人才队伍建设工作情况汇报.docx

人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 人才队伍建设工作情况汇报 为进一步加强我县建设领域消防安全，按照州城乡建设住房局关于贯彻落实省住房和城乡建设厅关于进一步做好全省住建领域消防工作的通知的通知文件要求，结合我县实际，现就开展住建领域消防安全工作情况汇报如下： 一是高度重视，加强组织领导。人才是创新工作、履职尽责的需要，也是规划建设和住房保障事业繁荣发展的重点所在。为了适应发展，培养造就一支积极进取、开拓创新的高素质、复合型人才队伍，根据县委组织部关于开展人才队伍建设课题调研的紧急通知文件要求，结合学习群众路线教育实践活动，我们对全局的人才队伍建设情况开展了实地调研，全面了解了住建队伍的整体情况，并学习借鉴外地县市住建部门人才工作好的经验做法，形成专题调研报告，向各位领导汇报如下。 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 一、人才队伍建设的现状 近几年来，县住建局把人才工作和人才队伍 建设作为一项重要的任务来抓，积极完善各项制度，努力营造有利于优秀人才健康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境，住建系统人才队伍得到了一定的发展，队伍结构也有了明显的改善。 全局现有职工 19 人，在编干部职工 19名，其中公务员 8 人，技术人员 10 人、工勤 1人。在学历方面，本科以上学历 5人，占全局职工的 26%。在专业技能方面，高级职称 2人，占技术人员的 20%；中级职称 2 人，占技术人员的 20%；初级职称 6 人，占技术人员的60%。 2019 年，通过事业单位统一招考引进专业技术人员 2 人，干部队伍的整体素质和战斗力 进一步增强。 2019 年还将招考引进专业技术人员 2 人，我局即将满编。 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 总体来说，县住建局人才队伍整体水平偏低，由于历史原因，还有一大批初中、高中、中专等学历工作人员，人才队伍亟需加强。 二、人才队伍建设中存在的主要问题 （一）人才队伍总体素质偏低，结构不尽合理 目前，县住建局人才队伍总量偏少，学历偏低，年龄偏大，结构性矛盾尤为突出，缺少一批高层次的专业人才。在管理人才方面。掌握经济运行规律的综合性人才匮乏，没有城市经营管理方面的人才，更没有城市发展大规划、大繁荣，懂策划、擅管理 方面的人才，一定程度上制约了住建事业的发展。 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 全局编制数为 22 人，其中行政编制 9 人，事业编制 12 人，工勤岗位 1 人。现有人员 19 人，空编 3人，其中领导班子还缺少一名副局长。 -从年龄结构上分析， 30 岁以内 2 人，占 10%； 30-40 岁以内 4人，占 21%； 40-50 岁以内 5人，占 26%； 50 岁以上 8人，占 43%。2019 年环保、国土、城管从我局独立出去，带走了一部分人员，而我局缺少编制无法再引进人员，造成目前人员老化情况非常严重，不同程度地存在人才断层、青黄不接的现象。 -从学 历层面看，本科毕业 5人，占 26%，但其中 4人都非第一学历，不少人是因为职称晋升等需要通过在职进修获取的，较多人存在着专业不对口的问题，对业务提升的帮助不是很大。专科毕业 14人，占 74%。学历层次整体不高。 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 -从职称及专业分布看，高级职称 2人，占 11%；中级职称 2 人，占 11%；初级 6 人，占 32%。专业领域分布不均。专业人才稀缺的同时还急需财会、计算机、文秘专业的人员。档案室没有专门档案管理人员，随着档案的不断增加，档案管理已经不能满足需求。 （二）财政投入不够，人才流失快 尽管近 年来县委、县政府增加了对房地产市场、规划建筑领域的扶持力度，但是对住建行业的重视程度依然不够，人才方面的财政投入相对偏少，住建系统人员福利待遇总体较低，高端人才引进困难，现有人才也难以留住的情况时有发生，从而影响人才队伍的稳定。 （三）制度不完善，队伍缺少活力 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 现行事业单位制度（如岗位设置、分配制度、人才激励机制）不够完善，制约和影响了住建人才的培育、引进，同时也导致人才队伍活力不足。 1、缺少优胜劣汰竞争机制。目前，住建事业单位缺少优胜劣汰竞争机制，在用人方面是进也难、出也难。一方 面，优秀专业人才难以进来，另一方面，不能胜任新形势下住建行业管理要求的从业人员又无法安置。这对住建人才的培养、流动、交流使用带来一定程度的影响。 2、缺少内部竞争激励机制。目前普遍存在吃大锅饭和人浮于事的现象，而一些特殊专业人才和一般专业人才的工资待遇没有明显差别，不同程度上导致了一部分人员不钻业务、不思进取和高级人才难留住的现象。 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 7 页 3、专业岗位设置不尽合理。目前对事业单位岗位设置不尽合理，中高级职称岗位数受到严格限制，直接影响专业技术人才脱颖而出，直接导致部分中低级人员不思进取和高级人才进 不来、难留住的现象，一定程度上制约了事业的发展、影响了队伍建设的步伐。因受专业技术岗位数量的限制，评聘职称就得等前人退休、自然减员，这在一定程度上制约了人才的发展。 三、加强人才队伍建设的对策与建议 （一）完善人才工作格局 1、重视人才工作。希望各级各单位人才领导小组高度重视人才工作，定期研究涉及人才队伍建设的重大问题，将人才队伍建设工作摆上重要议事日程，纳入领导班子建设和人才队伍建设的总体规划，切人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 8 页 实履行好职责。建立引进、培养、选拔、使用文化人才年度工作报告和工作通报制度，促进人才培 养选拔工作制度化，规范化。 2、完善住建人才政策支持。牢固树立 “人才资源是第一资源 ”的科学人才观，积极争取上级的支持，出台优惠的人才政策，尽力打破人才进出不畅的瓶颈，对高端人才既要 “引得进 ”更要 “留得住 ”，对引进的人才在项目经费、工资福利、住房补贴、家属随迁、子女入学等方面给予较高的待遇，对现有高层次人才也要同等对待。 3、加大住建人才投入。加大对人才工作的投入，特别是加大对重点人才项目的投入。建立完善单位和个人多元化投入机制，通过人才的培养、引进和奖励，从而充分调动和发挥各类人才的创造潜能 。 （二）优化人才队伍结构 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 9 页 1、引进急需人才。认真落实拟制人才发展规划，制订切实可行的分步实施方案，大力培养、引进规划、建设、住房保障相关行业的专门人才。当前，我县住建系统工民建、建筑结构学、计算机、法律等方面的人才紧缺，下一步要积极争取人事部门的支持，用足用好现有编制，通过向社会公开招聘成熟人才和到高校招聘优秀毕业生两种渠道引进单位急需的各类人才。在招聘人员时，要立足长远、着眼发展，分清轻重缓急，不能急于求成，在年龄层次、专业结构等方面梯次配备，形成有序、良性的人才梯队衔接。 2、 提升现有人才。针对住建局的实际情况，当前特别要注重在现有专业人才的培养。树立正确的人才观，对现有人才分类对待，对有特殊才能的人才不仅要 “扬其所长、避其所短 ”，而且要 “扬其所长、克其所短 ”、 “扬其所长、容其所短 ”。进一步建立健全人才培养机制，加强继续教育工作，鼓励各类人才在职自学，按县委、县政府有关规定对自学成才者给予奖励；选送年轻专业人才赴高校和国家级、省级、州级单位进修，在住建系统评选专业拔尖人才，调动专业人才的工作积极性，并以此带动单位其他人员的发展、进步。 人才队伍建设工作情况汇报 WORD 版 【本文为 word 版，下载 后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 10 页 3、灵活使用人才。坚持人才的刚性流动 和柔性流动相结合的方法，打破 “用才必养 ”的传统观念，打通体制内人才和体制外人才的互通渠道，引进人才与借用外智并重，坚持不求所有、但求所用。围绕城建重点项目、旧城区改造、建筑业管理、保障性住房、房产交易、物业管理和工程质量检测等领域，按照专业对口、人岗相适的原则，发现优秀干部，调整使用干部，积极优化年轻干部队伍资源配置。采取推荐考察等多种方式，及时将政治素质好、有发展潜力的年轻干部纳入后备干部人才库，进行重点培养、重点管理、择优选用，着力打造年轻干部生力军。 4、整合人才资源。职能相近的科室、单位，可 以进行整合，人员按岗位需求综合进行调整，达到人尽其才的效果。 （三）创新人才工作机制