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总经理年度工作报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 总经理年度工作报告 2019 年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下，按照总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。现将 2019年工作情况报告如下： 一、工作回顾 2019 年是金融危机全面爆发的非常时期，我做为公司总经理，主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺利进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。 (一 )调整工艺，有效改善产品质量 年初，对 117 基布的代加工工艺进行多次调整，完善生产过程，将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。 对 2 号机设备排风进行调整，纠正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整 1号机风机，使生产工艺达到更好。 总经理年度工作报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 (二 )加强监督，及时处理质量问题 09年 5 月， 127 产品出现严重脱胶现在，我及时发现，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉所有成品胶、 127 基材，并重新配制 127底胶、面胶。同时对该产品出现质量问题的原因进行分析。这次出现的差错，由于及时实施内部应急措施，并没有使不良品流入市场，挽回了 公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。 (三 )改进创新，产品质量得到新突破 今年，我公司 117 产品不断改进品质，创新品。 7 月，重新制定新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加 4 倍，品质达到进口3M胶带水平，得到客户的肯定和好评。 (四 )调整结构，降低产品成本 2019 年是金融危机全面爆发的一年。我不断进行产品结构调整，这样不仅使产品品质得到优化，还使产品成本降低率达到了 20% 30%，使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰，、胶带优化。 (五 )调整时间，合理安排计划 总经理年度工作报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 为全面做好 工作，我及时的调整了工作时间，并制定了合理的工作计划，使今年生产效率得到大幅提高。 2019 年，公司业绩达到 10%的增长率。 二、工作中的不足 2019 年，我在工作岗位上努力工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，积极性不够。 三、 2019 工作计划 (一 )加强管理，全面提升产品品质。 2019 年，将继续加强对产品品质的管理，使产品品质更上一个台阶。 (二 )积极主动，开拓国内外市场。 2019 年，在保品质的同时，我要积极开拓国内外市场，促进公司的发展。 今年，我认真努力工作 ，虽然在工作中取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加强学习，提高自身综合素质，围绕公司的目标任务，以科总经理年度工作报告 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。