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企业文化是拿来营销的 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 企业文化是拿来营销的 新三国如火如荼的播，曹、孙、刘已渐成三足鼎立格局，抛去孙权继承父兄基业不说，单就曹操与刘备来说，可以说都是创业起家，最终成就一番伟业的。 三分天下，其实就是在做一桩大买卖。这固然与历史发展的客观规律与条件（经济、政治、天时、地利）有关，还有一条更重要的原因就在于人事谋划，这就是三国的精彩处。那么，人事如何谋划，核心当然在于领导者的谋略和胸怀如何。 但谋略这东西，没有基础来支撑，必然是纸上谈兵。那么这个基础是什么？有形的基础当然是人力、物力和财力的富有程度，但还有一个看不见的基础，那就是人心向背。 先要识人心，然后才能有针对性的笼络人心。如何笼络人心？必须先要 “经济搭台 ”，然后 “文化唱戏 ”，文化如何唱戏？得先有个响亮的名头！ 政治和军事只是顺势而为之，首先要解决的，还是在于如何 “正名 ”的文化理念。 企业文化是拿来营销的 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 因此，曹操和刘备与众人的不同之处，在于他们深知 “百足之虫，死而不僵 ”的道理，在于他们识得当时人心：汉朝实亡，但人心向汉。一国之亡，不在于政权亡、军事亡 ，而在于精神亡、文化亡。 所以，我认为，他们之所以取得成功，其根本都在于他们重视一项 “文化工程 ”建设 正名。 “名不正则言不顺，言不顺则事不成。 ”他们要的是实，而要得到实，必须先要借名。 曹操的 “挟天子以令诸侯 ”，直接拿捏住了如何取天下的要害。而把正名工作做到更狠的其实是刘备，他首先把自己包装成皇叔，其次是处处把 “仁义 ”二字挂在嘴上行事，他深知取天下必先取人心的道理。而取人心，核心就在于 “正名 ”，如何正名？刘备心理清楚的很，对于他来说，必须打出皇叔牌和仁义牌，这才是他白手起家的本钱。他自始至终把自己包装 成仁义君子，到底是不是真的如此，我不知道，但我知道，他取得三分天下，其实是把仁义拿来卖的，只不过他比别人更会卖、更能卖、更敢卖而已！他把仁义卖大了，卖得了大成功！公务员之家 曹操卖的是 “天子 ”，刘备卖的是 “正统 ”和 “仁义 ”，本质上其实都一样，不一样的地方，是在于他们比大多数人更能坚持自己的这种文化理念企业文化是拿来营销的 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 而已。 正统和仁义这东西，谈上万遍，也就成真了，但真正谈上万遍的，为数极少。所以，对于一心想做大做强的企业家来说，先要正名，才是王道。