银行业务副经理岗位竞聘演讲稿.docx

银行业务副经理岗位竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 银行业务副经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！ 我叫 .，现年 .岁，大学文化程度，中共党员， .年 .月在 .支行参加工作，先后从事过出纳、会计记账、 .等工作。 .年 .月，被 .支行聘任为 .科副科长， .年 .月，担任 .支行 .分理处主任， .年 .月，担任 .支行 .部经理， .年 .月，担任 .支行 .主任。 .年 .月至 .年 .月，被抽调到 .营业部 .业务支持小组，负责 .、和 .等工作，在此期间，先后被 .选派到 .现场指导 .工作，受到 .领导的高度肯定，被总行评为 .奖。 .年 .月调到 .工作至今。工作之余，我通过函授学习， .年取得了 .文凭， .年取得了 .文凭。在 .支行工作期间，我多次被评为 .，被授予 .和 .称号。 我的竞争优势是：阅历就是优势 我现在的岗位是业务员。在这个岗位工作近 .年的时间里，我在领导的关心指导、同事的支持帮助下，在工作方面，组织全行员工进行新业务、新产品的操作培训累计 .人次，并及时制定新业务、新产品的操作流程，顺利完成了业务系统各个升级版本的推广工作，协助相关业务部门顺 利完成银行个人贷款业务、委托贷款、对公账户管理系统、财务管理系统、个人黄金买卖、国际结算业务上挂总行单证中心等项目的测试及推广应用工作。每年开展一次共 2 次检验业务应急处理能力的系统演练工作，增强了我行信息系统业务灾难恢复应急管理水银行业务副经理岗位竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 平。在参数管理方面，为加快推进 “制度管理参数化，风险控制刚性化 ”进程，实现参数管理向运行管理标准、操作风险防控职能的转换，在省分行的统一部署和指导下，圆满完成了参数标准化管理阶段性工作，完善了账务统一运行体系，实现了网点运行标准、业务收费标准、业务收费行为的统一化和规范化，有效防范 了运行风险和操作风险，充分发挥了参数刚性控制的效能，在全省参数管理质量考核中连续四年名列第一。 我竞聘岗位是：银行业务副经理 我拟定的竞聘岗位工作目标是： 紧紧围绕营副经理工作总体要求，切实为副经理的业务运行安全提供保障，努力实现 “低差错、无事故、零案件 ”的安全目标；核算差错率控制在 0.1以下，反交易笔数占主机业务量的比例控制在 0.4以内，错账冲正笔数占主机业务量的比例控制在 0.2以内。 2019年是全行实现 “两个转变 ”战略部署和推进服务工作根本改善，全面提高竞争力的关键一年，也是我行的 “精细化管理 ”年。作为副经理 .，为了充分发挥岗位的职能作用，实现上述拟定的工作目标，应该做好如下几个方面的工作： 一、加强学习培训，规范日常业务操作。 首先是系统学习全功能银行系统业务操作流程及相关的制度办法。随着我行核算改革的步伐加快，新业务大量出现，系统升级频繁，要及时学习、补充和掌握新的业务知识、新的操作办法，领会系统各级版银行业务副经理岗位竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 本所涉及到的业务流程和系统操作的变化，风险控制的要点及措施，以提高自身的业务素质和风险掌控能力。同时，要配合银行做好营业经理的上岗培训和定期培训工作。要对营业经理业务处理过程中发现的疑难问题，及 时提供业务指导；要利用每月营业经理例会的时间，组织学习相关业务文件、规定；要及时对各网点出现的问题进行总结、提示并进行通报，以此规范操作；要组织学习各类风险提示和案例分析，以提高营业经理业务素质、职业道德和风险防范意识。 二、加强监督检查，提高制度的执行力。 以 “精细化管理 ”年活动为契机，着力解决岗位履职不严、制度执行不力、业务管理不精、操作流程不细等管理粗放问题。一是不定期的对网点的各项制度执行情况及业务核算有关事项进行现场巡查，结合“核算差错网络管理系统 ”和 “运行信息管理系统 ”中统计的网点核算及运行情况 ，检查网点对风险事件整改及控制措施的落实情况，防止屡查屡犯、边查边犯、前改后犯。二是着重对重点网点、薄弱网点、重点柜员、以及新业务、新产品实施初期的业务进行检查。三是配合副经理做好节假日营业网点的巡查工作。四是对监控检查中发现的问题及时发送整改通知，并跟踪监督落实，对各级检查机构发现的问题，要督促落实整改。 三、加强运行质量监测分析，提升风险控制能力。 每天登录 “核算差错网络管理系统 ”、 “运行信息管理系统 ”和 “风险监控系统 ”，及时了解银行贷款业务运行情况，对预警信息、可疑情况进银行业务副经理岗位竞聘演讲稿 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 行关注和核实；通过每日对各类报 表的查看分析，做好问题的梳理。定期与运行管理部、业务处理中心、监督中心、运行督导员联系与互动，了解网点核算、检查情况，根据其反馈信息，确定事前预防、事中监控重点，有效提高风险管控能力。