资源描述
高 策略 低在全球或區域範圍內對保險福利在財務管理及運營上的優化此份問卷調查結果是擷取韜睿惠悅每年所舉辦的全球最新員工福利調查問卷，今年調查為第9年，時間在2015年9月舉辦，此份問卷調查結果可幫助您設定2015年員工福利計畫的優先順序。建議您也可參考2014年的問卷結果報告以便得到更多的數據與員工福利議題討論。蓄勢待發的動力在此次問卷調查結果顯示一個重要的趨勢，員工福利政策在企業中發展的機會的確存在，多數全球企業中負責員工福利治理的部門都希望可以把員工福利政策設計的更完善,並且提供員工真正需要的福利。從我們的經驗看來 ， 這樣的趨勢與想法的選定可以幫助員工福利經理真正了解員工的需求 ， 進而創造對企業價值包括有:高低有效度目標對企業持續性的貢獻 根據員工對福利的需要制定相關的退休金與福利制度進而增加員工對企業的敬業度與績效，例如: 提供選擇、勞動力劃分、消費者體驗的溝通方式 支援總公司必要的審查過程與資料收集,確保福利制定有效的福利政策,並且對於企業有持續性的貢獻監控與管理員工福利對於企業在全球或區域營運上的財務風險 發展管理平台，提供資訊透明度，顯示出其對於企業營運方式的影響與可接受的範圍 針對重點福利政策提供完整的降低風險規劃藍圖清楚全球專業機構扮演的角色與要求 清楚定義全球專業機構的服務項目，提供企業經由對員工福 利的投資得到最佳的回饋 保障有意義的財務管理資訊確保全球專業機構得到正確的企業 資訊 針對關鍵的福利計劃，提供完整的降低風險計劃藍圖使員工福利被企業適當的規劃在全球或是區域性的財務與營運計劃上 規劃員工福利保險的支出有利於公 司 財 務 策 略，反 映了企 業 周 圍的環境、風險偏好與涵蓋國家的範圍 重新平衡企業在制定員工福利政策上,從依賴專業諮詢與資料報告轉向有效的策略制定與參考有價值的內部資訊(如員工意見)增加價值的交易行為 確認企業與相關團隊對於員工福利政策的執行準備就緒，清楚定義企業內部的員工福利且保障HR的角色在福利政策制定上是重要且有價值的 盡早定義福利制度在人力資本的策略方向，包括對福利的應用目標: 增進員工使用企業福利的經驗目標: 降低預料以外的事情發生目標: 員工福利制度的解決方案目標: 制定與執行福利政策的重要性與價值持續性的業務貢獻將近有 50%參與問卷的公司 表示他們有心與計劃性發展員工福利政策,並且積極拓展其他員工福利項目，相較於2013問卷調查 結 果，只有 35%的公司表示員工福利政策為公司重點發展項目之一。2015問卷結果的數據代表著現在有越來越多的跨國企業了解員工福利政策對於公司的價值並願意投資更多在員工福利治理上，並常常回頭檢視並思想 “下步如何能作的更好?”全球退休金與員工福利走向: 提供客戶在員工福利政策上更多的價值在重點策略擬定與有效的清楚發展路徑 全球最新員工福利調查-幫助您設定2016年員工福利計畫的優先順序。 發展穩健的進度許多跨國企業對於全球員工福利治理策略正以穩健的速度朝向更全面性的作法發展 整體而言，約 75%的問卷調查者認為他們所屬的公司在員工福利治理上可以針對4大方向提供更多策略性或是增加效率的作法重點策略擬定與執行效率上需要更多努力資源緊縮問題緊縮的資源、缺乏對員工福利觀念的重視和成效不彰的執行效率 上讓許多跨國企業的人力資源部門在推動員工福利政策上有心無力且困難重重，也因此削弱了員工福利治理對於企業的重要價值對於確定福利型的計畫(DB)和財務風險進行全球性/區域性的全面監控管理從企業兼併收購中獲得價值78% 的問卷調查者表示對於用最少資源做更多事的壓力不斷地增加90% 的問卷調查者表示2016年的成本壓力相對於2015年將有所緩解58% 的問卷調查者表示每天的例行公事限制了他們可以提供有價值性策略的能力剛起步基本風險管控完善的風險管控 完善的風險管控成熟有經驗的監管目標: 多方面專業意見，減少資源分散
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