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独家原创 :性格与魅力读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 1 页 独家原创 :性格与魅力读后感 尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通 VIP会员无权查看，服务咨询电话： 0825-6698000。 不久前看了一部余世维先生的讲座，叫管理者的性格魅力，余世维先生认为，作为一位企业的领袖，应该具备 7 种性格和 6 种能力，性格是人的根性，而能力即操控的本事，营造领袖人物的两把宝剑-“根性 ”与 “能力 ” 根性 =根本性格 有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结 ,最后都可以追溯到几个基本 “根性 ”。而我们想成为领袖 ,就要注意培养这些重要 ,且一般人又比较欠缺的性格。 “根性 ”就像一颗树 ,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶 : 1.市场出现逆转 ,就不会无计可施 ,斗志尽丧。 2.有人叛变或窝里反 ,就不会坐困愁城或一筹莫展。 3.面对重要的投资决策 ,就不会草率兴起。 4.遇到公司危机 ,就不会惊慌失措。 概括起来，管理者应有的 7种性格是： 冷静 自信，坦然，镇定 培养方法 :不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以 前 ,自己要先思考 ,但不要先讲。不要一有机会就唠独家原创 :性格与魅力读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 2 页 叨不满。 细心 谨慎，缜密，专业，完美 培养方法 :对身边的事 ,常思考它的因果关系。对做不到位的 ,要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法 ,要有改进或优化的建议。 胆识 强势，果决，冒险 培养方法 :不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔 ,对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情 ,不要一味地沉默。 积极 坚持，投入，认真 培养方法 :每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事 ,养成习惯。计划开始实施的时候 ,要常想有没有又进一步。 大度 包容，忍耐， 谦和，慷慨，分享 培养方法 :不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施 ”可以做为学习范本。 诚信 正直，道德，务实 培养方法 :做不到的事情不要说 ,不管对谁。说了 ,就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信 “问题 ,拿出改善的方法。 担当 勇气，责任，进取 培养方法 :检讨任何过失的时候 ,先从自己反省。事情或项目结案后 ,先审查 “过错 ”,再列述 “功劳 ”。认错从上级开始 ,表功从下级启动。在众人争执不休时 ,不要没有主见。 独家原创 :性格与魅力读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 3 页 能力 =操控 本事 一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争 ,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下 ,抓紧稍纵即逝的商机 ,展开一场搏杀。 “能力 ”就像一串粽子 ,用手一提就可以借着绑绳 ,抓住每一个粽子。 1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。 2.一些方案措施就可以排列顺序 ,且条理分明。 3.一些流程作业就可以优化重组 ,提高效率。 4.一些重要资源就可以调度整合 ,充分利用。 管理者应该具备的 6种能力是： 观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力 余世维先生认为，要想成为一名优秀的管理者和领袖，就应该努 力具备以上条件。事实上，虽然很多人（包括企业老总）都很难在以上各方面都做的十分优秀，但真正成功的人在以上方面都必定有其过人之处。除了以上要点外，还有一些话让我印象很深，深受启发，也写下来和大家一起分享，以自勉。 作为领导者，最难决定的事情不是应该做什么，而是思考什么事情不要做 一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事！ 做生意没有别的秘诀 一笔可以牺牲的钱，一个可以冒险的胆子 独家原创 :性格与魅力读后感 WORD 版 【本文为 word 版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。 】 第 4 页 最近喜欢看一些关于管理哲学，虽然自己并不是企业领袖，也不是企业高管，只是觉得每一个人都应该站在领导者 的角度，以一个领导者的思维来看待问题，也以高的标准来要求自己，这样才会有较大的提升空间，对自己是一种很好的锻炼。