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- 1 - 县供电局局长先进事迹材料 他是供电局第一届带领全局员工从负债经营走向辉煌的领导班子成员之一； 他是第一个异地交流到其他县局任职，锐意改革，理顺工作关系，带领该局员工规范化开展各项工作的带头人； 他是第一个面对冰凝雪灾，指挥淡定，超前筹划，率先使实现 “户户通电 ”最早的县之一； 他是一个面对金融危机影响，以 “迎难而上保增长、齐心协力度难关 ”的大无畏气概，带领全局员工打赢了 “保增长 ”攻坚战，取得较好成绩的带头人 。他就是现任供电局局长，贵州电网公司 -“先进个人 ”、铜仁供电局 “十 X 大了线损率、电压合格率、供电可靠率、负荷预测、需求侧管理等专业工作的闭环管理；同时，他按照部门管辖和职责分工，从中选拔出技术过硬的人员，组成局内部专家组成员，定期对各单位、部门的 “创优 ”工作进行检查指导，发现问题及时整改；有力的促进了该局 “创优 ”工作的全面开展。在 12 月全区的 “创优 ”检查考评中，供电局荣获铜 仁供电局县级供电企业 “创优 ”先进单位，该局大龙供电所荣获铜仁供电局乡镇供电所 “创优 ”工作先进单位。 促和谐，他是干群关系融洽的催化剂；干群关系的好坏决定企业健康发展，近年来，他把 “服务地方、服务企业、服务员工 ”的理念宣贯到每一个部门负责人，要他们妥善有效地解决好员工在工作、生活- 2 - 中的困难和问题，自觉把基层和客户的需要变为自觉行动，同时他要求，坚持开展 “三级 ”回访活动，即：局领导每月坚持利用双休日，抽出一至两个晚上，到局职工活动中心、单位各及部门负责人家中面对面交心谈心，了解近段时间分管部门的工作学习情况，存在 那些困难和亟待解决的问题；基层单位负责人到班组长家中进行家访，了解近段时间班组在具体工作上存在哪些难题和工作中还有哪些不足，班组长到员工家中走访，了解员工近段时间的思想动态和一些具体的想法。通过细致工作的开展，各级部门工作想法、思路、职工思想动态层层传递，为该局下一步工作思路的正确抉择提供了详实的资料，为企业的健康发展提供了活性元素。他说过：持续开展好 “三级 ”家访活动，不仅突出了深入学习科学发展观，还深化了 “三服务 ”主题，给员工提供了向上反映问题和给企业发展提合理化建议的平台；同时还引导、激励全局员工致力于 打造、完善以 “万家灯火、南网情深 ”为核心理念的企业文化；进一步融洽了干群关系，形成了干群相互支持、相互信赖的良好局面。据不完全统计，近年来，供电局 “三级 ”家访活动把受理解决疑难问题同送服务、办实事相结合，为基层部门、员工解决热点、难点问题四十余次。 这些年来，他所获得的省地县 “先进工作者 ”、 “优秀党员 ”、 “优秀管理人员 ”等荣誉称号不下 30余次，而他却总是淡淡一笑，荣誉是对成绩的肯定，而成绩却不是我一个人做的，而且它也仅代表过去；我要做的就是踏踏实实工作、勤勤恳恳干事，尽全力为上级部门分忧、为地方经济的发展服 好务。
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