2018商贸流通企业落实科学发展观做优做强全面发展.docx

- 1 - 商贸流通企业落实科学发展观做优做强全面发展 党的十 X 大报告指出， “科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾 ”。当前金融危机弥漫，企业经营危、机并存，做为商贸流通企业，欲实现科学发展，关键应在进一步做强做优上练真功、出实招。 针对当前形势，我公司要紧紧抓住实施 “万村千乡市场工程 ”的难得历史机遇，充分结合学习实践活动，着重做到以下几点。 品牌优，信誉强。品牌和信誉是企业宝贵的无形资产，是企业生产经营的窗口。我公司自成立以来，就高度重视、强力推进品牌经营战略， “占一片市场、交一方朋友 ”，把顾客满意与社会信赖视为企业经营的生命线；股改之后，以 “诚信、创新、永恒，精品、人品同在 ”的企业价值观为全新经营理念，在企业发展的道路上劈荆斩棘、高歌猛进。 3 多年以来，我公司先后被省工商行政管理局评为 “诚信经营示范店 ”、 “诚信维权先进单位 ”，被市人民政府评为 “创佳评差竞赛活动最佳单位 ”、 07、 2018 年 “全市商务工作先进企业 ”、 “守合同重信用企业 ”。获得一系列 殊荣。 实践证明：在当前国际国内形势下，要做强做优企业，实现科学发展，品牌经营战略势在必行。 市场优，项目强。市场是企业生产经营的永恒主题，占领市场的同时还应优化筛选，使强项更强、使弱项变强，才能不断在企业管理中打破瓶颈，化平淡为神奇。三年来，我公司严格按照上级精神，精心组织、稳步推进，在 XX、 XX、 XX、 XX4 县区各建设配送中心一处，- 2 - 商品仓储面积 XX多平方米。总投资 XX 万元。在 5县区共发展加盟店XX 户，行政村覆盖率达 80%以上。我公司从 20xx年至今自筹资金共建成开业乡村直营超市 XX户。 人才优，素质强。 在一切生产要素中， “人才 ”是第一能动、制胜的要素。科学发展观教导我们在企业管理活动中应时刻注重 “以人为本 ”，坚持感情留人、事业留人、待遇留人的原则，真正做到 “人尽其才、才尽其用 ”，让有能力的人才有位子；让有贡献的人才有待遇 ,真正实现对于人的科学管理 ,使人才到我这里感觉有发展的空间 ,有创业的激情。 近年来我们通过基层推荐、组织选拔、竞聘上岗等形式，使 X 名优秀年轻干部走上基层单位领导岗位， X 名同志走上了公司副职领导岗位。在用临时工全部按规定签订了劳动合同；对于接收的大中专毕业生，结合企业实际，尽量分配到条件好、 任务饱满的单位和部门，量才任用、循序渐进，使其尽量轻装上阵、在适度宽松的创业环境中历练成长。 管理优，结构强。企业管理是一项复杂的系统工程，她的所有环节，一言以蔽之，都是在调理思路、结构中完成的，这样的过程必须科学精到，才能有所谓 “科学发展 ”，所以企业管理的过程就是不断理顺各种矛盾、解决制约管理难题的过程，这乃是管理的本意，也是在根本上契合科学发展观的基本内涵的。 我公司这支管理队伍，勇立潮头、永不言败。因为我们始终在调整思路、优化战略，抢抓机遇，不断在做精做专做强上苦下功夫，才有了今日的空前发展规模。 - 3 - 所 以，实现做优做强是公司科学发展的必由之路。增长，就是公司要抓住难得机遇，发挥顽强拼搏精神，努力完成销售任务，有稳定的增量，实现营业收入和利润目标。增长不仅在规模、利润等指标上有增长，同时要在管理水平、工作能力、经营要素匹配优化、员工队伍素质等各个方面有质的提升。转型，就是要管理和增长方式转型。由经验型管理转变为科学管理，由粗放式管理转变为精细化、精益化管理，由传统型管理转变为现代型管理，由波浪式增长转变为稳健增长。同时，注重研究经营结构的战略调整转型，未雨绸缪，早作谋划和准备。提效，就是要把提高工程公司经济 运行质量和经济效益作为主攻方向，引导公司向内部挖潜要效益，向精细管理要效益，向结构优化要效益，向责任成本要效益，向价值管理要效益，向管理短板要效益。发展，就是要将增长、转型、提效有机结合起来，增强发展的协调性和可持续性。发展是硬道理，用发展解决公司的深层次矛盾和面临的新问题，实现稳定健康发展。