 , 意大利意利瓦公司以 4.81亿元购得张裕集团 33%股权 ; 美国国际金融公司以 1.46 亿元购得张裕集团 10%股权。新的股权结构为 , 烟台市国资委持有 12的股权 , 境外机构共持股 43的股权 , 职工和管理层持有的 45的股权 , 张裕集团完成了股权多元化国际化的改造后管理层成为第一大股东。 意义 : 引入国外战略投资者和 MBO 并举 涉及要点 : MBO、外资收购、国有股转让 12. 燕京入主惠泉 2003年 , 宣布燕京啤酒出资现金 3.624亿元 , 受让福建惠安县国有资产投资经营有限公司持有的福建惠泉啤酒集团股份有限公司 38.148%的股权 , 交易完成后燕京将成为惠泉啤酒的第一大股东。这是国内首家两大上市啤酒公司间的并购活动。业内人士分析 , 燕京入主惠泉对福建啤酒 业影响是巨大的 , 福建啤酒市场将再次洗牌。 涉及要点 : 上市公司收购上市公司、啤酒行业并购、国有股转让 13. 美国 AB 集团、南非 SAB 集团争购哈尔滨啤酒 2004 年 6 月 , 哈啤原第一大股东 , 世界第二大啤酒集团南非 SAB Miller PLC(简称 SAB)宣布接受世界第一大啤酒集团美国安海斯 Anheuser-Busch Limited(简称 AB)以每股 5.58 港元收购哈尔滨啤酒集团有限公司 (0249.HK)股票的报价 , SAB 向 AB 出售它所持有的 29.41哈啤股权 , 总价为 50 多亿港元 , AB 成为 哈啤第一大股东。到 2004年 8 月 , AB 公司已持有哈啤全部股份的 99.91 , 并依例强制收购余下股份 , 哈啤从联交所退市。 意义 : 外资收购在境外上市的公司 , 引发了中国啤酒行业的并购大战 , 中国啤酒行业重新洗牌。 涉及要点 : 外资收购、 H 股收购、要约收购、退市。 14. 哈药集团与哈药股份的重组 2004年 12月 14日 , 哈尔滨国资委与中信资本投资、美国华平投资、辰能投资与签署协议 , 共同斥资 20.35 亿对哈药集团以增资方式进行重组。之后在 12 月 20 日哈药集团以每股 5.08元的价格向所有流通股股东发出收购哈药股份要约的公告 , 预计收购资金总额为 41.16 亿元左右。一旦要约收购成功 , 哈药集团将重新成为第一大股东并至少持有 95%股份。按照规定哈药集团要约成功之后还需将持股比例减到 75以下 , 否则将面临退市成为国内证券市场第一个私有化案例。 同年 12 月 14 日 , 哈尔滨市国资委、哈药集团、中信资本、美国华平投资和黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司五方共同签署了重组增资协议。三家投资公司以现金方式向哈药集团增资扩股 20.35 亿元人民币 , 分别获得哈药集团 22.5%、 22.5%和 10%的股份 , 成为哈药集团的新股东。原股东哈尔滨市国有资产管理委员会持有 45%的股权。 2005 年 9 月 20 日 , 举行了哈药集团有限公司增资扩股庆祝仪式。这标志着历时一年之久、创黑龙江省单项引资历史之最的哈药重组增资改制工作圆满完成。重组后哈药集团第一届董事会确定的“招商改制内部整合对外购并 =有国际竞争力的大公司”的发展思路进入实施阶段。 涉及要点 : 资产重组、要约收购、外资收购 15. 华源集团收购北京医药集团、鲁抗集团 (医药 ) 2004 年 11 月中旬 , 中国华源集团通过旗下中国华源生命 产业有限公司、中国高新技术投资发展有限公司分别以现金 9.28 亿元、 2.32 亿元增资北药集团 , 合计持有改制后北药集团 50%的股权 ; 由此 , 华源生命产业有限公司将正式成为北京医药集团新的控股股东。几乎同时 , 华源通过其控股的上海医药集团重组国内四大抗生素企业之一的鲁抗集团 , 预计用不超过10 亿元的资金取得鲁抗集团 60%的股份。 意义 : 华源的医药帝国并购之路 , 结合后来的华源危机 , 谈并购中的整合问题。 涉及要点 : 资产重组、行业整合、医药行业收购 16. 百联集团整合上市公司 (商业企业 ) 2004年 4月 7日 , 上海百联集团旗下的上海第一百货公司与上海华联商厦股份有限公司签署协议 , 进行吸收合并。合并后以第一百货为存续公司 ,华联商厦注销独立法人地位 , 原华联商厦股东所持有的华联商厦股票将按照比例折换成第一百货的股票。本次合并是上市公司之间的吸收合并 , 在国内尚属首例。 同年 8 月百联集团将通过股权行政划拨方式 , 收购第一百货、华联商厦、华联超市、友谊股份、物贸中心 5 家上市公司相关股权 , 并成为这 5 家公司的实际控制人。实施资产划转后百联集团将拥有总资产 284 亿元 , 7 家上市公司 , 是一个特大型流通产业 集团。 意义 : 第一起上市公司之间的换股合并案。 涉及要点 : 吸收合并、国有股权划转、商业上市公司整合。 17. 中信证券、吉富公司争购广发证券 2004年 9月初 , 中信证券做出了收购广发证券的决议 ; 2004 年 9 月 3日 , 广发证券员工联名发布公开信反对中信证券对广发证券的收购 , 并创立深圳吉富创业投资股份有限公司并集资 2 5 亿元与中信争购广发证券的股权。随后 , 深圳吉富 8888 万元人民币收购云大科技所持广发证券 3.83%的股权、以总价 2.015 亿元人民币收购梅雁股份所持有的广发证券 8.4%股 权 , 成功持有广发证券的 12.23%股权 ,成为广发证券的第四大股东。中信随后宣布撤销对广发证券的要约收购。 意义 : 第一例证券公司之间的恶意收购失败案例 涉及要点 : 证券公司之间收购、恶意收购、反收购 18. 荷兰飞利浦集团增持苏飞股份 2002年 8月中旬 , 荷兰皇家飞利浦中国集团与苏州孔雀电器 (集团 )公司签署关于飞利浦消费电子有限公司 (简称 “苏飞 “)股份转让的协议 , 飞利浦在合资公司中的股份从 51%增加到 80%, 孔雀则从 49%减持至 20%。涉及转让金额 4.3 亿人民币。 意义 : 转让国有股权严 格采用国际标准的企业定价方法 , 并参考了中国的市场指数 ,引起业界的关注。 涉及要点 : 外资收购、国有股权转让定价 19. 雨润收购南京中商 2004 年 11 月 29 日 , 雨润首次举牌南京中商。当日 , 江苏地华房地产发展有限公司在二级市场购得南京中商 7347844 股流通股 , 占南京中商总股本的 5.11%。此后 , 雨润集团以江苏地华为先锋 , 开始了连续举牌 , 至 2005年 2月 18日累计持有南京中商流通股 33265787股 , 占总股本的 23.17%, 成为南京中商第一大股东。 2005 年 12 月 5 日 , 南京中 商再次发布公告称 , 江苏雨润集团旗下江苏地华又通过上交所增持了部分南京中商的流通股 , 按此计算雨润集团共购得南京中商流通股 3629.6万股 , 占南京中商总股本的 25.29%。 意义 : 这是在原上市公司收购管理办法出台后 , 通过增持流通股跨行业直接并购上市公司的第一起案例 , 14 次举牌也创下了 16 年来沪深股市收购案的最高纪录。 涉及要点 : 二级市场举牌收购、跨行业并购 20. 金鹰集团收购南京新百 2004 年 4 月 , 金鹰集团以 1.21 亿元买下新百集团 4 家国企的资产 , 并完成了这些企业的改制和产权交割。当年 5 月 , 金鹰集团向新百集团注入 3.6 亿元资金 , 用于受让南京新百的国有股权。不过 , 后来南京国资政策有变 , 提出了有进有退、优进劣退的指导方针 , 南京新百国有股权转让暂时搁置。国有股权转让暂时搁置后 , 金鹰集团把目标瞄准二级市场 , 希望通过增持流通股 , 加强对南京新百的控制。从 2004年 2月起 , 金鹰集团历经 10余次举牌、2 次大宗交易 , 历时一年、耗资近 5 亿元 , 终于获得了南京新百 24.55%的股份 , 成了南京新百事实上的第一大股东。不过 , 后来因为种种原因 , 从二 级市场拿到南京新百大股东席位的金鹰集团并没获得上市公司的实际控制权。目前金鹰国际旗下的金鹰申集团是南京新百的第三大股东 , 持有南京新百 6.59%的流通 A 股。 涉及要点 : 举牌收购、大宗交易