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财政局六型机关经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 财政局六型机关经验交流 今年以来，我局把创建 “六型机关 ”作为加强队伍建设、推进财政工作开展的重要内容，认真谋划，精心组织，扎实推进，各项工作都取得了一定成绩，特别今年是建党九十周年，我们把创建活动和开展“爱岗敬业、建功奉献 ”主题实践活动结合起来，统筹安排，共同推进，创新发展思路，提升财政管理科学化、精细化水平，有力促进各项财政工作的开展。 一、统一思想，加强领导，扎实推进创建活动 我局对六型机关建设一直十分重视，从一开始就把创建 “六型机关 ”作为 “一把手工程 ”摆上重要议程。成立了由党组书记、局长担任组长的创建六型机关活动领导小组，副局长任副组长，局内各股室负责人为成员。同时成立督导组，负责全局创建六型机关活动的督导、检查、指导和反馈。领导小组成员分工明确，各负其责，做到事事有人抓，事事有人管，建立了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。同时，我们结合我县实际情况，制定了详细可行的创建活动实施方案。创建过程中，我们多次召开全县财政系统创建活动专题会议，统一干部职工思想，提高认识，针对工作中出 现的问题，及时做出安排部署。今年七月份，我们开展了热烈庆祝建党九十周年演讲比赛，进一步增强了财政局六型机关经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 财政干部创建六型机关的自觉性和责任感。 二、精心组织，狠抓落实，切实把创建 “六型 ”机关活动情况落到实处 围绕建设服务型机关，我们结合 “爱岗敬业、建功奉献 ”主题实践活动，在转变干部作风上下功夫。修订完善了首问首办负责制管理办法，下发了推广文明服务用语和禁说服务忌语（共 40 条）的通知。实施了 “服务窗口亮起来 ”工程，将服务内容、服务标准、服务程序进行公开，并向社会做出公开承诺，自觉接受群众监督。为方便群众办事， 在办公楼门厅显著位置设置公开栏和电子触摸屏，对机构设置、股室位置、业务流程、办事依据、人员职责、办公电话进行公示。同时我们还深入开展了 “下农村、进企业、送服务 ”活动，由副局长带队，成立了农村帮扶组和企业帮扶组，通过上门走访，组织座谈，实地指导等方式，深入基层单位、企业、社区和农户调研，了解基层存在的问题和困难，切实为基层发展排忧解难。 围绕建设 “高效型 ”机关，我们重点在准确定位，提高工作效率和工作质量上下功夫。一是修订了枣强县财政局限时办结制管理办法，明确规定了行政许可办理、非行政许可审批办理、县级财 政资金审核拨付等事项的办理时限。二是实行了岗位公示制度。工作人员实行桌牌办公，标明工作人员姓名、职务、照片、岗位职责等，并在股室门财政局六型机关经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 口设置 AB岗提示牌，因故缺岗要标明代岗人员，避免因缺岗造成工作延误。三是建立行政权力运行监控机制，全局共编制了 43 项职权目录，逐项制定了覆盖行政权力运行全过程的流程图，进一步简化了办事程序，提高了办事效率。 围绕建设 “廉洁 ”型机关，我们重点在加强警示教育，提升自律意识上下功夫。一是全面落实反腐倡廉建设责任制，强化 “一岗双责 ”，局领导班子与各股室股长签订党风廉政建设责任书，把廉政 建设纳入考核范围。二是开展形式多样的教育活动，做到警钟长鸣。今年四月，我局组织全体干部职工听取了县检察院预防科科长关于预防职务犯罪，促进廉政建设的警示教育专题讲座，增强了财政干部廉洁自律意识。三是制订了枣强县财政局责任追究管理办法，对财政干部在工作作风、领导作风、生活作风方面出现问题制定了相应的责任追究办法。四是加强行政权力监控机制建设，在清理行政权力同时，按照易于产生问题的几率和危险大小，对每项行政权力进行定量分析和评估，划分为 ABC三级风险权力，并分别制定了行政权力运行风险监控规范，全局统一装订 成册。 围绕建设 “学习型 ”机关，我们重点在系统学习，促真学真用上下功夫。一是建立健全干部教育培训管理制度，把干部培训工作以制度的形式固定下来，每周五下午定为固定学习时间。二是制定学习培训计划并财政局六型机关经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 严格执行，确保培训计划落实到位。全年举办股长和财政所长培训班2 期，专题讲座 2次，培训干部人数达到全局人员总数的 50%。三是加强政治业务学习，提高政治业务素质。今年以来，我们组织全体干部职工集中观看了中央党校高新民教授关于加强党性修养、弘扬优良传统的讲座和观看省财政厅组织宣传学习李红英同志先进事迹报告会，开展向李红 英学习活动， “对标晋位 ”，撰写心得体会，提高了财政干部职工的思想业务水平。四是加大网络培训力度。省厅网络培训开通以来，我局领导非常重视，局长亲自召开专门会议明确学习任务和目标，多次对学习情况进行通报，并将个人课时进度进行排名，防止干部网络培训学习走过场流于形式。 围绕建设 “创新型 ”机关，我们重点在推进改革，促工作创新上下功夫。预算管理改革不断深化，实现了县级预算指标管理规范化，促进了预算指标的动态、全面管理。国库集中支付改革向纵深推进，财税库银联网改革稳妥实施。非税收入管理机制进一步完善，征、管、查职能得 到加强和规范。会计行政许可进一步规范，政务大厅窗口作用进一步增强。金财工程建设扎实推进，财政专项资金即时分析监控系统正式运行，进一步提升了各级财政管理的科学化、精细化和规范化水平。 围绕创建 “和谐型 ”机关，我们重点在全方位和谐上下功夫。一是开展丰富多彩的活动，活跃机关气氛，增强干部职工凝聚力。 “五一 ”期间，财政局六型机关经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 5 页 我们举办了乒乓球、台球、象棋、扑克、围棋等文体比赛。 7 月 23日，又进行了复赛。二是广泛开展征求意见建议活动。面向全县财政系统开展了 “解放思想、改革开放，我为发展 谏一言、献一策 ”征求意见建议活动，从财 政工作、干部队伍建设、机关党建、精神文明建设等方面广泛征求意见建议，为县委制定整改方案、制定战略决策提供依据。同时向县直部门印发了征求意见函，虚心征求意见和建议。 三、创建活动成效显著，有力地促进了财政工作开展 通过创建六型机关活动，财政干部职工业务素质明显提高。工作作风进一步改善，服务意识显著增强，有效地促进了各项工作开展。 一是风气正了，服务水平不断改进。通过机关效能建设，全局党员和机关干部实现了 “无违法违纪 ”“无群众投诉 ”“无不良行为 ”的三无现象，服务水平大为改观，树立了财政部门的良好形象。二是 职能强了，工作质量明显提高。从简单的执行政策、收支管理和公务活动转变为服务大局、优化环境、支持经济发展。在三年大变样活动中，我局积极配合有关部门搭建融资平台，依托财政信誉，拓宽融资渠道，为城市建设筹集资金。三是观念新了，公仆意识明显增强。各股室经常深入单位和乡村宣传政策、指导工作、处理问题， “送温暖、察民情、办实事 ”，主动为基层、为部门、为群众解决实际困难。我局企业帮财政局六型机关经验交流 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 6 页 扶组在下基层调研时了解到，枣强恒润公司购置专利技术和设备时遇到资金困难，于是积极帮助其申报 2019 年度技改项目，并安排节能资金帮助企业降低能耗 。四是工作实了，财政对经济的促进作用显著增强。今年以来，一把手亲自率领有关股室人员先后深入大营、肖张、枣强镇，分别就粮食直补、家电下乡、污水处理等专项资金使用情况进行专题调研，并深入企业实地走访，真心实意为企业办事。 创建 “六型 ”财政机关活动的深入开展，有力地促进了我局各项工作的开展，使全局精神面貌焕然一新，机关建设取得明显成效。全县财政收支规模不断扩大，财政运行质量不断提高。 2019 年我局获得全县行风评议经济管理类第一名。在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到，与兄弟市县相比，我们还有一定差距，在今后的工 作中，我们要再接再厉，把 “六型 ”机关建设不断引向深入。