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销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 销售述职报告专题 12 篇 第一篇 :销售述职报告 新的一年即将到来。在过去的一年里，酒店决定发展经营战略的角度出发安排委任我全面负责酒店销售工作。在这里感谢各位董事及领导的信任及对我的工作的支持。现将过去的一年里销售管理的工作向各位做个汇报。 年按五步安排了自己的工作： 1、进行市场分析 -2、协商思路战略 -3、进行调研效益宣传 -4、巩固开发客户 -5、进行业绩对比分析。 一、市场分析： 在年里下川旅游的市场环境有了明显的改变，同时竞争对手也逐渐的多起来，在原有的 40 多家酒店的基础上又新开张了几家酒店（海趣、千帆、地稅）在僧多粥少的情况下无疑我们的竞争对手多了强大了。 主要竞争对手； 销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 酒店名称旺淡房价客源竞争优势 海趣 250-170国内 -境外 -政府景观优势、政府优势、设备优势 千帆 280 国内 -境外 -政府景观优势、政府优势、设备优势 桂园 150-80 国内 -境外 -政府景观优势、政府优势、房价优势 王俯洲 160-90 国内 -境外 -政府政府优势、房价优势 （以上酒店的客房数在 50-150间不等总房间数约 450间，总床位数约 700 个） 由此分析每间酒店的优势都存在着大同小异，在此情况下客源变成了主要的竞争条件。这块蛋糕该如何吃成了思考的问题。 旅游区主要的客源无疑是游客。游客的来源途径主要是通过旅行社（占绝大部分）或慕名而来、曾经来过、朋友介绍、政府组织、通过媒体咨询的等等。 销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 换而言之在特定的环境下怎样保持与业务单位的合作及产品宣传成了重要的因素，但由于客源的牵制（主要为境外台湾客）在宣传上存在着难度但我们通过网络打开了这个窗口。 二、思路战略： 总结 2019 年的经营经验 ，作出相应的战略。 特色酒店在酒店的经营过程中起到影响并不是太大，酒店在运行的过程中。但我必须做到人无我有，人有我优、人优我廉、人廉我转的经营策略，联想到尤太法则 -世界上永远存在着贫富的差异，竞争中总是争取 30%富人的财富，不要去获得 70%穷人的利润，才能使自己更快，更稳地发展壮大起来。所以按照 “下川经营模式 价格大战 ”进行运转，无论是从酒店成本、酒店长远经营策略等各个方面都不允许我这样做。一味的跟随只有淘汰与失败，只有走出我酒店自己的经营、销售特色 . 本文来自公务员之家，查看正文请使用公 务员之家站内搜索查看正文。 第二篇 :销售部副部长年终述职报告 销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 2019 年，我在公司的正确领导和同事们的支持下，按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的销售工作计划与方针政策，在自己分管的三个地州认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据公司领导的安排和要求，就自己今年的工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、 2019 年销售工作取得的成绩 2019 年，我按照公司的战略部署和工作安排，为了拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，树立公司品牌，我 和我分管的曲靖、文山、红河三个地州的全体销售员团结一致，齐心协力，共同努力，取得了较好的工作成绩，完成炸药销量 29071.9吨，比去年增加 3000吨。 二、认真努力，积极做好销售各项工作 销售工作是公司的重要工作，特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我作为公司销售部副部长，要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中，为此，我以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动 3 个片区的整体销售工作又好又快发展。这里面，销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 我主要做了以下几面工作： （一）做好市场调研，目标责任分解到位 年初，我结 合公司的销售计划，对自己负责的片区进行了认真仔细的调研。根据调研的综合数据以及各个片区的实际情况，把今年的目标任务分解落实到每一个销售人员，保证的销售工作稳步的开展。 （二）抓好队伍建设，全力做好销售工作 要搞好民爆产品的销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理销售员的责任，牢固确立 “以人为本 ”的管理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售员同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正 . 本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第三篇 :销售社业务项目人员述职报告 “故年随夜尽，初春逐晓生 ”。送走了颇有收获的 2019 年，迎来了绚销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 丽多彩的 2019 年，在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了新来、工作情况不了解、经验不足的困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现将本人 2019 年的表现及工作情况汇报如下，请予以审议： 一、政治思想 要做好销售社业务项目人员，必须要有正确的政治思想。我认真学习科学发展观和公司的各项制度规定，用知识武装自己的头脑。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持 “精益求精，一丝不苟 ”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。 二、业务能力 我是 2019 年月份进入公司，由于对公司的运作情况、自己的业务项目以及自身的销售技巧还不熟，所以在刚开始的工作中处处碰壁，我销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 7 页 的心态受到了严重的影响，那 段时间我的工作热情也跌落到了谷底，经过主任的时刻提醒，我不断调整自己的心态，在工作上除了学习公司工作方针与各项制度规定外，我努力学习销售技巧知识以及如何开发客户市场方面的知识，把它学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中。通过学习，我熟悉和掌握了公司的方针政策、制度规定、销售知识，同时自己的业务水平、谈判技巧也得到了很大的提升，这一点我自己感到很欣慰。 三、工作情况以及取得的成绩 2019 年我以开发客户市场，做好销售为工作重点，以为了公司进一步提高经济效益为关键点，紧紧抓住开发市场，多方联系，积极运作，努力实现新的突破。经过不断的努力，获得了一定的新客户市场，加强了同客户的联系，取得了客户的信任，保持了健康良好的业务关系；其次，充分利用互联网，广泛宣传，以及自己的谈判技巧，积极发展合作关系。在取得成绩的同时，我主要做到的是去一些专业的展会，把展会上收集到的名片收集好，再积极与客户沟通、谈判，没有谈下订单我也没有将客户的信息删除，而是采用联系跟踪，累计客户资源，然后发发邮件问候问候，让客户对我和公司有印象。并且加强客户管理，管理客户资料，把客户的名称，邮箱，等信息用表格备份 . 销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 8 页 本文来自公务员之家 ，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第四篇 :企业市场部主任年底销售述职总结 四年前，我走进了县局 (营销部 )的大门，在领导的信任和同事们的帮助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转眼已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚定而执着的 一、更新思维，不断创新工作思路 管理工作在新的形势下，必须不断更新观念，按照行业要求，紧跟时代步伐，认真贯彻 “在落实中创新，在创新中落实，在规范中增效，在增效中规范 ”的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高能力 是履行好职责的基本条件，以身作则、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是规范行为，促进长期发展的要求，警钟长鸣、加强安全教育管理是实现各项目标的保证，围绕总体目标，不断落实推进，创新发展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部 (专卖所 )形成了在以县局 (部 )管理制度为总体框架下的学习制度、工作纪律、行为规范和安全管理等管理销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 9 页 制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素质有了很大提升 ;以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户服务质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推进 ;通过抓市 场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了健康的市场环境。 二、身先士卒，带领队伍积极向前奋进 身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，很多工作相对散乱，部分客户经理业务不熟，经验不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推进，畏难情绪渐渐滋生。对此我按照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的 同时也提高了客户经理对客户的拜访技巧，建立了销售市场基础。在深入市场突击销售 . 本文来自公务员之家，查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。 第五篇 :公司销售部个人述职报告 销售述职报告专题 12篇 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有 所帮助，请购买，谢谢。 】 第 10 页 又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的年，感觉时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！ 年初的时候，公司决定从新调整市场布局，把原来的华南区和东南区划归到一起，成立为市场二部，由我来担任二部经理，说实话公司的这个决定让我又喜又忧。 2019 年初，公司决定我离开华南，调往东南区。当时心里不太满 意。广东地区，我在那里呆了 5年的时间，从零开始起步，当时为了家，为了生活，为了养家糊口，我拼了命的靠在广东。眼里，心里只有市场，客户，销售，回款。做好做不好关系我一家好几口的生活，怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累，都是家常便饭，是不值得一提的事情！能有订单，能抢来客户，累也觉得开心。最大的压力就是碰到大单，和对手焦灼的过程。最伤心的是客户被竞争对手抢去。好在有公司的兄弟们，给予了我很大的鼓励，再苦，压力再大，也挺过来了。在那艰苦的岁月里，一路走来到现在。上天不负我们，我们也得到了应该有的回报，那就是公司的业绩 一步步在增长，公司一步步在壮大。莱恩，这个曾经被别人预测不会撑 3 年的就玩完的公司，也逐渐成为了国内数一数二的知名光电公司！广东的 5年尽管很苦，但是时间长了也就有了感情。如今在再次调往华南，自然心里感到一阵喜悦！但是，冷静下来细想，如今的华南已经变了，客户有了增减，物是人非，人走茶凉，两年的时间变化是很大的。想