2018台资模式与温州模式之碰撞.docx

- 1 - 台资模式与温州模式之碰撞 由温州市森泰公司出资十 X 大陆的子公司。该公司不仅拥有全套国际先进的检测仪器及生产设备，而且更具有一批高素质核心技术研发人才。拥有高品质的前处理、铜镍铬、贵金属、 A、 PC/A 添加剂、后处理剂等电镀工艺技术配套药品，在国内外享有较高的声誉。较多品质优良的产品居于世界同行前列，领导表面处理技术行业高科技发展潮流。 18 19 日我们先后在杜阮镇、中山、佛山、南海等市参观考察了天任车料集团、冠隆电镀公司、美标卫浴洁具公司、吉事多卫浴洁具公司、台冠金属制品公司等台资企业。在这些企业中，冠隆公司专业电镀本地生产的灯饰制品。 台冠公司占地 350 亩，有数十 X 大牌企业落户于此，领导着市场最新潮流。目前，该镇又新开发了一个占地 3000 亩的五金、卫浴洁具、电镀加工产业园区，已完成五通一平，欢迎业界同仁前往投资设厂。当地政府服务良好，地价低廉，税收等政策非常优惠。通过参观、考察、交流，使我们对温州模式产生了强烈的反思：温州众多行业（尤其是电镀行业）相比之下处于 “低、小、散 ”现状。而广东方面台资企业却给我们展示了一个规模化、集约化、规范化的现代产业体系的典范，显现出一种时兴的当代经济学概念。相比之下，台湾跟温州地理相近，习俗、文化相同，早期 经济发展的思维动态、企业运作模式更相似。现在，台湾人已经走出去了，并且将自身很好地融进了珠江三角洲、长江三角洲经济发展圈，形成了鲜明的台资企业模式。而温州人也正在大踏步地走出去，温州模式与其对比应有较大的相对机动性和优势互补性。有所区别的是：观念基点不同 即理性与感性的差异。如何融会贯通并加以学习、利用- 2 - 和整合，是摆在我们面前的一个重今后，两种模式的互动结合与逐步完善定属必然。或许在不久的将来，这种现代化的企业运作理念很快会被温州企业界、经济界的先进们所消化和吸收。继而将赋予温州模式一种崭新的面貌，使其再次 著称于世。探究其中之必要前提和关键因素，仅仅只是有待于人们理性观念的超前升华！